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文檔簡介

1、2017年11月經(jīng)營管理匯報波塞冬事業(yè)部-十九軍團史小強01數(shù)據(jù)流水同比趨勢表4123STEP ONESTEP TWOSTEP THREE流水：194萬-257萬環(huán)比33%，同比121%收益率：38%-51%Roi：22%，人工比：17.35%RPA：808-638銷轉：14%，ap值：458711月收益分析02回顧五大戰(zhàn)略之流量創(chuàng)新領導潛力團隊管理自我管理學習方法業(yè)務能力1.輔導技巧2.會議管理3.文化建設4.管理工具使用5.計劃與總結1.個人使命2.情緒管理3.個人特質4.自我認知1.銷售高手2.競爭對抗3.業(yè)務工具使用4.任務管理5.執(zhí)行力1.316原則2.127原則3.黃金20點4.G

2、ROW模型5. SMART原則6.總結反饋模式五大戰(zhàn)略之規(guī)?；瘡椭莆宕髴?zhàn)略之規(guī)模化復制 咨詢主管經(jīng)理學習規(guī)劃師賦能1學習升維2工作授權3結果收緊1勝任力模型2知識儲備3思考式執(zhí)行1價值觀輸出2業(yè)務型培訓3歸屬感建設03思考A+模式的升級互聯(lián)網(wǎng)化運營（活躍度）40%：學員標簽、課程分類、社區(qū)分類20%：千人千面、積分制（打卡制）、游戲、新聞欄、學員互動活動10%（忠實粉絲）：線上：5元包月、O2O模式、線下：名師見面會、千人學員活動421活躍度指標：策略2策略1112策略3312月三大策略選擇1.多渠道擴增深圳、廣州人力銷機至2000個2.穩(wěn)定人力高效市場，提升RPA至10003.增加人均銷機以提升人均單產提升人力項目收益1.多域名擴增廣東自考數(shù)據(jù)，提升打怪流水，降CPA2.多域名擴增江浙、安徽等公共區(qū)域SEM數(shù)據(jù)3.增加自考坐席，提升自考流水至200萬提銷機以擴自考規(guī)模1.原江浙組主管更換，坐席更新以提升均產2.廣東、江浙新增儲備主管，經(jīng)理培養(yǎng)賦能3.中堅主管裂變組，快速復制主管賦能以穩(wěn)結構13123STEP ONESTEP TWOSTEP THREE流水：320萬環(huán)比25%，同比138%收益率：56.6%Roi：19%，人工比：17%RPA：684銷轉：14%，ap值：490012月收

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