2022年公司高管述職報告

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年公司高管述職報告尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁：大家好!今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從管理評審計劃當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結出

2、在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：1、因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失;2、按業(yè)務慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商，相反的原來的材料到位不及時的情況

3、卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因，導致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思;3、發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達近_%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;4、俄羅斯S訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題，A、材料檢測的力度及實際的效果，B、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公

4、司再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;5、從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，工作量都存在_%-_%的下降，但是有一點沒有降，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結合工作量下降_%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎上上升了_%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到

5、現(xiàn)在這樣嗎”我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。6、從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了_%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降_%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到_萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用達到_元，遠遠超出公司的規(guī)定和預算，其中金杯車：_元，占總費用的_%，貨車：_元，占總費用的_%，華大捷達車：_元，占總費用的_%，黃塘捷達：_元，占總費用的_%。以上存在

6、的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受：1、在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲_%基礎上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你

7、們”;2、通過陳老師近半年來耐心的指導下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;3、采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了_元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求還有一定的差距，從其_年主動要求財務部

8、介入監(jiān)督可以看出他們的決心。4、在公司組織結構方面我們進行了部門整合及職責調(diào)整，由原設計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，5、在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應用，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用，6、_月_號公司慶典活動的成功舉辦，是P、D、C、A、管理工具應用的一個很好的事

9、例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：1、各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設方面的一個入門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài)，)也就是P、D、C、A循環(huán)當中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發(fā)布實施的工作，接下來的實施、檢查、改進才能持續(xù)下去，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作。2、管理小組除了在繼續(xù)指導協(xié)助各部門工作手冊的補

10、充完善、密切關注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的ERP管理系統(tǒng)有效的結合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;3、研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài)，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的_年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預期的效果;4、研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項也作了相應的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;5、從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品

11、質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應材料檢驗、產(chǎn)前樣、首件確認樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。2022年公司高管述職報告（二）更多_年個人工作總結，個人工作總結范文，個人總結范文，年度個人工作總結，年終個人工作總結，年度考核個人總結，年終考核個人總結等范文，請_個人。市牛心套保國家濕地公園管理中心按照全市經(jīng)濟工作會議和重點工作(項目)安排，全面實施綠色發(fā)展、建設生態(tài)文明戰(zhàn)略，探索出濕地保護、恢復和持續(xù)利用良性循環(huán)的發(fā)展模式，生態(tài)功能日益凸顯，生態(tài)產(chǎn)業(yè)生機勃勃。上半年，按照年初工作規(guī)劃目標，主要進行了牛心套保

12、國家濕地公園建設，積極爭取濕地保護項目，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力做好濕地公園的國家級、省級的驗收工作，穩(wěn)步推進林業(yè)國有葦場改革工作，較好完成了牛心套保國家濕地公園建設任務，年內(nèi)預計爭取項目資金到位_萬元。一、上半年工作總結(一)全面完成了公園建設和驗收準備工作1、高標準完成了濕地公園收尾工程。按照濕地公園總體規(guī)劃，個人簡歷上半年完成濕地宣教館裝修、訪客中心、文化長廊內(nèi)容裝飾、各種指示牌、警示牌、導游圖等項目。全面系統(tǒng)逐項落實公園總體規(guī)劃內(nèi)容，使公園各項工作納入規(guī)范化、制度化管理軌道，為公園接受上級驗收打下堅實基礎。2、精心準備濕地公園驗收事項。牛心套保國家濕地公園經(jīng)過_年的建設，取得了非凡的成績

13、，其主要體現(xiàn)在濕地保護、恢復和合理利用上有較強的示范作用，基礎設施、服務設施建設從公園實際出發(fā)，打造原生態(tài)國家濕地公園為目標，在建設風格理念上，注重新建的景觀景點與自然環(huán)境較為明顯的融為一體，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致。其宣教館的內(nèi)容豐富，成為中小學生社會科普自然學校。濕地公園開展了多方面的生態(tài)監(jiān)測項目，為生態(tài)保護、恢復提供科學依據(jù)。在保育區(qū)則體現(xiàn)出原生態(tài)面貌，為野生鳥類提供繁衍生息環(huán)境。在恢復重建區(qū)，實施濕地保護恢復項目，恢復濕地面積_公頃。公園依靠科技，科學利用濕地資源，將中科院東北地理與農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所劉興土院士及其團隊試驗成功“葦-蟹(魚)-稻”復合生態(tài)農(nóng)業(yè)工程模式廣泛推廣，已成為職工致富新的途

14、徑。職工年均增加收入_萬元。因此，濕地合理利用方面在全省起到了較好的示范作用。為使全面做好公園國家級驗收各項準備工作，我們主要作了以下工作：一是完成公園驗收必備的資料。濕地各種監(jiān)測數(shù)據(jù)資料_余份，各種地界證明書_份，撰寫濕地公園驗收匯報_份，制作濕地公園管理與建設_幻燈片_部，工作總結濕地公園建設成就匯報片_部。二是迎接了省級初檢驗收。_月_日省林業(yè)廳_濕地專家組，對牛心套保國家濕地公園進行初步檢查驗收，驗收報告高度評價了濕地公園建設成績，同時也指出有待完善改進之處。按照專家組意見和建議，對存在問題一一進行整改。三是規(guī)范濕地公園管理。為加強牛心套保國家濕地公園管理，結合公園地處三縣(市)交匯處

15、特殊地理位置實際情況，經(jīng)多次反復研究，由_政府出臺了_牛心套保國家濕地公園管理辦法(大政_發(fā)【_】_號)，明確濕地公園管理責任和任務。(二)濕地保護恢復項目的爭取與生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展今年以來，根據(jù)濕地公園發(fā)展需要，結合林業(yè)政策扶持項目爭取_項：中央財政濕地補助資金_萬元;中央財政濕地縣獎勵資金_萬元;全國重點建設國家濕地公園建設基金_萬元;全省森林火災高風險綜合治理建設項目資金_萬元。合計資金_萬元。以上_項正在審批或協(xié)調(diào)階段，有望年內(nèi)資金到位。在濕地保護和合理利用上，積極推廣“葦-蟹(魚)-稻”復合生態(tài)農(nóng)業(yè)工程模式，今年，“蘆葦河蟹”養(yǎng)殖水面利用率達到_%以上，投蟹苗_萬斤，預計成蟹產(chǎn)量可達_萬斤

16、，年創(chuàng)產(chǎn)值_萬元。打造人工濕地“旱改水”，種植稻田_萬畝，水稻長勢良好，預計年創(chuàng)產(chǎn)值_萬元。(三)國有林(葦)場改革工作穩(wěn)步推進按照省林業(yè)廳國有林(葦)場改革要求，結合工作實際，認真完成了國有葦場基本情況、人員編制、資源、財務收支和資產(chǎn)負債、社會保險等調(diào)查摸底工作。近期，全省國有林場改革工作視頻會議已召開，熱門思想?yún)R報全省林改序幕已拉開，我市作為改革試點縣(市)，我們要抓住改革先行政策傾斜機遇，做好本單位改革文章，全面落實林改會議精神，用好用足改革政策，計算好改革成本，做到國家財產(chǎn)不丟失，職工利益不能少，改革方向不偏離，按照全省林改方案要求，按時限全面完成國有葦場改革工作任務。二、下半年重點工

17、作安排(一)精心準備，全面做好迎接國家驗收工作。做好公園總體檢查驗收前期準備工作，按要求搞好公園各項工程軟件整理歸檔工作，建立各項管理制度，逐項自查自檢，全力以赴通過國家驗收。(二)搞好協(xié)調(diào)，爭取項目早日落地。中央財政濕地補助資金_萬元、中央財政濕地縣獎勵資金_萬元，已通過省林業(yè)廳審批，待國家林業(yè)局正式批復;全國重點建設國家濕地公園建設基金_萬元，正在與相關部門協(xié)調(diào)運作;全省森林火災高風險綜合治理建設項目資金_萬元，正在編制可研立項。合計爭取項目資金_萬元。(三)推進發(fā)展，搞好“三項”申報工作。將牛心套保國家濕地公園打造成“塞外沙家浜”，范文內(nèi)容地圖推進生態(tài)旅游重要景區(qū)和濕地經(jīng)濟示范區(qū)建設。搞

18、好_項申報工作：1、公園申報國家級水利風景區(qū)。2.蘆葦畫申報非物質(zhì)遺產(chǎn)。3.牛心套保申報民族村。(四)依托科技，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。(1)依托中科院東北地理所“葦-蟹(魚)-稻”復合生態(tài)農(nóng)業(yè)成功模式為支撐，大力發(fā)展?jié)竦厣鷳B(tài)經(jīng)濟，搞好葦塘養(yǎng)殖項目，大力推廣科技成果應用，讓更多的職工參與進來，共享科技成果效益，將科技成果成為廣大職工脫貧致富新的途徑。(2)葦畫是近年來蘆葦部門創(chuàng)新產(chǎn)品，走進市場后，受到廣大消費者的好評，有著廣泛市場。要培育消費群體，擴大葦畫社會知名度。要進一步提升技術創(chuàng)新、技工培訓、市場營銷工作，加快葦畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)推介品牌，搞好(_)生態(tài)旅游節(jié)暨第_屆品蟹文化節(jié)活動。計劃在_年_月份舉辦牛心套保國家濕地公園首屆“生態(tài)旅游節(jié)”暨第_屆“品蟹文化節(jié)”。三、保障措施(一)抓項目落實，資金早日到位。生態(tài)保護是一項長期而艱巨任務，離不開國家政策支持，我們要抓住項目不放松，要跟蹤國家對生態(tài)扶持政策導向，把握下達項目時限，做到有實施項目、可研項目、新創(chuàng)項目。才能搞好濕地保護恢復工作，更加有效發(fā)揮濕地功能作用。(二)抓政策扶持，確