會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)五篇合集2020

1、會(huì)計(jì)主管年終工作參考總結(jié)五篇合集2021精選會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)(一)年初崗位調(diào)整如今的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，內(nèi)心比擬平靜，心中大概也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過治理的崗位，銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié)。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開場(chǎng)，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的時(shí)機(jī)!一、加深了對(duì)銀行價(jià)值化的理解何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過合理運(yùn)營(yíng)，采納的運(yùn)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價(jià)值。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值化?！?/p>

2、價(jià)值化”克服和防止了“規(guī)?；?、“質(zhì)量化”目的的狹窄;“價(jià)值化”也不同于利潤(rùn)化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，也考慮了企業(yè)今后價(jià)值增長(zhǎng)的開展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值化的運(yùn)營(yíng)理念，深化認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值化理念的精華，并討論實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。我們銀行將“成為價(jià)值制造力的銀行”確定為開展的遠(yuǎn)景。其本質(zhì)確實(shí)是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)水平;樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)

3、者提供優(yōu)厚的價(jià)值報(bào)答。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+12!”。一個(gè)人不可能完滿，但團(tuán)隊(duì)能夠;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)。模仿銀行演練在劇烈的市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作方式及先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化?！澳７裸y行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1、更加深化的理解了銀

5、行價(jià)值化的運(yùn)營(yíng)理念。模仿演練的最終結(jié)果反映在各家模仿銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模仿演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”，更加深化的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行運(yùn)營(yíng)治理的一直;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)

6、制”是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行治理的目的。銀行治理的目的是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革，而是堅(jiān)持按部就班，注重長(zhǎng)期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)妨礙成敗”的深化教訓(xùn)。在模仿演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“買賣收入”損失，一系列的連鎖反響直截了當(dāng)妨礙了戰(zhàn)略目的的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格

7、瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防備和操縱風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)操縱才能，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的本質(zhì)所在。三、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真理。在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與才能相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我考慮了非常多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面:(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的治理工作。美國(guó)治理專家米契爾拉伯福在治理原則一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實(shí)是

8、簡(jiǎn)單的一句話:人們會(huì)去做遭到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或杰出的、治理者確實(shí)是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。如此的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢題，制造運(yùn)營(yíng)奇觀的奇妙力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康開展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。(二)如何做下屬做下屬的真理只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一

9、是要學(xué)會(huì)“換位考慮”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“鼓勵(lì)”，通過薪酬鼓勵(lì)、開展鼓勵(lì)、文化鼓勵(lì)和感情鼓勵(lì)表達(dá)差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。(三)如何做本人1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到:“假如你想種植幾天，就種花;假如你想種植幾年，就種樹;假如你想流傳百世，就種植觀念!”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是非常少有人想真正去改變本人。轉(zhuǎn)變觀念確實(shí)是要“超越自我”，打破“溫馨區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活

10、方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地點(diǎn)止步，但是能清晰地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè):“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)開展。今后的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”妨礙“考慮”，“考慮”妨礙“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“適應(yīng)”，“適應(yīng)”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美妙的事物都要心存感謝;要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)藏知識(shí)的途徑;要有“積極的心態(tài)”，事

11、物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素。3、積累本人楊家宏教師給我們講了如此一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏才能;沒有才能的人是不會(huì)有選擇的自由的。這次培訓(xùn)收獲非常多，但更重要的是認(rèn)識(shí)到了本身的差距和缺乏?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒，學(xué)以致用”!參考會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)(二)一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1、依照會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計(jì)劃和上級(jí)行的檢查要求，認(rèn)真履行

12、會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品治理、印章治理、查庫(kù)情況、錄音治理、會(huì)計(jì)檔案治理、單位賬戶材料、個(gè)人開銷戶材料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類材料打印情況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)展了全面的檢查和梳理，對(duì)檢查出的咨詢題堅(jiān)決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作適應(yīng);2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)展專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，如此不僅降低了過失率，同時(shí)也從別人的傳票中學(xué)習(xí)到

13、了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康開展。二、員工治理及培訓(xùn)1、在10月份，XX支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理妨礙較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜員逐一進(jìn)展溝通，通過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡;2、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)較淡薄，我利用班后時(shí)間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶著柜員采納領(lǐng)講、討論、提咨詢等多種方式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)治理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)XX市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)治理工作指引以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容，對(duì)

14、員工進(jìn)展了操作風(fēng)險(xiǎn)防備的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有了一個(gè)較大的提高;3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真組織柜員進(jìn)展新業(yè)務(wù)的演練，柜員能純熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。其中4人獲得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資歷證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資歷證，2人獲得了反假資歷證書。三、反洗錢工作1、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控治理。從反洗錢內(nèi)操縱度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶材料及買賣記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)展嚴(yán)格要求;2、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶材料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢材料。做好臨時(shí)

15、身份證及馬上到期身份證治理，編制臨時(shí)身份證及馬上到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)手續(xù);3、按時(shí)向支行反洗錢工作辦公室報(bào)送2021年度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，識(shí)別對(duì)公新客戶57家，對(duì)私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核施行細(xì)則;2、按時(shí)精確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表;3、配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)展各季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告;4、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;5、配合上級(jí)行行各治理部門進(jìn)展檢查。五、存在的咨詢題首先是治理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層治理人員的角度對(duì)待咨詢題和處理咨詢題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步

16、的提高，會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多咨詢、多總結(jié)，認(rèn)真加以改良和完善，按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、下一步工作計(jì)劃1、進(jìn)一步梳理、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底治理工作，為支行會(huì)計(jì)治理打下堅(jiān)實(shí)根底;2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，關(guān)于工作中存在的咨詢題要做到早發(fā)覺、早整改;3、加強(qiáng)人員治理，接著加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)根底培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家制造一個(gè)良好的工作氣氛;4、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，

17、時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。經(jīng)典的會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)(三)本人在XX年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和榜樣帶頭作用。1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資材料的搜集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用操縱上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守誠(chéng)信，在費(fèi)用的操縱上嚴(yán)格把

18、關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)視、操縱工作到實(shí)處。在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，以身作則，以靈敏機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)歷以及本錢費(fèi)用的核算操縱理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)展了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，理解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)如今小咨詢題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)展了溝通建議，發(fā)覺的一時(shí)難以處理的咨詢題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，

19、一定程度上防備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷以來，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都非常關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高本人的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，一直保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)本人的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出本人的奉獻(xiàn)。XX年馬上過去，新的一年又今后到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)模板(四)一、今年的工作分兩個(gè)方面：一在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)本錢費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，

20、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，嚴(yán)格按照中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算方法(試行)的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的咨詢題進(jìn)展解答。3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算治理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)展了大量的前期預(yù)備工作，年初按工程、部門對(duì)收入、本錢制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，依照預(yù)算，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)本錢、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4、四月

21、，依照省公司有關(guān)文件精神，制定了各運(yùn)營(yíng)效勞部支出專戶治理的規(guī)定，完善了貨幣資金治理;六月，為了非常好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司治理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的治理流程。5、樹立非常好的效勞認(rèn)識(shí)，對(duì)各運(yùn)營(yíng)效勞部核算室提出的咨詢題總是進(jìn)展快速反響、處理。及時(shí)下?lián)芨鬟\(yùn)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中，留意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各運(yùn)營(yíng)效勞部核算室建立了非常好的工作關(guān)系。6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。二在核算室的工作，我在擔(dān)任核算室主任。

22、從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層治理者，我非?？斓卣{(diào)整好本人的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票治理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)視。2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)展本錢費(fèi)用操縱。定期對(duì)本錢費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓效益為王的理念貫于公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中。3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，純熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解

23、脫出來，非常好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用本人掌握的知識(shí)、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，處理了以往每到月底，即忙、亂的場(chǎng)面。4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。5、作為基層治理者，我充分認(rèn)識(shí)到本人既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我

24、負(fù)責(zé)了非常大一部份詳細(xì)工作，如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴非常大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來非常大協(xié)助。6、深化運(yùn)營(yíng)一線，全面理解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立效勞認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的咨詢題及時(shí)給予處理。二、員工治理及培訓(xùn)1、在10月份，XX支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理妨礙較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜員逐一進(jìn)展溝通，通過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)較淡薄，我利用班后時(shí)

25、間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶著柜員采納領(lǐng)講、討論、提咨詢等多種方式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)治理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)XX市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)治理工作指引以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)展了操作風(fēng)險(xiǎn)防備的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有了一個(gè)較大的提高。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真組織柜員進(jìn)展新業(yè)務(wù)的演練，柜員能純熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。其中4人獲得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資歷證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資歷證，2人獲得了反假資歷證書。三、反洗錢工作1、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控治理。從

26、反洗錢內(nèi)操縱度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶材料及買賣記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)展嚴(yán)格要求。2、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶材料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢材料。做好臨時(shí)身份證及馬上到期身份證治理，編制臨時(shí)身份證及馬上到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、按時(shí)向支行反洗錢工作辦公室報(bào)送2021年度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，識(shí)別對(duì)公新客戶57家，對(duì)私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核施行細(xì)則2、按時(shí)精確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表3、配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)展各季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4、

27、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5、配合上級(jí)行行各治理部門進(jìn)展檢查五、存在的咨詢題首先是治理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層治理人員的角度對(duì)待咨詢題和處理咨詢題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多咨詢、多總結(jié)，認(rèn)真加以改良和完善，按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)(五)一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理運(yùn)營(yíng)，采納最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為

28、最具價(jià)值制造力的銀行”確定為開展的遠(yuǎn)景。其本質(zhì)確實(shí)是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的運(yùn)營(yíng)理念，深化認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精華，“價(jià)值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目的的狹窄;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，也考慮了企業(yè)今后價(jià)值增長(zhǎng)的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并討論實(shí)現(xiàn)價(jià)值最

29、大化的有效途徑。，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值報(bào)答。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了才能拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+12!”。一個(gè)人不可能完滿，但團(tuán)隊(duì)能夠;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相

30、伴相生，合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)。三、模仿銀行演練在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作方式及先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳７裸y行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1、更加深化的理解了銀行價(jià)值最大化的運(yùn)