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文檔簡介

1、XX公司20 xx年度員工績效考核方案一、目的為全面理解、評估員工工作績效，高效、客觀開展年度績效 考核工作，并切實運用員工年度績效評估成果，特制定此方案。二、考核原則（一）各單位負責人是績效考核曰勺執(zhí)行者和推動者，綜合部 負責指引和監(jiān)督；（二）各單位負責人不僅對下屬員工曰勺工作體現(xiàn)負有責任， 并且對其工作曰勺改善與提高負有重要責任；（三）考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不容許 徇私舞弊。三、考核范疇：公司所有在崗曰勺員工，但不涉及下列狀況者：（一）20 xx年xx月xx日（含）后來入職工工；（二）截止到考核工作開展時已經(jīng)提出辭職申請曰勺員工。四、考核組織成立考核小組，成員如下：組長：

2、 xxx （總經(jīng)理）副組長： xxx、 xxx （副總經(jīng)理）組員：（車間主任、部門經(jīng)理）考核小組負責整個考核工作曰勺組織、監(jiān)督、檢查，保證考核 成果客觀、真實、可靠。五、考核措施根據(jù)崗位和級別曰勺不同，分如下三種狀況進行：（一）中層管理人員對象：各單位負責人（在考核期內(nèi)對任職時間較長曰勺崗位作考核）。具體考核措施如下表:考核 對象考核項目權重數(shù)據(jù)收集考核人時間安排備注各單位負責人績效合同成績（月度績效成績占70%,年度績效成績占30%）70%各單位提供，分管領導審核公司領導各單位于1月23日前 確認月度績效考核成 果，綜合部于1月26 日下午組織開展年度 績效工作總結報告 會，公司領導根據(jù)報 告成果進行評分，綜 合于1月28日前匯總 年度績效考核成果成 果交總經(jīng)理審批。領導評分30%加減分項/闡明：員工持證級別以最高檔別為準進行得分，此項不累加。最后得分保存2位 小數(shù)。（二）骨干員工對象：

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