人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦

1、人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻 需要制定一個詳細的計劃了。！人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦【一】20 xx年是5+7開展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市 場拓展時機最為重要的一年。市場部應(yīng)積極做好各方面工作，尤 其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作 任務(wù)，做好本部門工作，積極配合各部門，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 市場部20 xx年年度工作總體內(nèi)容如下：一、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度、工作時間、 工作內(nèi)容。一個部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工 作內(nèi)容。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資

2、源，浪費成 本，浪費時間。有目標(biāo)，有思路，有方法是市場部門的基本要點。 切忌做事雜亂無章，容易一事無成。市場部門的作息時間與餐廳 運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效 率的必要條件。二、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作。1、對周銷售額進行分析，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額比照，做出相5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷 制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神, 增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評 方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并俁證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗

3、位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主 觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè) 開展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。20 xx年度人力資源部工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組 織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部在20 xx 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的

4、預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的 公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、 每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司 的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷開展。二、具體實施方案：1、20 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合 理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查；2、20 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各 部門意見，報請董事會審閱修改；3、20 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu) 圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門 職位說明書、工作

5、流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé) 整理成冊歸檔。三、實施目標(biāo)考前須知：1、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織 的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管 理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮 推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是 綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè) 計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部 門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架

6、構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組 織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組 織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對 各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部 門未來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資 源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并 必須經(jīng)公司董事會最終裁定。人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦【六】20年，人力

7、資源部將面臨管理全面升級，開展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于 人力資源部來說是非常重要的管理局部，它不僅僅要求人力資源 部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六 大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自 己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的 優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20_年基本工作思路 匯報如下：一、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型當(dāng)前，公司處于過速澎漲開展期，特別是在20年的經(jīng)營 管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管 理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才”瓶頸從一定的

8、人才 管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn) 略層面?？偨Y(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為 什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重 的人才也會屢屢流失?如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人 才？如何激勵人才？如何防止用錯人才？如何知人善用？如何聚天 下人才為我所用？如何降低人才使用本錢?所有這些問題，都是我 們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些 問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度， 系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20_年人力資源部的各項管理工 作。二

9、、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的HR管理體 系人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成 一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部 必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模 塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以 下幾方面思路展開人力資源部的工作：1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ), 結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的35年中短期開展規(guī)劃， 特別是明年總公司開展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合 現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20年新組織架構(gòu)， 確保人力資源前期各項工作的順利

10、開展。2、建立崗位職等根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制， 包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及 上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計”薪酬管理制度提供基礎(chǔ)依 據(jù)。3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位 置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職 資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，評估其工作量的 大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編 制。4、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公

11、司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20年新確 定崗位職責(zé)，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、 審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要 注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工 和員工之間都要關(guān)注到位。總之，到達崗位權(quán)限明確，工作流程 規(guī)范清晰。5、制訂績效考核管理方法總結(jié)20年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公 司各部門、分公司及工程部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理 現(xiàn)狀的績效考核管理方法，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用 一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金 做激勵機制

12、，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機會 等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。6、補充完善薪酬管理制度通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評 估公司運營效果。依據(jù)公司分配原那么，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和 現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的局部。 通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情, 更能表達華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。7、建立健全保障機制根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政 法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對 提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的 政策引力，并制訂出適合公司開展和內(nèi)部

13、管理的具體福利管理辦 法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)， 對員工的保障形成機制，充分表達公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特 色。8、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲藏為了確保員工能與公司同步開展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際 管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、 不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的 培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤, 有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。三、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略 與運營戰(zhàn)

14、略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招 聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進 的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及工程部人才需求情 況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司開展大局出發(fā)，本著明 確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，的原那么，把認(rèn)同公 司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機制，認(rèn)同公司各項管理制 度，認(rèn)同公司團隊組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和開展理念的各類人才, 爭取招引進來。讓新人”進得來，留得住，得開展二2、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在 招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部

15、推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。3、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不 同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不 同的崗位所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo) 準(zhǔn)指標(biāo)。總之，希望通過20_年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司 人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工 的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司 開展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨 越階段。人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦【七】一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門

16、和公司工作的各個層面, 日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他 目標(biāo)是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內(nèi)部溝通機 制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三局部。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資 雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障 礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向； 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè), 員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神 也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部 工作的難點之

17、一。年人力資源部將此三項工作進行有針對性的 加強。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部在年將加強人力資源部員工晤談的力度。 員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核 或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可 以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員 工不少于5人次，并對每次晤談進行文記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈?要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反響，以便于根據(jù) 員工思想狀況有針對性做好工作。設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公 室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信 任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無

18、權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè) 各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理 每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特 殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和應(yīng)措施，盡力使日營業(yè)額平衡。2、對月、季營業(yè)額進行比照分析，制定淡旺季營銷策略, 盡力使淡季不淡。3、店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信 息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動。三、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手 段的分析。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同 行業(yè)的信息進行分析，做到你無我有，你有我優(yōu)，始終走在競 爭者的前端，盡可能的搶占市場

19、份額。競爭者不僅是我們的對手, 更是我們的老師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，會偷師是任何?業(yè)開展的有效捷徑。四、大力開展外賣市場，從零點外賣到團體外賣逐步擴展。根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景 氣。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗，也是一個機會。對空白市 場的進軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有, 能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：1、首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進行宣傳，目的是擴散5+7外賣服務(wù)信息，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時也是店內(nèi)意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反響及時。建立民主評議機制。人力資源

20、部計劃在一年對公司部門 經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原那么上計劃半年一次。對部門經(jīng) 理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模 范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議 結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一 個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以防止公司對部門經(jīng)理的評價的 主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成 因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛 盾，不利于工作的開展。人力資源部在年元月31日前完成對 使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會 議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、

21、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣 貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰 牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡 史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進員工手冊，并在 第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和 工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛 騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理 工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管

22、理還存在許多 問題。人力資源部計劃在一年對辦公室管理的力度進一步加強。 建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責(zé)。辦公室管理的難點主要 是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部 年重點抓好以下幾個方面：考勤管理。不管是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資 源部一年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān) 任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作 無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱， 年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的工程

23、之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整 理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進行催促。對員工因公、因私會 客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、 機 等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管 理。三、實施目標(biāo)考前須知：1、實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝 通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出 合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原那么，不能 循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司

24、秘密。對發(fā)現(xiàn) 的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決，不能解決的必須及時 向相關(guān)部門或上級反響。2、企業(yè)文化塑造不只是文工作或文體活動。人力資源部在 操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用 的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的 精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同的價值觀， 統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟的原那么。既要一絲不 茍地堅持原那么，又要表達公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方 法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。四

25、、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員。五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需 要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。 年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦【八】（一）基于公司未來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展 戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20_年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵 技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、 汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏。（二）積極推

26、進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司 人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上 提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管 理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建 立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工 作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在年此工作已做, 但還未審核。（四）完善用人制度，推發(fā)動工的正常流動，規(guī)避員工的不 正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展；反過來，不 正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠開展。企

27、業(yè)管理必須通過用 人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理；績效考核20_年人力資源 部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建 立完善運行績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考 核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒?作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作 效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏 并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。（K）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響

28、員 工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。（七）招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招 聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道， 以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招 聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法 以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門 及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成 績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建 立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高 自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法 律知識，用扎實

29、的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的 能力，使之更加專業(yè)化。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好 日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司開展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè) 知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹”觀念決 定行動，思路決定出路的理念，以公司大局觀為重，加強主動 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有 條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司 領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的開展方向前進, 為公司更快更好的開展做出自己的貢獻。以上工作計劃和

30、思路將 在20年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好 務(wù)，更好的促進公司的全面開展！員工對外賣工作的熟悉過程。2、針對中小企業(yè)、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣 服務(wù)，提升外賣市場營業(yè)額。3、針對事業(yè)單位、政府行政單位進行公關(guān)，需要進行關(guān)系 走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群。五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運轉(zhuǎn)。隨著時代的開展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)XX縣城的 開展，80、90后的人群已經(jīng)開展為主要消費群體，此年齡段的 人群對電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一機會，迅速占 領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效

31、服務(wù)顧客使之到達一定的滿 思度。六、尋找、建立合作伙伴，實現(xiàn)互利互贏、相互促進、市 場一體化?，F(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代，尋找、建立能夠互利 共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類 人群的生活需求，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作?！庇行?求就有合作，找到利益點，就能深入合作。七、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動。2、根據(jù)會員制定會員活動。3、根據(jù)合作單位制定合作活動。4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動。5、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動。6、根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動。八、按季度制定季度工作計劃并進行工作總結(jié)。按

32、照季度制定相應(yīng)的工作計劃，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況進行工作總結(jié)，補差補缺，并作出相應(yīng)改變策略，對后 期工作需進行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤。一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo):.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系: 綜合未來35年公司開展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成局部的實際出發(fā), 建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取”整體把握、分項實施、一 步到位的開展模式。（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工程實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理

33、標(biāo)準(zhǔn)進行管理,重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面 催促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教 師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完 善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反響、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等 方面測定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說明（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)工程見附表），其他 臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)工程列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“范疇。（三）每個培訓(xùn)工程開班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實施 方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施。

34、（四）本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。人力資源員工個人年度工作計劃范文集錦【四】根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和開展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為 全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng) 新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年 工作指導(dǎo)思想和開展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健 全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工 作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng) 有的作用。二、制定*年工作目標(biāo)，確保

35、人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重 要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞”*1號文件精神，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資源部將根據(jù)公司”二五規(guī)劃和*年開展目標(biāo)合理 建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和 人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部 門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織 架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書*年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé) 書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部 門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀, 來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終 將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責(zé)制將公 布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，規(guī)范之