企業(yè)分配規(guī)章制度的設(shè)計管理

1、如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計 假如講企業(yè)存在的目標是制造價值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是制造價值的基石，組織制度是保障，那么合理的分配制度則是一種激勵和價值導(dǎo)向。價值制造、價值評估，價值分配是一個有機的不斷循環(huán)整體。 分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是中國企業(yè)治理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必講。民營企業(yè)本來有專門靈活的分配制度，確實調(diào)動了一部分人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感受分配看起來也越來越不靈了。關(guān)于如何分配，我們常會見到如此的爭論。 財務(wù)總監(jiān)講財務(wù)治理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合理治理資金流淌對企業(yè)來講最重要；人力資源總監(jiān)講企業(yè)最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、

2、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總講，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；治理生產(chǎn)的講我們的工作最苦、最累而收入最少；而負責戰(zhàn)略的講，我們的素養(yǎng)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧難題來了，到底采納什么樣的分配制度才能平衡不同崗位職員之間的關(guān)系呢，民營企業(yè)憑感受分配的制度行不通了。許多企業(yè)常出現(xiàn)如此的情況，分配多了也不行，分配少了更不行。 為了激勵職員，一些企業(yè)費盡心機來想各種分配方法。許多企業(yè)改革了分配制度，出臺了新的分配方案，盡管職員整體收入有所提高，但中意度非但沒有上升反而下降，假如退回到原分配制度，也面臨著尷尬。中國企業(yè)在分配制度遇到了“是進

3、也憂，退也憂，然則何時而樂呢”的兩難境地。究其緣故，許多企業(yè)在設(shè)計分配制度時，連最差不多的問題也沒有認真考慮過。由于分配制度對企業(yè)進展具有持久的阻礙力，對職員的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動力，因此設(shè)計分配制度時必須從企業(yè)生存的全然命題動身來系統(tǒng)地考慮。 要做好分配制度決策，必須明確以下四個問題。 一、什么是企業(yè)的價值 也許有人覺得這是一個常識問題，事實上不然。什么是企業(yè)價值？表面看看起來是一個常識問題，但實際上也是最為本質(zhì)、最為深刻的企業(yè)問題，是企業(yè)存在的差不多哲學(xué)命題。許多企業(yè)在認知上普遍存在輕長遠價值，重眼前價值；輕無形價值，重有形價值；輕人的價值，重物的價值；輕非貨幣價值，重貨幣價值；輕社會價值，

4、重自身價值的傾向。對企業(yè)價值認知的過于片面，直接導(dǎo)致分配制度政策的片面性。假如對企業(yè)存在的某些價值認識不足，或者全然沒有認識到，將直接阻礙了分配制度的設(shè)計。因為假如你沒有能看到某一因素是一種價值，或者只看成是一種微不足道的價值，你就不可能在分配設(shè)計時給予足夠的重視。 分配制度的導(dǎo)向功能也正是源于這一點，真正找出對企業(yè)價值形成有意義的關(guān)鍵活動，通過合理的分配制度設(shè)計，激勵這一類活動，進而促進企業(yè)價值增加。 由于許多企業(yè)對哪些工作對企業(yè)價值有貢獻，有多大貢獻并沒有弄清。因此在分配制度設(shè)計時往往是對真正價值并不大的工作看得專門重，對真正價值大的工作看得專門輕，因為分配制度導(dǎo)向機制的缺少，使進一步制造

5、價值的動力喪失。 二、誰制造了價值 要明確參與分配的對象，就要回答誰制造了企業(yè)價值？只有價值的制造者才有權(quán)利分享價值。在農(nóng)業(yè)社會，價值推斷的共同標準是土地和勞動制造價值，因此農(nóng)業(yè)社會的分配原則是出土地者得地租，勞動者得糧食。地主與農(nóng)民階級由于在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了“均平富，等貴賤”為口號的農(nóng)民戰(zhàn)爭。進入工業(yè)社會，價值推斷的標準是勞動與資本（現(xiàn)在土地也是一種資本），勞動者得工資，資本擁有企業(yè)剩余索取權(quán)。工人階級與資產(chǎn)階級在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級革命。到了工業(yè)社會中后期，技術(shù)也成為與資本、勞動同樣的生產(chǎn)要素，技術(shù)可參股，社會承認技術(shù)制造價值，同時承認其它無形資產(chǎn)如商標、商譽的價值

6、。進入信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，制造價值的要素為企業(yè)家、知識、資本和勞動、技術(shù)等，資本已失去了完全壟斷地位，代之而起的是企業(yè)家和知識，這是因為企業(yè)的成敗更大程度地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光以及知識勞動者的創(chuàng)新能力。身無分文的知識勞動者擁有公司的股票，享有企業(yè)的剩余價值分配權(quán)，講明企業(yè)所有者已發(fā)生了變化。 我國建國以來社會主流價值對誰制造了價值那個問題的認識上也是不斷演變的。 假如講企業(yè)存在的目標是制造價值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是制造價值的基石，組織制度是保障，那么合理的分配制度則是一種激勵和價值導(dǎo)向。價值制造、價值評估，價值分配是一個有機的不斷循環(huán)整體。 分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是

7、中國企業(yè)治理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必講。民營企業(yè)本來有專門靈活的分配制度，確實調(diào)動了一部分人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感受分配看起來也越來越不靈了。關(guān)于如何分配，我們常會見到如此的爭論。 財務(wù)總監(jiān)講財務(wù)治理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合理治理資金流淌對企業(yè)來講最重要；人力資源總監(jiān)講企業(yè)最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總講，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；治理生產(chǎn)的講我們的工作最苦、最累而收入最少；而負責戰(zhàn)略的講，我們的素養(yǎng)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧難題來了，到底采納什么樣的分配制

8、度才能平衡不同崗位職員之間的關(guān)系呢，民營企業(yè)憑感受分配的制度行不通了。許多企業(yè)常出現(xiàn)如此的情況，分配多了也不行，分配少了更不行。 為了激勵職員，一些企業(yè)費盡心機來想各種分配方法。許多企業(yè)改革了分配制度，出臺了新的分配方案，盡管職員整體收入有所提高，但中意度非但沒有上升反而下降，假如退回到原分配制度，也面臨著尷尬。中國企業(yè)在分配制度遇到了“是進也憂，退也憂，然則何時而樂呢”的兩難境地。究其緣故，許多企業(yè)在設(shè)計分配制度時，連最差不多的問題也沒有認真考慮過。由于分配制度對企業(yè)進展具有持久的阻礙力，對職員的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動力，因此設(shè)計分配制度時必須從企業(yè)生存的全然命題動身來系統(tǒng)地考慮。 要做好分配制

9、度決策，必須明確以下四個問題。 一、什么是企業(yè)的價值 也許有人覺得這是一個常識問題，事實上不然。什么是企業(yè)價值？表面看看起來是一個常識問題，但實際上也是最為本質(zhì)、最為深刻的企業(yè)問題，是企業(yè)存在的差不多哲學(xué)命題。許多企業(yè)在認知上普遍存在輕長遠價值，重眼前價值；輕無形價值，重有形價值；輕人的價值，重物的價值；輕非貨幣價值，重貨幣價值；輕社會價值，重自身價值的傾向。對企業(yè)價值認知的過于片面，直接導(dǎo)致分配制度政策的片面性。假如對企業(yè)存在的某些價值認識不足，或者全然沒有認識到，將直接阻礙了分配制度的設(shè)計。因為假如你沒有能看到某一因素是一種價值，或者只看成是一種微不足道的價值，你就不可能在分配設(shè)計時給予足

10、夠的重視。 分配制度的導(dǎo)向功能也正是源于這一點，真正找出對企業(yè)價值形成有意義的關(guān)鍵活動，通過合理的分配制度設(shè)計，激勵這一類活動，進而促進企業(yè)價值增加。 由于許多企業(yè)對哪些工作對企業(yè)價值有貢獻，有多大貢獻并沒有弄清。因此在分配制度設(shè)計時往往是對真正價值并不大的工作看得專門重，對真正價值大的工作看得專門輕，因為分配制度導(dǎo)向機制的缺少，使進一步制造價值的動力喪失。 二、誰制造了價值 要明確參與分配的對象，就要回答誰制造了企業(yè)價值？只有價值的制造者才有權(quán)利分享價值。在農(nóng)業(yè)社會，價值推斷的共同標準是土地和勞動制造價值，因此農(nóng)業(yè)社會的分配原則是出土地者得地租，勞動者得糧食。地主與農(nóng)民階級由于在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了“均平富，等貴賤”為口號的農(nóng)民戰(zhàn)爭。進入工業(yè)社會，價值推斷的標準是勞動與資本（現(xiàn)在土地也是一種資本），勞動者得工資，資本擁有企業(yè)剩余索取權(quán)。工人階級與資產(chǎn)階級在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級革命。到了工業(yè)社會中后期，技術(shù)也成為與資本、勞動同樣的生產(chǎn)要素，技術(shù)可參股，社會承認技術(shù)制造價值，同時承認其它無形資產(chǎn)如商標、商譽的價值。進入信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，制造價