試論小米企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、試論小米企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理小米的成功離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)文化，崇尚自由平等，開(kāi)放信任，在開(kāi)放式 的伙伴式工作氣氛中發(fā)揮創(chuàng)意是小米集團(tuán)的核心企業(yè)文化之一，正式這一文化促 進(jìn)了小米的開(kāi)展和創(chuàng)新，使得小米的員工感到了小米的歸宿感。但是從近來(lái)小米 公司發(fā)生的一些事情可以看出，小米在其企業(yè)文化的建設(shè)上存在嚴(yán)重的缺乏。 2017年小米員工狀告雷軍說(shuō)小米公司存在霸王條款，存在單方面降低基層工作 者的底薪以及績(jī)效等薪酬的保障，而且存在員工離職前回收銷售獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象發(fā)生； 在對(duì)校園的招聘上，小米也存在歧視日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的現(xiàn)象。這些種種的問(wèn)題縮影 可以反映出小米只是以為的關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)上和

2、開(kāi)展，使得企業(yè)文化存在嚴(yán)重的缺失，影響員工的工作效率，損害了企業(yè)的。四、小米公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題之原因分析（一）激勵(lì)方式缺乏多元化當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)方式多種多樣，有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì) 與負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)等多種方式。小米近年來(lái)越做越大，并且在香港交易 所實(shí)現(xiàn)了上市，但是其在對(duì)其員工的激勵(lì)方式上仍相對(duì)單一，仍只是注重對(duì)員工 的股權(quán)激勵(lì)，但是由于股權(quán)激勵(lì)有時(shí)間、工作崗位以及工作能力等多種條件的限 制，使得小米內(nèi)部?jī)H有少數(shù)的管理層可以享受到這一待遇，多數(shù)的員工不能在短 時(shí)間內(nèi)享受到股權(quán)激勵(lì)給他們所帶來(lái)的利益，在一定程度上會(huì)影響員工的工作積 極性。而且，小米在對(duì)員工的薪資激

3、勵(lì)方式上也存在嚴(yán)重的缺乏，基層員工每天 24小時(shí)在線，經(jīng)常性的加班卻沒(méi)有相應(yīng)的加班費(fèi)，而且對(duì)于研發(fā)工作者的薪資 有將近2年沒(méi)有上調(diào)，極大的打擊了小米工作人員的工作效率和積極性，影響小 米在其員工心目中的形象，一定程度上會(huì)阻礙小米的開(kāi)展。（二）缺乏人文關(guān)懷氣氛近年來(lái)，小米開(kāi)展勢(shì)頭及其的迅猛，使得其在日常的管理過(guò)程中存在一定的 問(wèn)題和疏漏，對(duì)員工缺乏一定的人文關(guān)懷，在雇主熱度排行榜上，小米企業(yè)對(duì)其 員工的尊重度的排名也較后，在阿里巴巴、格力電器以及萬(wàn)科之后。在2018年 10月11日晚，微博名為小米之家的南京旗艦店賬號(hào)突然發(fā)布脫離小米之家，并 稱：從今天起，小米之家沒(méi)有南京旗艦店，你們，一個(gè)個(gè)踩著

4、兄弟們的尸體上 位，就為了那么點(diǎn)可憐的工資和權(quán)利，小米再也不是我心中最酷的公司！”可見(jiàn)， 小米內(nèi)部存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，對(duì)員工的關(guān)懷極度缺失。而且，小米2018年的 年會(huì)，小米食堂的家宴暫停了對(duì)員工開(kāi)放，而且不允許實(shí)習(xí)生參加年會(huì)，使得小 米的員工和實(shí)習(xí)生感到了小米的不平等和極度冷漠。同時(shí)，小米內(nèi)部的團(tuán)建次數(shù) 較少，尤其是小組內(nèi)的團(tuán)建更是屈指可數(shù)，使得日常工作接觸不多的同事比擬陌 生，使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力較差。（三）內(nèi)部缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)小米集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)較多，人員和組織結(jié)構(gòu)相對(duì)臃腫，中高層拿著相對(duì)較 高的薪資卻稍有作為，而基層的員工每天辛苦工作，每天加班加點(diǎn)，平均晚上9 點(diǎn)半下班，24小時(shí)在線，努力完成

5、集團(tuán)制定的開(kāi)展目標(biāo)，但是努力工作卻得不 到相應(yīng)的回報(bào)，薪資僅僅上上調(diào)了 5% ,而且內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和上升通道缺乏一定的公 平性,缺乏基層員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)考核的機(jī)制，使得基層管理者在很大程度上 可以限制基層員工的開(kāi)展，導(dǎo)致一些基層員工只能轉(zhuǎn)崗或者跳槽。在2018年小 米之家的起義事件中可以看出，小米內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)缺乏一定的公平性，原店長(zhǎng) 對(duì)員工制定的銷量獎(jiǎng)勵(lì)制度，被中層管理人員利用企業(yè)員工的內(nèi)斗擠走，還要求 店內(nèi)員工將之前拿到的銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金退還。五、改進(jìn)和提高小米公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理水平的建議及其措施(-)建立多種激勵(lì)機(jī)制薪酬激勵(lì)：薪酬激勵(lì)措施在某種程度上是一種最有效的機(jī)制。以薪酬作為獎(jiǎng) 勵(lì)措施是對(duì)員工的

6、一種鼓勵(lì)，更是一種認(rèn)可。小米的期權(quán)激勵(lì)雖然會(huì)對(duì)員工起到 極大的激勵(lì)作用，但是其僅限于工作時(shí)間5年以上的員工，對(duì)于工作時(shí)間較短員 工的激勵(lì)作用不強(qiáng)，因此小米要建立更加完善的薪酬激勵(lì)制度，對(duì)于不同工作時(shí) 間的員工要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，使得各個(gè)工作時(shí)間段的員工都能感受到企業(yè)對(duì) 其的重視，提升員工的積極性和工作效率。職業(yè)生涯開(kāi)展小米對(duì)其員工的了解，特別是了解其對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)展的愿望, 給予其一定的激勵(lì)措施，在很大程度上推動(dòng)著員工對(duì)自身工作階段的肯定，也有 利于發(fā)揮自身的工作積極性，減少員工的跳槽率，也有利于小米能夠有針對(duì)性、 有目的性的進(jìn)行培養(yǎng)和選拔自身所需要的員工，這種激勵(lì)方式不僅可以為企業(yè)帶 來(lái)回報(bào)

7、，而且能夠給員工開(kāi)展帶來(lái)巨大幫助。培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)：企業(yè)積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 促使其在工作上可以有著更專業(yè)的技術(shù)或者更好的開(kāi)展。具體包括：企業(yè)文化、 戰(zhàn)略開(kāi)展、規(guī)那么制度、崗位職責(zé)、工作技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等，通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)，可 以極大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)員工知識(shí)技能水平的提高，對(duì)于 提升員工的工作效率，促進(jìn)小米的開(kāi)展有十分重要的作用。（二）完善公司的福利保障制度在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)福利制度保障的完備與否，很大程 度上會(huì)影響企業(yè)的形象和其員工對(duì)企業(yè)的看法，進(jìn)而影響員工的工作效率。因此, 為了加強(qiáng)小米員工的歸屬感，表達(dá)集團(tuán)對(duì)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)企

8、業(yè)的向心力和 和凝聚力，需要不斷制定并完善對(duì)員工的福利保障制度，例如每年免費(fèi)為員工 進(jìn)行身體的檢查，不但能夠提現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，也能使得每位員工保證身體健康, 全身心的投入工作。對(duì)于國(guó)家的法定節(jié)假日如中秋節(jié)、春節(jié)等可以發(fā)放一定的過(guò) 節(jié)費(fèi)。對(duì)于員工在生日以及結(jié)婚等具有意義的事情情生時(shí)，可以向員工贈(zèng)送相應(yīng) 的禮品或禮金來(lái)表示對(duì)他們的關(guān)懷。同時(shí)也要定期的舉辦相應(yīng)的團(tuán)建以及娛樂(lè)活 動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的交流溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、開(kāi)展過(guò)程中所形成的管理思想、管 理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

9、這 種文化作為一種傳統(tǒng)的行為范式，這種范式需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行倡導(dǎo)，更需要 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共同遵守。它將一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心的經(jīng)營(yíng)理念與行為模 式，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)領(lǐng)域。這種文化建設(shè)的核心內(nèi)容就是塑造一種企業(yè)核 心價(jià)值觀、企業(yè)核心精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并且還能夠提高整體職工的道德風(fēng)貌。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的完善，可以積極推動(dòng)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力與外部競(jìng)爭(zhēng)力。因 此，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，從實(shí)際情況出發(fā)，以其他優(yōu)秀企業(yè)的文化為借鑒，在短時(shí)間 內(nèi)逐步建立并形成自身的良好的企業(yè)文化體系，緊抓企業(yè)文化建設(shè)的浪潮，并使 得企業(yè)的管理層以及各個(gè)員工積極認(rèn)同企業(yè)的文化精神，使得企業(yè)更加的凝聚, 積極促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展

10、。結(jié)束語(yǔ)美國(guó)企業(yè)家艾柯片說(shuō)企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。如何加強(qiáng)對(duì) 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速開(kāi)展，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑 戰(zhàn)，這一直是企業(yè)管理界、特別是人力資源管理領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)小米企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理進(jìn)行研究分析，了解小米在其團(tuán)隊(duì)建設(shè) 與管理中存在的問(wèn)題及其具體的原因，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。文章的研究主要有如下幾個(gè)意義：1.在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展為主體的時(shí)代，企業(yè)之間的 競(jìng)爭(zhēng)就是是否擁有好的團(tuán)隊(duì)，用好團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果發(fā)揮一家企業(yè)中的團(tuán)隊(duì) 的最高效能，在很大程度上將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。2.任何企業(yè)的管理者要明白， 針對(duì)不同員工以及團(tuán)隊(duì)、不同崗位，在不同的

11、開(kāi)展階段下，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同需 求進(jìn)行個(gè)性化建設(shè)和管理，建立完善的激勵(lì)機(jī)制、完善企業(yè)的福利保障制度、積 極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效能，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)在市 場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。致謝時(shí)光如白駒過(guò)隙，匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)臨近。此文能順利完成離不開(kāi)很多人 的幫助與指導(dǎo),首先要要感謝呼倫貝爾學(xué)院給我這樣一個(gè)珍貴的求學(xué)機(jī)會(huì)，使本 人在學(xué)術(shù)研究上有充分發(fā)揮的空間。感謝我的導(dǎo)師，這篇論文從選題到確定提綱，再到論文的最終完成，老師都 不厭其煩的悉心指導(dǎo)，不辭勞苦的審閱和批改，始終以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地要求我并 毫無(wú)保存的指導(dǎo)我。感謝大學(xué)期間各位同學(xué)的幫助以及舍友的相互陪伴和鼓勵(lì)，在這段時(shí)光里, 我們共同

12、解決學(xué)術(shù)研究以及生活中的困難，努力克服障礙，學(xué)會(huì)了良好地溝通和 人際合作。感謝陪伴我的家人，寄予我深厚的殷切和不斷地支持，使我能夠心無(wú)旁警地 投入到學(xué)習(xí)和工作中。最后，要特別感謝每一位開(kāi)題辯論的專家,你們的敬業(yè)精神賦予我在學(xué)業(yè)研 究上孜孜不倦的動(dòng)力，感謝你們的珍貴意見(jiàn)使我學(xué)會(huì)成長(zhǎng)和進(jìn)步。在今后的人生 路上，我會(huì)更加努力，一步一個(gè)腳印，讓自己成為最優(yōu)秀的人，來(lái)回報(bào)老師，回 報(bào)學(xué)校，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)每一個(gè)關(guān)心幫助我的人。參考文獻(xiàn)1莊禹.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代人力資源管理變革的思考J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(12)0翁海瓊論人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2017(19)陸賽紅.淺析高效人力資源管理

13、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐J.人力資源管理.2017(10)4趙娜.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性J性外企業(yè)家.2016(32)杜美.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新開(kāi)展策略探究幾勞動(dòng)保障世界.2018(33)周英杰，于會(huì)萍，史源.績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用研究J.現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊).2017(02)劉倩論企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與建議幾住宅與房地產(chǎn)2017Q5)8李婷.談企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.時(shí)代金融.2017(18)9陳小禧.關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作的思考幾企業(yè)改革與管理.2018(15)10季勝華.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理需正視的要點(diǎn)與建議幾環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2016(10)11侏文進(jìn).國(guó)企人力

14、資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新初探J.中國(guó)管理信息化2017Q2)12高翼.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新J.經(jīng)營(yíng)管理者.2017(05)13吳玉婷，苑明.工程管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用J.中外企業(yè)家2017(04)14古琦.淺析企業(yè)管理溝通存在的問(wèn)題及對(duì)策J.中外企業(yè)家.2017(01)一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理概述(一)團(tuán)隊(duì)的理論概述1.團(tuán)隊(duì)的定義及特征團(tuán)隊(duì)的定義:企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由基層工作人員與上層管理人員所共同組成的為實(shí) 現(xiàn)某一共同目標(biāo)的一個(gè)合作團(tuán)體，這一團(tuán)體可以將每一個(gè)成員的技能實(shí)現(xiàn)完全的 發(fā)揮并整合互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)問(wèn)題的解決。團(tuán)隊(duì)的特征：(1)目標(biāo)清晰團(tuán)隊(duì)有明確的方向和目標(biāo)，這是不斷

15、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，而且每一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的成員都清晰地知道為了完成目標(biāo)所需要做什么。為了能夠積極搞笑的完成 目標(biāo)任務(wù)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)緊密的協(xié)作，目標(biāo)清晰是團(tuán)隊(duì)能夠維持和前進(jìn)的 重要的基本條件1。(2 )相互信任團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任是團(tuán)隊(duì)的首要特征，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員都會(huì)對(duì) 別的組員的專業(yè)能力有十足的信任。團(tuán)隊(duì)中的田可人都是與別的組員相互依存、 相互協(xié)作、同舟共濟(jì)而且是榮辱與共的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中既能夠和諧相處, 充滿強(qiáng)大的凝聚力；又能夠相互監(jiān)督，彼此促進(jìn)，共同進(jìn)步。(3)職責(zé)明確團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人能力都不相同，在完成目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)每一個(gè)人的 具體能力進(jìn)行工作的明確劃分,并且相互之

16、間互不干涉，同時(shí)也具備嚴(yán)格的工作 流程和機(jī)制2。(4)溝通順暢通過(guò)積極有效的溝通，可以使得在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的成員可以 在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，也能夠在溝通的過(guò)程中提出更多的具有創(chuàng)新的建議, 使得團(tuán)隊(duì)的工作效率更加的高效。(5)執(zhí)行能力強(qiáng)實(shí)踐是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得并提高工作技能，是團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)的一個(gè)主要的內(nèi)容和目的。高效團(tuán)隊(duì)往往能從實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中實(shí)踐，通 過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。也就是我們所稱的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)3。(6)反省總結(jié)團(tuán)隊(duì)在對(duì)目標(biāo)完成的過(guò)程中，難免會(huì)存在一定的曲折，發(fā)生一定的錯(cuò)誤。積 極高效的團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)行反省和總結(jié)，在對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行反省總結(jié)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題所在，提

17、升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并引以為戒。2.團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素(1)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，使得團(tuán)隊(duì)的成員知道應(yīng)該怎么做，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 需要與企業(yè)的開(kāi)展方向相一致，此外也能將團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)分成假設(shè)干的小目標(biāo)并根 據(jù)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行合理的分配，以便使得每一個(gè)成員能夠積極高效的 完成目標(biāo)。(2)團(tuán)隊(duì)成員人是組成團(tuán)隊(duì)最不可或缺的因素，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)是需要通過(guò)人的通力合作 來(lái)完成的，因此團(tuán)隊(duì)成員的選擇將會(huì)決定團(tuán)隊(duì)效率的高低。團(tuán)隊(duì)中會(huì)根據(jù)成員的 能力的差異進(jìn)行合理的分工，有確實(shí)定方向和謀劃，有的制定實(shí)施計(jì)劃，有的將 計(jì)劃高效的實(shí)施，有的對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的高效 開(kāi)展。(3 )定

18、位團(tuán)隊(duì)的定位包括對(duì)團(tuán)隊(duì)以及成員的定位，對(duì)團(tuán)隊(duì)的定位是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)以及企 業(yè)開(kāi)展中的位置和作用5,團(tuán)隊(duì)的成員如何選擇以及由誰(shuí)選擇，團(tuán)隊(duì)對(duì)于其成 員的激勵(lì)方式等；對(duì)成員的定位是成員在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色和作用。權(quán)限團(tuán)隊(duì)管理者的權(quán)力以及權(quán)限的大小與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及開(kāi)展密不可分，團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)越完善、體制機(jī)制越成熟那么管理者的權(quán)力就會(huì)越小，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)以及開(kāi)展初 期領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力相對(duì)集中。(5 )計(jì)劃計(jì)劃有以下兩層含義：一是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的目標(biāo)需要制定一系列的計(jì)劃以及方案，將目標(biāo)進(jìn)行 分解，逐步的完成6。二是按照制定的計(jì)劃可以使得團(tuán)隊(duì)的方向更加的清晰，保證團(tuán)隊(duì)能夠積極有 效的完成每日的任務(wù)。(二)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與

19、管理概述.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵和基本原那么內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了能積極提升團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚了，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的統(tǒng)一、個(gè)人思想的統(tǒng)一、規(guī)那么機(jī)制的統(tǒng)一、行動(dòng)方向的統(tǒng) 一、內(nèi)部聲音的統(tǒng)一?；驹敲矗海?）大局原那么：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)小的集體,團(tuán)隊(duì)的利益是 企業(yè)集體利益的縮影和代表，但同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員都有其自己的小的利 益刀。因此在團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及成員額日常工作中，成員的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的 整體利益不可防止的會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，因此當(dāng)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益產(chǎn)生沖突時(shí), 個(gè)人利益要以團(tuán)隊(duì)的利益為重,在企業(yè)開(kāi)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，個(gè)人不能僅 僅的局限于自己的利益，只有以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的

20、利益為重，相互之間通力合作，才 能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展；（2）協(xié)作原那么：任何一個(gè)企業(yè)都是由大 量的員工所組成的大的群體，在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)假設(shè)想更加 高效的完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，就需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員根據(jù)自己的能力 和優(yōu)勢(shì)，確定在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，齊心協(xié)力的完成任 務(wù)；（3）目標(biāo)一致原那么：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)其最明顯的特征就是具有明確清晰的目 標(biāo)8 0團(tuán)隊(duì)中所以成員的工作進(jìn)度以及績(jī)效都是圍繞這個(gè)共同的目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí) 施進(jìn)行的。在日常的工作中遵循目標(biāo)一致的原那么，需要團(tuán)隊(duì)的管理者以工作任務(wù) 和目標(biāo)來(lái)對(duì)成員進(jìn)行管理和催促，而不是用相關(guān)的手段來(lái)對(duì)成員

21、進(jìn)行管理，管理者 應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的一致性原那么給予成員相應(yīng)的權(quán)限，使得團(tuán)隊(duì)成員有自己的方式來(lái)完 成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的高效率的完成。.企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的方法和意義（1）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)下經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)保持積極向上的 斗志和活力才能高效的完成企業(yè)的開(kāi)展任務(wù)9。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理，必須 不斷地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，管理者以自己昂揚(yáng)的斗志來(lái)感染成員，使得每一個(gè)成員 都斗志昂揚(yáng)，建設(shè)成一個(gè)有活力、朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)沖破一切阻礙， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。(2)創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新性開(kāi)展工作當(dāng)下社會(huì)變化日新月異，企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)中取得建設(shè)性的成功, 就要不斷地提升專業(yè)水平，創(chuàng)新開(kāi)

22、展工作模式。團(tuán)隊(duì)的管理者要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員不 斷地創(chuàng)造學(xué)習(xí)多的機(jī)會(huì)，定期的進(jìn)行培訓(xùn)I ,不斷地提升成員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)散團(tuán) 隊(duì)成員的思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在工作的過(guò)程中敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷地進(jìn)行工作方式的 創(chuàng)新10。(3)鼓勵(lì)成員自主思考力作為團(tuán)隊(duì)的成員，有時(shí)成員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理者產(chǎn)生一定的依賴，導(dǎo)致工作效 率低下。團(tuán)隊(duì)的管理者在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，要不斷的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立 思考能力，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)鼓勵(lì)成員提出自己的看法和觀點(diǎn)，并根據(jù)成員的觀點(diǎn)和 看法給出具有針對(duì)性的建議，以提升團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí)11。(4)根據(jù)能力調(diào)整合適崗位當(dāng)下任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由多個(gè)成員組成的，而每個(gè)成員由于教育背景、社會(huì) 經(jīng)歷、生活習(xí)

23、慣等的不同，每個(gè)成員的工作能力和所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域各不相同，在實(shí) 際工作的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的管理者要根據(jù)每一個(gè)成員的工作能力和實(shí)際情況對(duì)成員 的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整和規(guī)劃，使得每一個(gè)成員的工作能力和價(jià) 值在工作中得到最大的提現(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。二、小米公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理現(xiàn)狀(-)小米公司簡(jiǎn)介北京小米科技有限責(zé)任公司于2010年4月在背景注冊(cè)成立，其注冊(cè)資金是 5000萬(wàn)元，是一家致力專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)科技電視以及智能家居為 主的科技創(chuàng)新型企業(yè)。其產(chǎn)品的核心理念是為發(fā)燒而生。深受廣大消費(fèi)者的 喜愛(ài)。小米集團(tuán)于2018年5月3日正式向香港交易所遞交上市申請(qǐng)，并于同年 7月9日在香港交

24、所主板掛牌上市交易。(二)小米公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的現(xiàn)狀.小米團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：小米手機(jī)部:主要負(fù)責(zé)小米核心業(yè)務(wù)即手機(jī)研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、供應(yīng)物流的管理、 手機(jī)質(zhì)量的檢測(cè)。手機(jī)部的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)下業(yè)內(nèi)頂尖人才的匯聚地，部門(mén)內(nèi)部配備有 先進(jìn)高端的實(shí)驗(yàn)室以及良好舒適的工作環(huán)境。小米人工智能與云平臺(tái)：這是小米核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)為小米旗下所 有的業(yè)務(wù)提供良好的技術(shù)支撐，同時(shí)也為小米的所以用戶以及小米的生態(tài)鏈合作 伙伴提供良好高效的云端服務(wù)。銷售與服務(wù)部以讓每一個(gè)人消費(fèi)者都能享受到先進(jìn)科技的樂(lè)趣”為導(dǎo)向， 致力于將廣大消費(fèi)者喜歡的小米產(chǎn)品與良好的服務(wù)送到消費(fèi)者的手中，以全方位、 標(biāo)準(zhǔn)化流程、全種類來(lái)不斷積極提升企業(yè)的運(yùn)

25、營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新以及不斷的 前進(jìn)。.團(tuán)隊(duì)管理及現(xiàn)狀:選擇最優(yōu)秀的伙伴：小米在其員工招聘上指明是要最好的人，小米認(rèn)為選用 最好而且真正喜歡這一行業(yè)的人組成團(tuán)隊(duì)，可以使得團(tuán)隊(duì)有更加強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力， 在放松的環(huán)境下可以有更多的創(chuàng)新點(diǎn)，使得小米的產(chǎn)品更加有創(chuàng)意，提升市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力12。明確并進(jìn)行利益激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，小米對(duì)其團(tuán)隊(duì) 的激勵(lì)沒(méi)有任何的生搬硬套，也沒(méi)有各種限制，對(duì)于其合伙人、員工以及團(tuán)隊(duì)會(huì) 將薪資、期權(quán)等利益的分配進(jìn)行明確的劃分，確保團(tuán)隊(duì)的利益得到充分的滿足。 同時(shí)小米管理層與團(tuán)隊(duì)的管理者與員工的地位是平等的，會(huì)真正的了解團(tuán)隊(duì)成員 的實(shí)際想法，進(jìn)而能夠針對(duì)性的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極 性。解放團(tuán)隊(duì)：小米對(duì)于其團(tuán)隊(duì)不會(huì)進(jìn)行太大的監(jiān)督和限制，以小米的研發(fā)部門(mén) 為例，其研發(fā)層級(jí)只有三級(jí)，一是員工，二是核心主管，三是合伙人，同時(shí)其研 發(fā)部門(mén)也沒(méi)有正副經(jīng)理之分，這就使得工程師有了一定的權(quán)限，使得團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太 多的限制，可以進(jìn)行積極大膽的創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)的效率。而且組織結(jié)構(gòu)扁平化的 小米企業(yè)沒(méi)有制定KPI,極大的提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，這就使得小米可以及