【范本十三】房地產(chǎn)銷售策劃合同

1、【范本十三】房地產(chǎn)銷售策劃合同房地產(chǎn)銷售策劃合同 委托方： （以下簡稱甲方）地址：電話：代理方： （以下簡稱乙方）地址：電話：根據(jù)合同法和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的 之事宜，特簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。項目進行全程策劃第一條工作范圍及內(nèi)容1.1 整合推廣策略服務(wù)范圍：1.1.1 項目整合營銷推廣策略制定；1.1.2 項目整體宣傳包裝設(shè)計；1.1.3 分階段營銷推廣策略制定。1.2 整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：1.2.1 第一部分：整合營銷推廣策略（1）市場調(diào)研分析；（2）項目SWOT分析；（3）項目

2、營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定。1.2.2 第二部分：基礎(chǔ) VI設(shè)計（1）項目標志；（2）銷售名片；（3）銷售胸卡；（4）銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）； （5）看樓車車身；（5）手袋設(shè)計。1.2.3 第三部分：現(xiàn)場包裝（1）圍板；1 / 5【范本十三】房地產(chǎn)銷售策劃合同（2）樓體招示布；（3）樓層進度牌；（4）導(dǎo)示牌；（5）歡標牌；（6）看樓專車；（7）工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）； （8）停車場指示牌。1.2.4 第四部分：賣場包裝（1）形象墻設(shè)計；（2）實體展板；（3）規(guī)劃、園林景觀說明牌；（4）室內(nèi)掛旗。1.2.5 第五部分：宣傳廣告（1）售樓書；（2）招

3、商折頁；（3）戶型單頁；（4）銷售單張；（5）主要城市干道路牌；（6）公交車車身；（7）道路立柱掛旗；（8）報紙平面廣告。1.2.6 第六部分：階段營銷推廣方案（1）第一階段推廣的策略計劃（開盤前）（2）第二階段推廣的策略計劃（開盤期）（3）第三階段推廣的策略計劃（跟進期）（4）第四階段推廣的策略計劃（躍進期）（5）第五階段推廣的策略計劃（跟進期）第二條工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：2.1 第一階段為合同簽訂至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：2.1.1 整合推廣策略報告的遞交；2.1.2 項目基本包裝設(shè)計（標志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。（注：自項目定位及名稱 確

4、定后起）2.1.3 第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；2 / 5【范本十三】房地產(chǎn)銷售策劃合同2.1.4 項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽訂后月展開，即年月旬開始執(zhí)行。2.2 第二階段開盤開始至開盤后一月2.2.1 項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；2.2.2 第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；2.2.3 項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。 2.3 第三階段開盤一月后至裙樓封頂2.3.1 項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；2.3.2 第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；

5、2.3.3 項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。 2.4 第四階段自主體封頂起一月2.4.1 項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前 15天遞交； 2.4.2 第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前 15天遞交；2.4.3 項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。2.5 第五階段自項目主體封頂后一月開始2.5.1 項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交； 2.5.2 第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；2.5.3 項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。第三條關(guān)于成果的界定3.1 關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準 3.2 關(guān)

6、于設(shè)計的界定：以甲方認可簽字為標準3.3 關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準第四條費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標的的 3。其具體付款方式如下： 4.1 費用組成以上策劃服務(wù)費不含以下費用：4.1.1 影視、廣播音帶等廣告制作費；4.1.2 模特費用、歌曲版權(quán)費用；4.1.3 廣告發(fā)布費；4.1.4 各項公關(guān)、促銷實施費（含記者編 費、招待費等）；4.1.5 印刷品、菲林制作費；4.1.6 調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。4.2 費用具體付款方式4.2.1 合同簽訂后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的 30%，即3 / 5萬元（大寫：【范本十三】房地產(chǎn)銷售

7、策劃合同萬元整）；4.2.2 在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的 20%，即萬元（大寫：萬元整）；4.2.3 在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的 20%，即萬元（大寫：萬元整）；4.2.4 在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的 20%，即萬元（大寫：萬元整）；4.2.5 在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的 10%，即萬元（大寫：萬元整）。第五條甲方權(quán)利與義務(wù)5.1 向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所 提供的一切資料的合法性與準確性的法律責(zé)任。5.2 甲方對乙方的所

8、有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。5.3 雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責(zé)。5.4 甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認可并嚴格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)- 雙方認可方可執(zhí)行。5.5 甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。5.6 甲方單方制定的方案，實施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。5.7 甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有，乙方不得挪作其他可能侵害甲方利益的用途。 5.8 合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進行調(diào)整和改動。5.9 提供該項目進行

9、廣告宣傳所需的費用。第六條乙方權(quán)利和義務(wù)6.1 乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。6.2 乙方負責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。6.3 乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。 6.4 乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。6.5乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：6.5.1 促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費 用預(yù)算。6.5.2 廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。6.6 銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施

10、要點。6.7 乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其他不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提 案不可做此用途。6.8 乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員， 創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)。4 / 5【范本十三】房地產(chǎn)銷售策劃合同6.9 合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將 甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。第七條違約責(zé)任7.1 當甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。7.2 當乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合， 乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。第八條其他8.1 本合同所涉及