2022年出版年終工作總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年出版年終工作總結(jié)今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個國家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項(xiàng)完成；申報(bào)的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報(bào)參評獎項(xiàng)，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家_規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目

2、入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，大幕拉開作為重點(diǎn)暢銷書運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望_年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進(jìn)，但是問題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的著譯者須知的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。三抓質(zhì)

3、量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。_年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊(duì)員的處境將無法擺脫。四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運(yùn)用人脈

4、資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和_年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊(duì)問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問

5、題：控制選題，壓縮無效品種；控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高；控制成本，向管理要效益?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿杏X是充實(shí)的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè)績提升了多少，其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因?yàn)?，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講從來就沒有什么救世主傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)就是我的一次系統(tǒng)思考。作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長

6、壽的書，應(yīng)該是自己追求的目標(biāo)；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個短視的過客，應(yīng)該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年？但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊(duì)伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。2022年出版年終工作總結(jié)（二）為迎接黨的_勝利召開，營造良好的輿論氛

7、圍和文化環(huán)境。按照省、市局下發(fā)的_對出版物市場進(jìn)行清查和整治_要求，我縣結(jié)合實(shí)際，深入開展了全縣出版物市場專項(xiàng)整治行動，并取得了有效成果，現(xiàn)將整治行動小結(jié)如下：一、高度重視，精密部署為確保全縣出版物市場平安穩(wěn)定，我局高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自部署、親自過問，并多次召開會議，研究部署出版物市場專項(xiàng)整治行動開展。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，縣文廣新綜合執(zhí)法大隊(duì)于_月_日制定了縣出版物市場專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案，方案明確了行動目標(biāo)、主要任務(wù)、工作重點(diǎn)和行動步驟，整個專項(xiàng)行動的時間為_天(_月_日至_月_日)。行動方案的出臺，為出版物市場整治奠定了基礎(chǔ)。二、宣教結(jié)合，營造氛圍為把出版物市場專項(xiàng)整治行動落到實(shí)處，執(zhí)法大隊(duì)人員拿起宣教武器，深入全縣出版物經(jīng)營單位開展宣傳教育，重點(diǎn)宣傳國家的出版管理?xiàng)l例、音像制品管理?xiàng)l例和出版物市場管理規(guī)定等行政法規(guī)，并將此次專項(xiàng)整治行動的目的進(jìn)行了宣講。與此同時，我局還加大了對外宣傳力度，_月_日，政法委門戶網(wǎng)站刊登了喜迎_，縣文化執(zhí)法大隊(duì)啟動出版物市場整治專項(xiàng)行動，等等一些知名媒體對我縣開展的出版物市場專項(xiàng)行動均