某工程建設(shè)初步施工組織計(jì)劃

1、 PAGE 30初步施工組織計(jì)劃一、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度規(guī)劃施工組織機(jī)構(gòu)1、為強(qiáng)化化本工程程實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場管理理，我們們嚴(yán)格按按現(xiàn)代企企業(yè)管理理模式。選擇政政治素質(zhì)質(zhì)好，技技術(shù)水平平高，管管理能力力強(qiáng)的人人員建立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，由項(xiàng)目目經(jīng)理直直接指揮揮，并設(shè)設(shè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及各職能能部門人人員，實(shí)實(shí)行強(qiáng)有有力的管管理制度度，項(xiàng)目目經(jīng)理部部對工程程質(zhì)量、工期、安全、文明施施工全面面負(fù)責(zé)，其管理理機(jī)構(gòu)如如下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目財(cái)務(wù)部合同管理部質(zhì)量檢驗(yàn)部安全生產(chǎn)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)部施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)：對工程程全面負(fù)

2、負(fù)責(zé)。在在組織工工程施工工中建立立工程項(xiàng)項(xiàng)目，質(zhì)質(zhì)量保證證體系，確保資資源充分分配置。做好質(zhì)質(zhì)量審核核工作。在施工工中認(rèn)真真執(zhí)行施施工組織織設(shè)計(jì)。組織質(zhì)質(zhì)量檢查查和評定定，制定定措施，確保施施工過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)， HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程質(zhì)量 工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同同要求，對工程程的質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任。 項(xiàng)目目總工程程師職責(zé)責(zé)：在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，抓抓好質(zhì)量量管理的的具體工工作，實(shí)實(shí)施施組組中指定定的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量措施施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同中中承諾的的工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對工工程質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任，負(fù)責(zé)施施工過程程中的技技術(shù)交底底，質(zhì)量量檢查、檢驗(yàn)，試

3、驗(yàn)等等級評定定的組織織和具體體工作，保證過過程施工工始終處處于受控控狀態(tài)。 質(zhì)量量體系：建立IISO990022質(zhì)量保保證體系系，對各各分部、分項(xiàng)工工程實(shí)行行目標(biāo)管管理，做做到組織織落實(shí)，建立 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=崗位責(zé)任制 崗崗位責(zé)任任制，以以保證實(shí)實(shí)現(xiàn)總的的質(zhì)量目目標(biāo)。（二）施施工總平平面布置置圖（三）施施工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表施工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，科科學(xué)合理理安排施施工進(jìn)度度，使工工程提前前完工。具體工工程進(jìn)度度計(jì)劃安安排詳見見附表一一。二、工程程質(zhì)量目目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)（包括括總工期期、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期）、安全全目標(biāo)（一）

4、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的形象象和生命命，也是是企業(yè)各各項(xiàng)工作作的最終終反映，因此必必須堅(jiān)持持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，按照照工程質(zhì)質(zhì)量管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，制定定完善的的工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理制制度，建建立有效效的質(zhì)量量保證體體系，制制定工程程質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制和分分項(xiàng)工程程質(zhì)量保保證措施施。提高高施工隊(duì)隊(duì)伍的素素質(zhì)和水水平，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良目標(biāo)。（二）工工期目標(biāo)標(biāo)按照業(yè)主主提出的的要求，該工程程總工期期為七個月。我我單位在在“人力力”上將將組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班班子，使使用我單單位有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技術(shù)術(shù)工人，采用先先進(jìn)的管管理手段段，應(yīng)用用適用的的先進(jìn)技技術(shù)，在在

5、“財(cái)力力”上做做到?？羁顚Ｓ?，有足夠夠的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金，保證材材料的供供應(yīng)，確確保工期期。具體工工期進(jìn)度度計(jì)劃見見：附表表一附表一：施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃表表（橫道道圖）日期 工程項(xiàng)目目4月5月6月7月8月9月10月11月進(jìn)場準(zhǔn)備備工作標(biāo)志牌工工程護(hù)欄工程程隔離柵標(biāo)線收尾清場場自檢（三）安安全目標(biāo)標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)及消防防管理：必須堅(jiān)堅(jiān)持“預(yù)防為為主、確確保重點(diǎn)點(diǎn)”的工作作原則，保證工工程的安安全。我我公司建建立強(qiáng)有有力的安安全管理理制度并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，確確保整個個工程零零事故。三、主要要工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方案案、方法法與技術(shù)術(shù)措施根據(jù)工程程現(xiàn)場的的具體情情況安排排施工方方案。工工程項(xiàng)目目部及施施工隊(duì)伍伍

6、準(zhǔn)備在在附近合合適位置置駐扎，將整個個工程按按分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目劃分分為二個個工作面面，由五五個施工工組分別別進(jìn)行施施工。 （一）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1、按平平面規(guī)劃劃布置建建設(shè)現(xiàn)場場辦公室室、職工工宿舍、料場等等臨建設(shè)設(shè)施。2、成立立工程項(xiàng)項(xiàng)目部，完善施施工技術(shù)術(shù)、安質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備、物資資、計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)、資料料等人員員的編制制，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)力力量。3、熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范和合同同文件，在開工工前對本本工程的的位置、工程數(shù)數(shù)量等進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測，對重重要部位位進(jìn)行技技術(shù)交底底，編制制施工預(yù)預(yù)算和材材料用量量計(jì)劃。4、配合合監(jiān)理工工程師完完成主要要材料進(jìn)進(jìn)場前的的試驗(yàn)檢檢測工作作。（二）施施工方案案及施工工方

7、法一）護(hù)欄欄施工方方案、方方法與技技術(shù)措施施：A、立柱柱放樣1、立柱柱根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)進(jìn)行放樣樣，并找找準(zhǔn)控制制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行測距距定位。2、立柱柱放樣時時可利用用調(diào)整段段調(diào)節(jié)間間距，并并利用分分配方法法處理間間距零頭頭數(shù)。3、立柱柱放樣后后，調(diào)查查每根立立柱位置置的地基基狀態(tài)。B、立柱柱安裝1、立柱柱安裝應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)圖相符符，并與與道路線線形相協(xié)協(xié)調(diào)。2、立柱柱應(yīng)牢固固地埋入入土中，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)深度度，并與與路面垂垂直。3、一般般路段，立柱可可采用打打入法施施工，施施工進(jìn)精精確定位位。當(dāng)打打入過深深時，不不得將立立柱部分分拔出加加以矯正正，須將將其全部部拔出，待基礎(chǔ)礎(chǔ)壓實(shí)后后再重新新打入。4、立柱柱

8、可采用用鉆孔法法進(jìn)行安安裝。立立柱定位位后應(yīng)用用與路基基相同的的材料回回填，并并分層夯夯填密實(shí)實(shí)。C、波形形梁安裝裝1、波形形梁通過過拼接螺螺栓相互互拼接，并由連連接螺栓栓固定于于立柱或或橫梁上上。2、波形形梁的連連接螺栓栓及拼接接螺栓不不宜過早早擰緊，以便在在安裝過過程中利利用波形形梁的長長圓孔及及時進(jìn)行行調(diào)整，使其形形成平順順的線形形，避免免局部凹凹凸。3、波形形梁頂面面應(yīng)與道道路豎曲曲線協(xié)調(diào)調(diào)。當(dāng)護(hù)護(hù)欄的線線形認(rèn)為為比較滿滿意后，方可最最后擰緊緊螺栓。D、橫隔隔梁、防防阻塊及及端頭安安裝1、設(shè)有有橫隔梁梁的中央央分隔帶帶護(hù)欄，在立柱柱準(zhǔn)確定定位后安安裝橫隔隔梁。2、防阻阻塊通過過連接螺螺

9、栓固定定于波形形梁與立立柱之間間。在擰擰緊連接接螺栓前前應(yīng)調(diào)整整防阻塊塊使其準(zhǔn)準(zhǔn)確就位位。護(hù)欄施工工工藝流流程護(hù)欄材料采購購、制作作、進(jìn)場場測距定位位、放樣樣立柱打樁樁掛護(hù)欄板板護(hù)欄調(diào)整整、緊固固自檢監(jiān)理現(xiàn)場場檢驗(yàn)二）標(biāo)志志施工方方案、方方法與工工藝流程程A、標(biāo)志志加工1、立柱柱焊接：焊接前前應(yīng)將焊焊縫打破破口，焊焊接時將將兩個槽槽鋼，對對扣固定定，防止止在焊接接時變形形，焊好好后的焊焊口應(yīng)打打磨平整整，焊接接中不得得有虛焊焊、沙眼眼、毛刺刺等缺陷陷。焊縫縫應(yīng)平整整一致，所用焊焊條采用用THJJ4222電焊條條，其符符合國家家GB-T5111719995標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、鋁板板鉚接：應(yīng)先將將鋁板對對

10、邊裁直直，使其其對縫無無間隙，鉚釘時時力量要要均勻，間距在在1012ccm之間間，鉚出出板面要要平整，接縫無無錯臺，鉚釘平平整，滑滑槽要橫橫平豎直直，板面面尺寸55mm。3、貼膜膜：貼膜膜前應(yīng)先先將鋁板板上的油油污擦洗洗干凈，刮板用用力要均均勻，不不得將膜膜劃傷，室內(nèi)應(yīng)應(yīng)干凈，不能有有塵土，平均溫溫度在220度以以上方可可貼膜，貼出的的板面要要平整潔潔凈，字字體工整整，每平平方米不不超過33個3mmm氣泡泡，無皺皺紋。4、鍍鋅鋅：防腐腐件在鍍鍍鋅時要要將構(gòu)件件上的污污物、銹銹斑，全全部酸洗洗干凈、鍍出的的構(gòu)件要要求附著著力強(qiáng)，不易脫脫落，無無漏鍍，無銹斑斑，無鋅鋅溜。熱熱浸鍍鋅鋅所用的的鋅應(yīng)為

11、為鍍鋅鋅(GGB 4470-83)中規(guī)定定的0號號鋅或11號鋅。立柱、橫梁、包箍及及包箍底底襯、法法蘭盤的的鍍鋅量量為6000g/,螺螺栓、螺螺母、墊墊圈、地地腳螺栓栓（外露露部分及及混凝土土以下110cmm）的鍍鍍鋅量為為3500g/。B、混凝凝土澆注注1、基坑坑放樣：放樣前前，核實(shí)實(shí)準(zhǔn)確樁樁號及基基坑的位位置，按按照圖紙紙所標(biāo)尺尺寸，計(jì)計(jì)算出基基礎(chǔ)的高高度及距距路肩的的尺寸，做好放放樣的原原始記錄錄打出線線樣。2、基坑坑挖掘：挖掘基基坑時，應(yīng)按放放樣尺寸寸嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，所所挖的基基坑要求求四壁垂垂直坑底底平整，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)土質(zhì)松松散時應(yīng)應(yīng)將坑底底夯實(shí)方方可澆注注。3、支模模：支模模時應(yīng)先先將模板

12、板擦洗干干凈，模模板勾掛掛實(shí)，要要模板的的三面應(yīng)應(yīng)用鐵棍棍捆綁牢牢固后核核實(shí)尺寸寸，支出出的模板板要求平平整，不不得留有有間隙，做到不不跑模、不漏漿漿。4、澆注注：澆注注混凝土土前，應(yīng)應(yīng)先將坑坑內(nèi)的余余土清除除，澆注注時要嚴(yán)嚴(yán)格按照照配合比比過秤。澆注440550cmm 時震震搗一次次，震搗搗時按工工藝要求求做到快快插慢提提，到混混凝土內(nèi)內(nèi)無氣泡泡為止，澆注的的砼基礎(chǔ)礎(chǔ)，要求求無蜂窩窩、無麻麻面、無無裂痕，光滑平平整并按按操作規(guī)規(guī)程做好好養(yǎng)護(hù)期期的養(yǎng)護(hù)護(hù)工作。C、標(biāo)志志安裝1、用吊吊車將立立柱吊裝裝就位后后，調(diào)整整立柱的的垂直度度。2、標(biāo)志志板安裝裝前應(yīng)將將板面的的塵土擦擦洗干凈凈，后用用滑輪

13、將將其吊裝裝上去并并用包箍箍加以固固定，安安裝后的的板面要要求平整整垂直，按照要要求規(guī)范范板下緣緣至路面面距離。標(biāo)志施工工工藝流流程標(biāo)志板面加工工立柱制制作基礎(chǔ)鋁板下料料鋼管、法蘭放樣樣鉚接焊接接 開挖基基坑貼膜膜鍍鋅混凝凝土澆注注立柱安裝裝標(biāo)志安裝裝自檢監(jiān)理現(xiàn)場場檢驗(yàn)三）標(biāo)線線施工方方案、方方法與工工藝流程程1、路面面的清掃掃用板刷和和煤氣燃燃燒器，徹底清清除路面面的灰塵塵、泥沙沙、水分分及其他他有害物物質(zhì)，保保持路面面清潔和和干燥。2、放樣樣繩打線法法：先有有道路中中心隔離離帶邊緣緣為基礎(chǔ)礎(chǔ)，測量量出車道道邊緣線線外邊的的位置，以繩為為基準(zhǔn)，用內(nèi)墻墻涂料距距繩內(nèi)22cm噴噴灑水印印，按順順

14、序向前前延長，兩次打打出兩實(shí)實(shí)一虛標(biāo)標(biāo)線的定定位基準(zhǔn)準(zhǔn)線。3、涂底底漆及虛虛線定位位用底油噴噴涂機(jī)在在表面部部位噴吐吐底油。用鋼卷卷尺確定定虛線的的長度，并在虛虛線兩端端位置粘粘貼膠帶帶，以保保證兩端端平齊準(zhǔn)準(zhǔn)確。4、涂料料加熱，把熱熔熔涂料投投入熱熔熔釜中，加熱至至1800度2220度度之間，使其符符合廠家家要求，同時充充分?jǐn)嚢璋杈鶆颉?、涂敷敷首先把劃劃線車停停放在劃劃線位置置，然后后將標(biāo)線線桿對好好基準(zhǔn)線線（水印?。┱{(diào)整整好標(biāo)線線位置，打開玻玻璃微珠珠控制裝裝置，進(jìn)進(jìn)行劃線線作業(yè)。6、修整整修正不合合格的標(biāo)標(biāo)線，掃掃除散落落的玻璃璃微珠及及殘留物物。標(biāo)線施工工工藝流流程標(biāo)線路面的清清掃標(biāo)

15、線放樣樣涂底漆及及虛線定定位涂料加熱熱標(biāo)線涂敷敷標(biāo)線修整整自檢監(jiān)理現(xiàn)場場檢驗(yàn)四）隔離離柵施工工方法：（一）立立柱檢驗(yàn)驗(yàn)任何立柱柱在運(yùn)到到工地之之前，首首先向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交每一種種柱子的的試樣。經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢驗(yàn)合合格后，方可使使用。（二）施施工1、隔離離柵的縱縱向中心心線一般般在高速速公路用用地界邊邊緣處。定好隔隔離柵的的縱向中中心線后后，按照照設(shè)計(jì)圖圖的柱距距尺寸，定出柱柱位，并并在每一一個柱位位處打一一小木樁樁。在標(biāo)標(biāo)樁和邊邊界標(biāo)志志附近設(shè)設(shè)立隔離離柵柱時時，靠公公路一側(cè)側(cè)設(shè)置。2、根據(jù)據(jù)已測好好的中線線，放好好樣的柱柱位進(jìn)行行挖孔或或鉆孔。挖、鉆鉆到設(shè)計(jì)計(jì)尺寸后后，將柱柱孔基底底

16、清理整整潔。立立柱的埋埋設(shè)，分分段進(jìn)行行，先埋埋兩端的的立柱，然后拉拉線埋設(shè)設(shè)中間立立柱，立立柱待埋埋置深度度、地面面高度、垂直度度檢查無無誤后，整個孔孔坑填以以15號號混凝土土，柱基基混凝土土按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求求成形、澆筑并并養(yǎng)護(hù)。3、一行行隔離柵柵中如有有斷開處處、或在在道路交交叉口時時，可視視需要適適當(dāng)調(diào)整整立柱間間距。通通過小溪溪、水渠渠、涵洞洞，寬度度不超過過4米時，按設(shè)計(jì)計(jì)圖所示示采用隔隔離柵連連續(xù)跨過過。橫跨跨寬度大大于4米米時，按按設(shè)計(jì)圖圖紙作隔隔離柵封封閉連接接的設(shè)置置。4、當(dāng)圖圖紙要求求把立柱柱、支撐撐或錨頭頭埋入混混凝土基基礎(chǔ)中時時，應(yīng)設(shè)設(shè)置必要要的臨時時拉索或或支撐

17、，以把立立柱固定定于適當(dāng)當(dāng)位置，直到混混凝土硬硬化為止止。5、隔離離柵焊接接網(wǎng)網(wǎng)片片均采用用10低碳鋼鋼絲，鋼鋼絲直徑徑3.55mm，其力學(xué)學(xué)性能符符合GBB3433的規(guī)定定。隔離離柵網(wǎng)片片按圖紙紙規(guī)定的的方式從從立柱端端部開始始牢固安安裝到立立柱的掛掛鉤上；或?qū)⒕W(wǎng)網(wǎng)片安裝裝在框架架內(nèi)，框框架與立立柱連接接牢固。隔離柵柵安裝完完畢，立立柱基礎(chǔ)礎(chǔ)均進(jìn)行行最后壓壓實(shí)處理理。6、隔離離柵一般般順著地地形設(shè)置置。必要要時，進(jìn)進(jìn)行土工工整平，以取得得整齊的的外觀。立柱一一般每隔隔1000m在其其兩側(cè)加加斜撐，以保證證其穩(wěn)定定性；隔隔離柵在在爬坡終終點(diǎn)處，立柱設(shè)設(shè)置D型型斜撐（單向）。隔離離柵工藝藝流程隔

18、離柵施工準(zhǔn)備備放樣挖坑、預(yù)預(yù)制基礎(chǔ)礎(chǔ)安裝立柱柱掛網(wǎng)、絲絲調(diào)整自檢監(jiān)理現(xiàn)場場檢驗(yàn)五）防眩眩板施工工方案、方法與與工藝流流程：（1）防防眩設(shè)施施在施工工前應(yīng)做做好各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，并并做出詳詳細(xì)的施施工組織織設(shè)計(jì)。（2）施施工前應(yīng)應(yīng)清理場場地，確確定控制制點(diǎn)（如如橋梁、立交、中央分分隔帶開開口及防防眩設(shè)施施需變化化路段），在控控制點(diǎn)之之間測距距定位、放樣。（3）防防眩設(shè)施施在施工工過程中中，不得得損壞中中央分隔隔帶上的的通信管管道、護(hù)護(hù)欄等設(shè)設(shè)施。（4）應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求處處理好橋橋梁上的的防眩設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置位置置及高度度，不得得出現(xiàn)高高低不平平甚至扭扭曲的外外形。（5）防防眩板通通過支撐撐鋼板用用

19、膨脹螺螺脹固定定在混凝凝土護(hù)欄欄上，安安裝時，應(yīng)在混混凝土達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度后后，方可可進(jìn)行安安裝。（6）施施工過程程中不應(yīng)應(yīng)損傷金金屬涂層層。任何何形式涂涂層的損損傷，均均應(yīng)在224小時時之內(nèi)給給予修補(bǔ)補(bǔ)。防眩板施施工工藝藝流程防眩板防眩板板制作 定位位放樣支支撐架打打眼安安裝支撐撐架防眩板安安裝 調(diào) 整自檢監(jiān)理現(xiàn)場場檢驗(yàn)四、保證證措施（一）工工期保證證體系及及保證措措施確保工期期措施：各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)格格按照工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的安排進(jìn)進(jìn)行施工工，對施施工的全全過程進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常檢查、對照、分析，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施施中的偏偏差，采采取有效效措施，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，排除除干擾，確保工工程在

20、合合同規(guī)定定的工期期內(nèi)完成成。一）組織織保證措措施（1）、組建“精干、高效”的項(xiàng)目目經(jīng)理部部，公司司授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理全權(quán)代代表本公公司組織織、管理理本工程程實(shí)施。在本工工程范圍圍內(nèi)不論論是組織織人事，還是物物質(zhì)資金金、機(jī)械械設(shè)備和和作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的調(diào)調(diào)配，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理均具有有高度的的指揮和和調(diào)整權(quán)權(quán)，從組組織上確確保項(xiàng)目目經(jīng)理的的權(quán)威性性和政令令暢通。（2）、接到中中標(biāo)通知知書后，立即根根據(jù)本工工程投標(biāo)標(biāo)書中的的承諾，在全公公司范圍圍內(nèi)調(diào)集集或組建建施工隊(duì)隊(duì)伍和機(jī)機(jī)械設(shè)備備，在人人、材、機(jī)上確確保本工工程的順順利實(shí)施施。（3）、選派組組織能力力強(qiáng)、施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、年富力力強(qiáng)的同同志擔(dān)任任各級生生

21、產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)及及主要部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人，確保各各項(xiàng)工作作有條不不紊地開開展。（4）、加強(qiáng)對對全體參參戰(zhàn)人員員的思想想動員和和教育，樹立時時間就是是效益，進(jìn)度就就是信譽(yù)譽(yù)的思想想。二）制度度保證措措施（1）、建立健健全工期期保證崗崗位責(zé)任任制，層層層簽訂訂工期保保證責(zé)任任狀。（2）、加強(qiáng)和和完善計(jì)計(jì)劃的考考核兌現(xiàn)現(xiàn)落實(shí)制制度，編編制周密密、詳盡盡的施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，以以天保旬旬，以旬旬保月，實(shí)行月月評比、季考核核的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃考考核制度度，將施施工隊(duì)伍伍的工資資直接與與質(zhì)量、進(jìn)度掛掛鉤。（3）、完善獎獎懲制度度，落實(shí)實(shí)好按勞勞分配的的原則。根據(jù)工工程各項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況實(shí)行不不同形式式的計(jì)件件工資

22、、計(jì)時工工資、承承包工資資，充分分發(fā)揮施施工人員員積極性性和主動動性。（4）、在各項(xiàng)項(xiàng)目之間間開展“勞動競競賽”，每半半年評比比一次，對優(yōu)勝勝者頒發(fā)發(fā)競賽活活動的“流動紅紅旗”和在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上予予以表彰彰。三）技術(shù)術(shù)保證措措施（1）、以施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)和本施施工組織織設(shè)計(jì)為為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況和和業(yè)主的的安排，進(jìn)一步步優(yōu)化和和及時編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，落落實(shí)重點(diǎn)點(diǎn)工程及及關(guān)鍵技技術(shù)項(xiàng)目目的施工工方案，科學(xué)、合理地地調(diào)配各各種生產(chǎn)產(chǎn)資源。（2）、在施工工過程中中，及時時詳盡地地組織技技術(shù)交底底，闡明明設(shè)計(jì)意意圖，細(xì)細(xì)化或示示范工藝藝操作流流程；在在現(xiàn)場廣廣泛開展展技術(shù)革革新和科科研工

23、作作。（3）、建立從從經(jīng)理部部到各作作業(yè)隊(duì)的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，實(shí)行微微機(jī)動態(tài)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管管理。全全面及時時掌握并并處理影影響施工工進(jìn)度的的各種問問題，對對工程交交叉和施施工干擾擾加強(qiáng)指指揮與協(xié)協(xié)調(diào)，對對重大關(guān)關(guān)鍵問題題超前研研究，制制定措施施，及時時配置或或調(diào)整人人、財(cái)、物、機(jī)機(jī)，保證證工程的的連續(xù)性性和均衡衡性。（4）、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目全過過程的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，編制制分階段段和月度度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，及時時找出和和發(fā)現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵工序序的轉(zhuǎn)化化，分析析原因。確定階階段工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，使項(xiàng)項(xiàng)目始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。四）設(shè)備備物資保保證措施施（1）、抓關(guān)鍵鍵、保重重點(diǎn)，加加強(qiáng)宏觀觀控制，重點(diǎn)工工程重點(diǎn)點(diǎn)突

24、擊。針對本本工程的的特點(diǎn)，從設(shè)備備配備上上和隊(duì)伍伍的選擇擇上，都都要嚴(yán)格格挑選。在人員員、資金金、物資資、機(jī)械械上優(yōu)先先保證，作到盡盡快完成成施工任任務(wù)。（2）、作好設(shè)設(shè)備的選選型及配配件供應(yīng)應(yīng)工作，設(shè)備的的選型力力求實(shí)用用、高效效、耐用用的原則則，防止止待機(jī)誤誤工，在在施工中中要備足足易損件件，做到到隨壞隨隨修。（3）、調(diào)動足足夠的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，保證證工程施施工進(jìn)度度的需要要。（4）、抓好材材料的采采購、儲儲備和供供應(yīng)工作作，確保保進(jìn)度和和滿足季季節(jié)性施施工需要要，同時時合理安安排施工工順序，堅(jiān)決杜杜絕返工工和窩工工現(xiàn)象的的出現(xiàn)。五）后勤勤保證措措施（1）、隨時與與氣象部部門取得得聯(lián)系，掌握

25、好好天氣預(yù)預(yù)報(bào)。盡盡量避免免災(zāi)害天天氣對施施工造成成影響。（2）、搞好路路地關(guān)系系，加強(qiáng)強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐卣秃腿嗣袢喝罕姷穆?lián)聯(lián)系，取取得對我我們的理理解和支支持。并并在交通通干擾、車輛通通行等方方面，采采取有效效措施，為工程程開工和和施工創(chuàng)創(chuàng)造一個個良好的的外部環(huán)環(huán)境，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行。(3)、搞好后勤勤保障工工作，做做好物資資、機(jī)具具零配件件的采購購供應(yīng)，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場生活活、衛(wèi)生、治治安管理理，使參參戰(zhàn)職工工消除后后顧之憂。f、經(jīng)濟(jì)濟(jì)保證措施：保證資資金正常常供應(yīng)；確保保施工安安全和施施工資源正常常供應(yīng)。g、合同同保證措施：全面履履行工程程承包合合同，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工質(zhì)質(zhì)量。（二）質(zhì)質(zhì)量保障

26、障體系及及保障措措施一）建立立質(zhì)量管管理保證證體系（見附表表二、附附表三）為了確保保我公司司質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，保保證本合合同段的的工程質(zhì)質(zhì)量，我我們將在在經(jīng)理部部內(nèi)部制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量管理保保證體系系。并實(shí)實(shí)行部、組二級級管理體體系，明明確責(zé)任任，積極極配合業(yè)業(yè)主的工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范施施工，控控制好各各環(huán)節(jié)的的施工質(zhì)質(zhì)量。二）具體體質(zhì)量保保證措施施為實(shí)現(xiàn)上上述質(zhì)量量目標(biāo)，我們將將采取以以下保證證措施和和方法：1、加強(qiáng)強(qiáng)隊(duì)伍思思想建設(shè)設(shè)，提高高全員質(zhì)質(zhì)量意識識。堅(jiān)持持把“科科學(xué)施工工、質(zhì)量量為本、全面創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)”的的思想貫貫串于施施工的全全過程。認(rèn)真開開展質(zhì)量量意識教教育，嚴(yán)嚴(yán)格技術(shù)術(shù)交底

27、，并通過過現(xiàn)場分分析會、短期培培訓(xùn)班等等多種形形式，不不斷強(qiáng)化化全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識識，使全全體員工工牢固樹樹立“質(zhì)質(zhì)量第一一，信譽(yù)譽(yù)第一，下道工工序是用用戶，為為用戶服服務(wù)”的的思想。在現(xiàn)場場指揮、管理人人員、技技術(shù)人員員、施工工隊(duì)伍配配備上，堅(jiān)持精精兵強(qiáng)將將上現(xiàn)場場的原則則，在施施工中嚴(yán)嚴(yán)格工序序控制，明確施施工階段段質(zhì)量控控制的重重點(diǎn)，把把握好質(zhì)質(zhì)量控制制中的事事前、事事中、事事后的三三個階段段，以確確保工程程質(zhì)量全全面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。2、制定定創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，完完善質(zhì)量量保證體體系。工工程開工工前根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求，結(jié)結(jié)合我公公司的實(shí)實(shí)際情況況，制定定以分項(xiàng)項(xiàng)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，保證證該工程程整體創(chuàng)

28、創(chuàng)優(yōu)的計(jì)計(jì)劃，將將計(jì)劃目目標(biāo)分解解到項(xiàng)目目部的各各部門、隊(duì)及個個人，并并實(shí)行質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)與個人人收入掛掛鉤的辦辦法，增增強(qiáng)每個個人的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任感。3、健全全組織、加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。我我公司將將在本工工程設(shè)立立的項(xiàng)目目經(jīng)理部部中成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，配配備專職職質(zhì)量檢檢查工程程師，安安裝組配配備專職職質(zhì)量檢檢查員，形成自自上而下下的質(zhì)量量檢查工工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，各級級質(zhì)量管管理人員員由會管管理、懂懂技術(shù)、有施工工經(jīng)驗(yàn)的的干部擔(dān)擔(dān)任，賦賦予質(zhì)量量檢查人人員驗(yàn)收收計(jì)價(jià)否否決權(quán)。同時，行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須尊重他他們的意意見，使使工程質(zhì)質(zhì)量在施施工的全全過程中中始終處處于受控控狀態(tài)

29、。4、嚴(yán)格格制度，狠抓落落實(shí)。制制度落實(shí)實(shí)是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)達(dá)標(biāo)的的主要途途徑。在在質(zhì)量管管理工作作中，我我們一定定要堅(jiān)持持貫徹執(zhí)執(zhí)行以下下制度。即：（1）工工程測量量雙檢復(fù)復(fù)核制度度；（22）質(zhì)量量責(zé)任掛掛牌制度度；（33）質(zhì)量量評定獎獎罰制度度；（44）質(zhì)量量定期檢檢查制度度；（55）施工工質(zhì)量簽簽證制度度；（66）重點(diǎn)點(diǎn)工程的的把關(guān)制制度。努努力做到到質(zhì)量管管理工作作規(guī)范化化、制度度化。在定期質(zhì)質(zhì)量檢查查方面，堅(jiān)持做做到每個個段工序序進(jìn)行檢檢查，對對每次檢檢查的工工程質(zhì)量量情況及及時進(jìn)行行疏理，發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改，獎優(yōu)罰罰劣，使使工程質(zhì)質(zhì)量通過過分段檢檢查得到到有效控控制。同同時，各各級質(zhì)檢檢人

30、員必必須明確確崗位責(zé)責(zé)任制和和工作職職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)持持做好經(jīng)經(jīng)常性的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作作，及時時解決施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，行使使質(zhì)控有有否決，凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異異常、隱隱蔽工程程未按規(guī)規(guī)定簽認(rèn)認(rèn)、質(zhì)量量問題未未處理、擅自變變更設(shè)計(jì)計(jì)、擅自自使用不不合格材材料、無無證上崗崗未經(jīng)資資審的操操作人員員等，均均應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量予以以否決。并且做做到質(zhì)量量文件有有檔案，完備齊齊全。凡凡是與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)文件、各種施施工記錄錄、材料料合格證證明、各各種試驗(yàn)驗(yàn)記錄與與報(bào)告、隱蔽工工程記錄錄、設(shè)計(jì)計(jì)變更記記錄、調(diào)調(diào)試及運(yùn)運(yùn)行記錄錄、竣工工圖紙、中間質(zhì)質(zhì)檢及簽簽認(rèn)文件件等均應(yīng)應(yīng)編目建建檔，妥妥善保管管。經(jīng)理理

31、部、組組及班組組要逐級級簽訂質(zhì)質(zhì)量包保保責(zé)任狀狀，并認(rèn)認(rèn)真考核核。5、嚴(yán)把把材料源源頭質(zhì)量量關(guān)，堅(jiān)堅(jiān)持無合合格證明明單不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場使使用。各各類材料料無出廠廠合格證證不準(zhǔn)使使用，并并認(rèn)真做做好現(xiàn)場場抽樣復(fù)復(fù)檢，對對每一分分項(xiàng)工程程的工程程數(shù)量、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范不清楚楚不準(zhǔn)開開工，上上道工序序不合格格不準(zhǔn)辦辦交接簽簽證。6、強(qiáng)化化計(jì)量工工作，完完善計(jì)量量手續(xù)。計(jì)量涉涉及到施施工生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營管理的的各個環(huán)環(huán)節(jié)，計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確與否否直接關(guān)關(guān)系到質(zhì)質(zhì)量的好好壞。為為此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部配備備專門計(jì)計(jì)量員，對工程程設(shè)計(jì)圖圖紙要求求的數(shù)量量進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，完善善計(jì)量手手續(xù)，加加強(qiáng)對計(jì)計(jì)量工作作的管

32、理理。7、抓好好標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，規(guī)范化化施工工工作。嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖圖紙，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行施工技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)則則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，每個分分項(xiàng)工程程施工前前，都要要進(jìn)行技技術(shù)交底底，再熟熟悉質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)后后展開施施工，各各工序銜銜接都要要按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求交交接，上上道工序序不合格格，下道道工序不不準(zhǔn)施工工。達(dá)不不到要求求的分項(xiàng)項(xiàng)工程堅(jiān)堅(jiān)決推倒倒重來，直到達(dá)達(dá)標(biāo)為止止。8、積極極開展QQC小組組活動，全面推推進(jìn)質(zhì)量量管理工工作的深深入，我我們根據(jù)據(jù)企業(yè)的的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的的工程任任務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，圍繞繞提高質(zhì)質(zhì)量，降降低消耗耗以及文文明生產(chǎn)產(chǎn)，為用用戶服務(wù)務(wù)等，做做到目標(biāo)標(biāo)明確，現(xiàn)狀清清楚，對對策具體體，措施施得

33、力，并及時時檢查總總結(jié)，達(dá)達(dá)到有效效的控制制工序，有針對對性地開開展活動動。9、科學(xué)學(xué)組織施施工，合合理安排排工序，最大限限度地開開展平行行作業(yè)，組織好好流水作作業(yè)，發(fā)發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的優(yōu)優(yōu)勢。合合理使用用施工機(jī)機(jī)械和機(jī)機(jī)具，為為保證工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)提提供必備備的良好好條件。10、加加強(qiáng)對施施工隊(duì)伍伍的管理理，對承承包范圍圍內(nèi)的各各分項(xiàng)工工程，開開工前認(rèn)認(rèn)真搞好好技術(shù)交交底，工工程中循循環(huán)檢查查，完工工后總結(jié)結(jié)評比，使施工工人員熟熟悉和掌掌握有關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同同時，在在施工中中加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，確保工工程質(zhì)量量。11、主主動做好好施工中中的協(xié)作作配合工工作，在在業(yè)

34、主的的領(lǐng)導(dǎo)下下，以誠誠信真誠誠與業(yè)主主合作，共同把把好質(zhì)量量關(guān)，在在施工全全過程中中，教育育所有施施工人員員尊重和和服從業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的監(jiān)督與與指導(dǎo)。12、建建立內(nèi)部部監(jiān)理制制度，設(shè)設(shè)立專職職的內(nèi)部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程程師，各各班組設(shè)設(shè)質(zhì)量管管理員，各級質(zhì)質(zhì)檢人員員在內(nèi)部部監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下，按規(guī)規(guī)范要求求在施工工中執(zhí)行行監(jiān)理工工程師的的要求。附表二工程質(zhì)量量自檢體體系框圖圖公司ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程部、質(zhì)檢部測測 隊(duì)隊(duì) 試試 專量量 職職 驗(yàn)驗(yàn) 質(zhì)人 檢 人 工員員 程程 員員 師工 班 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 員附表三工程質(zhì)量量保證體

35、體系框圖圖設(shè)計(jì)代表表 業(yè)業(yè)主代表表 公公司ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理運(yùn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 地地方質(zhì)檢檢部門 監(jiān)理理工程師師項(xiàng)目經(jīng)理理部ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職工質(zhì)量量意識教教育 質(zhì)量量技術(shù)管管理手段段 質(zhì)量檢檢查管理理手段職職工培訓(xùn)訓(xùn) 設(shè)計(jì)計(jì)文件審審核 優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程規(guī)規(guī)劃制QC質(zhì)量量小組活活動 單位工工程開工工、竣工工報(bào)告制制 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃制工序質(zhì)量量三檢制制 技術(shù)交交底制質(zhì)質(zhì)量 定期不不定期檢檢查制群眾性的的技術(shù)比比武活動動 工程質(zhì)質(zhì)量三檢檢制 隱隱蔽工程程檢查簽簽證制 工程程材料試試驗(yàn)制質(zhì)質(zhì)量事故故“三不放放過” 分級級檢查處處理制度度分項(xiàng)工程程合格檢檢驗(yàn)制質(zhì)

36、量獎懲懲兌現(xiàn)制制質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)部優(yōu)工程（三三）安全全保證體體系及保保障措施施一）安安全方針針安全第一一，預(yù)防防為主，以“安全責(zé)責(zé)任重于于泰山”的使命命感和責(zé)責(zé)任感，杜絕違違章指揮揮、違章章作業(yè)和和違反勞勞動紀(jì)律律行為的的發(fā)生，最大限限度地消消除事故故隱患，預(yù)防和和避免各各類事故故的發(fā)生生。二） 安全目目標(biāo)以安全教教育、安安全檢查查為手段段，以保保護(hù)勞動動者在施施工過程程中的安安全與健健康為目目的，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)意意識，落落實(shí)安全全管理責(zé)責(zé)任制，確保本本合同段段工程施施工重傷傷及死亡亡率為00。三） 安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)抓生生產(chǎn)必須須抓安全全，抓安安全以促促生產(chǎn)，生產(chǎn)與與安全不不可分割割的原則

37、則，成立立施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全保證體體系。安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組副副組長：生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員：辦辦公室主主任、機(jī)機(jī)械設(shè)備備科長、安全保保衛(wèi)組組組長（專專職安全全員）、機(jī)械隊(duì)隊(duì)隊(duì)長、現(xiàn)場施施工技術(shù)術(shù)員、施施工隊(duì)長長（兼職職安全員員）。詳見安安全體系系框圖。（四）環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、水土土保持保保證體系系及保證證措施為保護(hù)生生態(tài)環(huán)境境，防止止水土流流失，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作在在施工時時應(yīng)做到到全面規(guī)規(guī)劃，合合理布局局，化害害為利，為當(dāng)?shù)氐厝嗣駝?chuàng)創(chuàng)造一個個清潔舒舒適的生生活和勞勞動環(huán)境境。為此此特采取取如下措措施：1、設(shè)立立環(huán)保機(jī)機(jī)構(gòu)，執(zhí)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保法

38、法規(guī)，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，定定期進(jìn)行行檢查。2、嚴(yán)格格遵守業(yè)業(yè)主的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)政策，不管任任何時候候都接受受監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的環(huán)保人人員及政政府環(huán)保保機(jī)構(gòu)工工作人員員的檢查查，認(rèn)真真按照監(jiān)監(jiān)理工程程師預(yù)先先安排的的事去辦辦。3、在居居民附近近施工作作業(yè)時，盡量少少安排夜夜間施工工，對噪噪聲較強(qiáng)強(qiáng)的施工工機(jī)械和和施工作作業(yè)予以以限制。4、遇有有環(huán)保影影響施工工的積極極主動與與當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)保部門門聯(lián)系，取得當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保保部門對對我們的的支持。加強(qiáng)對對全體職職工、民民工的環(huán)環(huán)保思想想教育，重視環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)立一名名環(huán)保負(fù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常對對所屬工工地進(jìn)行行檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問問題及時時予以處

39、處理，把把環(huán)保工工作當(dāng)成成我們一一項(xiàng)重要要的、經(jīng)經(jīng)常性的的工作來來抓。5、加強(qiáng)強(qiáng)對施工工機(jī)械的的維修保保養(yǎng)，遇遇到漏水水、漏油油的機(jī)械械必須維維修好后后方可繼繼續(xù)參與與施工，廢油要要集中回回收存放放，統(tǒng)一一處理。6、依靠靠當(dāng)?shù)卣鹱鹬禺?dāng)?shù)氐剜l(xiāng)俗民民約。（五） 文明施施工、文文物保護(hù)護(hù)保證體體系及保保證措施施一）文明明施工保保證體系系框圖思想保證組織保證檢查保證措施保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育強(qiáng)化文明施工意識增強(qiáng)預(yù)防能力 文明施工用科學(xué)合理的技術(shù)措施方案來保證文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工制定科學(xué)合理的方案按國家和地方法律法規(guī)辦事針對特殊工種制定防范措施項(xiàng)目部每

40、月一次檢查各部門每旬一次檢查工班每周一次檢查班組每天一次檢查未做到的文明施工項(xiàng)逐一落實(shí)解決上級部門檢查定期檢查文明施工體系項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部設(shè)專人負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)文明領(lǐng)導(dǎo)小組班組長專兼職檢查員工員開展文明施工活動月二）文明明施工保保證體系系框圖合理布置施工總平面，做到“三通一平”，永臨結(jié)合。現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目概況標(biāo)牌，人料機(jī)合理組合，有詳細(xì)的施工方案、各種技術(shù)資料齊全，做到工完料凈。項(xiàng) 目 分 部 經(jīng) 理安全負(fù)責(zé)人合理規(guī)劃布置存料場、庫房、材料堆放整齊，場地有夯實(shí)、防污染、防潮濕措施，堅(jiān)持定額發(fā)料，危險(xiǎn)品、易燃品分開存放，有專人負(fù)責(zé)管理。物資負(fù)責(zé)人設(shè)備停放有序，停放場地平整堅(jiān)實(shí)，不積水，確保設(shè)備性能良好，

41、設(shè)備有專人管理操作、保養(yǎng)。 設(shè)備負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人制定并組織落實(shí)質(zhì)量保證措施，及時呈報(bào)質(zhì)量報(bào)表，積極開展QC小組活動。質(zhì)量負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人砂漿、砼施工現(xiàn)場掛牌標(biāo)注配合比，有合格的計(jì)量工具。積極開展文明施工教育活動和雙增雙節(jié)活動，現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，競賽評比欄等，搞好路地共建。政工干事各作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)施危險(xiǎn)所處設(shè)置醒目標(biāo)志、圍欄，現(xiàn)場有安全警示牌，臨近既有線施工設(shè)專職安全員防護(hù)，并佩戴袖標(biāo)，工地有看守人員三）文明明施工保保證措施施1加強(qiáng)施施工現(xiàn)場場組織管管理，保保障施工工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進(jìn)進(jìn)行，樹樹立良好好形象，爭創(chuàng)文文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地。1.1為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明施施工的目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目分部部成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

42、專人負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場文明施施工措施施落實(shí)，確保施施工現(xiàn)場場符合文明施施工管理理辦法的要求求。加強(qiáng)強(qiáng)宣傳活活動，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，使廣廣大干部部職工認(rèn)認(rèn)識到文文明施工工是企業(yè)業(yè)形象、隊(duì)伍素素質(zhì)的反反映，是是安全生生產(chǎn)的保保證，是是工程優(yōu)優(yōu)良快速速施工的的前提，增強(qiáng)文文明施工工和加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理的自自覺性。1.2 結(jié)合本本工程實(shí)實(shí)際情況況，在項(xiàng)項(xiàng)目分部部及各作作業(yè)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人中中明確分分工責(zé)任任，落實(shí)實(shí)文明施施工現(xiàn)場場責(zé)任區(qū)區(qū)，制定定相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度度，確保保文明施施工現(xiàn)場場管理有有章可循循。2 合理理布置施施工場地地，現(xiàn)場場的臨時時建筑物物必須和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求相符，且各種種設(shè)施必必須符合合規(guī)定標(biāo)

43、標(biāo)準(zhǔn)，做做到場地地整潔、道路平平順、排排水暢通通、標(biāo)志志醒目、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)要求求。2.1 臨時道道路平坦坦、通暢暢，周邊邊設(shè)排水水溝，路路邊設(shè)置置相應(yīng)的的安全防防護(hù)設(shè)施施和安全全標(biāo)志，道路經(jīng)經(jīng)常維修修，路面面不得有有坑洼積積水。2.2 施工現(xiàn)現(xiàn)場給排排水統(tǒng)一一規(guī)劃，整齊統(tǒng)統(tǒng)一，做做到給水水不漏，排水順順暢。施施工廢水水必須經(jīng)經(jīng)過必要要處理后后再排放放到指定定位置。3 做好好文明施施工宣傳傳工作，各種宣宣傳口號號及標(biāo)語語布置及及時、到到位，各各種材料料及設(shè)備備標(biāo)識清清楚，加加強(qiáng)現(xiàn)場場管理，創(chuàng)建文文明工地地。3.1現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置施工總總平面圖圖；工程程概況牌牌、文明明施工組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)牌

44、、安安全紀(jì)律律牌、防防火須知知牌，規(guī)規(guī)格統(tǒng)一一，內(nèi)容容完善，位置醒醒目。3.2各各種臨時時房屋布布置確保保符合防防火安全全和工地地衛(wèi)生的的規(guī)定，房屋通通道順暢暢，門窗窗嚴(yán)緊，通風(fēng)采采光良好好。3.3施施工用電電有用電電規(guī)劃，明確電電源、配配電箱位位置及線線路方向向，制定定安全用用電技術(shù)術(shù)措施和和電器防防火措施施，現(xiàn)場場設(shè)置明明確、醒醒目的標(biāo)標(biāo)牌。3.4 現(xiàn)場施施工材料料堆放整整齊，做做到橫成成排、豎豎成行、散體材材料必要要時砌池池堆放，材料則則設(shè)立欄欄桿堆放放，并加加標(biāo)識。3.5 現(xiàn)場制制定安全全、保衛(wèi)衛(wèi)制度，專人落落實(shí)安全全、防火火等項(xiàng)工工作，施施工人員員必須配配戴工作作卡，管管理人員員和作

45、業(yè)業(yè)人員分分顏色區(qū)區(qū)別，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的人員一一律戴安安全帽。4 經(jīng)常常對工人人進(jìn)行法法律和文文明教育育，嚴(yán)禁禁在施工工現(xiàn)場打打架斗毆?dú)斑M(jìn)行行黃、賭賭、毒等等非法活活動。嚴(yán)嚴(yán)格約束束生產(chǎn)人人員的日日常行為為，確保保不發(fā)生生影響社社會治安安案件。5 加強(qiáng)強(qiáng)檢查與與監(jiān)督，從嚴(yán)要要求，持持之以恒恒，使文文明施工工現(xiàn)場管管理真正正抓出成成績。對對施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)行行定期和和不定期期檢查相相結(jié)合，每月組組織一次次專項(xiàng)檢檢查對照照評分，嚴(yán)格獎獎懲制度度，交流流經(jīng)驗(yàn)，糾正不不足。6 按業(yè)業(yè)主的要要求，同同時認(rèn)真真聽取駐駐地監(jiān)理理的意見見，協(xié)調(diào)調(diào)好各方方關(guān)系，搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工，爭創(chuàng)安安全文明明標(biāo)

46、準(zhǔn)工工地。7 工程程竣工后后，及時時拆除一一切臨時時設(shè)施，并將工工地及四四周環(huán)境境清理整整潔，對對臨時用用地及時時復(fù)耕。四）文物物保護(hù)措措施1 施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場前，首首先組織織全體施施工人員員深入學(xué)學(xué)習(xí)文文物保護(hù)護(hù)法和和當(dāng)?shù)匚奈奈锉Ｗo(hù)護(hù)部門對對文物保保護(hù)的有有關(guān)規(guī)定定，增強(qiáng)強(qiáng)文物保保護(hù)意識識，自覺覺樹立保保護(hù)文物物、愛護(hù)護(hù)歷史遺遺產(chǎn)的意意識。2 建立立健全文文物保護(hù)護(hù)制度，把文物物保護(hù)措措施落實(shí)實(shí)到各和和各個工工班及文文物保護(hù)護(hù)責(zé)任人人，簽訂訂文物保保護(hù)責(zé)任任狀，實(shí)實(shí)行獎罰罰制度。3 嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)文文物保護(hù)護(hù)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，杜絕任任何違反反文物物保護(hù)法法的行行徑。4 到當(dāng)當(dāng)?shù)?/p>

47、文物物管理部部門及當(dāng)當(dāng)?shù)卣私馐┦┕し秶鷩鷥?nèi)文物物分布情情況，及及時制定定保護(hù)方方案。5 在施施工中發(fā)發(fā)掘和發(fā)發(fā)現(xiàn)的所所有化石石、錢幣幣、有價(jià)價(jià)值的物物品或文文物、古古建筑結(jié)結(jié)構(gòu)以及及有地質(zhì)質(zhì)或考古古價(jià)值的的其它遺遺物時，立即停停止施工工，并迅迅速向監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的情況況，根據(jù)據(jù)監(jiān)理的的指示，采取有有效措施施保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，防防止任何何人員移移動或損損壞。（六）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工管理理及保證證措施一）建立立健全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理組織織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單單位的要要求保持持一致，建立起起一把手手負(fù)總責(zé)責(zé)和分管管領(lǐng)導(dǎo)的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。成立立專門的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，明確相相應(yīng)管理理機(jī)

48、構(gòu)、人員以以及任務(wù)務(wù)和時間間要求，確保責(zé)責(zé)任到位位、工作作到位、措施到到位。二）抓好好公路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的全面落落實(shí)注重抓好好源頭、過程和和細(xì)節(jié)。從源頭頭抓起、從全過過程抓起起、從每每一個細(xì)細(xì)節(jié)抓起起，強(qiáng)化化監(jiān)督檢檢查驗(yàn)收收，做到到一絲不不茍、精精益求精精，切實(shí)實(shí)改變公公路建設(shè)設(shè)中的粗粗制濫造造現(xiàn)象，認(rèn)真抓抓好各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的落實(shí)實(shí)工作，要讓每每名參建建人員都都明確自自己的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、都要要按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去做做，都嚴(yán)嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)做做到位，防止出出現(xiàn)“兩張皮皮”現(xiàn)象。三）強(qiáng)化化公路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的支撐手手段大力推行行機(jī)械化化，在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)

49、目的實(shí)實(shí)際需要要和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要要求，配配齊配足足機(jī)械設(shè)設(shè)備，確確保滿足足施工需需要。大大力推行行工廠化化，強(qiáng)化化對工序序的控制制，有效效提高工工作效率率，使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量處于受受控狀態(tài)態(tài)。大力力推行專專業(yè)化，施工單單位結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，大大力推進(jìn)進(jìn)路基、房建、給排水水、站房房等工程程的專業(yè)業(yè)化施工工，建立立不同種種類工程程的專業(yè)業(yè)化隊(duì)伍伍。大力力推行信信息化，切實(shí)抓抓好建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)的的完善和和使用。通過機(jī)機(jī)械化、工廠化化、專業(yè)業(yè)化、信信息化等等手段,促進(jìn)公公路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，提提升建設(shè)設(shè)管理水水平。四）追求求公路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的持續(xù)改改進(jìn)注重學(xué)習(xí)習(xí)借鑒其其他單

50、位位、其他他項(xiàng)目好好的做法法和先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查查找自身身工作的的不足，加以改改進(jìn)。積積極運(yùn)用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理、ISSO90002標(biāo)準(zhǔn)的的思想、方法，按照PPDCAA循環(huán)和和動態(tài)優(yōu)優(yōu)化、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的要求求，及時時總結(jié)推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理工作的的經(jīng)驗(yàn)做做法，將將行之有有效的做做法及時時固化下下來，提提煉上升升為工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，加以以推廣，通過不不斷改進(jìn)進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動動態(tài)管理理，帶動動標(biāo)準(zhǔn)化化管理不不斷的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、縱深深發(fā)展。五）保證證標(biāo)準(zhǔn)化化管理目目標(biāo)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施通過經(jīng)濟(jì)濟(jì)與行政政手段的的有效結(jié)結(jié)合，將將標(biāo)準(zhǔn)化化管理與與干部職職工的切切身利益益緊密掛掛鉤，制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理獎懲辦辦法

51、，實(shí)實(shí)行安全全抵押基基金制度度，定期期考核兌兌現(xiàn)，使使干部全全面加壓壓，職工工全員負(fù)負(fù)載，實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的全面面推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系框圖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系思想保證提高全員意識標(biāo)準(zhǔn)化管理文件教育組織保證經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員修訂完善文件 明確職責(zé)和分工抓好示點(diǎn)試范,以點(diǎn)帶面全面推行公司組織人員檢查指導(dǎo)工作原則工作要求經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制獎罰分明經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 目 標(biāo)變“要我做”為“我要做”領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與強(qiáng)化宣傳教育建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段追求標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)先進(jìn)性原則一體化原則協(xié)同化原則精細(xì)化原

52、則信息化原則（七）農(nóng)農(nóng)民工工工資管理理及保證證措施為保障障農(nóng)民工工工資按按時發(fā)放放，分包包單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在每每個月內(nèi)內(nèi)全部結(jié)結(jié)清，為為了徹底底解決農(nóng)農(nóng)民工工工資拖欠欠問題，故采取取以下措措施：一 ）工工資保障障金對勞務(wù)分分包單位位收取勞勞務(wù)工資資備用保保障金，在重大大節(jié)日和和遇農(nóng)民民工因工工資糾紛紛上訪等等突發(fā)事事件發(fā)生生時,專專門用于于應(yīng)急支支付農(nóng)民民工工資資。工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后122個月內(nèi)內(nèi)如沒有有拖欠工工資的投投訴，項(xiàng)項(xiàng)目部將將本息一一并支取取。如有有工資拖拖欠，項(xiàng)項(xiàng)目部從從保障金金中劃支支所欠工工資。二 ）合合同管理理制度項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行分包包時，要要與勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)簽訂訂合同，承擔(dān)項(xiàng)

53、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中發(fā)生生的工資資發(fā)放義義務(wù)與責(zé)責(zé)任，并并約定工工資備用用保障金金的數(shù)額額、退回回方法以以及發(fā)生生工資拖拖欠時的的劃支方方法。三 ）工工資發(fā)放放制度工資發(fā)放放制度是是原則上上銀行存存折發(fā)放放，必要要時采用用現(xiàn)金發(fā)發(fā)放。建立民工工記工考考勤卡，編制民民工工資資支付清清單，如如實(shí)記錄錄民工姓姓名、身身份證號號碼、用用工天數(shù)數(shù)、支付付單位、支付時時間、支支付對象象、支付付數(shù)額等等情況，并保存存二年以以上備查查。項(xiàng)目目部可采采用銀行行存折發(fā)發(fā)放工資資，或派派專人到到工地監(jiān)監(jiān)督每個個月民工工工資的的發(fā)放。應(yīng)根據(jù)據(jù)簽訂的的集體合合同或勞勞動合同同約定的的日期按按月支付付工資，應(yīng)將工工資直接接發(fā)放給

54、給民工本本人，嚴(yán)嚴(yán)禁發(fā)放放給班組組長或其其他不具具備主體體資格的的組織或或個人。項(xiàng)目部部原則上上可采用用銀行存存折發(fā)放放工資，必要時時現(xiàn)金發(fā)發(fā)放，或或派專人人到工地地監(jiān)督每每個月民民工工資資的發(fā)放放。一旦旦出現(xiàn)拖拖欠苗頭頭，要及及時采取取措施加加以解決決，避免免事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大。四）建立立日常工工作機(jī)制制和監(jiān)督督機(jī)制建立日常常工作機(jī)機(jī)制和監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制。公司司加強(qiáng)對對項(xiàng)目部部的監(jiān)管管制度，促使項(xiàng)項(xiàng)目部按按時拔付付勞務(wù)公公司工程程款，分分包單位位依法支支付農(nóng)民民工工資資，落實(shí)實(shí)清欠責(zé)責(zé)任，及及時兌現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)民工工工資。項(xiàng)目部部必須于于開工前前將民民工工資資維權(quán)告告知牌 設(shè)置置在項(xiàng)目目部農(nóng)民民工工資資保障專專

55、欄，如如有損壞壞應(yīng)及時時更換。五）提高農(nóng)農(nóng)民工的的法律維維權(quán)意識識提高農(nóng)民民工的法法律維權(quán)權(quán)意識。項(xiàng)目部部加強(qiáng)對對國家有有關(guān)法律律法規(guī)的的宣傳力力度，進(jìn)進(jìn)一步提提高廣大大農(nóng)民朋朋友的法法律法規(guī)規(guī)保護(hù)意意識。五、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測與與防范，事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案一）、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測與與防范1、項(xiàng)目目施工過過程中存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)質(zhì)量與安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)質(zhì)量與安安全是施施工企業(yè)業(yè)的生命命線，也也是工程程項(xiàng)目重重要的管管理內(nèi)容容，一旦旦發(fā)生質(zhì)質(zhì)量與安安全事故故，不僅僅給傷者者本人及及家庭造造成巨大大的痛苦苦，同時時也將給給企業(yè)帶帶來相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。輕則罰罰款、通通報(bào)批評評，重則則停止市市場活動動，降級級

56、甚至吊吊銷執(zhí)照照，直接接關(guān)系到到企業(yè)的的生死存存亡。（2）項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工工過程中中有時由由于工程程工期較較緊，分分項(xiàng)工藝藝較多，工序較較繁雜技技術(shù)難度度及要求求高，管管理上難難免顧此此失彼而而造成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為對對施工項(xiàng)項(xiàng)目全面面負(fù)責(zé)人人，其素素質(zhì)、能能力往往往是項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵所在在。如果果項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理與指指揮組織織能力不不足或缺缺乏職業(yè)業(yè)道德，那么項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施及贏利利就可能能會大打打折扣，從而給給項(xiàng)目管管理帶來來風(fēng)險(xiǎn)。（4）材材料價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)交安工程程項(xiàng)目成成本的660%70%以上都都是材料料成本，任何一一種主要要材料的的大幅波波動都會會

57、給項(xiàng)目目帶來巨巨大的影影響。2、項(xiàng)目目竣工階階段存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)施工項(xiàng)目目竣工后后，如不不能及時時辦理工工程竣工工驗(yàn)收、編制工工程竣工工決算，即可能能造成項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算滯滯后，不不能及時時收回工工程結(jié)算算尾款，增加項(xiàng)項(xiàng)目的資資金負(fù)擔(dān)擔(dān)。同時時又處長長了工程程保修時時間，增增加工程程保修費(fèi)費(fèi)用，從從而使項(xiàng)項(xiàng)目成本本增大，也會帶帶來相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3、工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的防范范策略工程施工工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范的前提提是樹立立合同意意識，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識識和索賠賠意識。在具體體的防范范控制中中有以下下幾個策策略。：（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回避避策略為預(yù)防項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)階段所所面臨的的業(yè)主風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真

58、分分析業(yè)主主所在國國的政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，業(yè)主的的工程款款落實(shí)情情況和支支付信譽(yù)譽(yù)；在編編標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)階段，熟悉招招標(biāo)文件件，做好好現(xiàn)場勘勘查，在在單價(jià)和和總價(jià)中中考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素；如果果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目所面面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)超出出自己所所能承受受的限度度，及時時終止項(xiàng)項(xiàng)目以規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低低（減少少）策略略有效降低低（減少少）策略略A、項(xiàng)目目施工過過程中這這一環(huán)節(jié)節(jié)。把握握這一環(huán)環(huán)節(jié)首先先要制定定先進(jìn)的的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工方方案，以以達(dá)到縮縮短工期期、提高高質(zhì)量、降低成成本的目目的。施施工方案案的優(yōu)化化選擇是是施工企企業(yè)降低低成本的的主要途途徑之一一，制定定施工方方案要以以合同工工期為依依據(jù)

59、，結(jié)結(jié)合施工工項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、性性質(zhì)、復(fù)復(fù)雜程度度、施工工現(xiàn)場條條件等因因素綜合合考慮。可同時時制定幾幾個施工工方案，相互比比較，從從中優(yōu)選選最合理理，最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的一一個。其次，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，要要實(shí)行全全面成本本控制，按照所所選定的的施工方方案，嚴(yán)嚴(yán)格按照照成本計(jì)計(jì)劃實(shí)施施和控制制。對構(gòu)構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)資料費(fèi)費(fèi)用的材材料、人人工、機(jī)機(jī)械施工工現(xiàn)場管管理費(fèi)用用分別不不同情況況，采取取不同措措施加以以控制。一是降低低材料成成本。由由于材料料成本占占整個工工程成本本的600%70%，是降降低工程程成本的的關(guān)鍵。因此，必須對對主要材材料實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)用，根根據(jù)施工工瞀嚴(yán)格格控制，按理論論用量加加合理損損

60、耗的辦辦法與施施工班組組結(jié)算，節(jié)約給給予獎勵勵，促使使施工班班組合理理使用材材料，避避免損失失浪費(fèi)。另外必須須健全收收料制度度，實(shí)行行三級收收料。材材料進(jìn)場場，先由由收料員員清點(diǎn)數(shù)數(shù)量，記記錄簽字字；然后后由材料料保管員員清點(diǎn)數(shù)數(shù)量，驗(yàn)驗(yàn)收登記記；最后后由施工工人員清清點(diǎn)并確確認(rèn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不足或或過剩時時，由材材料部門門解決。這樣可可以有效效避免收收發(fā)料中中的數(shù)量量短缺和和徇私舞舞弊等行行為的發(fā)發(fā)生。合合理組織織安排材材料的進(jìn)進(jìn)出場，根據(jù)定定額與施施工進(jìn)度度編制材材料計(jì)劃劃，確定定合理的的材料進(jìn)進(jìn)出場時時間，避避免材料料的毀損損以及增增加材料料的二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)用。二是降低低人工及及機(jī)械費(fèi)費(fèi)