工程項(xiàng)目管理試題及答案樣本

1、一、單項(xiàng)選擇題（共20小題，每小題占1.5分，共30分）1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6 d、4 d、2 d,則組織流水施工時(shí)，流水步距為（）d。A、2 B、4C、6 D、12、 以下屬于主動(dòng)控制措施的有（）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程, 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取 措施進(jìn)行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況， 以便及時(shí)采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 的情況3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程

2、稱為（）A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 管理6、為保證工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個(gè)環(huán)節(jié):、轉(zhuǎn)換、投入、反饋、糾正對(duì)比，正確 的順序是（）A、B、 C、D、7、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則不包括（）A、確保各項(xiàng)

3、目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元能夠從屬于一個(gè)或幾個(gè) 上層項(xiàng)目單元。C、項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2,Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同 為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過程。D、每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng) 有較高的整體性和獨(dú)立性。8、按編制的時(shí)間和深度分類，施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)項(xiàng)目的施 工組織設(shè)計(jì)（或規(guī)劃大綱）和承建項(xiàng)目的開工前的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)兩者的描述不正確的是（）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，后者是施工準(zhǔn)備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。

4、C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同,而后者為招標(biāo)文件。D、兩者側(cè)重點(diǎn)不同，前者側(cè)重于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)和特色，后者側(cè)重詳細(xì) 設(shè)計(jì)施工中的各個(gè)工作計(jì)劃和措施9、某工程有兩個(gè)施工過程，技術(shù)上不準(zhǔn)前插搭接，劃分為4個(gè)流 TOC o 1-5 h z 水段，組織兩個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4 d，則該 工程的工期為（）A、18 B、20C、22D2410、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，”箭線”表示（）A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成 本0擬完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工

5、成本0則說明（）A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后12、 設(shè)計(jì)施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉庫B、引入場(chǎng)外交通道路C、布置臨時(shí)房屋 D、布置場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔（LAG._j） 應(yīng)該等于該工作緊后工作的（）A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差14、 某工程合同總價(jià)為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60 萬的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價(jià)款的60%。試問本工程預(yù)

6、 付款的理論起扣點(diǎn)為（）A、400 B、360C、300D、100 E、6015、 屋面防水工程的保修期限是（）A、2年 B、3年C、4年 D、5年16、 產(chǎn)品質(zhì)量特性分布一般符合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線 C、曲線D、正態(tài)17、 公開招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（）A、選取中標(biāo)人B、減少評(píng)標(biāo)工作量C、迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)D、了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案18、 施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬（）、重要 部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、關(guān)鍵技術(shù) B、多次使用技術(shù)C、多次使用設(shè)備D、多 次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn) 要情況向上級(jí)主管部門，之后應(yīng)該（）A、安全事故調(diào)查B、處理安全事故C、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理D、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)20、某工程的混）疑土基礎(chǔ)為118m3,產(chǎn)量定額1.73ms/Z日；每班工 TOC o 1-5 h z 人數(shù)23人，采用一班制。則該施工過程工作持續(xù)的時(shí)間為（）A、 9B、 8C、 2D、 3二、多項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題占2分，共30分。每題 至少有兩個(gè)答案）1、 單位工程施工設(shè)計(jì)中的施工方案包括（）A、技術(shù)方案B、合同方案C、施工組織方案D、投標(biāo)方案2、工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理