企業(yè)文化宣傳策劃方案5篇

1、企業(yè)文化宣傳策劃方案5篇企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問(wèn)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面帶來(lái)企業(yè)文化宣揚(yáng)策劃方案5篇，希望大家喜愛(ài)。企業(yè)文化宣揚(yáng)策劃方案篇1為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充足放松，促進(jìn)加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案。如下：第一、策劃背景企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的活力。而吸引人才，鼓勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充足的進(jìn)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載

2、體，因此，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不行缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才進(jìn)展的先機(jī)，制造員工福利和財(cái)寶，打造完善的團(tuán)隊(duì)。第二、策劃目的充足利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)詳細(xì)部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。第三、策劃思路本著大膽想象，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：學(xué)問(wèn)型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到達(dá)增進(jìn)員工之間互相了解，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，愉快放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈?lè)中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00

3、-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。第四、策劃內(nèi)容（一）學(xué)問(wèn)型，開(kāi)辦閱讀室科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)期在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問(wèn)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)置一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最終）（二）溫馨型，開(kāi)放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有很多人愛(ài)好唱歌、跳舞，常常有不少人員到蓮塘KTV

4、、或舞廳實(shí)行AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司答應(yīng)的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉OK裝備，用于職員工發(fā)揮自己的愛(ài)好愛(ài)好。（三）消遣型，開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設(shè)室外。（四）新潮型，開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。施行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要按時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以便利管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。施行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣揚(yáng)欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，竊竊私語(yǔ)，違

5、者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批判。（五）暖和型，音樂(lè)停留吧可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）企業(yè)文化宣揚(yáng)策劃方案篇2一、理念篇（一）根本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同閱歷。優(yōu)仕文化是優(yōu)仕全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是優(yōu)仕文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的根本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左右同心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的深厚氣氛。保持優(yōu)仕文化

6、的包涵性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。（二）指導(dǎo)思想：把“個(gè)人進(jìn)展觀(guān)”和“公司進(jìn)展戰(zhàn)略”作為指導(dǎo)思想以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀(guān)和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以提高個(gè)人素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項(xiàng)工作中去。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的進(jìn)展觀(guān)，打造高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、鼓勵(lì)機(jī)制，完成企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面（二）企業(yè)文化的詳細(xì)構(gòu)成（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：1、確定MI（理念辨認(rèn)）（1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。（2）確立企業(yè)精神和理念。（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和任務(wù)。2、確立VI

7、（視覺(jué)辨認(rèn)）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)進(jìn)展中還要以務(wù)實(shí)的看法不斷完善企業(yè)視覺(jué)辨認(rèn)各要素，以此標(biāo)準(zhǔn)員工行為禮儀和精神風(fēng)貌。3、確立BI（行為辨認(rèn)）通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。4、目標(biāo)鼓勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛(ài)惜人，使之主動(dòng)參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和

8、趨勢(shì)2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程其個(gè)人行為3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟1、宏觀(guān)實(shí)施步驟三、落地篇（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：總經(jīng)理的定位：文化第一推動(dòng)者總經(jīng)理作為公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人資行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、工程相結(jié)合，與企業(yè)進(jìn)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，宣揚(yáng)典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整

9、理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上進(jìn)展平臺(tái)。3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討溝通活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地三步曲：一、文化牽引通過(guò)觀(guān)念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣“勢(shì)”的建立高層重視、舍的投入（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）“場(chǎng)”的培育在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”（要持續(xù)、耐煩地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）二、機(jī)制配套“體”的完善通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀(guān)念轉(zhuǎn)變明確管理要求，建立一套透亮、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及配套的考評(píng)體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）三、實(shí)施推動(dòng)建立責(zé)

10、任承諾機(jī)制建立結(jié)果檢查、跟蹤體系建立季度考評(píng)方法通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢(xún)確保目標(biāo)完成結(jié)果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習(xí)慣將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：1、全員參與，高層推動(dòng)：2、中層管理者帶頭，正人先正己：中層高管是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，中層管理者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。中層管理者要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)格性。各崗位用人選材“以與企業(yè)價(jià)值觀(guān)”全都都為導(dǎo)向。對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。中層管理者要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)下

11、屬、培育下屬。3、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是賜予員工的鼓勵(lì)，假如只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣揚(yáng)、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度標(biāo)準(zhǔn)人，而不是用人去管人。4、提供溝通的平臺(tái)：由上向下：關(guān)懷幫忙、培育鼓勵(lì)、充足授權(quán)、帶動(dòng)提高自下向上：尊重聽(tīng)從、合理建議、坦率溝通、主動(dòng)協(xié)作平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要留意的問(wèn)題：1、管理者重視是關(guān)鍵：假如各級(jí)管理者沒(méi)有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。2、不換思想就換人：有時(shí)轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物

12、。3、需要大量的宣揚(yáng)推廣：假如沒(méi)有大量的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，人們經(jīng)常不情愿成認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。四、總結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同任務(wù)，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門(mén)都應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。文化從上面來(lái)，到下面去，要到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的照應(yīng)和支持。只有員工行為與所提倡的文化相全都的時(shí)分，文化才能落地；只有當(dāng)文化所提倡的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正給予長(zhǎng)久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所提倡的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才

13、能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、任務(wù)、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!企業(yè)文化宣揚(yáng)策劃方案篇3為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充足放松，促進(jìn)加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿。如下：第一、策劃背景企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的活力。而吸引人才，鼓勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充足的進(jìn)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不行缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)

14、爭(zhēng)奪人才進(jìn)展的先機(jī)，制造員工福利和財(cái)寶，打造完善的團(tuán)隊(duì)。第二、策劃目的充足利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)詳細(xì)部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。第三、策劃思路本著大膽想象，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：學(xué)問(wèn)型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到達(dá)增進(jìn)員工之間互相了解，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，愉快放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈?lè)中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。第四、策劃內(nèi)容（一）學(xué)問(wèn)型開(kāi)辦閱

15、讀室科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)期在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問(wèn)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)置一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最終）（二）溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有很多人愛(ài)好唱歌、跳舞，常常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳實(shí)行aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司答應(yīng)的情況下，可在

16、四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok裝備，用于職員工發(fā)揮自己的愛(ài)好愛(ài)好。（三）消遣型開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設(shè)室外。（四）新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。施行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要按時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以便利管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。施行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣揚(yáng)欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，竊竊私語(yǔ)，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批判。（五）暖和型音樂(lè)停留吧可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，

17、備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）企業(yè)文化宣揚(yáng)策劃方案篇420X年以來(lái)，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實(shí)踐，逐步推動(dòng)”的原則，根據(jù)精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營(yíng)造氣氛，強(qiáng)化制度落實(shí)，注意員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過(guò)程中注意環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的安全管理水平。1建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實(shí)踐1.1正確熟悉企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和

18、恪守的共同價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的浸透和表達(dá)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的根底和載體。企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注意企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的根底上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴(lài)以存在與進(jìn)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開(kāi)發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和制造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2重視精神層的核心作用企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和浸透是企

19、業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭(zhēng)先精神、團(tuán)隊(duì)精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很明顯這些精神是企業(yè)安全文化必需提倡的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的全都性是企業(yè)安全文化的根本特征，因此不能離開(kāi)企業(yè)文化去孤立地研討企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研討的。1.2.1重視安全思想教育的效果以全體員工、家屬為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、看法、責(zé)任、法制、價(jià)值觀(guān)等方面的宣揚(yáng)教育，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化浸透。通過(guò)各種形式的安全教育，充足闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并仔細(xì)實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全熟悉，提高安全覺(jué)悟，堅(jiān)

20、固樹(shù)立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀(guān)念。1.2.2確立安全文化的管理理念通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消退部分員工對(duì)可控的模糊熟悉。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)在實(shí)踐中的探究，可以把握其規(guī)律，從而肯定能夠完成可控；二是警示全員：顯現(xiàn)事故就是安全失去掌握，就是失職的結(jié)果，就必需有人對(duì)此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。1.2.3提倡“以人為本”的安全管理思想企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素養(yǎng)為目的，使員工在心靈深處樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”，“不損害自己，不損害他人，不被他人所損害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“

21、以人為本”的思想，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛(ài)惜人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，制造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來(lái)的負(fù)面壓力。1.2.4弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神近幾年來(lái)，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注意落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開(kāi)安全分析會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參與基層班組安全活動(dòng)，按時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。2安全文化建設(shè)中應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題2.1防止為文化而文化防止把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開(kāi)來(lái)，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)

22、驗(yàn)化到理性化的進(jìn)展和優(yōu)化的表達(dá)。企業(yè)安全文化的形成與進(jìn)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、互相作用、不斷推動(dòng)的過(guò)程。二者是互相依靠互相支撐的關(guān)系。2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層防止抄錄幾句口號(hào)和理念，把以人為本的價(jià)值觀(guān)作為一種包裝。事實(shí)上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深入理解。2.3防止把安全文化建設(shè)和企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)相混淆把安全文化建設(shè)和企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)相混淆，在沒(méi)有認(rèn)真研討的情況下，容易導(dǎo)入cis系統(tǒng)（即理念辨認(rèn)系統(tǒng)、行為辨認(rèn)系統(tǒng)、視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)），換來(lái)的只是一

23、本通冊(cè)和圖集。2.4留意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文化。企業(yè)文化宣揚(yáng)策劃方案篇5一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析近年來(lái)，我局在文化建設(shè)中，開(kāi)展的活動(dòng)較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的進(jìn)展與雄偉對(duì)其也沒(méi)有起到鼓舞作用，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，無(wú)法表達(dá)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)盛的生命力。我局應(yīng)當(dāng)將文化活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，以滿(mǎn)意員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來(lái)看，企業(yè)的文化提升

24、顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)進(jìn)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)假如要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用，而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)立“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)效勞、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工滿(mǎn)意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)進(jìn)展提供了頑強(qiáng)的思想保證，精神動(dòng)力和文化支撐。二、開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)1、采納問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調(diào)查2、依據(jù)需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng)我局文