公司5S監(jiān)查制度

1、5S管理制度文件名稱5S管理制度文件編號(hào)頁(yè)碼共3頁(yè)實(shí)施日期版本A/1 作成：1.0目的:為營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工自律的工作習(xí)慣，加強(qiáng)員工平安意識(shí), 減少各種資源浪費(fèi)，提高品質(zhì)意識(shí)和工作效率，使工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保 5s推行順利實(shí)施。2.0適用范圍:公司各部門。3.0 5s推行小組:4. 0職責(zé)：組長(zhǎng)：向最高管理者負(fù)責(zé)，制定和監(jiān)督本制度的實(shí)施，每月開會(huì)協(xié)調(diào)問 題并解決問題；督查專員：負(fù)責(zé)每周檢查記錄、評(píng)比及不良改善效果的整理。.組員：負(fù)責(zé)每周對(duì)管轄部門5s培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)懲提報(bào)、提合理化整改 建議。5.0定義：整理SEIRI工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的

2、 東西，目的是把“空間”騰出來活用；整頓 SEIT0N把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，目的是 不浪費(fèi)時(shí)間找東西；清掃 SEIS0將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)，目的是消 除臟污，保持職場(chǎng)干凈、明亮；清潔 SEIKETSU將前3s實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過制 度化來維持成果；素養(yǎng) SHITSUKDE培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的T.作習(xí)慣， 目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6.0推行程序:6.1 5s推行6. 1. 1整理階段6. 1. 1. 1 現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看

3、到的和看不到的）。6. 1. 1. 2區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品。6. 1. 1. 3清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。6. 1. 1.4非必需品的處理：無使用價(jià)值：折價(jià)變賣。常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用丟棄中在過去的6個(gè)月中只使用過一次的物品分類存放現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)月使用一次的物品高一周使用一次的物品分類存放現(xiàn)場(chǎng)每天都使用的物品存放于機(jī)臺(tái)指定區(qū)域或辦公桌上每小時(shí)都要使用的物品6. 1. 1. 5 分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。6. 1. 1. 6 物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類。.6. 1. 1.

4、 7決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最正確結(jié)合。6. 1. 1. 8 實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放。6. 1.2清掃階段6. 1.2. 1從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。6. 1.2.2 清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。6. 1. 2. 3 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)。.6. 1. 2. 4 查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。.6. 1.3清潔階段6. 1. 3. 1 整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。.6. 1. 3. 2撤走各個(gè)崗位的非必需品。.6. 1. 3. 3整頓、規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。.規(guī)定物品的擺放方法。.粘貼規(guī)

5、范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。.6, L4, 16.2 5s標(biāo)準(zhǔn)：6. 2. 1地面、6. 1.4素養(yǎng)階段努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。成為他人的典范。.墻壁、門窗：干凈整潔，無灰塵、雜物。機(jī)臺(tái)：擺放要整齊化，不能超出黃線，無灰塵。2.3貨架、叉車：要在指定的區(qū)域整齊擺放，不能亂停亂放。1旬2.5半成品：擺放整齊，無越線、沒有超高。2.6成品：擺放整齊，無越線、沒有超高，有標(biāo)簽。.2.7不良品：放入不良品箱、不能亂扔亂放。報(bào)廢品：定位放置，按顏色擺放、及時(shí)清運(yùn)。工作區(qū)及工作臺(tái)：干凈整潔，不能擺放茶杯、雨具及與工作無關(guān) 之物品。清潔用具：要整齊擺放在指定地方。通道：是

6、否保持通暢，通道內(nèi)沒有擺放物品或壓線擺放物品設(shè)備：認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備，并填好保養(yǎng)卡，不能在機(jī)臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái) 張貼圖片、畫報(bào)。.消防器材：要無灰塵，警戒線05米之內(nèi)不能擺放任何物品。每日5$：每天上、下班的前、后5分鐘要做5s工作。大掃除：每周進(jìn)行一次大掃除。5s培訓(xùn)：. 3. 1新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)5s基本知識(shí)，考前須知。.3.2定期培訓(xùn)：5s基本知識(shí)再熟悉，推行方法和活動(dòng)技巧。5s檢查：4.1自檢：各工序職員及員工時(shí)刻自檢，并及時(shí)糾正不達(dá)標(biāo)工程。4.2檢查：每周不定時(shí)，由5s組長(zhǎng)帶隊(duì)聯(lián)合檢查，督查專員記錄及公 布評(píng)比結(jié)果，每月3日前統(tǒng)計(jì)各部門總分及名次。抽檢：組員和督查員可不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查，并提出不達(dá)標(biāo)須整改 工程。6.5 5s宣傳：