企業(yè)戰(zhàn)略考核試點研討會資料

1、PAGE PAGE 8企業(yè)戰(zhàn)略略考核試試點研討討會資料料第一次任任務(wù)涉及內(nèi)容容：外部部環(huán)境分分析目標(biāo)與要要求：掌掌握外部部環(huán)境分分析的基基本方法法。（1）準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握行業(yè)特特點，根根據(jù)行業(yè)業(yè)特點搜搜集影響響行業(yè)發(fā)發(fā)展的宏宏觀因素素。（2）概概括行業(yè)業(yè)的基本本競爭特特征。（3）根根據(jù)戰(zhàn)略略集團(tuán)分分析理論論，比較較準(zhǔn)確地地找準(zhǔn)企企業(yè)的競競爭對手手。（4）能能綜合分分析企業(yè)業(yè)所面臨臨的機會會與威脅脅。提交時間間：學(xué)完完第二章章后一周周內(nèi)。題目：選擇一個個你比較較熟悉的的企業(yè)，對其外外部環(huán)境境進(jìn)行分分析。寫寫一個6600字字以內(nèi)的的分析報報告。要要求在以以下內(nèi)容容中至少少說明33個方面面：（1）該該企

2、業(yè)的的名稱、住址、主要業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容。（2）該該企業(yè)的的市場細(xì)細(xì)分情況況。該企企業(yè)在行行業(yè)市場場細(xì)分中中所占的的位置。（3）今今后幾年年該企業(yè)業(yè)所面臨臨的宏觀觀環(huán)境可可能有什什么變化化，對該該企業(yè)會會產(chǎn)生什什么影響響？ （4）該該企業(yè)所所在行業(yè)業(yè)的主要要競爭特特征（包包括行業(yè)業(yè)所處的的壽命周周期、經(jīng)經(jīng)濟特征征、產(chǎn)品品替代性性、競爭爭者的數(shù)數(shù)量、行行業(yè)集中中程度等等）。（5）該該企業(yè)的的主要競競爭對手手有哪些些，對它它們的競競爭能力力進(jìn)行分分析。（6）對對企業(yè)所所面臨的的機會與與威脅進(jìn)進(jìn)行綜合合評價。注意事項項：（1）在企業(yè)業(yè)工作的的同學(xué)原原則上應(yīng)應(yīng)選擇自自己所任任職的企企業(yè)。（2）不在企企業(yè)工作

3、作的同學(xué)學(xué)可以選選擇自己己住所附附近的飯飯店（館館）、商商店（小小賣部），通過過自己的的觀察或或與經(jīng)營營者交談?wù)劻私饣厩闆r況資料。（3）凡選擇擇外地企企業(yè)或國國外企業(yè)業(yè)的，本本次任務(wù)務(wù)最高得得60分分。（4）雷同作作業(yè)一律律按0分分處理。（5）可以通通過各種種途徑收收集資料料，包括括查閱有有關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)、咨詢詢一些專專家、也也可以到到網(wǎng)上搜搜索一些些資料作作為你分分析的依依據(jù)。第二次任任務(wù)涉及內(nèi)容容：內(nèi)部部環(huán)境分分析目標(biāo)要求求：掌握握內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析的方法法。（1）準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握企業(yè)的的價值鏈鏈，能夠夠就企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)勾畫企企業(yè)價值值鏈的主主要環(huán)節(jié)節(jié)。（2）能能客觀地地分析影影響企業(yè)

4、業(yè)競爭力力的關(guān)鍵鍵因素。（3）結(jié)結(jié)合第一一次任務(wù)務(wù)分析的的結(jié)論，分析企企業(yè)戰(zhàn)略略思想、目標(biāo)是是否與內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境相匹配配。提交時間間：學(xué)完完內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析（第三三章）后后一周內(nèi)內(nèi)完成題目：根據(jù)第一一次任務(wù)務(wù)所選擇擇的企業(yè)業(yè)，對其其內(nèi)部環(huán)環(huán)境進(jìn)行行分析，字?jǐn)?shù)控控制在6600字字以內(nèi)。要求：（1）描描述企業(yè)業(yè)的價值值鏈構(gòu)成成，若企企業(yè)是多多元化企企業(yè)，選選擇其中中的一種種業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行分析析。（2）將將企業(yè)的的價值鏈鏈與競爭爭對手的的價值鏈鏈進(jìn)行比比較，找找出企業(yè)業(yè)優(yōu)勢與與劣勢的的主要表表現(xiàn)。（3）分分析企業(yè)業(yè)優(yōu)勢與與劣勢表表現(xiàn)的原原因或因因素，并并簡述理理由。（4）簡簡述企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略方針、市場定定

5、位與企企業(yè)優(yōu)勢勢劣勢、外部環(huán)環(huán)境機會會威脅的的匹配程程度。第三次任任務(wù)涉及內(nèi)容容：戰(zhàn)略略目標(biāo)設(shè)設(shè)定與公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)與要要求：（1）能能夠根據(jù)據(jù)目標(biāo)企企業(yè)的實實際情況況，描述述企業(yè)使使命及其其主要戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)框架。（2）根根據(jù)戰(zhàn)略略目標(biāo)情情況，確確定企業(yè)業(yè)的總體體戰(zhàn)略。提交時間間：學(xué)完完第四章章和第五五章后一一周內(nèi)完完成。題目：到附近一一個汽車車修理廠廠（或加加油站）進(jìn)行調(diào)調(diào)查，了了解其業(yè)業(yè)務(wù)狀況況、目標(biāo)標(biāo)顧客群群情況、服務(wù)地地域范圍圍、經(jīng)營營范圍、資金狀狀況、技技術(shù)力量量、經(jīng)營營情況及及利潤目目標(biāo)等資資料。假如現(xiàn)在在讓你來來經(jīng)營該該修理廠廠（或加加油站）。根據(jù)據(jù)你對市市場行情情的了解解與認(rèn)識

6、識，為你你的企業(yè)業(yè)制定一一個合適適的企業(yè)業(yè)使命、戰(zhàn)略目目標(biāo)及其其公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。字?jǐn)?shù)數(shù)6000字以內(nèi)內(nèi)。第四次任任務(wù)涉及內(nèi)容容：競爭爭戰(zhàn)略目標(biāo)與要要求：掌掌握基本本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的應(yīng)應(yīng)用（1）能能夠根據(jù)據(jù)企業(yè)總總體戰(zhàn)略略目標(biāo)、產(chǎn)品的的檔次、目標(biāo)顧顧客的情情況確定定競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型，確定定產(chǎn)品價價值鏈的的構(gòu)成及及定價策策略、促促銷方式式。（2）對對于實際際中企業(yè)業(yè)制定的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，能能夠?qū)ζ淦鋺?zhàn)略方方案與目目標(biāo)是否否一致進(jìn)進(jìn)行分析析。提交時間間：學(xué)完完第六章章后一周周內(nèi)完成成。題目：走訪當(dāng)?shù)氐氐膸讉€個有代表表性商場場（高中中低檔、綜合、專業(yè)及及超市），就某某一類商商品（如如家電、服裝、化妝品品、

7、床上上用品、鐘表眼眼鏡、首首飾等），選擇擇其中的的三到四四個品牌牌，就其其品牌知知名度、產(chǎn)品的的功能、性能、質(zhì)量、定價情情況、促促銷手段段，以及及在不同同商場的的分布進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，同時時對商場場的情況況進(jìn)行判判斷（包包括地理理位置、檔次、規(guī)模、專業(yè)化化程度、裝修情情況、服服務(wù)水平平、在人人們心中中的印象象等）。根據(jù)調(diào)查查資料，分析不不同品牌牌采用的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并評價其其競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的有有效程度度。字?jǐn)?shù)6000字以以內(nèi)。第五次任任務(wù)：涉及內(nèi)容容：戰(zhàn)略略評價與與選擇目標(biāo)與要要求：掌掌握戰(zhàn)略略評價與與選擇的的方法（1）能能夠根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境分析析與內(nèi)部部環(huán)境的的分析，選擇一一種戰(zhàn)略略評價的的工具進(jìn)

8、進(jìn)行分析析。（2）根根據(jù)戰(zhàn)略略評價的的結(jié)果選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略略方案。提交時間間：學(xué)完完第八章章后一周周內(nèi)。題目：所選擇的的企業(yè)必必須是第第一次任任務(wù)和第第二次任任務(wù)中所所討論的的企業(yè)，選擇一一種戰(zhàn)略略評價工工具進(jìn)行行評價，并提出出自己認(rèn)認(rèn)為可行行的戰(zhàn)略略方案，字?jǐn)?shù)6600以以內(nèi)。第六次任任務(wù)：涉及內(nèi)容容：戰(zhàn)略略實施目標(biāo)與要要求：掌掌握戰(zhàn)略略實施中中各具體體職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定及描描述（1）能能夠掌握握職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的相相關(guān)理論論知識及及實施方方案的選選擇。（2）能能夠根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略實實施的模模式，選選擇一種種職能進(jìn)進(jìn)行分析析并提出出相應(yīng)的的戰(zhàn)略實實施方案案。提交時間間：學(xué)完完第九章章后一周周內(nèi)。題目：所

9、所選擇的的企業(yè)必必須是第第一次任任務(wù)、第第二次任任務(wù)和第第五次任任務(wù)中所所討論的的企業(yè)，選擇一一種職能能，提出出你認(rèn)為為切實可可行的職職能戰(zhàn)略略實施方方案，字字?jǐn)?shù)6000以內(nèi)內(nèi)。企業(yè)戰(zhàn)略略管理220055秋季考考試試題題分析一、基本本情況20055年秋季季，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理課程程終結(jié)性性考試報報名從數(shù)數(shù)為10017人人，終結(jié)結(jié)性考試試實考8893人人，及格格率為661%。終結(jié)性考考試的題題型為單單項選擇擇（155 個題題目）、多項選選擇（55個題目目）與案案例分析析（3個個題目）三種題題型，采采取題庫庫組卷形形式，在在所有的的試卷中中，單項項選擇題題被選用用的題目目為288個，多多項選擇擇題被

10、選選用的題題目為111個，案例分分析被選選用的題題目為77個。相對而言言，選擇擇題的答答對率較較低，案案例分析析的答對對率較高高。在被被選用的的28個個單項選選擇題目目中，答答對率超超過500%的有有12題題，占443%；答對率率在500%以下下的有116題，占577%。在在被選用用的111個多項項選擇題題中，答答對率在在50%以下的的有9題題，占772%，答對率率在500%以上上的題目目有2題題，占118%。在7個個被選用用的案例例分析題題中，各各題目的的平均得得分都在在50分分以上。有5個個題目的的平均得得分在660分以以上。二、對答答對率較較低的題題目的分分析1單項項選擇題題答對率在在5

11、0%以下的的16個個題目中中，可分分為六種種情況：（1）所所選擇的的內(nèi)容學(xué)學(xué)生了解解的不多多或不深深。這類類問題主主要來自自于生活活中的熱熱點問題題，如銀銀行貸款款利息上上調(diào)、房房地產(chǎn)管管理部門門談推行行物業(yè)稅稅等，雖雖然學(xué)生生對該事事件有一一定耳聞聞，但未未能進(jìn)一一步了解解。該類類題目有有2 題題，占116道題題目的112.55%。（2）教教材中的的內(nèi)容學(xué)學(xué)生沒有有很好地地閱讀或或很少留留意或未未理解相相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容。如如教材中中講到某某個問題題時舉過過的。如如多元化化內(nèi)容中中牙膏企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)銷售牙牙刷、企企業(yè)使命命分析中中的美國國電報電電話公司司例子。該類題題目有22 題，占166道題目目的

12、122.5%。（3）對對網(wǎng)上資資源的關(guān)關(guān)注不夠夠，對其其他媒體體資源的的關(guān)注不不夠。如如在課程程網(wǎng)頁上上專門對對第一次次形成性性作業(yè)的的點評，其中選選擇了長長安商場場的例子子，但775%的的同學(xué)沒沒有注意意。該類類題目共共1題，占166道題目目的6.25%。（4）選選擇題備備選答案案不夠理理想。該該類題目目共有33 題，占166道題目目的188.7%。（5）沒沒有活學(xué)學(xué)活用。例如教教材中曾曾舉過牙牙膏的例例子，換換一種產(chǎn)產(chǎn)品學(xué)生生就回答答不上來來了。該該類題目目共有66題，占占16道道題目的的37.5%。（6）難難度略大大的有22題。該該類題目目有2 題，占占16道道題目的的12.5%。答對率

13、在在50%以上的的12個個題目中中，主要要有三種種情況，對應(yīng)于于上面116個題題目中第第（2）、（55）、（6）。題目數(shù)數(shù)量分別別為2、9、11比例分分別為116%、75%、8%2多項項選擇題題答對率在在50%以下的的9個題題目中，有以下下幾種情情況：（1）所所選擇的的內(nèi)容學(xué)學(xué)生了解解的不多多或不深深。這類類問題主主要來自自于生活活中的熱熱點問題題。該類類題目共共有3題題，占99 道題題目的333%。（2）教教材中的的內(nèi)容學(xué)學(xué)生沒有有很好地地閱讀或或很少留留意或未未理解相相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容。該該類題目目共有11題，占占9 道道題目的的11%。（3）選選擇題備備選答案案不夠理理想。該該類題目目共有11

14、 題，占9道道題目的的11%。（4）沒沒有活學(xué)學(xué)活用。該類題題目共有有2題，占9道道題目的的22%。（5）難難度略大大的有22題。該該類題目目共有22題，占占9道題題目的222%。3案例例分析中中只有兩兩個來自自國外企企業(yè)的案案例平均均得分在在50分分以下。三、對考考核結(jié)果果的思考考1終結(jié)結(jié)性考試試與形成成性作業(yè)業(yè)的聯(lián)系系情況。形成性性作業(yè)是是按照教教學(xué)的要要求，本本著突出出實際應(yīng)應(yīng)用的精精神進(jìn)行行編制的的，在完完成形成成性考核核作業(yè)時時，必須須思考一一系列相相關(guān)的問問題，終終結(jié)性考考試的選選擇題實實際上就就是解決決形成性性問題的的精神與與原則的的具體應(yīng)應(yīng)用，只只不過題題目小一一點而已已。正因

15、因為如此此，學(xué)生生在完成成形成性性作業(yè)時時如果沒沒有進(jìn)行行深入的的思考，將無法法完成終終結(jié)性考考試的選選擇題。而事實實上，學(xué)學(xué)生即使使在形成成性考核核中沒有有深入思思考，在在成績中中也不一一定能準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映出來，造成答答題失分分。因此在今今后的形形成性作作業(yè)設(shè)計計中，除除案例分分析或?qū)崒嶋H應(yīng)用用型的題題目外，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)適當(dāng)增增加一些些選擇題題目。以以使二者者一致，同時提提高形成成性作業(yè)業(yè)的質(zhì)量量。2由于于部分題題目的背背景不為為學(xué)生所所熟悉或或了解不不夠深入入，致使使部分題題目得分分率較低低。因此在選選擇終結(jié)結(jié)性考試試題目的的背景材材料時，盡量選選擇大家家都熟悉悉的例子子或背景景，或增增加提示示

16、。其次次，在教教學(xué)過程程中加強強輔導(dǎo)教教師與中中央電大大教師之之間的溝溝通，使使輔導(dǎo)教教師和同同學(xué)及時時了解一一些相關(guān)關(guān)的背景景資料。3由于于大部分分得分較較低的題題目屬于于學(xué)生對對教材內(nèi)內(nèi)容靈活活掌握不不夠，在在相當(dāng)程程度上與與輔導(dǎo)教教師的教教學(xué)導(dǎo)向向有關(guān)。因此，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)統(tǒng)一課程程的教學(xué)學(xué)指導(dǎo)思思想，使使學(xué)生能能夠在正正確的教教學(xué)導(dǎo)向向下學(xué)習(xí)習(xí)。4部分分題目得得分率較較低是由由于有些些題目的的備選答答案可能能會引起起學(xué)生的的誤解。因此在在編制試試題時要要仔細(xì)推推敲備選選答案。四、應(yīng)對對措施：1進(jìn)一一步加強強與試點點學(xué)校的的輔導(dǎo)教教師溝通通，明確確試點教教學(xué)的指指導(dǎo)思想想。2加強強對形成成性考核

17、核作業(yè)的的設(shè)計，加強對對形成性性考核作作業(yè)的評評價與指指導(dǎo)。3在課課程網(wǎng)頁頁上建立立典型事事件、背背景材料料與案例例交流區(qū)區(qū)，鼓勵勵試點教教學(xué)點的的輔導(dǎo)教教師參與與。在充充分交流流的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制終結(jié)性性考試試試題。4加強強輔導(dǎo)教教師之間間的教案案交流，使教案案能真正正反映教教學(xué)改革革和考核核改革的的要求。5取消消多項選選擇題，減少案案例分析析題目的的分量。試題內(nèi)容容正考答對對率補考答對對率編制類型型20055年111月199日，國國家稅務(wù)務(wù)總局有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人在中國財財稅論壇壇20005上上表示，十一一五期期間要穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)物業(yè)稅稅。這一一政策對對房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的影響是是（ ）0.0226 0

18、.0000 1某牙膏廠廠原來只只生產(chǎn)藥藥物牙膏膏，現(xiàn)在在又增加加牙刷生生產(chǎn)，這這屬于（ ）。0.1330 0.0997 2面對國家家住房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策的調(diào)整整，一些些企業(yè)迅迅速從高高檔豪華華房地產(chǎn)產(chǎn)項目開開發(fā)轉(zhuǎn)向向經(jīng)濟適適用型住住房的開開發(fā)，這這屬于：（ ）0.2118 0.2000 2在電大在在線網(wǎng)上上作業(yè)講講評欄目目中，有有一份關(guān)關(guān)于北京京長安商商場的作作業(yè)。請請問長安安商場的的最主要要競爭對對手是（ ）0.2445 0.2665 3日本索尼尼公司于于19889年以以54億億美元的的價格買買下了美美國哥倫倫比亞和和三星兩兩家電影影公司，索尼實實施的戰(zhàn)戰(zhàn)略是( )。0.2555 0.1884

19、4如果你是是從事運運動鞋生生產(chǎn)的，你的企企業(yè)使命命應(yīng)表述述為（ ）0.2994 0.2886 5A、B兩兩家企業(yè)業(yè)都從事事同一種種保健品品的經(jīng)營營，原來來各自在在汕頭和和潮州銷銷售，相相安無事事。但是是最近AA企業(yè)為為了擴大大銷售，也到潮潮州銷售售自己的的產(chǎn)品。這是（ ）0.3005 0.3663 5柯達(dá)公司司的產(chǎn)品品與市場場領(lǐng)域應(yīng)應(yīng)該定義義為以下下哪個領(lǐng)領(lǐng)域（）。0.3338 0.2330 5石油公司司對石油油化工企企業(yè)來而而言，決決定他們們討價還還價能力力的最主主要影響響因素是是（ ）。0.3440 0.2667 5可口可樂樂所提供供的全方方位飲料料品種是是無人可可比的。從美美汁源果果粒橙

20、，到天與地地礦物質(zhì)質(zhì)水，還有茶研工工坊等等，可口口可樂在在中國市市場共推推出了近近20種種飲料品品牌，除除了傳統(tǒng)統(tǒng)的碳酸酸飲料，還包含含了果汁汁、茶飲飲、純水水等各類類非碳酸酸飲料，可謂十項全全能。以上資資料說明明可口可可樂公司司采用了了（ ）。0.3884 0.3119 5肯德基快快餐店自自19887年進(jìn)進(jìn)入北京京市場以以來，不不斷地發(fā)發(fā)展加盟盟連鎖店店，占領(lǐng)領(lǐng)北京快快餐市場場，這屬屬于（ ）。0.4226 0.3444 5若MP44產(chǎn)品得得到消費費者認(rèn)同同，預(yù)計計需求會會劇增，生產(chǎn)MMP4的的廠商最最應(yīng)該考考慮實施施（）戰(zhàn)略。0.4229 0.8557 6百事可樂樂把自己己的目標(biāo)標(biāo)顧客定定

21、位在年年輕人，并通過過低價，從而把把可口可可樂的市市場份額額搶奪了了一部分分。百事事可樂所所采取的的戰(zhàn)略類類型是（ ）。0.4334 0.3887 4生物制藥藥是具有有高成長長性行業(yè)業(yè)，其進(jìn)進(jìn)入壁壘壘和退出出壁壘的的組合是是（ ）。0.4441 0.3881 119566年宜家家開始試試用平板板包裝，這個舉舉動當(dāng)初初只是為為了節(jié)約約運輸空空間，而而今天卻卻成為了了宜家競競爭優(yōu)勢勢的一個個構(gòu)成部部分。宜宜家這是是采用了了（）0.4448 0.4885 4對一個新新興行業(yè)業(yè)來說，以下哪哪個指標(biāo)標(biāo)是經(jīng)營營者最首首要考慮慮的指標(biāo)標(biāo)（）0.4996 0.3883 6美國電話話電報公公司對外外宣稱，本公司

22、司提供供信息溝溝通的工工具和服服務(wù)而不不是生產(chǎn)產(chǎn)電話。這一一表述屬屬于（）。0.5222 0.4660 5海爾公司司的企業(yè)業(yè)使命可可能是（）0.5448 0.5222 6你認(rèn)為手手機行業(yè)業(yè)最主要要的特征征是（）0.5551 0.6006 5一家經(jīng)營營嬰兒奶奶粉的公公司正準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行行多元化化經(jīng)營，你建議議最優(yōu)先先考慮的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域是（ ）0.5552 0.5333 5TCL正正在策劃劃進(jìn)軍汽汽車制造造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)戰(zhàn)略層次次屬于（ ）0.5771 0.5227 5可口可樂樂與百事事可樂面面臨激烈烈的競爭爭，二企企業(yè)如果果分別考考慮實施施差異化化戰(zhàn)略，哪個方方面實施施差異化化更可能能獲得成成功（）0

23、.5997 0.4775 5一家從事事牙膏、牙刷生生產(chǎn)經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)，只專專注于賓賓館酒店店的銷售售。這種種戰(zhàn)略是是（ ）0.6006 0.6555 5企業(yè)追求求范圍經(jīng)經(jīng)濟，可可以實施施（ ）0.6229 0.6445 2把雞蛋蛋放在一一只籃子子里的做做法是是什么戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形象表述述（ ）。0.7221 0.8550 2美國艾維維斯汽車車租賃公公司提出出我們們希望成成為汽車車租賃業(yè)業(yè)中發(fā)展展最快、利潤最最多的公公司，這個口口號表明明了該公公司的（）0.7885 0.7552 5福耀玻璃璃（主營營汽車玻玻璃的上上市公司司）決策策者擬考考慮同心心多元化化作為進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的方方向，以以下哪些些方向

24、可可供選擇擇？（）0.8882 0.5771 5迪斯尼公公司在美美國本土土、日本本和英國國所開的的迪斯尼尼樂園都都比較成成功，賺賺取了大大量的利利潤?？煽墒窃诜ǚ▏牡系纤鼓針窐穲@自開開業(yè)以來來年年虧虧損，其其原因是是忽視了了（ ）0.9447 0.8557 5第一次評價指標(biāo)標(biāo)評價結(jié)果果(得分分)1.是否否選擇了了熟悉的的企業(yè)是否2.選擇擇的企業(yè)業(yè)是否真真實是否3.所選選擇企業(yè)業(yè)的市場場細(xì)分情情況恰當(dāng)且簡簡明過于繁瑣瑣,未抓抓住關(guān)鍵鍵不恰當(dāng)4.宏觀觀環(huán)境的的分析針對未來來沒有針對對未來關(guān)鍵因素素找得準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵因素素沒找準(zhǔn)準(zhǔn)面面俱到到5.行業(yè)業(yè)競爭特特征準(zhǔn)確全面面主要方面面已有沒抓住要要點6.競爭

25、爭對手分分析：列列舉具體、準(zhǔn)準(zhǔn)確具體、不不準(zhǔn)確不具體競爭對手手分析：內(nèi)容準(zhǔn)確全面面有待商榷榷沒抓住要要點7.綜合合評價較好一般未評價8.寫作作態(tài)度與與寫作水水平較好一般較差9.獨到到見解2處以上上1處第二次1.是否否選擇第第一次作作業(yè)中的的企業(yè)是否2.價值值鏈描述述描述的環(huán)環(huán)節(jié)是否否恰當(dāng)恰當(dāng)基本恰當(dāng)當(dāng)不恰當(dāng)主要環(huán)節(jié)節(jié)是否足足夠五個以上上三到四個個三個以下下3.與競競爭對手手價值鏈鏈比較競爭對手手是否準(zhǔn)準(zhǔn)確(強強調(diào)第一一次沒選選對者)準(zhǔn)確不準(zhǔn)確或或未改正正是否就主主要環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行了了比較是否主要環(huán)節(jié)節(jié)是否有有數(shù)據(jù)或或進(jìn)行打打分是否4.優(yōu)勢勢與劣勢勢分析是否明確確描述優(yōu)優(yōu)勢或劣劣勢是否優(yōu)勢或劣劣勢原因因或表現(xiàn)現(xiàn)是否有有理是否優(yōu)勢或劣劣勢是否否與上面面分析一一致是否5.戰(zhàn)略略與內(nèi)外外環(huán)境的的匹配關(guān)關(guān)系是否有明明確結(jié)論論是否6.語言言表達(dá)與與寫作態(tài)態(tài)度較好一般較差第三次1.是否否選擇了了本地企企業(yè)實地地調(diào)查是否2.企業(yè)