工程部年終個人工作總結

1、工程部年終個人工作總結 找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是我給大家整理的工程部年終個人工作總結5篇，僅供參考盼望能夠關心到大家。 工程部年終個人工作總結篇1 _年工程部根據(jù)酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，在今年(111月)工程部共修理單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。 一、自進_年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領導每次召開的有關會議精

2、神，我們都能夠仔細傳達，貫徹領悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)覺設備缺陷，準時排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的修理工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就肯定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備仆人，每天巡察，發(fā)覺設備缺陷和特別狀況準時處理，在今年巡回檢查發(fā)覺;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大

3、，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。 我們工程部的員工準時向經理匯報，經過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)覺部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如連續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會討論打算對此進行修理處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)

4、揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。 三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都特別主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增加業(yè)務學問水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎學問和電梯平安操作等多方面培訓，特殊注意設施的維護保養(yǎng)!有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項設備，做好了發(fā)覺一般設備故障能獨立排解的培訓工作。 四、工程部經理常常利用例會強調的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變力量。精確推斷快

5、速排解各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。 五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以馬上改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。 1、加強了對空調的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷掌握空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。 2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為

6、分片掌握。把白天不需要亮的改為單獨掌握。 4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。 5、今年星評復審中要求酒店整改修理幾項工程，工程部擔當此項工程，為酒店節(jié)約開支幾萬元。 酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，消失特別當即查找緣由，強化節(jié)能意識。 一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能樂觀主動去做，但是有些工作與領導要求的還有肯定的差距。我們

7、決心在今后的工作中肯定仔細總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻。 工程部年終個人工作總結篇2 20_年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和大事做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結： 一、施工質量檢查總結 (一)20_年_月_日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了_項目、_項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。 (二)依據(jù)檢查存在的

8、問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關技術交底資料實施掌握工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析。 (三)依據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握

9、。 (四)各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據(jù)有關規(guī)范要求做出相關的有效掌握文件。 (五)做好技術交底是有效掌握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施

10、工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工簡單的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產與質量管理概述 (一)建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等

11、都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 (二)人員因素。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質量

12、、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。 工程部年終個人工作總結篇3 20_年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20_，有成果也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。 一、主要工作完成狀況 20_年由我負責_社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積_平方米，結構采納框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來

13、。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標掌握價計算。山體.辦理相關手續(xù)。完成了_社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。 二、工程總體的掌握目標 1、工程質量完成狀況 _社區(qū)生活保障房工程是公司20_年重點建設項目，我作

14、為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)_社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。_社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。 2、工程生產及進度掌握 _社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定

15、了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消失不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。 3、平安、設備管理 施工進場的預備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。 加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的

16、專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。 三、工作存在的不足 在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成

17、影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 四、來年工作方案 在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。 我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步

18、細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 工程部年終個人工作總結篇4 酒店工程部在20_年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，詳細總結如下： 一、設備運行 1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三

19、臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調一號鍋爐有時會消失超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。 4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好基礎。 二、修理項目 工程部本年度共完成各項修理任務_多項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障_多處。修理更換各種閥門_多只，更換各種燈泡燈管_余支。修理各種木制品和家私_多件，更換各種管件_多個。ppr熱熔管_多米，pvc管_多米。更換下水軟管_根。衛(wèi)生間漏水_余間，修補外圍花崗巖路面_多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)

20、部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。20_年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓，因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。 三、節(jié)能降耗 _大樓總費用_萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域_萬元，實際酒店費用_萬元。其中總用電量為_萬度，空調用電量為_萬度，外包區(qū)域用電_萬度，停車庫用電量為_萬度，用水量總的為_萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量_萬元，用氣量_萬立方。最高平均每個房間能耗

21、費為_元，最低平均每個房間能耗費為_元。 四、人力資源 本部門在編職工為_，外聘人員_名(油漆工)，其中電工_名，管道工_名，萬能工_名，網管_名。 雖然在20_年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為： 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少; 2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強; 3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還

22、需要具備和上下級溝通協(xié)調的力量，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的訓練，努力提高管理水平。 工程部年終個人工作總結篇5 在酒店領導的關懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，20_年酒店工程部工作克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，樂觀主動地解決設備設施存在的各種問題。 一、采納新型建材，解決遺留問題 (1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了

23、新型led緊急出口燈。 (2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。 (3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納_防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。 (4)除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在_個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關改

24、為漏電愛護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為_間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。 二、開展預防修理，提高設備功效 (1)x月初，對.空調x號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并

25、做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對.空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了x臺冷卻泵、冷凍泵合計_km的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)省了電費。 (2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的修理保養(yǎng)任務，每臺修理成本僅為_元。 (3)在進行一級修理保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其

26、它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結：通過對備進行預防性修理保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。x月至x月夏季.空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的狀況下，耗電量比20_年下降了_%，節(jié)電_度。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 (1)酒店的電度計量，常常消失總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達_多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公正