6S管理實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)

1、6S管理知識(shí)培訓(xùn) 在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程，我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心！6S管理知識(shí)內(nèi)容包括：“Seiri” （整理）“Seiton” （整頓） “Seiso” （清掃）“Seiketsu”（清潔） “Shitsuke”（素養(yǎng)）“6S”是制造型企業(yè)效率提升的基礎(chǔ).“Safe” （安全）安全6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)安全6S的簡(jiǎn)介6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)1.地/物的明朗化2.人的規(guī)范化什么是6S管理6S管理是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升素養(yǎng)的簡(jiǎn)單有效的管理模式整理清掃整頓清潔素養(yǎng)1S區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品2

2、S防止必要品過剩與不足，方便存取3S徹底除去必要品的灰塵，防止損傷4S整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準(zhǔn)并遵守5S以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化安全6S即預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù) 素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“1”S？安全整理 將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴(yán)格地區(qū) 分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所類 別使用頻度處理方法備注必要物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必要物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期

3、檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未 定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！整理的基準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)： 嗯，該處理了規(guī)范、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。4、不要物進(jìn)行登記移動(dòng)素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“2”S？安全物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）急忙訂貨訂貨后來又找到了下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適 可惜！我最好 太多了！ 糟糕！將工作現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然消除尋找物品的時(shí)間消除過量的物品井井有條的工作環(huán)境目

4、的 防止必要品過剩與不足，方便存取.含義也是一門擺放的技術(shù)。整頓是提高效率的基礎(chǔ)，整頓的“3定原則”定品、定點(diǎn)、定量定品：明確存放什么產(chǎn)品定位：在哪里合適定量：規(guī)定合適的數(shù)量1、布局調(diào)整1、現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善物品整頓管理物品整頓管理案例通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間或紅色線）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃劃線現(xiàn)場(chǎng)整頓管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃線案例現(xiàn)場(chǎng)劃線刷油漆的方法定位劃線“6種失敗事例”-1清除舊線前劃新線區(qū)域、劃線亂重疊定位劃線“6種失敗事例”-2定位顏色錯(cuò)誤定位劃線“6種失敗事例”-3劃線帶來2次污染定位劃線“6種失敗事例”-4

5、油漆滲透導(dǎo)致毛邊定位劃線“6種失敗事例”-5油漆未干透被腳踩、刮掉定位劃線“6種失敗事例”-6地面標(biāo)識(shí)大區(qū)域標(biāo)識(shí)工具柜、文件柜分類標(biāo)識(shí)物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)及物品的標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識(shí)方法大區(qū)域標(biāo)識(shí)-1要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識(shí)別應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)生產(chǎn)線體標(biāo)識(shí)庫房分區(qū)標(biāo)識(shí)大區(qū)域標(biāo)識(shí)-2貨架標(biāo)識(shí)-1貨架標(biāo)識(shí)-1分區(qū)、分架、分排、分列、分層人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示庫房的管理分區(qū)、分架、分排、分列、分層人車分道-1人車分道-2分區(qū)指示什么是可視化管理？1）定 義3）原 則2）目 的物品的狀況、人的行為一眼能認(rèn)出

6、。 明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn)，浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)與做色彩管理。透明化：把隱藏的地方變成能看的地方并能看到其變化。管理界限標(biāo)示：把異常與正常的界限定量化。4）要 點(diǎn)從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標(biāo)示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變得明亮、清潔。3、可視化管理66安 全庫 存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn)通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn)通過標(biāo)識(shí)和

7、提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然可視化管理1、物品的可視化管理2、作業(yè)的可視化管理3、設(shè)備的可視化管理4、品質(zhì)的可視化管理5、安全的可視化管理可視化管理的分類明確物品的名稱及用途決定物品的放置位置，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。物品的可視化管理物品的可視化管理物品的可視化管理物品的可視化管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否在正確實(shí)施是否在按計(jì)劃實(shí)施是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來作業(yè)的可視化管理作業(yè)的可視化管理作業(yè)的可視化管理作業(yè)的可視化管理標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常/異常范圍、管理界限。隨時(shí)、而且容

8、易判斷管道介質(zhì)流向清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 設(shè)備的可視化管理設(shè)備的可視化管理設(shè)備的可視化管理設(shè)備的可視化管理設(shè)備的可視化管理防止因人的失誤引起的品質(zhì)問題合格品與不良品的區(qū)分品質(zhì)的可視化管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 品質(zhì)的可視化管理安全警戒區(qū)、警戒線注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全的可視化管理安全的可視化管理安全的可視化管理安全的可視化管理 素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“3”S？安全培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣；創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境；使人心情舒暢。目的 徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境含義清掃不是大掃除清掃

9、就是點(diǎn)檢SEE 看現(xiàn)狀和發(fā)生的改變FEEL 感覺現(xiàn)狀和發(fā)生的改變HEAR 聽聽現(xiàn)在在發(fā)生什么事情和已發(fā)生的改變SMELL 聞聞?dòng)惺裁礆馕逗桶l(fā)生了什么變化清掃-如何感覺(望聞問切)清掃就是-生產(chǎn)第一線的維護(hù)灰塵附著氧化銹蝕松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障灰塵的危害責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化清掃要點(diǎn)2、清掃方法與行動(dòng)清掃方法：1、從上到下；2、從里到外；3、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單。 清掃一定要徹底，不管看得見看不見的地方都要清掃到。困難源解決思路：1、制作開發(fā)清掃工具； 2、制作開發(fā)自動(dòng)清掃裝置。舉例：天花板的清掃素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“4”S？安全成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的 維持前3S的成果，

10、制訂基準(zhǔn)并遵守。含義注意點(diǎn)： 制度化、定期檢查、新人教育如何實(shí)施4S？ 確定3S責(zé)任人 將3S融入每日工作中 原因追溯 方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具 制定標(biāo)準(zhǔn) 核查維護(hù)成效1、6S責(zé)任表的制訂注： 每天上午9：00由責(zé)任人確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改的，先劃“”，待整改后劃“ ”. 每天上午9：00以后，由工段長(zhǎng)/業(yè)務(wù)組長(zhǎng)到各責(zé)任區(qū)檢查確認(rèn)并簽字，檢查情況記入6S個(gè)人考核記錄表。62、自主巡視的開展例：制造部自主巡視制度3、安全監(jiān)督巡視(安全大檢查/月）“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S

11、活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。 Q：什么是紅牌作戰(zhàn)？4、紅牌作戰(zhàn)每月對(duì)各車間及辦公部門進(jìn)行評(píng)比 6S競(jìng)賽活動(dòng)之獎(jiǎng)罰5、6S的考核評(píng)價(jià)黃旗的鞭策作用由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)黃色蝸牛旗素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進(jìn)行“5”S？安全素養(yǎng)： 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則按規(guī)定做事。 “6S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“6S”就能夠有良好的效果目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)文明人 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神關(guān)鍵：持之以恒 早晨您在6S推行的任何區(qū)域都能看到這樣的鏡頭，工人們個(gè)個(gè)精神抖擻的參加各個(gè)班組舉行的晨會(huì)。當(dāng)

12、天的工作安排、文件宣貫、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、安全教育、禮貌用語1、班前會(huì)制度的推進(jìn)辦公室人員原則上也應(yīng)集中列隊(duì)，特殊情況也可以不列隊(duì)。其他則不可以。班前會(huì)（晨會(huì)）的好處： 1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 2、能產(chǎn)生良好的精神面貌 3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 4、提高干部自身水平 （表達(dá)能力、溝通能力） 5、提高工作布置效率 6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 “素養(yǎng)” 前提職業(yè)規(guī)范化早上好！辛苦啦！對(duì)不起！謝謝！請(qǐng)！習(xí)慣成自然2、征文活動(dòng)的推進(jìn)3、改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)5、提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)6、現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn)6、現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn)素養(yǎng)安全清掃整頓整理清潔6、安全（Safe)即預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)。也就是說要重視安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進(jìn)行。目的： 提高