2022年兒科護(hù)士心得總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年兒科護(hù)士心得總結(jié)1.瞻仰兒童事業(yè)，真心實(shí)意為患兒著想由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計量難算;嬰幼兒好動，液體滲漏多，職業(yè)量大而煩瑣，時常是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，隨地都在喊你，且又是一樣的驚慌。時常從下班忙到下班，一刻鐘也沒停過，乃至到下班時一齊護(hù)理記實(shí)都沒來得及寫。一朝一夕，容易使護(hù)士發(fā)生厭倦、滿意心思，覺得兒科護(hù)士太累了，跑斷了腿，有時還要受家族的氣。假若把心思帶到職業(yè)中，就會發(fā)生絕望對付的想法，覺得職業(yè)永遠(yuǎn)也沒或者干完、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理干好，只消當(dāng)班時沒出題目就算了。針對這種處境，看著兒科護(hù)士實(shí)習(xí)小結(jié)。我以為護(hù)士首先必須要有

2、瞻仰兒童護(hù)理事業(yè)的思想，要有堅毅的敬業(yè)和獻(xiàn)身心靈，深信自己所做的事業(yè)是人類最高貴的事業(yè)，由于兒童是祖國的花朵，祖國的改日，而瞻仰，眷注兒童是瞻仰祖國的體現(xiàn)，要一切都以患兒為中央，處處為患兒著想。只消從心田瞻仰兒童護(hù)理事業(yè)，才不會因職業(yè)煩瑣而厭倦;才能真心實(shí)意為患兒辦事;才能有益于患兒的休養(yǎng)和護(hù)理;才能增進(jìn)患兒早日康復(fù)。2.發(fā)憤練習(xí)，能及時、準(zhǔn)確觀察病情并呈現(xiàn)病情變化后面已講了由于是兒科，許多患兒是有口難言，一切的病情都有待于護(hù)士在任業(yè)的經(jīng)過中要勤于、擅長觀察，才能及時地掌握患兒的病情變化，作出準(zhǔn)確占定，并及時向醫(yī)生匯報，使病兒能轉(zhuǎn)敗為勝，從而有益于休養(yǎng)和護(hù)理。對于護(hù)士而要做到擅長觀察，就請求護(hù)

3、士必需有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)根基學(xué)問和技能，憑據(jù)患兒的疾病有的放矢地實(shí)行觀察，裁汰不用要的疏忽。以是護(hù)士在任業(yè)的同時必需不休認(rèn)真練習(xí)和總結(jié)閱歷履歷，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理才能更好地職業(yè)，更好地為患兒辦事。綜上所述，要把兒科的護(hù)理職業(yè)做好，護(hù)士必須要有瞻仰兒童護(hù)理事業(yè)的思想，能切確執(zhí)掌好護(hù)患關(guān)聯(lián)，有過硬的穿刺技術(shù)溫柔于觀察病情變化的才智。唯有這樣，才能做好本職職業(yè)，才能成為一名合格的兒科護(hù)士。3.勤學(xué)苦練，有過硬的穿刺技術(shù)我以為，這一點(diǎn)是稀少嚴(yán)重，有了這一點(diǎn)，下面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了。在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“單刀直入”在兒科更顯超越，尤為嚴(yán)重，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽心

4、上嘛!而許多護(hù)患糾葛也是由于這個來源。所以我們要勤學(xué)苦練，多總結(jié)多尋找，“游刃不足”的道理也在這里得以體現(xiàn)。只消我們肯下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是容易一次勝利的，而能做到“單刀直入”在兒科干護(hù)理職業(yè)也容易多了，緊張多了。4.會意家族，切確執(zhí)掌好護(hù)患關(guān)聯(lián)許多護(hù)士不愿在兒科職業(yè)的一個嚴(yán)重來源就是以為家族難纏，易受氣，由于現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，魚鱗病能治好嗎。一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝享福。其實(shí)小結(jié)。一針沒扎到血管，就罵你，以為你是在練手藝，不擔(dān)負(fù)任，不當(dāng)一回事，把你氣得難熬、憋悶，還不能發(fā)火，針對這一處境，我們首先要連結(jié)

5、平和心態(tài)，多從患兒父母角度來看待，商量他們，會意他們的心情，要采取寬宏與忍受的態(tài)度，結(jié)果“不幸天下父母心”嘛!其次，要做好闡明與問候職業(yè)，要多說“對不起”，使家族也會意兒科護(hù)士的職業(yè)，裁汰不用要的誤解或過激行為的發(fā)生。2022年兒科護(hù)士心得總結(jié)（二）_年已接近尾聲，一年的工作也將結(jié)束?，F(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，請院領(lǐng)導(dǎo)對我科的工作予以審議，請予批評指正。認(rèn)定自已的路，并且一直這樣走下去。三年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下化壓力為動力，讓兒科護(hù)理工作逐步走向正規(guī)化。科室現(xiàn)有的護(hù)理人員清楚各班崗位職責(zé)，并按制定的兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自已。護(hù)士長進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分

6、明，公平對待;第二，對搶救藥品和器材，每周清理一次，做到規(guī)范化管理;第三，深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作。安全護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，做好安全護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn)。為此要求每位護(hù)理人員必須做好患者的入院宣教與注意事項宣傳。在崗工作人員掌握病重病?；颊卟∏?，尊重病人及家屬，關(guān)注病人及家長的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，及時解決患者及家屬的思想問題。巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品加強(qiáng)安全管理。_年全年無一例因安全事故引發(fā)的糾紛，無一例重大差錯事故。第四，做好護(hù)

7、士長環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量督查，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。了解并掌握科內(nèi)動態(tài)，記錄在案。就問題進(jìn)行分析，并在晨會或護(hù)理例會當(dāng)_以杜絕再次發(fā)生。第五，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第六，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提高，真正做到想病人所想急病人所急;第七，堅持每晚夜查房，對當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中

8、有數(shù)，必要時做出相應(yīng)處理。第八，每月召開科內(nèi)護(hù)理會議，針對當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與不足，提出改進(jìn)方案與辦法;對臨床當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的藥物相互作用及某些疾病護(hù)理的注意點(diǎn)進(jìn)行通報，以不斷提高。最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從自我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并提出意見對浪費(fèi)嚴(yán)重的還進(jìn)行嚴(yán)厲批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再

9、學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的一年中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加自學(xué)考試;另外還積極參加黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。_年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下在兒科各位同仁的共同努力下全年收治病人總數(shù)為_例，病人總量較09與_年有上升，全年平均床位占用率為_%。因場地有限，收治新生兒較前兩年有所下降，但在醫(yī)療與護(hù)理水平較前有提高。醫(yī)生、護(hù)士在床位周轉(zhuǎn)率高，病人住院更新快的情況下，化壓力為動力，認(rèn)真謹(jǐn)慎地工作，全年無一例重大差錯。成績是可喜的，但也存在著不足，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理年活動的開展，讓我充分認(rèn)識到我們存在的不足。比如醫(yī)院感染管理方面、醫(yī)療文件書寫不夠規(guī)范，

10、醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生等等。在_年的護(hù)理工作中，我將更注重院內(nèi)感染管理，規(guī)范病歷書寫。同時就_年發(fā)生糾紛的原因分析來看，盡快解決場地問題引發(fā)的糾紛，同時進(jìn)一步改善醫(yī)護(hù)的服務(wù)態(tài)度，以降低醫(yī)患糾紛。工作平凡而辛勞，放棄了不少與家人團(tuán)聚的時間及犧牲了很多休息時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)，工作確實(shí)很辛苦很累，可喜的是，在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要有滿腔的工作熱情和努力務(wù)實(shí)的工作并把愛心播撒到每一位患者的心里，我和

11、兒科全體護(hù)理人員就一定會把兒科的工作開展得更好。2022年兒科護(hù)士心得總結(jié)（三）為了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，由護(hù)理部的具體指導(dǎo)，兒科_年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，具體措施總結(jié)如下：一、制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程、常規(guī)?？剖腋鶕?jù)情況修訂了兒科常見疾病的護(hù)理常規(guī)，制定部分兒科專科常見疾病應(yīng)急預(yù)案。二、堅持護(hù)理部制定的計劃，每月對護(hù)理人員實(shí)施分層次的管理，有計劃的針對新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。三、改變原有的護(hù)理分工模式，床位相對固定。分層次的使用護(hù)士，高年職護(hù)士分管病危病人，低年職護(hù)士相對管病情較輕患兒。實(shí)行彈性排班原則，護(hù)士包干分管床位，掌握病人的八知道并實(shí)施健康宣教。實(shí)

12、行責(zé)任制整體護(hù)理。四、盡量簡化護(hù)理文件的書寫，按照護(hù)理部要求，書寫護(hù)理記錄要有專科特色，制定兒科?？谱o(hù)理計劃單，規(guī)范書寫。五、實(shí)施個性化服務(wù)，根據(jù)小兒的特點(diǎn)，在兒科病房粘貼壁畫紙，病房物品定位放置。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來的恐懼感，。六、加強(qiáng)健康宣教。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了出入院病人的健康宣教，出院病人的宣教制成名片模式方便病人。同時積極開展出院健康回訪工作，加強(qiáng)用藥指導(dǎo)。七、以病人為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理。護(hù)理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，密切觀察患者的生命體征和病情變化;正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施，并觀察、了解患者的反應(yīng);對不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助;為患者提供康復(fù)

13、和健康指導(dǎo)。八、護(hù)士長堅持每日五巡查工作，清楚病房的動態(tài)及時調(diào)整人力、記錄質(zhì)控問題;關(guān)注特殊患兒;關(guān)注重點(diǎn)時間、重點(diǎn)護(hù)士。提高病人的安全管理。做好科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2022年兒科護(hù)士心得總結(jié)（四）作為全院第三批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”示范病房，我們兒科全體護(hù)理人員積極行動起來，投入到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中。為了順應(yīng)二級醫(yī)院評審要求，為了很好地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從_年_月起，護(hù)士分工、排班進(jìn)行了相應(yīng)的變動。根據(jù)科室護(hù)士職稱、工作能力等情況將全科護(hù)士分為兩組。責(zé)任總組長：于美枝(主管護(hù)師)，負(fù)責(zé)解決科室護(hù)理中出現(xiàn)的各類疑問。付組長;劉娟【主管護(hù)師】，負(fù)責(zé)查費(fèi)、物品管理。兩責(zé)任組具體分工如下：

14、責(zé)任一組組長王娜娜2(負(fù)責(zé)1到6病室)成員：翁娟(負(fù)責(zé)1、2、3病室)白婷婷(負(fù)責(zé)4、5、6病室)。責(zé)任二組組長：胡倩茹(負(fù)責(zé)7到12病室)成員：王娜娜1(負(fù)責(zé)7、8、9病室)周婧芳(負(fù)責(zé)10、11、12病室)。其他護(hù)士分別倒班。霧化、灌腸專人管理。責(zé)任到人，由個人負(fù)責(zé)自己所管病人的一切工作。包括患兒的晨午間護(hù)理、入院宣教、健康宣教、危重護(hù)理記錄單的書寫、病歷的質(zhì)控(包括出院病人病歷，如果當(dāng)班時，本人不在班上則由各組護(hù)理組長代做，按各組順序以此類推。)確保各項基礎(chǔ)護(hù)理措施到位，提高患者滿意度。每天早上提前半小時上崗，微笑著來到病房做晨間問候和護(hù)理，為患者和家屬帶來真摯的問候，并為每位患兒整理床

15、單位、病房等。因為患兒私人物品特別多，床上床下、床頭柜、窗臺上到處都是，為此我們一遍遍地幫助他們整理，盡量保持病房整潔。上午是治療最繁忙的時候，我們由過去的呼叫器響了、患兒家長呼叫后才能見到護(hù)士，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護(hù)士不斷巡視病房，主動及時的為患兒提供護(hù)理服務(wù)?；颊邆冊絹碓叫湃巫o(hù)士了。在溝通和交流中，我們增進(jìn)了醫(yī)患感情，減少了矛盾，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。開水房24h提供熱水為患兒家長提供了方便舒適的就醫(yī)環(huán)境。當(dāng)然，創(chuàng)建活動離不開院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的精心指導(dǎo)。護(hù)理部制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，為我科增添了護(hù)士，先后派護(hù)士去學(xué)習(xí)，大家分工合作，明確崗位職責(zé)，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)。創(chuàng)建活動不僅得到科主任和全科醫(yī)生的大力支持，還與不斷轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的全科護(hù)士的支持密不可