2022年季度工作總結(jié)模板錦集9篇

1、第 頁2022季度工作總結(jié)模板錦集9篇季度工作總結(jié)模板錦集9篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我整理的季度工作總結(jié)9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。季度工作總結(jié) 篇1第四季度以來，我局在縣委、縣政府和市審計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣法制辦的精心指導(dǎo)下，不斷加大審計法規(guī)宣傳力度，強化法律培訓(xùn)，增強法制意識，更新執(zhí)法理念，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，依法行政工作取得了較好的成績。一、高度重視，健全組織機構(gòu)第四季度以來，我局屢次召開局務(wù)會、全體干部會，對依法行政工作

2、進(jìn)行研究部署，努力增強廣闊干部的法制意識和依法行政理念，不斷提高依法行政水平。為了認(rèn)真貫徹落實?審計法?、?行政許可法?等法律法規(guī)，促進(jìn)審計工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，我局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為該項工作提供有力的組織機構(gòu)保障。并成立了法規(guī)股，確定了專門人員，具體負(fù)責(zé)研究部署相關(guān)法律法規(guī)的宣傳貫徹工作，進(jìn)行審計質(zhì)量監(jiān)督檢查。二、加強學(xué)習(xí)，增強法制觀念近年來，我們根據(jù)縣委、縣政府及上級審計部門的統(tǒng)一部署，以“五五普法為契機，結(jié)合我局實際，把學(xué)習(xí)?行政許可法?、?審計法?及相關(guān)通用法律知識和從事審計工作所需的專門法律知識，納入到年度法制

3、宣傳教育實施方案中，要求局機關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。按照“依法審計、效勞大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實的工作方針，增強了審計法制意識，把依法行政、依法審計貫穿到維護(hù)國家財經(jīng)秩序、促進(jìn)依法理財工作中。第四季度局機關(guān)聘請有關(guān)法律專家進(jìn)行法制培訓(xùn)2次，有20人次參加了省市縣組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過宣傳教育，全局領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到了全面推進(jìn)依法行政、依法審計的緊迫性，營造了人人依法審計、尊重法律、崇尚法律、遵守法律的良好氣氛。三、健全機制，切實加強制度建設(shè)為提高依法行政和執(zhí)法水平，加強審計監(jiān)督，落實國務(wù)院?全面推進(jìn)依法行政實施綱要?，防止行政執(zhí)法人員在工作中出現(xiàn)行為不標(biāo)準(zhǔn)，我局進(jìn)一步完善了?

4、審計工程公示制?、?審計工程程序制?審計工程限時審結(jié)制?、?審計工程復(fù)核制?、?審計處理座談制?、?審計質(zhì)量追究制?、?審計落實回訪制?、?審計結(jié)果公告制?等項業(yè)務(wù)工作制度和依法行政制度，按照“誰主審、誰負(fù)責(zé)的原那么，建立健全審計執(zhí)法責(zé)任制和審計風(fēng)險責(zé)任追究制度和跟蹤反響機制，完善了局內(nèi)部管理制度及決策程序和議事規(guī)那么，對審計工作嚴(yán)格按照審計程序、審計工作紀(jì)律進(jìn)行開展，全面推進(jìn)審計工作的科學(xué)性。同時，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，對所有違規(guī)罰沒資金在財政專戶收繳。四、履行職責(zé)，提升依法審計能力第四季度以來，我局認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府?關(guān)于進(jìn)一步加強審計監(jiān)督工作的意見?精神，嚴(yán)格按照法定程序履行審

5、計職責(zé)，加強審計工程的復(fù)核工作和質(zhì)量檢查工作，實施審計質(zhì)量責(zé)任與過錯追究制度。加強崗位責(zé)任制和審計組長負(fù)責(zé)制，推進(jìn)審計回訪制度，確保了審計成果的有效落實。按照客觀公正、實事求是的原那么，嚴(yán)格依法處理處分，認(rèn)真聽取被審計單位的意見，切實保障被審單位的合法權(quán)益。此外，我局還積極穩(wěn)妥地分步推進(jìn)審計結(jié)果公告制度，自覺接受人大、政協(xié)、司法、新聞媒體和人民群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力，積極落實審計決定，促進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)問題的糾正和整改。第四季度我局對縣人大辦、自來水公司等10個單位進(jìn)行了審計回訪，對農(nóng)村新型合作醫(yī)療資金審計結(jié)果和城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金結(jié)果進(jìn)行了公告，收到較好的效果。為加強對

6、行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，確保依法行政工作順利開展，我局除了嚴(yán)格執(zhí)法程序外，還進(jìn)一步加強內(nèi)部監(jiān)督，強化自我約束，同時設(shè)置了舉報 ，自覺接受群眾的監(jiān)督，并且對執(zhí)法人員制定了嚴(yán)格的違紀(jì)責(zé)任制度，有效地杜絕了有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，濫用行政權(quán)力的現(xiàn)象。通過推進(jìn)依法行政工作，我局廣闊干部的執(zhí)法理念進(jìn)一步更新，執(zhí)法水平不斷提高，各項工作取得顯著成效。全年，共完成審計工程187個，查出違紀(jì)違規(guī)資金3443萬元，管理不標(biāo)準(zhǔn)資金576、6萬元，應(yīng)上繳財政資金112萬元，已上繳財政資金112萬元，入庫率100%，清收各種欠稅104、6萬元，歸復(fù)原渠道資金444、7萬元，糾正管理不標(biāo)準(zhǔn)資金576、6萬元，核減工程造價347

7、、2萬元。各項指標(biāo)均創(chuàng)我縣審計史新高。全局行政執(zhí)法工作和審計人員執(zhí)行廉政紀(jì)律情況繼續(xù)保持了零舉報、零投訴、零案件，沒有發(fā)生群眾舉報、投訴的行政不作為和亂作為情況，也沒有發(fā)生執(zhí)法責(zé)任追究案件和行政訴訟案件。通過努力，我局在依法行政工作中取得了一定的成績，但還存在法律宣傳不廣泛、不深入，個別干部法制意識不強、執(zhí)法力度不大等問題，有待進(jìn)一步加以解決和標(biāo)準(zhǔn)。今后，我局將繼續(xù)通過強化法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)行政行為，加強監(jiān)督管理，使行政執(zhí)法人員的依法行政能力和執(zhí)法水平不斷提高，從而使審計工作更上一個新臺階。季度工作總結(jié) 篇2第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我

8、從三局部來對我的工作進(jìn)行匯報。一、人員招聘月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比

9、擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著干一行愛一行的原那么。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家

10、人般的溫暖。四、缺乏之處1.方案性不強方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不強人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基

11、層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4.員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價：1、能力及經(jīng)驗缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以到達(dá)公司的要求。季度工作總結(jié) 篇3時間過得真快，我到XXX公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20

12、 xx年股份市場部內(nèi)勤培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實際，真是學(xué)有所，現(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下：一、銷售開票我的日常工作主要是銷售開票，根據(jù)客戶報料方案進(jìn)行開票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退換料手續(xù)。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶、提貨司機接觸頻繁，良好的效勞態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時也是對公司良好形象的維護(hù)。這半年來，我一直致力于做好客戶的效勞工作，這次培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的效勞案例。在以后的工作中，我還需要加強這方面的學(xué)習(xí)，特別是增強對公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟悉程度，努力把今后的銷售開票工作做好。二、客戶來電、來訪 是重要的信息溝通、交流渠道，市場部工

13、作離不開 ，客戶日常來電地接聽，并做出相應(yīng)的解答、解釋工作，同時做好相關(guān)的來電記錄，將一些重要的來電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便及時處理。通過這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我熟悉了客戶網(wǎng)絡(luò)情況，工作效率也有了明顯的提升。三、促銷品的發(fā)放與管理根據(jù)相關(guān)請示報揭發(fā)放促銷品，及時辦理促銷品出庫相關(guān)手續(xù)；對庫存促銷品進(jìn)行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬、物相符。在發(fā)放促銷品的同時，盡量跟客戶做好溝通交流，把較實用的促銷品發(fā)到客戶手中。四、工作中存在的缺乏及改良這半年來，我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，生活上受到大家的關(guān)心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在

14、此表示感謝！通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我對市場部內(nèi)勤工作有了新的、更深入的認(rèn)識。市場部工作比擬繁雜，與客戶及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力，努力提高自身工作素質(zhì)，同時完成角色認(rèn)知與自我期望管理，為公司的銷售工作盡自己的微薄之力。季度工作總結(jié) 篇4一、第XX季度工作簡略總結(jié) XX季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點，統(tǒng)籌安排，扎實工作，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：(一)加強棉花田管，技術(shù)員季度工作總結(jié)。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和缺乏，明確提出了棉花后期管理的具體要求和考前須知，并聘

15、請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤效勞指導(dǎo)，取得了明顯效果。(二)加強了農(nóng)業(yè)用水管理。在指派專人，積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào)，請求增加水量的根底上，一是根據(jù)生產(chǎn)實際，及時成立鄉(xiāng)水、電管理站，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水調(diào)配管理，結(jié)束了鄉(xiāng)生產(chǎn)用水無專人管理的歷史，提高了水的利用率;二是發(fā)動各村黨員、干部，24小時巡邏，查看水口，組織農(nóng)戶進(jìn)行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據(jù)檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基矗(三)積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好根底，從

16、8月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農(nóng)戶實際耕地面積進(jìn)行逐塊丈量、測產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達(dá)5900元。(四)認(rèn)真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、平安做了詳細(xì)的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進(jìn)行認(rèn)真的檢查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)行順利，沒有發(fā)生任何不平安事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達(dá)的夏糧收購任務(wù)。(五)加強“三秋工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長、各村書記、主任

17、為成員的“三秋工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強了對“三秋工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專人，對農(nóng)戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進(jìn)行了一次全面的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進(jìn)行了及時整改，確保了整個秋收工作的平安;三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一，共同布置，兩不耽誤，工作總結(jié)。(六)做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的根底上，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的正常開展，受到了群眾普遍

18、贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是發(fā)動組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶，開展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進(jìn)行表彰獎勵，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評;與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活潑和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去

19、了月餅、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)心，帶著就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員平安管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來人員違反-社-會治安案件和不平安事故，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進(jìn)展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成方案量的54%。(七)鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進(jìn)展順利，8月中旬破土開工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進(jìn)入內(nèi)部粉刷，入冬前有望竣工。(八)XX村防護(hù)林建設(shè)工程己完成80%的工作量。(九

20、)經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達(dá)成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營開展邁出了可喜的一步。(十)順利完成了“四五普法先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)立工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。(十一)以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進(jìn)了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機耕作效果。(十二)先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教教育，黨員的宗旨意識、效勞意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件，真正到達(dá)了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見階段。二、第XX季度工作方案安排(一)采取有效措施，繼續(xù)抓好棉花采收、銷售及生產(chǎn)平安等項工作，確保農(nóng)牧民收入不受

21、影響。(二)通過上級有關(guān)部門的支持，完成1萬畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設(shè)工程。(三)組織群眾，于11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù)，為來年生產(chǎn)打好基矗(四)組織專人，力爭于10月底完成所有家庭農(nóng)場土地管理費清繳工作。(五)采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著現(xiàn)代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。(六)積極做好大拐葦湖冬季平安生產(chǎn)催促檢查工作，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)平安。(七)認(rèn)真搞好農(nóng)技站、農(nóng)戶抗震房及XX村防護(hù)林等工程竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。季度工作總結(jié) 篇5一、強化管理，提高效勞質(zhì)量。加強對辦公室工作

22、人員的教育和管理，牢固樹立“辦公室工作就是效勞的思想。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項規(guī)章制度，堅決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身效勞意識與效勞水平上狠下功夫。二、優(yōu)化手段，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理建立健全各項規(guī)章制度，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。辦公室工作人員要加強學(xué)習(xí)，節(jié)省資源，提高工作效率。三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我局全面工作順利開展在做好對外接待、收發(fā)文管理、方案生育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時性工作。辦公室將具體做好以下幾方面工作：1、及時收發(fā)文件，并交主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)

23、達(dá)給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員辦理。認(rèn)真做好公文起草工作，努力確保公文質(zhì)量，保證公文及時、準(zhǔn)確、平安運轉(zhuǎn)。2、及時做好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知、政務(wù)值班安排等事宜。3、做好局長辦公會議、全體干部職工會議和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。4、繼續(xù)做好社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、人口和方案生育、平安生產(chǎn)等各項工作目標(biāo)落實，及時反響民情快車、信訪件回復(fù)上報。5、配合各科室做好政務(wù)公開和檔案管理工作。季度工作總結(jié) 篇6公司20 xx年第一季度平安生產(chǎn)工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，以及各單位的鼎力支持下，通過全體平安管理人員的共同努力，做了大量卓有成效的工作，平安生產(chǎn)形勢較好，成績斐然，沒有發(fā)生

24、平安生產(chǎn)事故，但也還存在一些問題和缺乏，現(xiàn)將第一季度平安工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況1、重視責(zé)任落實，有效分解平安生產(chǎn)管理重?fù)?dān)根據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)責(zé)任落實的要求，推行“橫向到邊，縱向到底的平安責(zé)任目標(biāo)管理，1月份公司總經(jīng)理與11位公司副職、38個二級單位第一責(zé)任人簽訂了平安責(zé)任書，各單位第一責(zé)任人分別與本單位副職、裝置主管、平安管理人員、技術(shù)人員、班組長簽訂了平安責(zé)任書，全體員工向班組長或部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了平安承諾書。公司建立了全員風(fēng)險抵押金繳納制度，按照責(zé)任單位風(fēng)險不同，二級單位第一責(zé)任人分別向財務(wù)部繳納20 xx5000元不等的平安風(fēng)險抵押金，單位副織分別向財務(wù)部繳納10003000元不

25、等的平安風(fēng)險抵押金，平安管理人員分別向財務(wù)部繳納80020 xx元不等的平安風(fēng)險抵押金，員工分別向財務(wù)部繳納200400元不等的平安風(fēng)險抵押金，全公司共計繳納平安風(fēng)險抵押金1368400元，財務(wù)部實現(xiàn)?？顚Ｓ霉芾?。2、嚴(yán)格貫徹落實各級政府平安生產(chǎn)文件精神，強化執(zhí)行力和跟蹤落實根據(jù)安寧市安監(jiān)局、草鋪街道辦事處、云天化集團公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司當(dāng)前平安生產(chǎn)工作重點，公司通過各種渠道及時貫徹落實各級政府平安生產(chǎn)文件精神和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)指示精神，元月2日編制下發(fā)了關(guān)于開展危險化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設(shè)備和儲存設(shè)施平安專項排查整治的通知，2月7日編制下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真貫徹落實?云南省人民政府辦公廳關(guān)于平安

26、隱患大排查大整治的通知云府辦明電20 xx4號?文件精神的通知， 3月4日編制下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東青島市“11.22中石化東黃輸油管道泄露爆炸特別重大事故通報的通知，分別在全公司內(nèi)開展了危險化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施專項檢查，平安隱患大排查大治理專項檢查，對青島中石化事故進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2月27日召開平安工作例會組織學(xué)習(xí)了云南省人民政府辦公廳關(guān)于開展平安隱患大排查大整治的通知云府辦明電 20 xx4號，以及草鋪街道辦事處關(guān)于開展20 xx年春節(jié)后企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工暨保全國“兩會平安穩(wěn)定大檢查工作的通知安草發(fā)20 xx17號精神，國家安監(jiān)總局孫華山副局長2月21日在國危化品和煙花爆竹平安監(jiān)管工作

27、視頻會議上的講話精神。3、嚴(yán)格隱患排查治理，有效預(yù)防平安事故的發(fā)生根據(jù)各級政府安監(jiān)部門、集團公司平安生產(chǎn)文件精神要求，公司不斷健全平安隱患排查治理機制，確保公司財產(chǎn)和員工生命平安。一是發(fā)動全員參與平安隱患排查治理，在“OA辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隱患公示，催促隱患整改，至3月20日一季度共查出各類平安隱患56項，完成整改25項，31項正在整改正程中，其中兩項為待機整改；二是認(rèn)真組織開展了春節(jié)前綜合平安大檢查，共查出隱患46項，完成整改46項。三是組織開展公司月度平安檢查、各種專項檢查、職工代表平安檢查等26次公司級隱患排查，共查出各類平安隱患220項，已完成整改218項，2項正在整改正程中。四是重點開展了

28、3月份二期30萬噸硫酸裝置停車檢修、50萬噸合成系統(tǒng)停車年度大修的平安檢查監(jiān)督效勞檢查工作，有效確保了停車檢修期間的作業(yè)平安。五是重點加強了液氨充裝站，火車卸氨站、液氨貯罐、綜合罐區(qū)、加油站等重大危險源、關(guān)鍵裝置和重點部位，以及合成氨系統(tǒng)屢次帶壓堵漏、楊家箐磷石膏渣場豎井封堵等危險作業(yè)過程的平安監(jiān)督檢查工作，對口技術(shù)員根本做到每天的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)整改，有力保障了重點作業(yè)和關(guān)鍵部位的平安。一季度查處承包商違章違紀(jì)23項次，處分金額5900元。共查處公司所屬單位違章違紀(jì)56項，處分金額6860元。全方位高質(zhì)量地認(rèn)真組織開展專項隱患排查治理行動。根據(jù)省安委辦和省政府辦公廳的平安隱患大排查

29、大整治專項行動、油氣和危險化學(xué)品輸送管道專項檢查文件的要求， 1月24日公司組織開展了危險化學(xué)品輸送管線、生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施的專項檢查，2月27日組織開展了平安隱患大排查大治理專項平安檢查，2月份組織開展了“兩會前綜合平安檢查，參加檢查人員42人。全力配合好各級政府安監(jiān)部門、云天化集團公司開展平安檢查工作。1月份昆明市安監(jiān)局副局長王厚江率領(lǐng)?；份斔蛯＜医M到公司開展了危險化學(xué)品輸送管道的暗查工作，1月21日云天化集團公司廖立華平安總監(jiān)到公司開展了20 xx年第一季度平安、消防管理工作專項檢查，1、2月份安寧市安監(jiān)局副局長李飛華，草鋪街道辦副主任劉勝等領(lǐng)導(dǎo)屢次深入公司開展了檢查指導(dǎo)工作，5個檢查

30、組共提出了28項問題和平安生產(chǎn)管理建議，平安環(huán)保部高度重視，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實的要求分別制定下發(fā)了隱患整改通報，專人負(fù)責(zé)全程跟蹤落實整改工作，已完成整改16項，12項正在整改正程中。重點對合成氨系統(tǒng)液氨充裝站有毒有害氣體增加聲光報警器，劇毒易制度化學(xué)品庫增加紅外線監(jiān)控報警設(shè)施、有毒有害氣體系統(tǒng)控制系統(tǒng)升級和重大危險源監(jiān)控設(shè)施電子信息存儲擴容等重點平安隱患整改工程進(jìn)行了重點跟蹤落實。4、加大平安教育培訓(xùn)力度，努力提高平安生產(chǎn)管理隊伍和全員的平安素質(zhì)結(jié)合公司化工生產(chǎn)裝置的高風(fēng)險特性，為了全面提升員工和外來務(wù)工人員的.平安生產(chǎn)意識和技能，每月定期制定下發(fā)了月度平安教育培訓(xùn)方案，安排學(xué)習(xí)了“11

31、.22 青島中石化管道爆炸事故等3個事故案例，國家平安生產(chǎn)法規(guī)和文件1個，公司管理標(biāo)準(zhǔn)7個，公司平安生產(chǎn)會議精神3份。要求班組開展了危化品知識競答和勞保用品穿戴比賽、使用維護(hù)知識競答等活動。一季度共組織開展教育培訓(xùn)54場次，共991人次，其中開展新員工入廠三級平安教育培訓(xùn)2次；勞務(wù)輸入人員及承包商用工教育培訓(xùn)46場次，共658人次；員工技能提升教育培訓(xùn)6場次，共331人次； 3月份組織開展了公司全員年度平安再教育培訓(xùn)及考試工作；3月25日、26日協(xié)調(diào)組織開展平安管理人員和注冊平安工程師年度再教育培訓(xùn)取證工作。同時開展危害辨識和風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2場次，危險作業(yè)教育培訓(xùn)4場次等教育培訓(xùn)工作。5、完

32、善平安管理制度建設(shè)和法規(guī)識別，標(biāo)準(zhǔn)公司平安管理機制 為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司平安管理行為，建立健全平安管理體系，全面檢驗總結(jié)平安管理標(biāo)準(zhǔn)的實用性和操作性，結(jié)合公司平安標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)評工作的有序推進(jìn)，一季度新編制了?危險化學(xué)品輸送管道巡線管理規(guī)定?，修訂完善了?重大危險源管理規(guī)定?、?平安標(biāo)準(zhǔn)化自評管理規(guī)定?、?關(guān)鍵裝置、重點部位平安管理規(guī)定?等平安管理規(guī)定，同時公司每月有方案有步驟的安排了平安管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，大大提高了廣闊員工對平安管理標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度。組織技術(shù)力量收集、識別、上傳了平安、職業(yè)健康適用外來標(biāo)準(zhǔn)和適用法律法規(guī)277個，并完成了近三年“適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)新增、修訂、廢止清單的編制。6、標(biāo)準(zhǔn)

33、工程“三同時管理，依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè) 認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，一季度“三同時方面完成了推進(jìn)泥磷制酸優(yōu)化、二期30萬噸/年硫酸等5個工程驗收評價工作；準(zhǔn)備硫化氫技改工程平安預(yù)評價合同。行政許可方面按公司?平安生產(chǎn)許可證?延期換證要求，完成了公司及各單位資料的收集并提交評價機構(gòu)，協(xié)助評價機構(gòu)完成了現(xiàn)場勘察，催促評價機構(gòu)盡快完成評價報告編制工作。開展了楊家箐磷石篇三：公司季度平安工作總結(jié)為積極響應(yīng)?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦平安工作意見的實施意見?和自治區(qū)?關(guān)于做好20 xx年煤礦平安工作的通知?等文件要求，結(jié)合?繼續(xù)深入開展平安大檢查?活動，切實做好2

34、0 xx年第一季度平安生產(chǎn)各項工作，為新的一年平安工作開好頭，打好根底，堅決防范和遏制重傷以上傷害事故的發(fā)生。根據(jù)礦井實際情況，現(xiàn)將我礦一季度平安生產(chǎn)各項工作總結(jié)如下：一、開展平安生產(chǎn)警示教育月活動，營造企業(yè)平安文化氣氛。礦井利用平安大會、班前會、黑板報、宣傳畫等方式廣泛學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和李克強總理關(guān)于平安生產(chǎn)的重要批示精神；貫徹組織學(xué)習(xí)了?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦平安工作意見的實施意見?和自治區(qū)?關(guān)于做好20 xx年煤礦平安工作的通知?等文件精神，重新學(xué)習(xí)了?礦長保護(hù)職工生命平安七條規(guī)定?等“雙七條規(guī)定，并進(jìn)行了考試，不斷推進(jìn)全礦管理人員、職工的平安教育。 根據(jù)自治區(qū)和集團

35、公司要求，繼續(xù)深入開展“平安生產(chǎn)大檢查活動。通過廣泛宣傳，使廣闊員工深刻認(rèn)識到活動開展的意義，調(diào)發(fā)動工參與活動的積極性，同時積極開展自查自檢，對井上、井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認(rèn)真整改落實。1、針對開工新老工人進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)；加強了對“三違人員的談心幫教工作，對“三違職工進(jìn)行了平安心理教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與缺乏，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的標(biāo)準(zhǔn)了“三違職工的作業(yè)行為，夯實了平安根底，確保礦井平安生產(chǎn)。2、利用開班前會時間對各隊進(jìn)行平安知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類平安知識及 每日一題平安培訓(xùn)教育工作。3、針對各科、

36、隊工作性質(zhì)和特點，制定了培訓(xùn)方案， 根據(jù)平安精細(xì)化、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“危險源辨識“手指口述 等實施內(nèi)容，分專業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.組織觀看了?四川瀘州市桃子溝煤礦5.11瓦斯爆炸事故平安警示教育片?，創(chuàng)辦了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)主題黑板報，積極調(diào)動職工學(xué)習(xí)參與的熱情，不斷深入平安思想教育，營造良好的平安學(xué)習(xí)氣氛，讓平安生產(chǎn)深入人心。二、完善制度建設(shè)，深化整改落實一季度，礦井根據(jù)生產(chǎn)實際，組織修改了各項平安管理制度，將外委施工納入礦井平安統(tǒng)一管理，修訂完善了?八號井井巷工程外委施工管理方法?，確保了礦井生產(chǎn)組織、管理一致。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場

37、檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場平安隱患；認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和平安員現(xiàn)場跟班檢查，杜絕“三違，對存在的平安隱患要求立即整改，改善了工作地點平安生產(chǎn)環(huán)境。對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照隱患整改閉環(huán)管理制度，追究相關(guān)人員責(zé)任，加大了平安處分力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣闊員工對平安工作引起重視，進(jìn)一步提高平安意識，標(biāo)準(zhǔn)操作。確保平安隱患整改落實到位，保證了礦井平安平穩(wěn)開展。一繼續(xù)深入隱患排查，嚴(yán)抓閉環(huán)管理1、加強了平安工作監(jiān)督管理

38、，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項平安管理制度和措施，堅持“不平安不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)原那么，緊把平安關(guān)，對礦井自檢、公司平安檢查以及上級行管部門提出的問題隱患，嚴(yán)格按照隱患整改要求和閉環(huán)管理制度，制定整改措施，落實整改負(fù)責(zé)人，限定整改期限并及時進(jìn)行追蹤、復(fù)查。對檢查出的各種違章、違紀(jì)行為，堅持“四不放過的原那么，從嚴(yán)、從重進(jìn)行了處理，確保各項制度落到實處，有效的扭轉(zhuǎn)了習(xí)慣性違章屢禁不止的局面，為礦井平安生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的開端。2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和平安員、安監(jiān)員深入現(xiàn)場檢查，排查平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理平安

39、生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違現(xiàn)象，有效地防止了各類事故的發(fā)生。活動期間，礦井嚴(yán)格執(zhí)行不平安就不生產(chǎn)、不平安就停產(chǎn)的原那么，狠抓了各項平安技術(shù)措施的落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實情況，對不符合平安生產(chǎn)要求的工作面，堅決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。重點對活動提到的掛牌督辦的重大平安隱患工程進(jìn)行了追蹤落實，通過加大隱患排查整治力度，確保了礦井的平安生產(chǎn)大檢查活動期間礦井無輕傷及以上人身傷害事故的發(fā)生。3、狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化。4、認(rèn)真開展自查自檢，消除平安隱患。1-3月份，上級行管部門對我

40、礦進(jìn)行了2次平安大檢查，檢查出問題隱患17條，至3月31日，整改完成14條；其中新疆煤礦平安監(jiān)察局3月11日檢查第3、4、8條正在整改中；集團公司對我礦進(jìn)行了2次檢查，共檢查出問題隱患10條，至3月31日，已整改完成7條，其中3月25日檢查提出的共性問題2條，八號井問題1條正在整改中；四棵樹公司共對我礦進(jìn)行了9次檢查，檢查出問題隱患75條，至3月31日，整改完成74條；礦井共進(jìn)行了12次自查自檢 ，共查處平安隱患190條，全部整改完畢。三、加大平安投入，夯實平安根底，改善工作環(huán)境，提高工作效率1. 礦井重點對六大系統(tǒng)中的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行了完善，調(diào)度指揮中心的正式投入使用，

41、使我礦信息化、信息化建設(shè)又向前邁了一大步，為礦井應(yīng)急救援和抗災(zāi)、救災(zāi)提供了可靠保障，為我礦后期的平安生產(chǎn)奠定了扎實的根底。2.認(rèn)真開展了職業(yè)病防治管理工作，以粉塵防治為重點，標(biāo)準(zhǔn)了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施，對個人防護(hù)用品的佩戴和防塵設(shè)施進(jìn)行了重點檢查，確保防護(hù)用品齊全，設(shè)施完好，有效改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。3.安排專人對在用自救器藥品和井下自救器接力站、避險硐室內(nèi)自救器藥品進(jìn)行更換。4.對地面應(yīng)急救援物資庫和井下消防材料庫依據(jù)臺帳進(jìn)行清點盤查，對數(shù)量缺乏及失效的工具，及時上報方案更換或購置，確保了礦井應(yīng)急救援物資儲藏與抗災(zāi)救災(zāi)能力。四、總

42、結(jié)經(jīng)驗，彌補漏洞一存在的缺乏1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還不夠細(xì)致，職工平安意識、按章操作意識還有待加強。2、現(xiàn)場平安管理工作要進(jìn)一步強化，班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，排查和處理存在的隱患和問題。3、外委隊伍的平安管理、工程質(zhì)量、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與平安意識和我礦的要求還有一定差距，礦井職能科室、區(qū)隊要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真催促和指導(dǎo)。4、局部區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，防護(hù)意識淡薄，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、捕塵器安裝和使用不標(biāo)準(zhǔn)，巷道洗塵不及時，個人防護(hù)用品不佩戴等問題。二下一步工作方案1、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、平安生產(chǎn)各項管理制度，確保各項平安生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，

43、不斷提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)水平與知識學(xué)習(xí)，催促職工自覺遵守礦井制度，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章的不良局面。2、繼續(xù)抓好“一通三防管理工作，重點加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理和采掘工作面頂板治理工作，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠，頂板控制有效。3、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大平安排查力度，特別是對重大平安隱患，嚴(yán)格按要求及時整改并對整改結(jié)果進(jìn)行及時復(fù)查追蹤，確保隱患整改到位；第二要繼續(xù)深入開展“平安生產(chǎn)大檢查活動，加大對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等“三違行為的查處力度，從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)行為；第三要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度、對責(zé)任事故的季度工作總結(jié) 篇720 xx年第三季度醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高

44、醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進(jìn)行。并為迎接評審建立迎評辦公室，對其直接領(lǐng)導(dǎo)，為二級醫(yī)院綜合評審的順利開展提供了有利的保障?，F(xiàn)將20 xx年醫(yī)務(wù)科第三季度的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院開展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，20 xx年醫(yī)務(wù)科始終以 “三好一滿意為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定方案著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。1、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項制度落實到實處醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，特別

45、是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室，對科室的實際情況有了更全面的了解，這使我們在加強制度落實的根底上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點督察方面，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。2、標(biāo)準(zhǔn)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量醫(yī)務(wù)科不定期到科室抽查病歷。在環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性、治療方案的合理性、病情告知的有效性等方面

46、，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反愧及時更正;終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點強調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場督察反響的根底上追蹤更正情況，對反響后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處分。3、立足自身，加強科室自身建設(shè)只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜椆ぷ鞯挠行ч_展。醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點包括：進(jìn)一步強化效勞意識，提高效勞工作的時效性，對于科室反響的各種問題及時上

47、報，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，標(biāo)準(zhǔn)會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作標(biāo)準(zhǔn)化;完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的文字記錄。二、醫(yī)療平安管理切實把“以病人為中心作為保障醫(yī)療平安相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，最終和理解病人，在此思想根底上嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，我們依舊加強對病情告知的督察力度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定實

48、行處分。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理醫(yī)院要開展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)方案，為醫(yī)院儲藏人才。1、20 xx年第三季度我院有張琳、劉興娜、劉琦、周娜、李莉、王峰、王麗、楊成福、李金柱、呂灝、朱吉明、栗峰、盧世凱等人分別到千佛山醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省中醫(yī)醫(yī)院、中心醫(yī)院進(jìn)修影像、臨檢、處方點評、周圍血管B超、婦科、肛腸、甲狀腺乳腺、中醫(yī)兒科、針灸、ICU等專業(yè)。對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。2、第三季度醫(yī)務(wù)科在周一、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外，共組織包括手足口并甲型h7n9流感在內(nèi)的

49、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次;組織全院理論知識考核12次，合格率100%。四、配合醫(yī)院全面開展手足口、甲型h7n9流感的救治和防控工作。自手足口、甲型h7n9流感在我國出現(xiàn)伊始，我院迅速做出反響，醫(yī)務(wù)科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型h7n9流感的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助完善病房、門診和所需人員、設(shè)備的建立。組織相關(guān)全員培訓(xùn)，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認(rèn)識。五、為迎接二甲評審，我們對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，積極解決出現(xiàn)的問題，配合各科室完成評審的準(zhǔn)備工作。在迎接評審過程中，工作的重點集中在對照標(biāo)準(zhǔn)完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并

50、認(rèn)真對待二甲初審工作，二甲初審是對我們過去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與缺乏，對照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善。2、認(rèn)真組織并完善文字工作：對照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的局部，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化，并進(jìn)行實際的操作演練。、二甲醫(yī)院的要求，認(rèn)真組織實踐：在實際工作中，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查，結(jié)合自身存在的缺乏，及時想方設(shè)法彌補，改善硬件條件。4、硬件條件限制，對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方，協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局，使工作流程更加合理。5、參與督導(dǎo)各科

51、室工作并接收各科反響。在實際工作中，嚴(yán)格按照醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)組織實際醫(yī)療技術(shù)操作，積極糾正以往不甚標(biāo)準(zhǔn)的操作及時更改，實實在在的在初審準(zhǔn)備中受益。在今后的工作中我們將再接再勵，不斷彌補和改良工作中的缺乏，爭取更好的完成工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)院奉獻(xiàn)自己力量。季度工作總結(jié) 篇8不知不覺中20 xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束。回憶這個季度的，給自己的感覺就是忙碌，在忙碌中有收獲也有缺乏。在此對過去一個季度的工作情況進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié)：一、目標(biāo)完成一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬，目標(biāo)達(dá)成率96%，沒有完成方案目標(biāo)，通過反思，以下兩點做的不是很到位：數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理，每天要與各種數(shù)字打交道，提升數(shù)字化管理

52、，但是目前這一點自己做的并不是很好。第一，沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo)，就不能盯著每家門店去完成這個目標(biāo)，這樣門店目標(biāo)的完成自然不會好。第二，沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價，件均數(shù)、品單價等熟記于心。所以在接下來的一個季度會重點提升自己的數(shù)字化管理能力，做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績完成情況做到爛熟于心，時刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況，當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店，抓大放小，是自己的方向。但是對于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的C類店所花費的心思

53、明顯偏少。這兩家C類店的店長也都是新上任的店長，管理經(jīng)驗也比擬欠缺，自己應(yīng)該多花費一些心思在店長的輔導(dǎo)，以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所無視，所以第一季度兩家C類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時間放在一些業(yè)績較高的門店，同時對于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費一些心力，讓各門店平衡開展。二、店長資源運用從上個季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動，從本季度開始各小組的互動有了進(jìn)一步的提升。小組組長設(shè)定。本季度開始，規(guī)定每一個互助小組設(shè)定一個小組長，由小組長帶著小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動，互動

54、內(nèi)容以門店的陳列為主，在陳列的根底上，逐步擴大范圍。小組長要肩負(fù)組織的作用，同時小組長每個月要對小組成員的互動內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，這樣會提升小組組長的工作責(zé)任心，提升小組互開工作的開展。工作授權(quán)。正常情況下，一季度是相對是個不忙的季節(jié)，本季度因為SOP的編寫以及店長月周管理表的推廣，李老師的培訓(xùn)，所以一季度也不輕松。針對時間緊的情況，也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進(jìn)行處理，例如門店儲藏干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因為時間關(guān)系，經(jīng)常無法及時的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過思考，現(xiàn)在如果時間緊張，可以安排資深店長進(jìn)行初始，初始評價不錯的，自己那么進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率，另

55、外也減少了面試人員因為面試時間等待太久而造成的流失。隨著門店數(shù)量的越來越多，各項工作也相應(yīng)增加，在接下來的一個季度會逐漸擴大授權(quán)的范圍，讓自己有時間去處理一些重要工作，也給店長一個成長鍛煉的時機。三、李老師培訓(xùn)本季度李老師培訓(xùn)的重點是月周管理表，通過對店長月周管理表的培訓(xùn)，主要有以下收獲。定量定性定量：以前門店的目標(biāo)制定根本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實現(xiàn)，由于沒有從定性再到定量的過程，目標(biāo)沒有實現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實現(xiàn)。通過店長月周管理表的培訓(xùn)，把目標(biāo)措施定性之后再定量每個措施提升多少目標(biāo)，每天提升多少，便于門店每日進(jìn)行管理，如果目標(biāo)沒有實現(xiàn)也能

56、夠分析那條措施出了問題。數(shù)字化管理：月周管理表中各類目標(biāo)的制定，完全是以過去的趨勢去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個月如果有超過30%的變動，就要引起重視，因為30%是一個經(jīng)驗值，如果目標(biāo)在原先的根底上上升超過30%就要考慮能否實現(xiàn)，如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。合理的目標(biāo)很重要：針對門店的業(yè)績目標(biāo)，制定的各類品單價，件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，如果分解目標(biāo)制定的不合理，就無法實現(xiàn)這些分解的目標(biāo)，最終的業(yè)績不變也無法實現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。通過對店長月周管理表的學(xué)習(xí)，對門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下來一個季

57、度要輔導(dǎo)店長，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執(zhí)行，自己那么把更多的時間用在對月周管理表的檢視，以及對店長的輔導(dǎo)上。四、自身成長月例會召開通過xx年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，本季度的月例會召開較以前有了明顯的進(jìn)步，主要表達(dá)在以下兩點：第一：時間控制，以前月例會召開在時間上面把控的不夠好，經(jīng)常會超時現(xiàn)象。通過思考做了以下改良，一方面把月例會的內(nèi)容提前分成幾個局部，每個局部會占用多長時間，進(jìn)行提前預(yù)估，有了預(yù)估自己在開會的過程當(dāng)中就會心中有數(shù)。其二，自己會把討論的內(nèi)容放在會議最后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實際情況可長可短，時間充足那么展開討論；時間缺乏，那么不進(jìn)行展開詳細(xì)討論，通過這兩個舉措，根本上可以做到會議時間在自己的掌控之中。第二：現(xiàn)場控制：以前年自己召開月例會的時候，活潑