質(zhì)量趨勢分析報告模板

1、 質(zhì)量趨勢分析半年報告XXXX年（上半年、下半年）自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日批準： 審核： 編制： XXXXXX公司XXXX年XX月XX日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9854 一、本期質(zhì)量趨勢概述 PAGEREF _Toc9854 5 HYPERLINK l _Toc18914 （一）年度質(zhì)量工作目標完成情況 PAGEREF _Toc18914 5 HYPERLINK l _Toc22269 1.目標完成情況 PAGEREF _Toc22269 5 HYPERLINK l _Toc15688 2.在建項目情況 PAGEREF _T

2、oc15688 5 HYPERLINK l _Toc18238 （二）質(zhì)量管理狀態(tài) PAGEREF _Toc18238 5 HYPERLINK l _Toc455 （三）工程質(zhì)量狀態(tài) PAGEREF _Toc455 5 HYPERLINK l _Toc23580 1.重點工程進展和活動進展 PAGEREF _Toc23580 5 HYPERLINK l _Toc13760 2.主要的施工檢查活動情況 PAGEREF _Toc13760 6 HYPERLINK l _Toc7066 二、本期主要開展的質(zhì)量活動 PAGEREF _Toc7066 6 HYPERLINK l _Toc19372 （一

3、）質(zhì)量管理體系信息 PAGEREF _Toc19372 6 HYPERLINK l _Toc10440 1 質(zhì)量管理體系認證審核 PAGEREF _Toc10440 6 HYPERLINK l _Toc21226 2管理體系審核/監(jiān)查、監(jiān)督檢查（本條適用于核電事業(yè)部） PAGEREF _Toc21226 6 HYPERLINK l _Toc13268 3本期體系文件制定修訂情況 PAGEREF _Toc13268 8 HYPERLINK l _Toc18453 4本期質(zhì)量獎懲情況 PAGEREF _Toc18453 8 HYPERLINK l _Toc10117 （二）管理創(chuàng)新與亮點 PAGE

4、REF _Toc10117 8 HYPERLINK l _Toc12552 （三）質(zhì)量活動 PAGEREF _Toc12552 9 HYPERLINK l _Toc26552 1質(zhì)量活動概述 PAGEREF _Toc26552 9 HYPERLINK l _Toc10739 2本期質(zhì)量培訓(xùn)情況 PAGEREF _Toc10739 9 HYPERLINK l _Toc20626 3本期QC小組活動情況 PAGEREF _Toc20626 9 HYPERLINK l _Toc29747 4經(jīng)驗反饋信息 PAGEREF _Toc29747 9 HYPERLINK l _Toc25737 三、民用工程

5、質(zhì)量趨勢分析 PAGEREF _Toc25737 9 HYPERLINK l _Toc23752 （一）工程質(zhì)量一次驗收合格率統(tǒng)計分析 PAGEREF _Toc23752 9 HYPERLINK l _Toc18294 （二）焊縫RT一次合格率月度對比分析 PAGEREF _Toc18294 11 HYPERLINK l _Toc16287 1.簡要描述 PAGEREF _Toc16287 11 HYPERLINK l _Toc22332 2.按單位對比分析 PAGEREF _Toc22332 12 HYPERLINK l _Toc22027 （三）不合格品/問題統(tǒng)計分析 PAGEREF _T

6、oc22027 12 HYPERLINK l _Toc30427 1.各單位不合格品/NCR月度統(tǒng)計 PAGEREF _Toc30427 12 HYPERLINK l _Toc12832 2.按分部、分項不合格品統(tǒng)計 PAGEREF _Toc12832 12 HYPERLINK l _Toc1764 3.按分部工程以餅圖對不合格品的分布進行分析 PAGEREF _Toc1764 13 HYPERLINK l _Toc5582 4.各分項工程不合格品分布情況 PAGEREF _Toc5582 14 HYPERLINK l _Toc7839 5不合格品/不符合項原因分類分析 PAGEREF _To

7、c7839 15 HYPERLINK l _Toc3053 6工程質(zhì)量事故/事件分析 PAGEREF _Toc3053 16 HYPERLINK l _Toc29550 四、涉核、軍工項目質(zhì)量趨勢分析 PAGEREF _Toc29550 16 HYPERLINK l _Toc6814 （一）工程建設(shè)驗收指 PAGEREF _Toc6814 16 HYPERLINK l _Toc2089 1.材料驗收一次驗收合格率 PAGEREF _Toc2089 17 HYPERLINK l _Toc24997 2.焊接RT一次合格率 PAGEREF _Toc24997 18 HYPERLINK l _Toc

8、19598 3.隱蔽工程一次驗收合格率 PAGEREF _Toc19598 18 HYPERLINK l _Toc19627 4.總體分析說明 PAGEREF _Toc19627 19 HYPERLINK l _Toc21753 （二）不符合項分析 PAGEREF _Toc21753 20 HYPERLINK l _Toc143 1.不符合項原因分布與關(guān)閉當期情況統(tǒng)計 PAGEREF _Toc143 20 HYPERLINK l _Toc9257 2.不符合項趨勢分析 PAGEREF _Toc9257 21 HYPERLINK l _Toc7043 （三）質(zhì)量成本損失比 PAGEREF _To

9、c7043 24 HYPERLINK l _Toc26662 （四）涉核涉軍工程NCR和質(zhì)量問題逐項統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc26662 25 HYPERLINK l _Toc1493 （五）核電軍工項目NCR統(tǒng)計分析 PAGEREF _Toc1493 29 HYPERLINK l _Toc3829 1. NCR分布統(tǒng)計分析（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）： PAGEREF _Toc3829 29 HYPERLINK l _Toc17982 2. NCR等級統(tǒng)計分析 PAGEREF _Toc17982 30 HYPERLINK l _Toc31957 3. 各單位不合格品/NCR月度統(tǒng)計 PAGEREF _

10、Toc31957 31 HYPERLINK l _Toc1645 4. 工程質(zhì)量事故/事件分析 PAGEREF _Toc1645 31 HYPERLINK l _Toc22908 五、年度質(zhì)量事件和需關(guān)注的質(zhì)量問題清單 PAGEREF _Toc22908 31 HYPERLINK l _Toc26872 六、年度重大質(zhì)量事項跟蹤或督辦清單 PAGEREF _Toc26872 32 HYPERLINK l _Toc22527 七、下季度應(yīng)重點關(guān)注的問題 PAGEREF _Toc22527 33 HYPERLINK l _Toc19498 （一）質(zhì)量管理方面問題及改進建議 PAGEREF _Toc

11、19498 33 HYPERLINK l _Toc7897 （二）重點工程項目主要質(zhì)量風(fēng)險 PAGEREF _Toc7897 33質(zhì)量趨勢分析報告（模板）一、本期質(zhì)量趨勢概述（一）年度質(zhì)量工作目標完成情況根據(jù)單位年度工作要點，工作目標或項目部簽訂的質(zhì)量績效指標進行對分統(tǒng)計描述。并填寫表格，如：1.目標完成情況序號質(zhì)量目標內(nèi)容目標設(shè)定值完成情況備注一質(zhì)量管理目標1234RT一次合格率QC一次合格率核電事業(yè)部填寫一次效驗合格率二質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標2.在建項目情況本季度在建項目 個，其中新開工項目 個；本季度竣工項目 個，具體開、竣工項目如下表：項目情況工程名稱開/竣工時間驗收合格率/觀感開工項目竣工項目

12、100%/良好（二）質(zhì)量管理狀態(tài)1.簡明扼要的介紹本期內(nèi)的質(zhì)量管理狀態(tài)。2.上期公司質(zhì)量趨勢分析報告管理對策及改進要求落實情況。（三）工程質(zhì)量狀態(tài)1.重點工程進展和活動進展對統(tǒng)計期內(nèi)的重點工程施工進展活動進行簡明扼要的說明。2.主要的施工檢查活動情況對統(tǒng)計期內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動的開展情況進行簡明概述。二、本期主要開展的質(zhì)量活動（一）質(zhì)量管理體系信息1 質(zhì)量管理體系認證審核請描述本期內(nèi)有無開展質(zhì)量管理體系認證活動，如有請?zhí)顚懴卤恚盒蛱枂挝粫r間（年月）接收審核次數(shù)不符合項按時關(guān)閉率認證單位嚴重一般12020X2管理體系審核/監(jiān)查、監(jiān)督檢查（本條適用于核電事業(yè)部）本期內(nèi)外部審核監(jiān)查、監(jiān)督檢查情況匯總

13、內(nèi)外部審核 監(jiān)查、監(jiān)督檢查情況匯總報告單位中核XXXX上期累計開啟的CAR和OBN總數(shù)1234本期累計開啟的CAR和OBN總數(shù)2518上期累計關(guān)閉的CAR和OBN總數(shù)1151本期累計關(guān)閉的CAR和OBN總數(shù)1455上期累計關(guān)閉率93%本期累計關(guān)閉率58%本期核電項目質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查結(jié)果分析 核電事業(yè)部根據(jù)年度質(zhì)量監(jiān)查計劃，定期組織開展質(zhì)保監(jiān)查，通過監(jiān)督監(jiān)查，共發(fā)現(xiàn)問題587項，問題的具體分布如下圖。圖【說明】對各單位質(zhì)量監(jiān)督檢查問題進行分析，并對圖表進行簡要的說明。與2018年質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)查發(fā)現(xiàn)的問題進行對比，如圖。圖【說明】與2018年質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)查發(fā)現(xiàn)的問題進行對比，以折線圖形式，按同時期進行各單

14、位趨勢對比。2019年外部對核電項目的監(jiān)督檢查共發(fā)現(xiàn)問題509項，結(jié)合2019年內(nèi)部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對內(nèi)、外部監(jiān)查不符合項要素進行對比分析：圖16【說明】對各單位對內(nèi)、外部監(jiān)查不符合項要素進行對比分析質(zhì)量監(jiān)督檢查問題進行分析，并對圖表進行簡要的說明。3本期體系文件制定修訂情況截至本期末當年體系文件累計修訂數(shù)本期在用文件 個，其中管理大綱 個，管理程序 個，質(zhì)量管理制度 個，其中本期新編制 個，修訂升版 個。累計修訂 個。4本期質(zhì)量獎懲情況（1）截至本期末當年質(zhì)量責(zé)任追究累計情況序號發(fā)生時間責(zé)任追究事件數(shù)處罰人數(shù)罰款金額行政處分填寫記過/警示談話/警告等及人數(shù)（2）截止當期質(zhì)量獎懲情況時間表

15、彰事件數(shù)獎勵金額處罰事件數(shù)處罰人數(shù)處罰金額備注注：本表不含責(zé)任追究（二）管理創(chuàng)新與亮點簡明扼要說明本期內(nèi)質(zhì)量管理創(chuàng)新開展的質(zhì)量管理工具、改進辦法的研究與試點工作。（三）質(zhì)量活動1質(zhì)量活動概述簡明扼要說明本期內(nèi)開展的質(zhì)量文化、質(zhì)量經(jīng)驗反饋、群眾性質(zhì)量活動等質(zhì)量活動。2本期質(zhì)量培訓(xùn)情況本期共組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 次，共計 人參加培訓(xùn)，占公司總?cè)藬?shù)的 %。其中項目部共組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 次，共有 人次參加， 二級單位共開展 次培訓(xùn)，具體情況如下： 序號主要培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間課時參加人數(shù)備注注：二級單位組織開展的培訓(xùn)，含外部培訓(xùn)，請在備注欄中注明內(nèi)培或外培。 3本期QC小組活動情況本期注冊數(shù)參與活動人數(shù)本期出

16、成果數(shù)/累計普及率可計算經(jīng)濟效益注：投入和可計算經(jīng)濟效益單位為萬元。4經(jīng)驗反饋信息經(jīng)驗反饋數(shù)應(yīng)用數(shù)應(yīng)用本單位數(shù)應(yīng)用公司內(nèi)部數(shù)備注注：應(yīng)用數(shù)=本單位數(shù)+公司內(nèi)部數(shù)，公司內(nèi)部數(shù)是指除二級單位本單位之外的、公司內(nèi)部其他單位的經(jīng)驗信息。三、民用工程質(zhì)量趨勢分析（一）工程質(zhì)量一次驗收合格率統(tǒng)計分析1. 一次驗收合格率統(tǒng)計 本季度（上半年）各項目工程質(zhì)量一次驗收合格如下表：（OA中統(tǒng)計數(shù)據(jù)）指標項驗收次數(shù)合格次數(shù)一次驗收合格率(%)目標值主要分項工程建筑工程土方工程樁基鋼筋工程模板工程混凝土工程砌體工程鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)應(yīng)力工程抹灰工程門窗工程防水工程給排水系統(tǒng)建筑電氣安裝安裝工程設(shè)備安裝工程目標值為各單位設(shè)定

17、的控制目標。管道工程電氣工程自動化儀表工程設(shè)備及管道防腐蝕管道及設(shè)備絕熱其他RT焊接一次合格率目標值為各單位設(shè)定的控制目標。注：1.目標值填寫目標值為各單位設(shè)定的控制目標。2.表中所列項為施工過程中所涉及的主要分項工程，其他可根據(jù)需要進行增加；信息數(shù)據(jù)可根據(jù)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中“檢驗批”數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3.分項工程/檢驗批一次驗收合格率=未經(jīng)處理、修理、返工即能一次檢查合格的次數(shù)檢查總次數(shù)100%。4.市政、公路等項目，根據(jù)相關(guān)的驗收標準要求按分項工程進行統(tǒng)計。2.主要分項工程/檢驗批一次驗收合格率分析（1）主要分項/檢驗批一次驗收合格率2020年1-2季度主要分項工程一次驗收合格率以排列圖形式對當期

18、驗收合格率進行分析。對分析結(jié)果進行說明，對比設(shè)定的目標值，得出分析結(jié)論，并對合格率下降趨勢提出警示。（2）按月度對比分析匯總工程質(zhì)量一次驗收合格率月度統(tǒng)計表，對低于目標值的分項工程，如上述砌體工程、地下防水、鋼筋工程進一步進行月度對比分析，如僅當月一次合格率低于目標值，對該分項工程采取糾正、預(yù)防措施；如一次驗收合格率呈明顯下降趨勢或連續(xù)低于目標值時，應(yīng)提出警示，啟動PDCA循環(huán)，進行持續(xù)改進。（二）焊縫RT一次合格率月度對比分析1.簡要描述本季度檢測拍片 張，其中不合格 張，一次合格率 ，是否滿足目標要求。按月用排列圖統(tǒng)計分析，應(yīng)包含本季度內(nèi)上季度每月的數(shù)據(jù)，便于查看合格趨勢（如華譽公司3季度

19、民用安裝工程焊接一次拍片合格率）。低于目標設(shè)定值時，應(yīng)提出糾正措施。 注：焊接RT一次合格率統(tǒng)計的計算公式：射線檢驗RT%=(底片總張數(shù)不合格底片張數(shù))底片總張數(shù)100%。2.按單位對比分析以柱狀直方圖對各單位（項目）進行主要指標對比分析。（三）不合格品/問題統(tǒng)計分析本期共發(fā)生不合格品/問題（含內(nèi)、外檢查提出的整改問題）多少項，其中輕微問題、一般、嚴重及以上不合格品各多少項。對不合格品/問題按分部工程、主要分項進行統(tǒng)計如下：1.各單位不合格品/NCR月度統(tǒng)計【說明】對各單位發(fā)生的不合格品進行匯總，按單位形成不符合項對比統(tǒng)計及同比圖；以折線圖形式，按月進行各單位趨勢對比。2.按分部、分項不合格品

20、統(tǒng)計分部工程子分部分項數(shù) 量合計基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水工程防水涂料14防水卷材1其它止水鋼板2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋3777模板7混凝土6現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)17砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體10裝飾裝修抹灰一般抹灰34飾面磚粘貼外墻面磚粘貼0涂飾工程水性涂料0防水工程防水0地面工程欄桿1門窗工程門窗0其它成品保護22小計87873.按分部工程以餅圖對不合格品的分布進行分析(1）本期分部工程以餅圖對不合格品的分布進行分析：【說明】分部工程以餅圖對不合格品的分布進行分析，并對圖表進行簡要的說明。(2）本期分部工程產(chǎn)生的不合格品/問題與上年度同期對比用折線圖進行對比分析。如：4.各分項工程不合格品分布情況圖【說明】分項工程以柱狀圖

21、對不合格品的分布進行分析，并對圖表進行簡要的說明。5不合格品/不符合項原因分類分析【說明】對不合格品或NCR產(chǎn)生的原因，按照質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中設(shè)置的“不合格原因分析”進行歸類，按原因類別進行統(tǒng)計分析，并針對不合格項數(shù)最多的前10條原因進行重點對比分析，找出問題的主要原因。序號原因類別不合格原因分析不合格項數(shù)量備注1人1、操作人員責(zé)任心不強，違背程序，未按圖紙施工；2、操作人員質(zhì)量意識弱、未按交底施工；3、操作人員未參加專業(yè)培訓(xùn)，操作技能、經(jīng)驗不足；4、施工過程工序質(zhì)量檢查不到位，未執(zhí)行“三檢制”；5、其他（可另描述）2機1、設(shè)備使用、維護、維修、保養(yǎng)不及時2、機械設(shè)備使用監(jiān)督檢查、周期檢查和管

22、理不到位3、設(shè)備超負荷運行、使用過程中出現(xiàn)失準現(xiàn)象4、機械設(shè)備布置不合理/設(shè)備型號配置不滿足要求5、其他（可另描述）3料1、在原材料采購合同中未明確質(zhì)量要求/選用不當2、原材料的進廠驗收不嚴格/原材運輸過程受破壞3、原材料自身存在質(zhì)量缺陷，半成品、加工尺寸不符合設(shè)計圖紙要求4、選擇供應(yīng)商把關(guān)不嚴5、其他（可另描述）4法1、現(xiàn)場管理不到位2、施工過程監(jiān)控、檢查跟蹤不到位3、程序不完善，操作工藝選擇不當4、技術(shù)交底針對性不強、過程跟蹤控制不及時。5、其他（可另描述）5環(huán)1、成品保護不到位/自身施工原因影響2、現(xiàn)場施工條件差3、交叉作業(yè)影響4、施工條件不成熟5、其他（可另描述）6工程質(zhì)量事故/事件分

23、析【說明】 針對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、嚴重不合格品或C3類不符合項進行原因分析，采取有效的糾正措施，避免再次發(fā)生。主要內(nèi)容包括：項目名稱問題描述原因分析整改措施有無經(jīng)驗反饋完成情況跟蹤四、涉核、軍工項目質(zhì)量趨勢分析（一）工程建設(shè)驗收指1.材料驗收一次驗收合格率注：本章僅涉及核電工程和軍工工程的單位填報，趨勢分析統(tǒng)計表必須填寫，趨勢分析圖可根據(jù)實際情況進行適當分析；半年報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計宜按照“月”為時間單位開展統(tǒng)計。材料驗收一次驗收合格率當期統(tǒng)計工程項目名稱項目屬性1月（7月）2月（8月）3月（9月）4月（10月）5月（11月）6月（12月）合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率

24、合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率霞浦（舉例）軍工項目267270=98.9%紅沿河（舉例）核電項目2.焊接RT一次合格率RT一次合格率當期統(tǒng)計工程項目名稱項目屬性1月（7月）2月（8月）3月（9月）4月（10月）5月（11月）6月（12月）合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率霞浦（舉例）軍工項目267270=98.9%田灣（舉例）核電項目3.隱蔽工程一次驗收合格率隱蔽工程一次驗收合格率當期統(tǒng)計工程項目名稱項目屬性1月（7月）2月（8月）3月（9月）4月（10月）5月（11月）6月（1

25、2月）合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率合格數(shù)檢查總數(shù)合格率霞浦（舉例）軍工項目267270=98.9%田灣（舉例）核電項目4.總體分析說明用文字概要說明趨勢發(fā)展材料驗收一次驗收合格率趨勢RT焊縫一次驗收合格率趨勢隱蔽工程一次驗收合格率趨勢分析用柱狀圖（二）不符合項分析1.不符合項原因分布與關(guān)閉當期情況統(tǒng)計統(tǒng)計單位項目名稱季度類別當期原因分布統(tǒng)計累計開啟總數(shù)累計關(guān)閉總數(shù)開啟總數(shù)關(guān)閉總數(shù)人因%操作程序%設(shè)計文件%原材料%設(shè)備原因%環(huán)境%其他%重復(fù)發(fā)生數(shù)%核電事業(yè)部K2K3上年4季度（2季度）I類22100%00%00%00%00%

26、00%00%00%上年4季度（2季度）II類9889%00%00%111%00%00%00%00%上年4季度（2季度）III類100%1100%00%00%00%00%00%00%霞浦1季度（3季度）I類1季度（3季度）II類1季度（3季度）III類2季度（4季度）I類2季度（4季度）II類2季度（4季度）III類注：不符合項統(tǒng)計按照“季度”為時間單位開展，按照連續(xù)三個季度的變化進行統(tǒng)計；“重復(fù)發(fā)生數(shù)”指：本季度內(nèi)，產(chǎn)生的NCR原因，在近三年內(nèi)，均能找到類似不符合項的歸類統(tǒng)計；如條件許可，對發(fā)生原因的分析，宜適當進行第2層次或更深層原因的分析；初步統(tǒng)計的2019年度 NCR原因分析中，“人因”

27、占比達七成左右，股份公司擬計劃9月“質(zhì)量月”中開展降低人因占比的活動，為便于活動開展的效果，請各涉核/涉軍工程單位關(guān)注并思考如何降低“人因”導(dǎo)致的不符合項的占比，以點帶面進一步提升質(zhì)量總體水平。2.不符合項趨勢分析1）各項目累計關(guān)閉率情況簡明概述，需作分析，并形成結(jié)論，注明需關(guān)注的事項累計關(guān)閉率趨勢2）不符合項原因占比及分析情況分布餅圖分析總體情況分析 各主要單位原因分布情況根據(jù)“2/8原則”，分析不符合項的總體分布和提出改進方向（三）質(zhì)量成本損失比質(zhì)量損失分析按照季度為時間單位開展統(tǒng)計分析工作；在進行全年情況統(tǒng)計時，應(yīng)考慮近三年的趨勢變化（以下要求內(nèi)容相同）。1）當年季度質(zhì)量損失統(tǒng)計（單位萬

28、元）工程項目名稱項目屬性一季度二季度三季度四季度損失總金額同期產(chǎn)值損失率損失總金額同期產(chǎn)值損失率損失總金額同期產(chǎn)值損失率損失總金額同期產(chǎn)值損失率核電事業(yè)部K2K3霞浦（四）涉核涉軍工程NCR和質(zhì)量問題逐項統(tǒng)計表注：本表非強制性填報要求，在條件許可時，建議不符合項、質(zhì)量問題、質(zhì)量事件的產(chǎn)生原因、質(zhì)量損失分析統(tǒng)計，宜按照不符合項等級、逐項統(tǒng)計，以“月”或“季度”統(tǒng)計，并應(yīng)用excel的相關(guān)函數(shù)或其它軟件分析工具進行統(tǒng)計分析。（1） NCR統(tǒng)計表統(tǒng)計單位項目名稱統(tǒng)計期當期項目產(chǎn)值等級當期開啟總數(shù)當期關(guān)閉總數(shù)累計開啟總數(shù)累計關(guān)閉總數(shù)統(tǒng)計序號缺陷名稱原因分布類別統(tǒng)計直接損失金額間接損失預(yù)估人因設(shè)備原因原材料設(shè)計文件操作程序環(huán)境其他深層原因描述是否近三年重復(fù)發(fā)生核電事業(yè)部K2K320XX年X季度I類(II類/ III類)是否是否是否核電事業(yè)部霞浦20XX年X季度I類(II類/ III類)是否是否是否是否（2） 質(zhì)量問題統(tǒng)計表統(tǒng)計單位項目名稱統(tǒng)計期當期項目產(chǎn)值統(tǒng)計序號缺陷名稱質(zhì)量問題或事故等級原因分布