北國花園住宅工程項目全額承包書

1、北國花園園A區(qū)住住宅工程程項目全 額 承 包包 責 任 書書（范本）編制單位位：中建建三局*公公司*分公公司日 期：北國花園園A區(qū)住住宅工程程項目全全額承包包責任書書依據上級級有關規(guī)規(guī)定和精精神及中建三三局施工工項目管管理條例例，北北國花園園A區(qū)住住宅工程程實行全全額承包包和項目目經理責責任制。本著正正確處理理國家、企業(yè)、個人三三者的利利益，按按照各盡盡所能，按勞分分配的原原則，為為充分調調動全體體職工的的積極性性，優(yōu)質質、高速速、安全全、文明明低耗地地組織好好工程項項目的施施工，經經公司（分公司司）與北北國花園園A區(qū)住住宅項目目經理部部協(xié)商，特訂立立本承包包責任書書，以待待共同遵遵照執(zhí)行行。

2、工程概況況工程名稱稱：北國國花園AA區(qū)住宅宅樓工程程工程地點點：某市市珠江新新城N55地塊建設單位位：某房房地產開開發(fā)有限限公司設計單位位：某大大學建筑筑設計研研究院結構形式式：框架架剪力墻墻結構建筑面積積：6556188.577平方米米工程造價價：77780113833.088元合同工期期：總工工期為6650個個日歷天天開工日期期：一九九九九年年 月月 日日竣工日期期： 年 月 日施工組織織形式項目管理理層：分分公司聘聘任王五五同志為為項目經經理，由由項目經經理王五五聘任226人組組成項目目經理部部，擔負負全面施施工組織織管理職職能。施工作業(yè)業(yè)層：優(yōu)先使用用分公司司內部勞勞務力量量，不足足部

3、分可可選擇成成建制有有等級的的外部施施工隊伍伍。各工工種配備備見施工工方案。輔助配合合層：優(yōu)優(yōu)先使用用分公司司內部職職工，確確定不能能滿足需需要時，經分公公司勞資資部門審審核，經經理批準準可聘用用外部人人員。輔輔助配合合人員計計劃211人。外部隊伍伍的選擇擇及人員員聘任，由公司司人力科科組織招招標確定定項目部部參與招招標工作作。嚴格格執(zhí)行局局和公司司的勞務務隊管理理辦法。承包方式式按現行會會計制度度及局、公司、分公司司項目成成本核算算管理要要求，項項目實行行獨立核核算，全全額經濟濟承包，確保上上交，超超收提獎獎，欠收收受罰。實行項目目風險抵抵押：開開工前項項目經理理一次交交納抵押押金10000

4、00元，副副經理880000元，工工長50000元元，業(yè)務務管理人人員50000元元，施工工作業(yè)層層月結算算工資的的10%，由財財務扣除除，工程程竣工驗驗收，并并達到承承包責任任書要求求后一次次退回。因質量、工期、安全、文明施施工及各各種違章章造成的的罰款均均由項目目承擔。承包內容容按照某大大學建筑筑設計研研究院設設計的施施工圖紙紙、會審審紀要及及分公司司內定的的所有土土建工程程及裝飾飾、安裝裝工程的的管理配配合服務務工作，取費以以測算所所附的承承包預算算為準。預算造造價為：7788013383.08元元。直接費：5155188809.09元元人工費：1188103323.33元元材料費：37

5、00152230.69元元機械費：269932555.007元綜合收費費：199564484.95元元夜間施工工增加費費：6220811.300元冬雨季施施工增加加費：11746603.65元元臨時設施施費：33800000元元現場經費費：133398800元元市補充費費：58897772.335元工程保修修費：22483325.20元元非正常停停電補貼貼：24483225.220元水費補貼貼：9331211.955元電費補貼貼：5443200.788元預算包干干費：1113551555.09元元合計：55525545442.226元水電消防防安裝工工程、裝裝飾工程程、市政政工程等等的管理理費

6、及配配合服務務費等（如補洞洞、腳手手架、垂垂直運輸輸、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包費用用內。承包范圍圍（包括括工程量量和項目目）有增增減，費費用按比比例調整整，材料料價差按按信息價價均衡價價調整，現場簽簽證等按按照項目目承包費費內容計計入項目目成本。結算的的編制應應與測量量時費用用的計算算原則保保持一致致。承包指標標工程質量量單位工程程質量優(yōu)優(yōu)良率1100%（以市市質監(jiān)站站最后的的評定為為依據，并要求求一次檢檢驗工程程全部達達到市樣樣板標準準）。分部分項項工程質質量優(yōu)良良率達到到85%以上（按國家家現行規(guī)規(guī)范標準準檢驗）。在生產經經營和項項目承包包活動中中嚴格執(zhí)執(zhí)行ISSO9000

7、2系系列標準準和項目目管理文文件的規(guī)規(guī)定。安全生產產：杜絕絕因工死死亡和重重傷事故故，月輕輕傷頻率率1.22以內，月度安安全管理理評定885分以以上，按按項目管管理文件件的規(guī)定定及其他他有關規(guī)規(guī)定嚴格格執(zhí)行。工程工期期：6550個日日歷天文明施工工：按公公司文明明施工實實施細則則組織施施工，確確保創(chuàng)建建某市文文明樣板板工地（每月檢檢查900分以上上）。按按項目管管理文件件的規(guī)定定及其他他有關規(guī)規(guī)定嚴格格執(zhí)行。成本降低低率：項項目承包包額的33%。工資含量量：按工工程總造造價的110%控控制。確保上交交總費用用：22254668400.822元（占占工程總總造價的的28.98%）承包范圍圍（包括

8、括工程量量和項目目）若有有增減，上交費費用按上上述上交交（即228.998%）比例調調整。獎罰與兌兌現辦法法經濟技術術承包效效益獎罰罰規(guī)定項目在確確保上交交并全面面完成承承包責任任狀指標標前提下下，發(fā)還還提成獎獎余額，退回風風險抵押押金。在降低成成本中，若有超超降低成成本，項項目可獲獲得超降降低成本本部分的的1025%獎勵。項目承包包后經營營性造價價調整按按比例計計入項目目預算成成本。工期提前前和質量量為優(yōu)質質（省、市）時時，業(yè)主主給予的的工期獎獎和質量量獎項目目與公司司五五分分成。項目管理理不善造造成虧損損，扣發(fā)發(fā)項目全全部抵押押金，并并對項目目班子成成員進行行處罰。單位工程程優(yōu)良率率達不到

9、到1000%，扣扣減獎金金額100%220%。平均月負負傷頻率率升1，扣減減獎金額額的5%。未達到工工期要求求，扣減減獎金額額的100%550%。未按責任任狀要求求時間交交出經濟濟、技術術及各種種檔案資資料或不不符合歸歸檔要求求，每拖拖一天扣扣減基本本獎金額額的0.2%。工資含量量每升00.5%，扣減減獎金額額的5%。質量及安安全獎罰罰除執(zhí)行行上級有有關規(guī)定定外，按按分公司司有關質質量和安安全的管管理辦法法進行處處理，發(fā)發(fā)生死亡亡事故一一人次，扣除項項目兌現現獎金七七萬元。項目提成成獎控制制辦法項目提成成獎按成成本降低低額的330%提提取。月度提成成獎按當當月項目目成本降降低額的的20%300

10、%預提提和工資資含量控控制報分分公司審審批后發(fā)發(fā)放。每月的預預提獎金金額按550%90%進行分分配，剩剩余部分分作為以以豐補欠欠。月提成獎獎的獎罰罰規(guī)定月度分部部分項工工程優(yōu)良良率以885%為為基準，每減11%，減減預提成成獎額的的1%。月負傷頻頻率以11.2為基準準，每增增0.55%，減減預提成成獎金額額的1%。形象進度度以1000%為為基準，每減22%，減預預提獎金金額的11%。文明施工工以955分為基基準，每每減2分分，減預預提獎金金額的11%。每月200日前不不交齊檔檔案資料料及各種種應上交交分公司司資料（包括但但不限于于經營、預算、技術、生產報報量、及及分公司司各部門門要求上上交的各

11、各種文件件資料），扣罰罰預提獎獎金額的的3%。發(fā)生有令令不行，有禁不不止，對對分公司司布置的的工作任任務頂著著不辦，發(fā)生一一次扣罰罰預提獎獎金額的的1%5%。項目預提提月度獎獎申報額額經分公公司有關關部門審審核，領領導審批批后，由由項目控控制發(fā)放放。工程竣工工結算后后的提成成獎余額額經分公公司領導導審批后后，由項項目一次次性控制制發(fā)放。未嚴格執(zhí)執(zhí)行ISSO90000系系列標準準和不按按中建三三局質量量體系文文件開展展工作而而影響分分公司的的貫標工工作，按按分公司司和公司司的規(guī)定定處理，并以其其中最嚴嚴厲的為為準。經濟技術術承包效效益獎兌兌現辦法法工程竣工工結算后后20天天內，由由項目提提出承包

12、包核算資資料及獎獎金申請請報告（包括分分配方案案），經經分公司司全額承承包兌現現審計小小組及有有關部門門審計考考核簽證證后，報報分公司司領導審審批后發(fā)發(fā)放。經濟技術術承包效效益兌現現獎，項項目經理理獎金可可高出項項目平均均獎的三三至五倍倍。項目分配配原則項目承包包班子內內部獎金金、工資資的分配配，應依依據其所所負責的的輕重能能力強弱弱、貢獻獻大小及及其在承承包活動動中的作作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由項目制制定，送送分公司司勞資科科、財務務科審核核后，報報分公司司經理批批準后發(fā)發(fā)放。施工作業(yè)業(yè)層的人人工工資資無論是是固定工工、合同同工、借借調工，還是民民建隊均均按分公公司制

13、定定的單價價分類結結算，生生產班組組一律實實行按工工程量計計價，實實行包工工、包質質量、包包工期、包現場場文明施施工，多多勞多得得，高不不封頂，低不保保底。為使獎金金、工資資分配能能夠按上上述規(guī)定定執(zhí)行，項目內內部的各各項規(guī)章章制度必必須建立立健全，實行層層層承包包，各種種臺帳、表冊、資料規(guī)規(guī)范化，標準化化、統(tǒng)計計、計量量工作法法規(guī)化，完全符符合公司司質保體體系的要要求和標標準。雙方責任任和權限限分公司負責督促促項目履履行分公公司與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同。負責督促促項目履履行分公公司與分分包單位位簽訂的的工程承承包合同同。負責及時時調整解解決項目目所需的的人、財財、物。負責按項項目提供

14、供的料具具計劃按按時保質質保量供供應材料料及周轉轉工具等等。分公司職職能組織織部門應應做好對對項目的的服務工工作，幫幫助項目目解決施施工中遇遇到的疑疑難問題題。分公司有有權對項項目的工工作進行行檢查監(jiān)監(jiān)督和指指導。有權撤換換不稱職職的項目目組成員員。發(fā)現項目目經理有有違法亂亂紀行為為或嚴重重違反合合同精神神已無履履約能力力時，有有權撤換換不稱職職項目經經理。項目經理理部負責嚴格格履行分分公司與與業(yè)主簽簽訂的工工程承包包合同。負責嚴格格履行分分公司與與分包單單位簽訂訂的工程程承包合合同（包包括對分分包單位位進度、質量、安全、文明施施工等有有關事宜宜的管理理）。負責代表表分公司司向業(yè)主主報量和和收

15、取工工程預付付款、進進度款及及按辦好好工程簽簽證、予予結算。嚴格履行行分公司司各職能能部門簽簽訂的橫橫向合同同，應接接受分公公司各職職能部門門的監(jiān)督督及指導導。項目經理理部權限限 = 1 * GB3 以委托托代理人人的身份份與建設設單位及及其它有有關單位位洽談業(yè)業(yè)務，簽簽署與項項目生產產有關的的業(yè)務性性文件（不包括括具有重重要法律律責任和和經濟責責任的文文件）。 = 2 * GB3 參與項項目管理理班子的的組建，提出項項目一般般管理人人員名單單，并經經分公司司審核后后予以聘聘用。 = 3 * GB3 在分公公司授權權范圍內內，項目目經理對對項目人人員月度度工資、獎金有有建議權權；負責責對項目目

16、成員進進行考評評，根據據考評結結果，對對有功人人員，分分公司批批準后進進行嘉獎獎；對考考評不合合格者，有權進進行經濟濟處罰，必要時時可將其其退回分分公司。 = 4 * GB3 協(xié)助分分公司選選擇勞務務作業(yè)隊隊伍。根根據勞務務合同，對不符符合項目目施工生生產要求求的勞務務隊伍，有權進進行經濟濟處罰，并與分分公司有有關部門門協(xié)商后后，有權權辭退出出場。 = 5 * GB3 項目有有除鋼材材、模板板、木材材、攪拌拌站水泥泥、砂石石及其它它大宗材材料以外外零星材材料的采采購權;分公司司材料科科要購買買材料時時，在同同等條件件下，價價格偏高高時項目目有否決決權。 = 6 * GB3 對進入入項目的的材料

17、、設備、周轉料料具等有有權進行行合理調調配、組組合和使使用。 = 7 * GB3 對項目目一般的的施工組組織設計計或技術術方案組組織編制制或審批批，具體體要求可可參照相相關文件件的規(guī)定定。 = 8 * GB3 根據工工程進度度總目標標和階段段性要求求，有權權對工程程進度進進行檢查查和調整整。在不不違背項項目總體體施工組組織設計計的前提提下，有有權審批批一般的的技術方方案和技技術措施施。 = 9 * GB3 與分公公司各職職能部門門簽訂橫橫向合同同后，當當其違約約時，有有權進行行索賠。其經濟濟糾紛由由分公司司經理負負責調解解和裁定定。 = 10 * GB3 項目招招待費支支付權按按分公司司 *號

18、文件件執(zhí)行。其它本責任書書未明確確的獎金金項目，項目無無權自行行發(fā)放獎獎金，確確因需要要時，應應報分公公司審批批。違者者按違反反財經紀紀律的規(guī)規(guī)定處理理。項目應與與人力科科簽訂勞勞務選擇擇及用工工合同；與動力力科簽訂訂機械的的租賃合合同；與與材料科科簽訂材材料供應應合同；與質安安科簽訂訂質量安安全管理理合同；與試驗驗室簽訂訂實驗橫橫向合同同；與預預算科簽簽定預結結算管理理合同；與經營營科簽訂訂經營管管理合同同；與保保衛(wèi)科簽簽訂治安安管理合合同；與與財務科科簽訂成成本核算算合同；與攪拌拌站簽訂訂砼供應應合同；與生產產科簽訂訂施工管管理合同同；與技技術科簽簽訂科技技進步合合同。上上述合同同作為本本

19、合同的的補充，分公司司各職能能部門及及項目均均應嚴格格執(zhí)行。水電、消消防、安安裝、裝裝飾工程程、門窗窗、市政政工程等等均由項項目管理理，出現現安全質質量問題題而造成成的損失失由項目目負責。項目無權權采購辦辦公用品品、行政政工具，如需要要時應向向分公司司領用或或申請，其費用用按某號號文辦理理。該項項目完工工后交回回分公司司，造成成損失按按規(guī)定賠賠償。材料設備備的進退退場臺班班費由項項目承擔擔。在施施工過程程中發(fā)生生的機器器設備故故障修理理費應由由項目承承擔。設設備的安安裝、拆拆卸及配配合費由由項目承承擔。項目發(fā)放放的工資資、月度度提成獎獎等由項項目造表表，勞資資科審核核，經理理審批后后，財務務科

20、付款款。項目要嚴嚴格執(zhí)行行分公司司的計劃劃和指令令（包括括會議紀紀要），要做到到有令必必行，有有禁必止止，對拒拒不執(zhí)行行的，分分公司將將追究當當事人的的責任。特殊技術術措施費費，按分分公司審審定的方方案開支支。因文明施施工或對對外宣傳傳所需要要的費用用由項目目承擔。商品砼單單價按分分公司公公布的信信息價結結算。攪攪拌站生生產的砼砼只計算算材料費費、攪拌拌站攤銷銷費、水水電費土土地費和和操作人人員的工工資，外外購砼與與攪拌站站生產的的砼價差差由分公公司按實實調整。治安費、暫住證證費、邊邊防證費費、排污污費、噪噪音費由由分公司司承擔。但罰款款由項目目承擔，除招標標手續(xù)、施工許許可證及及標牌由由經營

21、科科辦理外外，其他他有關手手續(xù)均由由項目辦辦理。項目臨時時設施費費按某號號文辦理理。為使分公公司成本本核算工工作能正正確地按按財務制制度及上上級規(guī)定定核算項項目成本本，分公公司各有有關科室室有權監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項目目的成本本核算和和執(zhí)行情情況。項目要開開工后110天內內，編寫寫項目目質量安安全保證證體系、項項目成本本控制計計劃交交由分公公司審定定后，項項目實施施，根據據其實際際情況，分公司司評議其其效果，并有權權給予獎獎罰。本責任狀狀正本一一式兩份份，分公公司與項項目各執(zhí)執(zhí)一份，副本五五份，經經雙方簽簽字生效效，工程程完工驗驗收，結結算后失失效。本責任狀狀未盡事事宜，協(xié)協(xié)商解決決不了的的由分公公

22、司領導導裁決。分公司經經理： 項目目經理： 年 月月 日北國花園園A區(qū)住住宅工程程成本測測算 說明 本測算是是根據北北國花園園A區(qū)住住宅工程程內部預預算及項項目將發(fā)發(fā)生的各各類費用用編制的的，本工工程套用用某市九九一定額額，取費費按一類類工程（乙）記記取。材材料價差差按九九九年一季季度信息息價調整整。預算算造價為為：77780113833.088元。承包范圍圍：一切切按主合合同要求求施工結結構（內內部施工工招標書書附后），粗裝裝修，外外墻貼面面磚及地地面耐磨磨磚（詳詳見內部部預算編編制說明明）。屬于分包包的內容容有聚氨氨酯防水水工程，鋁合金金工程，門窗工工程，金金屬工程程，人工工挖孔樁樁工程成

23、成孔部分分，機械械土方工工程（零零星土方方項目承承包），花崗石石貼面工工程，外外墻面噴噴石漆，安裝工工程。但但需項目目積極與與分包隊隊伍進行行施工配配合，其其分包配配合費已已列入項項目計劃劃支出。人工費人工費預預算收入入：11181003233.333元人工費直直接費：265510663.227元人工費調調整：4465002255.744元工資價差差：400466613.88元元超高費補補貼：552844.5110.770.7+5334199.98812.290.7 = 46224200.444元小計人工工費預算算收入：+ = 1188103323.33元元人工費計計劃支出出：11192774

24、277.677元（詳詳見人工工費計劃劃支出附附表）計劃人工工費節(jié)超超：11181003233.333元月份份11192774277.677元 = 11171004.334元機械費機械費預預算收入入：277475575.85元元機械費直直接費：157788996.665元機械費調調整：1137336400.099元塔吊補貼貼：5887044.4993.339 = 19990008.222元超高費補補貼：552844.5113.1150.77+5334199.98818.30.77 = 69559622.299元電費補貼貼：7776011.111元機械費計計劃支出出機械費租租賃臺班班：200445

25、559.50元元（詳見見計劃機機械租賃賃費附表表）攪拌站攤攤銷費：330029.02mm34.66元/ mm3 = 15119333.499元預估機械械修理及及配件費費：1220000元/月月21月月工資 = 22520000元元操作人員員工資及及獎金：12人人12000元/月人21月月= 33024400元元預算燃油油及電費費：汽油：1158002.222Kgg2.255元/Kgg = 355555.000元電費：55581196.0度1.776元/度 = 98824224.996元購買泵管管：4550m1600元/m = 7720000元總計機械械費計劃劃支出：384408772.995元

26、計劃機械械費節(jié)超超：277475575.85元元388408872.95元元 = 109932997.10元元材料費預算材料料費總額額：39919663933.044元材料費直直接費：2566166621.60元元其它材料料價差：59009622.311元主要材料料價差：1266949959.64元元超高費補補貼：552844.5110.9990.77+5334199.9885.2270.77=20007228.447元水費補貼貼：9331211.955元小計材料料費預算算收入：3911963393.04元元計劃材料料費節(jié)約約自購材料料降低成成本：33919963993.004元4%=1566

27、78555.772元鋼筋接頭頭節(jié)約：（17770.642225226.113+334200.255825557.5557） 0.001=11322203.53元元模板計劃劃節(jié)約：106613445.003元模板預算算收入：344468773.003元模板支出出：夾板：1162110張90元/張90%=133130010元元木枋：5542mm37500元/ mm370%=28845550.000元鋼管租賃賃費：3342tt90元/t月16月= 492480.000元扣件租賃賃費：6615660個0.33元/個個月16月=29954888.000元小計模板板支出：238855228.000元模板節(jié)

28、約約：100613345.03元元腳手架計計劃節(jié)約約：166664451.90元元腳手架預預算收入入：266983319.30元元腳手架計計劃支出出：鋼管租賃賃費：2286tt90元/t月14月=36603660.000元扣件租賃賃費：5514880.000個0.33元/個個月14月=21162116.000元尼龍編織織布：3307995.000m224.444元/ mm2=13367229.880元安全網及及檔板：65558.5502.88+48838.42=2280440.660元外爬架爬爬升機構構：5881044.202520%=29005211.00元腳手架支支出：1103118677

29、.40元元腳手架節(jié)節(jié)約：1166664511.900元砼攪拌站站降低成成本（以以C355為例）：砼砼預算價價：（0.4492噸噸/ mm34344.744元/噸噸+0.5427.11元元/ mm3+0.870.39元元/ mm3）0.996=2273.45元元/ mm3九九九年第第一季度度砼內部部信息價價為2221.224元/m3砼可節(jié)約約成本：330029.02mm3（2733.455元/ mm3-2221.224元/ mm3）=177244445.13元元材料總節(jié)節(jié)約：6615223011.311元防護用鋼鋼筋：775t10000元/t = 7750000元鋼筋刷油油漆：00.2元/公斤7

30、50000公公斤= 150000元元對拉螺桿桿：388t36332元/t=13880166.000元裝飾材料料損耗：10000元/層31層3棟=9930000元材料費計計劃節(jié)約約：622074485.85元元項目材料料費總支支出：33336651007.773元五、管理理費支出出：133398800元元管理人員員工資及及獎金：26人人16000元/人月21月月=87336000.00元元保衛(wèi)、炊炊事人員員工資及及獎金：9人8000元/人人月21月月=15112000.00元元辦公及招招待費：150000元元/月21月月=31150000元合計：11338800.00元元六、分包包管理費費及包干

31、干費（施施工雨水水的排除除；因地地形造成成的場內內料具二二次運輸輸；完工工清場后后的垃圾圾外運；施工材材料堆放放場地的的整理；水電、門窗安安裝后的的補洞工工料費；工程成成本保護護費；項項目配合合機械安安拆的配配合費）113351555.0082元元七、夜間間、雨季季施工，非正常常停電補補貼：44850010.15元元八、試驗驗費：11500000元元九、臨建建費：33800000元元項目實際際發(fā)生費費用：人工費：1199274427.67元元機械費：384408772.995元材料費：3333651107.73元元管理費：133398000.000元包干費：113351555.008元夜間、雨

32、雨季施工工，非正正常停電電補貼：48550100.155元實驗費：15000000元臨建費：38000000元小計費用用支出（一+二二+八）：5266233373.58元元十一、項目承包包費用：5266233373.58（1+00.055）=55525545442.226元項目承包包比例為為：55525445422.2667788013383.081000%=771.002%上交比例例：1-71.02% = 28.98%即項目上上交：22254468440.882元3、實際際上交比比例為：28.98%投標標下浮數數= %北國花園園A區(qū)住住宅工程程內部承承包合同同人工計計劃支出出序號項 目數 量

33、人工單價價總價（元元）人工挖普普通土55米內深深32111.100m315481666.550地下室及及裙樓鋼鋼筋工程程14511.500t2503628875.00標準層鋼鋼筋工程程37399.400t270100996388.000鋼筋焊接接接頭916335個3.53207722.50砼工程330229.002m3123963348.23砼后臺攪攪拌人工工330229.002m311.8823904403.00陶粒砼23888.400m324573221.660小模板工工程1901148.40m213247119288.766預埋鐵件件8.3443t30025022.900砌紅磚54944

34、14.10塊0.122659229.669陶粒砌塊塊輕質隔隔墻488770.660m294398835.40外墻綜合合腳手架架12.55米內高94300.500m26565883.000外爬架人人工581004.220m220116220844.000電梯井架架6個20000120000.000樓面貼耐耐磨磚330300.95577500.100m2221705502.20樓梯面貼貼耐磨磚磚13500.700m224324116.880坡道斬假假石25.880m224619.20砂墊層3.333m31033.330樓地面找找平775667.110m24.53490051.95貼15151.8白

35、瓷瓷片75.880m22518955.000樓梯面抹抹灰136.60m21520499.000屋面大階階磚隔熱熱塊24166.400m25.5132990.220天棚面抹抹灰980558.440m276864408.80磚墻面抹抹灰1396631.10m256981155.50踢腳線貼貼面磚591.70m230177551.000外墻面貼貼451955仿石磚磚462552.440m232148000766.800墻面乳膠膠漆107002.660m24.5481661.770天棚面乳乳膠漆54833m24.5246773.550大白漿139773.660m21.5209660.440金屬地面面硬

36、化劑劑（鐵屑屑砂漿）65099.400m24.5292992.330以上1-28項項合計1037716776.223零星用工工費用30項10%103771677.622安全生產產及文明明施工費費用30項5%5185583.81項目人工工費計劃劃支出合合計1192274227.667北國花園園A區(qū)住住宅工程程預算費費用與項項目承包包費用對對比分析析表序號費用項目目預算金額額項目承包包費用上繳費用用1直接費5476611002.6605151188009.009324222933.5006A其中：人人工費1181103223.3331181103223.3330B其中：機機械費384775077.

37、255269332555.077115442522.188C其中：材材料費3910032772.0023701152330.669208880411.32262綜合費用用1252249002.117195664844.9551056684117.222A冬雨季施施工增加加費1746603.651746603.650B夜間施工工增加費費620881.330620881.3300C企業(yè)管理理費500991844.8550500991844.8552D流動施工工津貼及及其它5897772.3505897772.34551E臨時設施施費6440093.4838000002640093.48F現場經費費

38、308007844.499133998000174009844.499G勞保費296443822.0550296443822.0553廣州市補補充費7682256.085897772.351784483.73A其中：工工程保修修費2483325.202483325.200B其中：非非正常停停電補貼貼2483325.202483325.200C其中：水水費補貼貼931221.995931221.9950D其中：保保險費426880.8890426880.889E其中：有有償使用用排水設設施費194000.4400194000.440F預算編制制費1164402.4401164402.444電費補

39、貼貼776001.111543220.778232880.3335計劃利潤潤613118677.58802613118677.5886預算包干干費7426637.3011355155578867防洪工程程維護費費1350011.4601350011.468稅金266000044.7990266000044.7999工程總造造價7780013883.0085525545442.2262254468440.8824人7750元元/人月24月月=7220000元辦公及招招待費：60000元/月24月月=14440000元合計：1103668000.000元六、分包包管理費費及包干干費（文文明施工工費、安安全措施施費、項項目總包包管理配配合費、污水處處理費、工程保保修費、保險費費、樹木木保護費費）：66000000.00元元七、夜間間、雨季季施工增增加費：32330400.855元八、試驗驗費：11000000.00元元九、臨建建費：33800000元元（按大大型項目目考慮）（中建建三一珠珠生字19999225號）十、交通通費及電電話包干干費：11