2022年5月車間個人工作總結

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年5月車間個人工作總結_年編織三車間完成產(chǎn)量_萬，比_年(歷史最高產(chǎn)量)增長_%，平均班產(chǎn)(含開頭班)_米，比歷史最高班產(chǎn)增長_%;消化批尾、改染紗線_噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴_起;發(fā)生較大的人身事故_起;現(xiàn)將_年工作總結及_年工作目標一、生產(chǎn)任務方面1、完成產(chǎn)量_萬：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務，完成產(chǎn)量_萬。2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務。3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達定單生

2、產(chǎn)任務。4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290，消化改染批尾_噸。二、設備管理方面，在以往設備保養(yǎng)基礎上繼續(xù)深入開展設備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作1、完成2、_號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2、完成各機臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機特點在各機臺_個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養(yǎng)精細化。3、完成_號機調(diào)試工作：利用外協(xié)工程

3、師調(diào)試_號機間隙，進一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質(zhì)量。4、實施保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|(zhì)量的大翻轉，有效的促進了保全主動提高自身的服務質(zhì)量和服務態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、_號機計劃內(nèi)設備大修任務;完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成_號機調(diào)試、恢復工作;完成打樣機恢復任務。三、成本控制方面1、持續(xù)開展任務攻艱，完成消化批尾紗_噸，為公司盤活大量資金。2、2、自_年_月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7_至7_10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11，至_月份，按新訂紗標準共計生產(chǎn)地毯_萬平

4、米，減少批尾余紗_噸，節(jié)約資金_余萬元。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕1、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質(zhì)量培訓教育，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴_起。五、員工管理方面1、通過“公平公正”的設備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進了車間生產(chǎn)發(fā)展。2、調(diào)整絡筒工作計分標準，調(diào)動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓提高收入、靈活安排休假、

5、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。六、安全生產(chǎn)方面車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失_元。七、_年重點工作目標1、控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。2、繼續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。3、細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。4、加強員工工作經(jīng)驗交流，開展員工培訓：每季度至少_次。八、設備改造建議根據(jù)今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅

6、度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。編織三車間_年_月_日在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，_年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。一年來，我局根據(jù)_和省、市及崇府辦有關加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以_和_精神為指導，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，建立安全生.新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊

7、圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力.伴著新年歡快的氣氛，_年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領導的關心支持下，帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。工作總結1在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完_年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作

8、為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作.車間機控工作總結_年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領導的親切關懷和正確領導之下，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習，做一個總結，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中，改正缺點，繼續(xù).2022年5月車間個人工作總結（二）_年編織三車間完成產(chǎn)量_萬，比_年(歷史最高產(chǎn)量)增長_%，平均班產(chǎn)(含開頭班)_米，比歷史最高班產(chǎn)增長_%;消化批尾、改染紗線_噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴_起;發(fā)生較大的人身事故_起;現(xiàn)將_年工作總結及_年工作目標一、生產(chǎn)任務方面1、完成產(chǎn)量_萬：

9、本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務，完成產(chǎn)量_萬。2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務。3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達定單生產(chǎn)任務。4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290，消化改染批尾_噸。二、設備管理方面，在以往設備保養(yǎng)基礎上繼續(xù)深入開展設備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作1、完成2、_

10、號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2、完成各機臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機特點在各機臺_個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養(yǎng)精細化。3、完成_號機調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試_號機間隙，進一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質(zhì)量。4、實施保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|(zhì)量的大翻轉，有效的促進了保全主動提高自身的服務質(zhì)量和服務態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、_號機計劃內(nèi)設備大修任務;完成各機

11、臺紗板與紗架通道連接;完成_號機調(diào)試、恢復工作;完成打樣機恢復任務。三、成本控制方面1、持續(xù)開展任務攻艱，完成消化批尾紗_噸，為公司盤活大量資金。2、2、自_年_月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7_至7_10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11，至_月份，按新訂紗標準共計生產(chǎn)地毯_萬平米，減少批尾余紗_噸，節(jié)約資金_余萬元。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕1、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質(zhì)量培訓教育，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴_起。五

12、、員工管理方面1、通過“公平公正”的設備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進了車間生產(chǎn)發(fā)展。2、調(diào)整絡筒工作計分標準，調(diào)動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。六、安全生產(chǎn)方面車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失_元。七、_年重點工作目標1、控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半

13、成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。2、繼續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。3、細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。4、加強員工工作經(jīng)驗交流，開展員工培訓：每季度至少_次。八、設備改造建議根據(jù)今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。編織三車間_年_月_日在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，_年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。一年來，我局

14、根據(jù)_和省、市及崇府辦有關加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以_和_精神為指導，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，建立安全生.新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力.伴著新年歡快的氣氛，_年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領導的關心支持下，帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比