工作計劃范文企業(yè)辦公室工作計劃范文

1、工作計劃范文企業(yè)辦公室工作計劃范文企業(yè)辦公室公司辦公室公司辦公室承擔(dān)宣傳報道、檔案管理、文件、 接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn) 營起輔助作用的綜合部門。如果我作為公司辦公室主任，我開展工作的計 劃如下：一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位科、工、貿(mào)于一 體的高科技企業(yè)了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項工作和流程、以及工 作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作 職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對公司

2、的重要程度來明 確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務(wù)開展在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力 作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。（一）、在文件管理工作上：1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府部門的必要文件 準(zhǔn)備工作；2、規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類 檔案的管理；把各種文件、合同等文書分門別類進(jìn)行歸檔保存，歸檔時建 立臺賬，便于日后查看需要。3、規(guī)范公司公章的管理；對公章的使用進(jìn)行把關(guān)，按照公司公章管 理規(guī)定，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請報批后使用。對于不符合手續(xù)的 用印，有權(quán)提出異議或拒用。如遇

3、特殊情況，經(jīng)請示批準(zhǔn)后方可加蓋印章。 對于重大經(jīng)濟(jì)合同、擔(dān)保、立項、人事任免等重大事項，須經(jīng)公司法定代 表人或其授權(quán)代表人審批簽字后方可加蓋印章。公章使用時還需針對使用 部門、使用內(nèi)容進(jìn)行登記，做好臺賬。（二）在公司日常事務(wù)上管理：1、協(xié)助制定公司，及各部門和專項工作目標(biāo)，對落實(shí)情況的監(jiān)督、 檢查與反饋；2、完善會議制度，會議的組織工作，做好會議內(nèi)容記錄， 落實(shí)會議決定的執(zhí)行，做好檢查、督促與反饋工作，以提高公司各部門的 執(zhí)行力。3、進(jìn)一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的 執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期 盤點(diǎn)；5、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工

4、作的日常管理工作。（三）、總務(wù)工作：1、沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定 相關(guān)制度，加強(qiáng)對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi) 生、環(huán)境、車輛的管理。2、保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)。3、做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障。4、安全保衛(wèi)，加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安 全、防盜防災(zāi)、業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活 環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。（四）、法務(wù)工作：1、組織公司的合同、協(xié)議評審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相 應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司

5、相關(guān)法律培訓(xùn)。（五）、塑造公司形象及公司形象的宣傳策劃活動企業(yè)精神形象對于 員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信 任感，自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是公司經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充 分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。2、圍繞塑造公司形象，認(rèn)真做好對外宣傳策劃活動。企業(yè)辦公室工 作計劃（二）企業(yè)辦公室工作計劃及工作思路-工作思路某某年繼續(xù)以提 高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心，狠抓工作和工作質(zhì)量， 努力爭創(chuàng)型科室、服務(wù)型科室，。為保證各項工作順利完成，制定本如下:一、工作計劃1、積極做好的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支

6、部至少2名。2、做好發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員 發(fā)展計劃。3、進(jìn)一步完善基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺 階。4、抓好建設(shè)，做好黨員工作。5、“七、一”期間開展一次以黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型。6、制定，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣傳工作計劃1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)和，使宣傳內(nèi)容 更加豐富，貼近員工，提高某某的平。2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的、 宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動

7、、題材 的新聞報道；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞來公司采訪、選材；歸口管理各部門 對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團(tuán)工作計劃1、制定計劃，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使、共 青團(tuán)、工作上一個新臺階。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩 的文體活動。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“練兵”、 “崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著，（）。四、治安保衛(wèi)工作計劃1、從進(jìn)一步完善公司保衛(wèi)工作制度入手，結(jié) 合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健 全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高、素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩 序、生產(chǎn)秩

8、序。3、完善治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合 治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意 發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期。5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、 落實(shí)消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作計劃1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔 案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔 部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔 案員的業(yè)務(wù)能力。六、衛(wèi)生管理工作計劃1、重新公司

9、綠化區(qū)域，并組織。做好公司內(nèi) 綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹 木。2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要 求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、 無雜物、無堆積物。七、管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地 服務(wù)于員工。2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3、加強(qiáng)車輛管理工作，對、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理， 保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。八、車輛管理工作計劃辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)

10、 度工作，公司用貨物車輛的租用工作。某某年主要做好一下幾項工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的 車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，駕駛。3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作。重點(diǎn)根據(jù)價格與物價部門修 訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室其它工作計劃1、推行“5”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場 管理要求進(jìn)行管理考核。4、抓好費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體修訂定額，落實(shí)到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做 到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。6、根

11、據(jù)需要合理配置微機(jī)，實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常， 提高工作效率。企業(yè)辦公室工作計劃及工作思路隨文贈言：【受惠的 人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一西塞羅】 企業(yè)辦公室工作計劃（三）公司綜合辦公室工作計劃為完善工作作風(fēng)，提高 企業(yè)品牌。某某年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍 繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服 務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下:一、黨建工作計劃1、積極做好積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年

12、 黨員發(fā)展計劃。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上 新臺階。4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型 活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣傳工作計劃1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富， 貼近員工，提高某某新聞的水平。2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo) 語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材 的新聞報道策

13、劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管 理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團(tuán)工作計劃1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口， 使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩 的文體活動。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、 “崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、某某年安全工作計劃1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織 好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保 衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公 司辦公

14、秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng) 綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意 發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、 落實(shí)消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作計劃1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善 檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng) 營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各 歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、環(huán)境

15、衛(wèi)生管理工作計劃1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做 好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥 及修剪樹木。2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn) 行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無 雜物、無堆積物。七、后勤管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地 服務(wù)于員工。2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定 置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳 教育。八、車輛管理工作

16、計劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳， 合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物價部 門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室工作計劃（其它方面）1、推行“5S”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理 考核。3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生 清潔。4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做 到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)

17、行定額管理，納入 考核體系。6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。企業(yè)辦公室工作計劃（四）辦公室某某年工作計 劃在剛過去的某某年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門 的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無 論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣 傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任 務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的 發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的某某年，辦公室 要在已完成的工作基礎(chǔ)上，再接再厲，爭取以更廣闊的思路

18、、更嚴(yán)格的管 理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓全廠的發(fā)展再上一個新臺階，現(xiàn)將廠綜合辦公室 某某年工作計劃匯報如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理對某某年新制訂的公司各項 管理制度，在某某年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在 運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查、可依。特別 是有兩項工作需要認(rèn)真完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核 制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，引入績效工資，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合 公司實(shí)際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時，為了激勵員工持續(xù)價 值創(chuàng)造，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展，研究制定多種模式、可操作性強(qiáng)的股權(quán) 激勵辦法。二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌目前，我公司 在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準(zhǔn)備材料在證券的協(xié)助 下已基本完成，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通三、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價值觀某某年我公司獲得了各項多 種獎勵榮譽(yù)，包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會產(chǎn)品金獎、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會金 獎、創(chuàng)新獎等多項有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價值通過多種途徑