某學院物流管理專業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計

1、天津理工大學管理學院物流管理專業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 40/40天津理工大學課程設計物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與與管理課程設計計專業(yè) 物流管理 班級 091班 學號 20093309 姓名 王曉穎 目錄配送中心心設施選選址4應用精確確重心法法對配送送中心設設施進行行選址規(guī)規(guī)劃4該配送中中心在地地圖上標標注的結結果6組織結構構設計6該物流配配送中心心的組織織結構圖圖6該配送中中心的職職能部門門以及相相應的職職能8作業(yè)流程程設計8配送中中心作業(yè)業(yè)流程圖圖及平面面布置圖圖8總體布局局規(guī)劃13依據SLLP分析析方法，定義本本中心職職能部門門13SLP分分析方法法相關介介紹13SLP工工作原理理13SLP程程序模式式

2、13該配送本本中心區(qū)區(qū)域的對對應關系系的邏輯輯條件14繪制該配配送中心心的平面面布置圖圖15物流關關系分析析15配送中中心物流流從至表表15配送中中心對流流物流流流量表16物流強強度等級級劃分16配送中中心單位位物流原原始相關關表23物物流相關關表24配送中心心作業(yè)單單位相互互關系分分析25準準備條件件25配配送中心心作業(yè)單單位相互互關系表表25作業(yè)單位位綜合關關系圖27配送送中心作作業(yè)單位位綜合關關系表27配送送中心作作業(yè)單位位綜合關關系表31配送送中心作作業(yè)單位位綜合相相互關系系表31綜合合接近程程度排序序表33配送中心心的平面面布置圖圖34作業(yè)業(yè)單位位位置相關關圖34配送送中心作作業(yè)單位

3、位面積相相關圖36配送送中心作作業(yè)單位位平面布布置圖36總結37參考文獻獻381、配送送中心設設施選址址（1）應應用精確確重心法法對配送送中心設設施進行行選址規(guī)規(guī)劃由區(qū)域資資料：某某配送中中心擬向向城市內內10個個零售商商提供配配送服務務；零售售商的需需求、空空間位置置及交通通圖如表表1.11所示和和圖1.1所示示。圖1 SEQ 圖1 * ARRABIIC1各零售售商的空空間位置置及需求求調查分分析圖客戶XY每2小時時需求量量（噸）A311.5B920.8C1531.2D13.5560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5圖1 SEQ 圖

4、表1 * ARRABIIC1121110987654321 3 6 9 12 15 18由公式和和該配送送中心的的區(qū)域資資料最終終得算式式（此處處配送中中心送至至城市內內10個個零售商商提供配配送服務務所需運運輸率均均相等）=用重心法法對配送送中心設設施進行行選址規(guī)規(guī)劃，得得出地址址選在坐坐標（88.299，6.69）的位置置。隨后后使用迭代法法得出最最優(yōu)解。涉及到公公式為、令其偏導導數使，成立的的（，）即為為所求的的物流中中心的最最佳位置置。其中中計算得到到：=88.488 =6.995總運費TT1=775.228，又又因為TT1TT，繼續(xù)續(xù)迭代得得到：=8.662 =7.00總運費TT2=

5、775.118，又又因為TT2TT1TT，繼續(xù)續(xù)迭代得得到：=8.772 =77.022總運費TT3=775.112，又又因為TT3TT2TT1TT，繼續(xù)續(xù)迭代得得到：=8.779 =7.02總運費TT4=775.009，又又因為TT4TT3TT2TT1，繼繼續(xù)迭代代得到：=8.83=7.001總運費TT5=775.007，又又因為TT5TT4TT3TT2T55則說明明=8.95=7.007是最最優(yōu)解，即配送送中心坐坐標P應應該在（8.995,77.077）。（2）該該配送中中心在地地圖上的的標注結結果經過相關關計算可可得其選選址在坐坐標（88.955,7.07）處，則則最終得得出地圖圖上的顯

6、顯示結果果。圖1 SEQ 圖1 * ARRABIIC2配送中中心的市市交通井井字型道道路地圖圖顯示結結果1211F109GEHH87PJ65DI43BC21A 3 6 9 12 15 182、組織織結構設設計(1)該該物流配配送中心心的組織織結構圖圖 經過過對該物物流配送送中心的的工作單單位的詳詳細了解解與分析析，最終終得出配配送中心心組織結結構圖。圖2 SEQ 圖2 * ARABIC 1配送中心組織結構圖總經理副總經理物流部服務支持可科倉管科配送科單據組客服組系統(tǒng)維護支持組存儲收貨組叉車組入貨組整件揀貨組拆零揀貨組補貨組直通作業(yè)組出貨理貨組驗收科退貨作業(yè)組配送調度組運輸組外協(xié)組綜合部后勤科行

7、政科防損組安保組物業(yè)管理組辦公室人事室培訓室市場部第三方物流市場開發(fā)財務部會計室審計室經由收貨組（2）該該配送中中心的職職能部門門以及相相應的職職能 （注：以下設設計內容容僅包括括物流配配送中心心的相關關物流活活動）總經理：物流中中心正常常業(yè)務的的開展；統(tǒng)合、協(xié)調、管理、指揮配配送中心心的日常常運作事事務；第第三方物物流業(yè)務務開發(fā)，合同簽簽約；審審核配送送中心日日常收入入及支持持；物流流中心外外協(xié)業(yè)務務溝通及及簽約；物流中中心發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及安安排；物物流中心心緊急事事務處理理。副總經理理：協(xié)助助總經理理，完成成物流中中心正常常業(yè)務的的開展；協(xié)助總總經理統(tǒng)統(tǒng)合、協(xié)協(xié)調、管管理、指指揮配送送中

8、心的的日常運運作事務務；協(xié)助助總經理理第三方方物流業(yè)業(yè)務開發(fā)發(fā)，合同同簽約；協(xié)助總總經理物物流中心心外協(xié)業(yè)業(yè)務溝通通及簽約約；協(xié)助助總經理理物流中中心發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及安安排；協(xié)協(xié)助總經經理物流流中心緊緊急事務務處理；緊急情情況下代代理總經經理。物流部：主要負負責物流流中心內內部主體體業(yè)務的的運作,具體如如下：部門職職責：負責物物流部整整體工作作管理，對物流流部整體體運作質質量進行行管理和和監(jiān)控，以利于于業(yè)務工工作順利利開展；制定和和執(zhí)行物物流工作作計劃，對物流流工作規(guī)規(guī)范進行行總結和和完善。合理規(guī)規(guī)劃物流流倉儲系系統(tǒng)、運運輸系統(tǒng)統(tǒng)，使工工作流程程化，標標準化，規(guī)范化化；控制制倉儲和和運輸成成

9、本，不不斷改進進物流系系統(tǒng)，促促進系統(tǒng)統(tǒng)最優(yōu)化化；負責責物流部部統(tǒng)配商商品、經經由式商商品倉儲儲管理系系統(tǒng)的整整體改進進，以滿滿足公司司銷售業(yè)業(yè)務的增增長要求求；負責責物流部部運輸配配送系統(tǒng)統(tǒng)的整體體改進，以滿足足公司銷銷售業(yè)務務的增長長要求；負責控控制倉租租、運輸輸等物流流成本，對年度度費用進進行預算算和分析析，以提提高運作作效率；負責制制定績效效考核指指標，員工工考核晉晉級審核核，定期期巡查執(zhí)執(zhí)行情況況的推進進執(zhí)行，以利于于調動員員工工作作積極性性。負責責物流部部整體工工作管理理，對物物流部整整體運作作質量進進行管理理和監(jiān)控控，以利利于業(yè)務務工作順順利開展展；制定定和執(zhí)行行物流工工作計劃劃

10、，對物物流工作作規(guī)范進進行總結結和完善善。合理理規(guī)劃物物流倉儲儲系統(tǒng)、運輸系系統(tǒng)，使使工作流流程化，標準化化，規(guī)范范化；控控制倉儲儲和運輸輸成本，不斷改改進物流流系統(tǒng)，促進系系統(tǒng)最優(yōu)優(yōu)化。3、作業(yè)業(yè)流程設設計（注：此此處作業(yè)業(yè)流程及及設施布布置設計計僅對該該配送中中心的相相關物流流工作進進行流程程分析與與設計）（1）配配送中心心各個作作業(yè)區(qū)作作業(yè)流程程圖及平平面布置置圖根據所提提供的資資料對配配送中心心作業(yè)流流程進行行分析，對配送送中心內內部各個個作業(yè)區(qū)區(qū)作業(yè)流流程進行行合理規(guī)規(guī)劃，繪繪制各作作業(yè)區(qū)的的流程圖圖及平面面布置圖圖如下所所示：（此處涉涉及的是是具有物物流活動動各個區(qū)區(qū)域的工工作流程

11、程圖）圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 1進貨區(qū)作業(yè)流程進貨區(qū)送達貨物卸貨檢驗是否合格供應商合格卸貨入庫裝車不合格圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 2檢驗區(qū)工作流程檢驗區(qū)申請檢驗單簽批指派取樣檢驗簽發(fā)合格？退貨NY通知貨物入庫儲存區(qū)（儲存區(qū)區(qū)包括暫暫存區(qū)、常溫區(qū)區(qū)、冷藏藏區(qū)、貨貨架區(qū)、存貨區(qū)區(qū)）圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 3儲存區(qū)工作流程入庫入庫單均財務部門條碼錄入貨物上架圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 4退貨處理區(qū)工作流程退貨處理理區(qū)退貨分類聯(lián)系供應商雙方溝通退貨事宜配送中心填寫退貨手續(xù)不合格貨物裝車運至供應商退貨要求圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 5包裝加工區(qū)

12、工作流程包裝加工工區(qū)圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 6發(fā)貨區(qū)工作流程圖要求1要求2要求3按要求進行加工包裝分類揀貨出貨檢查出貨發(fā)貨區(qū)出貨檢查送貨揀貨審核訂單發(fā)貨清單備貨圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 7配送中心作業(yè)流程圖供應商驗貨入庫加工包裝揀取揀貨存放分類送貨出貨檢查存儲管理運輸管理庫存管理返廠定價收貨檢驗退貨要求退貨退貨分類退貨處理貨物 合格？YN圖3 SEQ 圖3 * ARABIC 8配送中心平面布置圖1進貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)12批量平面存置區(qū)大門13辦公區(qū)14消防設施存放區(qū)箭頭表示車輛行駛路線2檢驗區(qū)8分揀配貨區(qū)7理貨區(qū)9包裝加工區(qū)11退貨處理區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)6冷凍區(qū)儲

13、存區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)北大門4、總體體布局規(guī)規(guī)劃（1）依依據SLLP分析析方法，定義本本中心職職能部門門1）SLLP分析析方法相相關介紹紹影響布置置設計的的因素眾眾多，基基本要素素可以歸歸納 P產品品或材料料或服務務（Prroduuctiion），指規(guī)劃劃設計的的對象所所生產的的產品、原材料料、加工工的零部部件或提提供服務務的項目目。產品品這一要要素影響響著設施施的組成成及其相相互關系系、設備備的類型型、物料料搬運的的方式等等。Q數量或或產量(Quaantiity)，指所生生產、供供應或使使用的材材料或產產品的數數量或服服務的工工作量。這一要要素影響響著設施施規(guī)模、設備數數量、運運輸量、建筑

14、物物面積等等。R生產產路線或或工藝過過程(RRoutte)，指根據據所生產產的產品品品種、數量等等設計出出的工藝藝流程、物流路路線、工工序順序序等，可可以用設設備表、工藝路路線卡、工藝過過程圖等等表示。它影響響著各作作業(yè)單位位之間的的關系、物料搬搬運路線線、倉庫庫及堆放放地的位位置等。S輔助助服務部部門 (Suppporrtinng SServvicee)，指指保證生生產正常常運行的的輔助服服務性活活動、設設以及服服務的人人員。它它是生產產的支持持系統(tǒng)，從某種種意義上上來說對對生產系系統(tǒng)的正正常運行行起著舉舉足輕重重的作用用。T時時間或時時間安排排(Tiime)，指在在什么時時候、用用多長的的

15、時間生生產出產產品，包包括作業(yè)業(yè)、序、流動、周轉等等標準時時間。這這些因素素決定著著設備的的數量、需要的的面積和和人員、工序的的平衡安安排等。 2）SSLP工工作原理理通過作作業(yè)單位位面積相相關圖的的修正和和調整，得到數數個可行行的布置置方案，然后采采用加權權因素對對各方案案進行評評價擇優(yōu)優(yōu)，并對對每個因因素進行行量化，以得分分最多的的布置方方案作為為最佳布布置方案案。3）SLLP程序序模式SSLP涉涉及了收收集資料料、物流流分析、作業(yè)關關系分析析、同時時要考慮慮到所需需空間及及可用空空間等限限制條件件，具體體程序模模式如下下：圖4 SEQ 圖4 * ARRABIIC1SLPP程序模模式（2）

16、該該配送本本中心區(qū)區(qū)域的對對應關系系的邏輯輯條件經經過對配配送中心心品面布布置圖分分析，將將其職能能部門以以及區(qū)域域關系的的邏輯條條件用圖圖表顯示示。圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC1配送中中心職能能部門進貨區(qū)收貨、驗驗貨、卸卸貨、搬搬運及貨貨物暫停停的場所所。檢驗區(qū)檢驗該配配送中心心貨物是是否合格格，以至至最終推推廣市場場儲存區(qū)暫存區(qū)對暫時不不必配送送或作為為安全儲儲備的貨貨物進行行保管和和養(yǎng)護的的場所。通常配配有多層層貨架和和用于集集裝單元元化的托托盤。常溫區(qū)家電產品品、日用用化工差差品味常常溫保存存冷藏區(qū)家電產品品、日用用化工差差品味常常溫保存存貨架區(qū)貨架區(qū)分分為3個個存放區(qū)

17、區(qū)，分別別為家電電存放區(qū)區(qū)、辦公公用品存存放區(qū)、日用化化工用品品存放區(qū)區(qū)存貨區(qū)存貨區(qū)主主要存放放小件物物品、采采用重力力貨架，貨架分分為三層層，采用用電子標標簽系統(tǒng)統(tǒng)，以利利提高效效率，降降低揀選選差錯率率。理貨區(qū)對進貨進進行簡單單處理的的場所。在這里里,貨物物被區(qū)分分為直接接分揀配配送、待待加工、入庫儲儲存和不不合格需需清退的的貨物,分別送送往不同同的功能能區(qū)。在在實行條條形碼管管理的中中心里,還要為為貨物貼貼條形碼碼。分揀配貨貨區(qū)進行發(fā)貨貨前的分分揀、揀揀選和按按訂單配配貨。冷凍區(qū)對相關需需要冷凍凍的貨物物進行冷冷凍處理理加工區(qū)行業(yè)物流流需要更更多的流流通加工工任務，如貼標標簽、貼貼價簽、

18、更換包包裝，促促銷禮品品包裝等等。 退貨處理理區(qū)存放進貨貨時殘損損或不合合格或需需要重新新確認等等待處理理貨物的的場所。發(fā)貨區(qū)對家電、日用化化工產品品、食品品以及醫(yī)醫(yī)藥產品品進行檢檢驗、發(fā)發(fā)貨、待待運的場場所。批量平面面存置區(qū)區(qū)以托盤堆堆碼垛和和單品碼碼垛的方方式存放放庫存，家電的的洗衣機機、冰箱箱等；垛垛與垛之之間的通通道寬度度為6米米，裝卸卸搬運設設備為22臺電動動平衡叉叉車入出出庫作業(yè)業(yè)。辦公區(qū)中心內部部行政業(yè)業(yè)務管理理、信息息處理、業(yè)務洽洽談、訂訂單處理理以及指指令發(fā)布布的場所所。一般般位于配配送中心心的出入入口。消防設施施存放區(qū)區(qū)為了配送送中心的的安全，配送中中心將添添置的消消防設置

19、置存放在在相應存存放區(qū)域域圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC2配送中中心邏輯輯條件設備配置條件件搬運裝卸卸設備搬運裝卸卸設備為為高位揀揀選車88臺，叉叉車5臺臺，托盤盤搬運車車10臺臺。儲存設備備儲存貨架架；重力力式貨架架；回轉轉式貨架架；托盤盤；立體體倉庫等等。（貨貨架采用用橫梁式式貨架，每層高高1.55米，共共六層。133層為出出庫揀選選區(qū)，446層層為存貨貨區(qū)，使使用高位位揀選車車廂下補補貨。）分揀輸送送設備揀貨車輛輛；揀貨貨輸送帶帶；自動動分揀機機等辦公室業(yè)業(yè)務性管管理 它是配送送中心正正常運轉轉所必備備的基本本條件。如配送送中心的的各項規(guī)規(guī)章制度度、操作作標準及及作業(yè)流流程

20、等。（3）繪繪制該配配送中心心的平面面布置圖圖1）物流流關系分分析 = 1 * GB3 配送中中心物流流從至表表通過對物物流配送送中心的的工作流流程分析析，物料料流動主主要經由由進貨區(qū)區(qū)、檢驗驗區(qū)、暫暫存區(qū)、常溫區(qū)區(qū)、冷藏藏區(qū)、冷冷凍區(qū)、理貨區(qū)區(qū)、加工工區(qū)、分分揀配貨貨區(qū)、發(fā)發(fā)貨區(qū)。此處通通過物流流從至表表來對其其進行相相關描述述。通過對配配送中心心作業(yè)過過程及要要求分析析，計算算各區(qū)物物流量，繪制出出配送中中心各區(qū)區(qū)域物料料搬運從從至表。圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC3配送中中心物流流從至表表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)00000

21、210703檢驗區(qū)070876000107暫存區(qū)0000500310常溫區(qū)0003904910冷藏區(qū)00000109010冷凍區(qū)000o01900理貨區(qū)0000o0890加工區(qū)0000o0087分揀配貨貨區(qū)0000o0005發(fā)貨區(qū)00000000 = 2 * GB3 配送中中心對流流物流流流量表在表43的基基礎上將將順行的的物流量量與逆行行的物流流量相加加，可得得出該配配送中心心的對流流物流量量表，如如下所示示：圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC4配送中中心對流流物流流流量表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)210(1)7（17）3（24）檢

22、驗區(qū)70（3）87（2）6（19）10（7）7（16）暫存區(qū)5（21）3（25）10（4）常溫區(qū)3（23）9（12）4（222）9（10）10（6）冷藏區(qū)10（8）9（9）10（5）冷凍區(qū)1（26)9（13）理貨區(qū)8（14）9（11）加工區(qū)8（15）7（18）分揀配貨貨區(qū)5（20）發(fā)貨區(qū) = 3 * GB3 物流強強度等級級劃分由由于直接接分析大大量物流流數據比比較困難難且沒有有必要，SLPP中將物物流強度度轉化成成五個等等級，分分別用符符號A、E、II、O、U來表表示，其其物流強強度逐漸漸減小，對應著著超高物物流強度度、特高高物流強強度、較較大物流流強度、一般物物流強度度和可忽忽略搬運運五種

23、物物流強度度。作業(yè)業(yè)單位對對或成為為物流路路線的物物流強度度等級，應按物物流路線線比例或或承擔的的物流量量比例來來確定。以下是是物流強強度等級級比例劃劃分表和和該配送送中心物物流強度度分析表表。圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC5流強度度等級比比例劃分分表物流強度度等級符號物流路線線比例（%）承擔的物物流量比比例（%）超高物流流強度A1040特高物流流強度E2030較大物流流強度I3020一般物流流強度O4010可忽略搬搬運U圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC6配送中中心物流流強度分分析表序號成對作業(yè)業(yè)單位強度值物流強度度路線累計計路線比例例累計物流強度度比例強度等級級(1

24、-2-3-487. .210)1進貨區(qū)理貨區(qū)區(qū)21013.8%39.66%A2檢驗區(qū)常溫溫區(qū)8727.7%29.66%E3檢驗區(qū)暫存存區(qū)703E4暫存區(qū)分揀揀區(qū)10442.44%20.77%I5冷藏區(qū)發(fā)貨貨區(qū)105I6常溫區(qū)發(fā)貨貨區(qū)106I7檢驗區(qū)分揀揀區(qū)1O7I8冷藏區(qū)理貨貨區(qū)1O8I9冷藏區(qū)加工工區(qū)99I10冷藏區(qū)加工工區(qū)910I11理貨區(qū)分揀揀區(qū)911I12常溫區(qū)冷凍區(qū)區(qū)912I13冷凍區(qū)加工區(qū)區(qū)913I14理貨區(qū)加工區(qū)區(qū)914I15加工區(qū)分揀區(qū)區(qū)81546.11%10.11%O16揀貨區(qū)發(fā)貨區(qū)區(qū)816O17進貨去加工區(qū)區(qū)717O18加工區(qū)發(fā)貨區(qū)區(qū)718O19檢驗區(qū)冷藏區(qū)區(qū)619O20分

25、揀區(qū)發(fā)貨區(qū)區(qū)520O21暫存區(qū)冷凍凍區(qū)521O22常溫區(qū)加工區(qū)區(qū)422O23常溫區(qū)冷藏區(qū)區(qū)323O24進貨區(qū)發(fā)貨區(qū)區(qū)324O25暫存區(qū)加工區(qū)區(qū)225O26冷凍區(qū)理貨貨區(qū)126O合計530 = 4 * GB3 配送中中心單位位物流原原始相關關表 在行與與列的相相互方格格中填入入行作業(yè)業(yè)單位與與列作業(yè)業(yè)單位間間的物流流強度等等級，得得出物流流原始相相關表。圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC7配送中中心單位位物流原原始相關關表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配發(fā)貨區(qū)進貨區(qū)UUUUUAOUO檢驗區(qū)UEEOUUUIO暫存區(qū)UEUUOUOIU常溫區(qū)UEUOIUOII冷藏區(qū)

26、UOUOUIIUI冷凍區(qū)UUOIUOIUU理貨區(qū)AUUUIOIIU加工區(qū)OUOOIIIOO分揀區(qū)UIIIUUIOO發(fā)貨區(qū)OOUIIUUOO = 5 * GB3 物流相相關表圖表4 SEQ 圖表4 * ARABIC 8配送中心物流相關表通過物流流原始相相關表，可以進進一步的的分析出出該配送送中心的的進貨區(qū)區(qū)、檢驗驗區(qū)、暫暫存區(qū)、常溫區(qū)區(qū)、冷藏藏區(qū)、冷冷凍區(qū)、理貨區(qū)區(qū)、加工工區(qū)、分分揀配貨貨區(qū)、發(fā)發(fā)貨區(qū)之之間的相相互關系系，以便便清楚地地理解各各個作業(yè)業(yè)單位之之間的關關系進而而對配送送中心進進行規(guī)劃劃布置。進而得得出SLLP中著著名的物物流相關關表。1進貨區(qū)2檢驗區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)3暫存區(qū)9分揀配

27、貨區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)8加工區(qū)UEUOUIOOOEUUIIIIUIUIOOOUIUUOUAUOIOUUUUUIIIOUO以下還涉涉及111退貨處處理區(qū)、12批批量平面面存置區(qū)區(qū)、133辦公區(qū)區(qū)、144消防設設施存放放區(qū)、115貨架架區(qū)、存貨區(qū)區(qū)，經過過分析可可得出如如下關系系圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC9物流相相關表補補充1234567891011121314151611UUUUUUUUUUUUUUU12UUUUUUUUUUUUUU13UUUUUUUUUUUUU14UUUUUUUUUUUU15UUUUUUUUUUU16UUUUUUUUUU2）配送送中心作作業(yè)單位位相互關

28、關系分析析 = 1 * GB3 準備條條件物流分析析所得到到的是定定量的相相互關系系，得是是各作業(yè)業(yè)單位之之間還存存在著其其他關系系。因此此，在分分析作業(yè)業(yè)單位相相互關系系時，除除了物流流關系外外，還要要考慮非非物流的的相互關關系。它它們一般般不能用用定量的的方法得得到，而而要用一一些定性性的方法法。這時時相關圖圖每個菱菱形格子子不但要要表示兩兩兩之間間的密切切程度等等級，還還要加上上評級的的理由。在確定定了作業(yè)業(yè)單位的的相互關關系密切切程度的的影響因因素以后后，就可可以給出出個作業(yè)業(yè)單位之之間的密密切關系系程度等等級，在在SLPP中作業(yè)業(yè)單位之之間相互互關系密密切的程程度分為為A、EE、I、

29、O、UU、X進進行等級級劃分，同時各各作業(yè)單單位的配配對數也也要符合合常規(guī)比比例，如如下圖所所示：圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC10作業(yè)業(yè)單位關關系密切切程度劃劃分關系密切切程度等等級符號作業(yè)單位位配對比比例絕對必要要靠近A1%3%特別重要要靠近E2%5%重要I3%8%一般O5%15%不重要U20%855%不希望靠靠近X0%10%確定作業(yè)業(yè)單位密密切程度度等級的的主要因因素，也也就是評評級理由由，在相相關圖中中一般以以代碼表表示。圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC11作業(yè)業(yè)單位等等級影響響因素代代碼設計計編號理由編號理由1工作流程程的連續(xù)續(xù)性5使用一套套人員2流通服務務

30、6共用設備備設施3物料搬運運7振動、噪噪音4管理方便便8聯(lián)系頻繁繁程度 = 2 * GB3 配送中中心作業(yè)業(yè)單位相相互關系系表通過對該該配送中中心的作作業(yè)單位位及其相相應之間間的聯(lián)系系，結合合影響因因素最終終得出配配送中心心的作業(yè)業(yè)單位相相互關系系表。圖表4 SEQ 圖表4 * ARABIC 12配送中心作業(yè)單位相互關系表1進貨區(qū)2檢驗區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)3暫存區(qū)9分揀配貨區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)8加工區(qū)11退貨處理區(qū)15貨架區(qū)13辦公區(qū)14消防設施存放區(qū)12批量平面存置區(qū)16存貨區(qū)3）作業(yè)業(yè)單位綜綜合關系系圖 = 1 * GB3 配送中中心作業(yè)業(yè)單位綜綜合關系系表在大多數數配送中中心中，各

31、作業(yè)業(yè)單位之之間既有有物流聯(lián)聯(lián)系，也也有非物物流聯(lián)系系，綜合合考慮物物流和非非物流關關系，根根據兩者者的相對對重要性性，取物物流關系系和非物物流關系系的加權權比值MM:N=2:11.根據據作業(yè)單單位物流流強度相相關圖和和非物流流作業(yè)單單位相關關圖可以以得出作作業(yè)單位位之間的的綜合相相互關系系計算表表，此處處加權值值為：AA=4 E=3 I=22 00=1 U=00 X=-1，最終得得出作業(yè)業(yè)單位之之間綜合合相互關關系計算算表，如如下：圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC13配送送中心作作業(yè)單位位綜合相相互關系系表作業(yè)單位位對關系密級級綜合關系系非物流關關系加加權值11物流關系系 加權權

32、值2等 級分 數等 級分 數分 數等 級12E3U03I13E3U03I14E3U03I15E3U03I16E3U03I17E3A411A18O1U01O 19O1U01O1100O1U01O 111U0U00U1122U0U00U1133U0U00U 1114U0U00U 1115U0U00U1166U0U00U23E3E03I24E3E03I25E3O410E26I2U02O27E3U27E28E0U00U29O1I25I2100E3U03I2111U0U00U2122U0U00U2133U0U00U2144U0U00U2155U0U00U2166U0UO0U34U0U00U35U0U00

33、U36U0O12O37U0O12O38U0I24I39U0 I24I3100U0O12O3111U0U00U3122U0U07U3133U0U05U3144X1U01X3155U0U08U3166U0U05U45I2014I46U0I24I47O1U03I48U0U00U49I2I26I4100I2I26I4111U0U00U4122U0U00U4133U0U00U4144U0U00U4155U0U00U4166U0U00U56O1U02O57E3I27E58X1I23I59E3U03I5100E3I27E5111U0U00U5122U0UO0U5133U0U00U5144U0U00U5155

34、U0U00 U5166U0U00U67E3O15I68I2I26I69I2U02O6100E3O15I6111U0U00U6122U0U00U6133U0U00U6144U 0U00U6155A 4U04I6166U3U00U78U3I27E79U3U27E7100U0U00U7111U0U00U7122U0U00U7133U0U00U7144U0U00U7155U0U00U7166U0U00U89U0O12O8100I2O14I8111U 0000U8122U0000U8133U0000U8144U0000U8155U0000U8166U0000U9100U0O12O9111U0U0OU91

35、22U0U0OU9133U0U0OU9144U0U0OU9155U0U0OU9166U0U0OU10111U0UU0U10112U0IU0U10113U0UU0U10114U0UU0U10115U0IU0U10116U0UU0U11112U0U00U11113U0U00U11114U0U00U11115U0U00U11116U0U00U12113UOU0 0U12114UOU 00U12115UOU00U12116UOU00U13114UOU02 I作業(yè)業(yè)單位之之間綜合合相互關關系計算算表符合合常規(guī)比比例。及及分表所所示PAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEX

36、XXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXP

37、AGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEX

38、XXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXXPAGEXXXX0U13115UOU00U13116IOU00U14115U0UO0U14116U 0U00U15116U0U00U = 2 * GB3 綜合相相互關系系密切程程度等級級劃分綜綜合接近近程度的的概念某一一作業(yè)單單位綜合合接近程程度等于于該作業(yè)業(yè)單位與與其他所所有作業(yè)業(yè)單位間間量化后后的關系系密切等等級之和和。綜合合接近程程度值的的高低反

39、反映了該該配送中中心作業(yè)業(yè)單位在在布置圖圖中是應應該處于于中心位位置還是是處于邊邊緣位置置。以下下是根據據圖表44133綜合相相互關系系總分，確定出出所屬AA、E、I、OO、U、X各個個等級的的個數，進行綜綜合相互互關系密密切程度度等級劃劃分。圖表4 SEQ 圖表4 * ARRABIIC14綜合合相互關關系密切切程度等等級劃分分總分關系密切切程度等級值線條數作業(yè)單位位配對數數占總對數數百分比比（%）11A44條1111077E33條66563I22條2231821O11條11180U0無778671X1虛線111 總計計1200100 = 3 * GB3 配送中中心作業(yè)業(yè)單位綜綜合相互互關系表

40、表通過將表表413中中的綜合合相互關關系總分分，轉化化為關系系密切程程度等級級，再畫畫成作業(yè)業(yè)單位綜綜合關系系表。配送中心心作業(yè)單單位綜合合相互關關系表如如下所示示：圖表4 SEQ 圖表4 * ARABIC 15配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表1進貨區(qū)2檢驗區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)3暫存區(qū)9分揀配貨區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)8加工區(qū)11退貨處理區(qū)15貨架區(qū)13辦公區(qū)14消防設施存放區(qū)12批量平面存置區(qū)16存貨區(qū)注：空白區(qū)為UX = 4 * GB3 綜合接接近程度度排序表表根據對配配送中心心作業(yè)單單位綜合合相互關關系表 的分析析，最終終確定配配送中心心綜合接接近程度度排序表表。如下下所示：圖表4 SE

41、Q 圖表4 * ARRABIIC16配送送中心綜綜合接近近程度排排序表至從進貨區(qū)檢驗區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配發(fā)貨區(qū)退貨處理理區(qū)批量平面面辦公區(qū)消防設施施貨架區(qū)存貨區(qū)進貨區(qū)I IIIIAOOOUUUUUU檢驗區(qū)IIIEOEUIIUUUUUU暫存區(qū)IIUIOIIOUUUUUUU常溫區(qū)IIUIIIUIIUUUUUU冷藏區(qū)IEIIOEIIEUUUUUU冷凍區(qū)IOOIOIIOIUUUUIU理貨區(qū)AEOEIEEUUUUUUU加工區(qū)OUIUIIEOIUUUUUU分揀OIIIIOEOOUUUUUU發(fā)貨區(qū)OIOIEIU IOUUUUUU退貨處理理UOUUUUUUUUUUUUU批量平面面UUU

42、UUUUUUUUUUUU辦公區(qū)UUUUUUUUUUUUXUU消防設施施UUUUUUUUUUUUXUU貨架區(qū)UUUUUUUUUUUUUUU存貨區(qū)UUUUUUUUUUUUUUU綜合接近近程度1718131021142013141300-1-100排序43710152968111215161314（注：進進貨區(qū).貨架區(qū)區(qū)、存貨貨區(qū)代號號依次為為1、22、3、4、55、6、7、88、9、10、11、12、13、14、15、16）4）配送送中心的的平面布布置圖 = 1 * GB3 作業(yè)單單位位置置相關圖圖根據綜合合接近程程度排序序表，按按照綜合合相互關關系級別別高低按按順序先先后確定定不同級級別作業(yè)業(yè)單

43、元的的位置，而同一一級別的的作業(yè)單單元按綜綜合接近近程度的的分值高高低順序序來進行行布置，繪制作作業(yè)單元元位置相相關圖，其中連連線的數數目表示示作業(yè)單單位之間間的關系系密切程程度。其其步驟為為：處理相互互關系為為A的作作業(yè)單位位對，從綜合合相互關關系表中中取出具具有A級級關系的的作業(yè)單單位對，有17涉及1個作業(yè)業(yè)單位，將綜合合接近程程度分值值最高的的作業(yè)單單位1布置在在位置相相關圖的的中心位位置再處理相相互關系系為E的的作業(yè)單單位對。從7開開始，布布置方法法類似AA級布置置，再依次次是I級級、O級級、U級級、X級級作業(yè)單單位對。然后重重點調整整X級別別作業(yè)對對之間的的相互位位置，得得出最終終作業(yè)單單位位置置相關圖圖。圖4 SEQ 圖4 * ARABIC 2作業(yè)單位位置相關圖17524