推進招商引資項目落地建設和落實項目包抓責任制的實施方案(最新)

1、推進招商引資項目落地建設和落實項目包抓責任制的實施方案為落實第 X 屆絲博會我縣代表團簽約成果，進一步加快招商引資項目落地建設進度，切實為我縣經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，縣政府決定對重點招商項目實行縣級領導包抓、責任單位落實制，現(xiàn)將有關事項制定方案如下：一、包抓包建重點項目按照縣政府分工和部門職責，將已簽訂合同的5 個項目（總投資 15.56 億元）作為 X 年縣級領導包抓重點招商引資項目，分別由縣委常委、副縣長 X，副縣長 X，副縣長 X3 位縣級領導包抓，縣住建局、工信辦2 個責任單位落實，其中：縣委常委、副縣長X 同志包抓 X 縣 X 鎮(zhèn) 60X104Sm3/ 天煤層氣液化項目、 X 縣 X

2、鎮(zhèn)煤層氣綜合開發(fā)利用（ X104Sm3天高效壓縮液化）項目、 X 縣 20 萬方 / 天液化天然氣項目；副縣長 X 同志包抓 X 縣 X 新區(qū) X 工程項目；副縣長 X 同志包抓 X 縣中電工程 50 兆瓦 X 風力發(fā)電一期工程建設項目（項目內(nèi)容詳見附表）。二、主要內(nèi)容（一）明確項目包抓責任。包抓領導為項目推進工作的總負責人，組織推進和解決項目建設過程中的各類事項；項目主管部門負責人為項目協(xié)調(diào)推進的主要負責人，向包抓領導負責；項目責任單位負責人為項目推進和建設的具體責任人，具體負責項目的對接洽談、落地推進工作； 項目特派員（由項目責任單位委派，職務要求為科級領導）為項目建設具體事項的責任人，要

3、全力搞好協(xié)調(diào)服務工作，協(xié)助辦理各項手續(xù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的各類問題。（二）優(yōu)化項目建設環(huán)境。推行 “一站式 ”服務制度，依托縣行政審批服務保障中心，集中聯(lián)合辦公，全面落實一次性告知、限時辦結(jié)制等各項制度，切實提高辦事效率。著力解決吃、拿、卡、要，亂收費、亂攤派、亂罰款以及辦事效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責等影響項目審批的各類突出問題，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。項目包抓領導和責任單位要主動做好服務工作，積極協(xié)調(diào)解決拆遷、征地等方面的困難和問題，既要注重運用教育手段，也要善于運用法律手段，依法依規(guī)處理無理纏鬧、阻撓項目建設的不法行為，確保項目早日落地。（三）強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。 針對項目建設中存在

4、的項目選址、環(huán)評穩(wěn)評、征地安置、用水用電等困難， 各單位要加強協(xié)調(diào)配合，落實重大項目建設聯(lián)席會議制度， 主動深入現(xiàn)場，實地解決問題。需要縣政府解決的，要及時提交會議研究。需省市解決的，相關部門要積極銜接匯報，特別是國土部門要提前做好項目用地預審，及時辦理用地手續(xù)； 環(huán)保部門要及時跟進做好環(huán)評批復工作，以優(yōu)質(zhì)服務促進項目建設。各項目責任單位要嚴格按照標準規(guī)范組織施工，加快建設進度。（四）全力加快建設進度。 對確定實施的 5 個重點建設項目，實行掛圖作戰(zhàn)，各責任單位要搶抓時間、盡快做好開工前的各項準備工作，倒排工期、集中力量、合力攻堅。對在建項目，要科學合理安排人力、物力、財力，加快工作進度，爭取

5、早日完工；對尚未開工的項目，要確定專人，銜接溝通，實行部門聯(lián)動，快審快批，協(xié)調(diào)推進，力促早日開工建設。三、相關要求（一）確保項目開工建設進度。按照 X 市招商引資工作考核辦法，縣級領導包抓的 5 個項目 6 月底必須全部開工，且年度資金到位率不得低于項目總投資額的 40%。各項目單位要制定詳細的項目建設進度計劃表，嚴格按照推進計劃實施項目建設，于每月 20 日前將項目進展情況及到位資金數(shù)量以文字材料形式報送縣招商局辦公室。（二）詳實提供項目舉證資料。已完成前期手續(xù)辦理，即將開工的項目，各責任單位要將項目開工日期及項目簽約文本、項目備案批復、環(huán)評批復等手續(xù)報送縣招商引資工作領導小組辦公室（縣招商局）備案存檔；已開工建設的項目各責任單位要盡快協(xié)調(diào)項目納入固投，每月按照入統(tǒng)到位資金數(shù)據(jù)報領導小組辦公室，不能入統(tǒng)的項目，項目單位每月提供項目到位資金銀行憑證。（三）實行項目到位資金月通報制。縣招商引資工作領導小組辦公室要隨時掌握項目進展情況，包抓項目實行一月一通報，項目特派員