企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

1、企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要 第一講核心競爭力的培育方法之一制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 3、 組建專業(yè)人才團隊 第二講核心競爭力的培育方法之二建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 2、 如何參與知識聯(lián)盟 第三講核心競爭力的培育方法之三并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) 1、 企業(yè)獵取知識和能力的機制 2、 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例 3、 并購成功的關(guān)鍵：整合能力 第四講核心競爭力的培育方法之四模仿創(chuàng)新與同場競爭 1、 日本企業(yè)的模仿好學精神 2、 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的進展模式 3、 美國強生公司的制造性模仿經(jīng)驗 第五講企業(yè)培育核心競爭

2、力的誤區(qū)之一 1、 誤區(qū)一盲目多元化經(jīng)營 2、 誤區(qū)二盲目低成本擴張 第六講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二 1、 誤區(qū)三技術(shù)至上 2、 誤區(qū)四閉門造車第1講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點】制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團隊制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@句話講明制定打算的重要性。在工作之前制定好打算，有效地分配資源和時刻，就有可能達到預(yù)期的目的；假如沒有打算，跟著感受走，就專門難達到預(yù)期的目的，今后還可能出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。制定好的打算是企業(yè)進展的前提條件制定打算的目的確實是要對企業(yè)的前景有所展望，也確實是講給企業(yè)制定一個

3、努力的目標。在具體執(zhí)行打算時，還要針對實施過程出現(xiàn)的問題不斷地修正打算。只有制定好的打算，在實際工作中才能有序和有效。而企業(yè)的經(jīng)營效果和企業(yè)的工作程序緊密聯(lián)系，工作程序是否能執(zhí)行好，關(guān)鍵在于制定好打算。美國聞名的治理專家德魯克先生指出：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。假如一個領(lǐng)域沒有目標，那個領(lǐng)域的工作必定被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰(zhàn)略目標。【案例】我國的“三步走“目標我國五六十年代進行經(jīng)濟建設(shè)的時候常喊一些口號，而不制定具體可行的打算，結(jié)果那些口號沒有發(fā)揮任何作用。而改革開放之后依照當

4、時的國情，制定了“三步走”戰(zhàn)略目標，到2000年底差不多完成第二步目標。能夠講“三步走”戰(zhàn)略預(yù)測和規(guī)劃做得專門認真、也專門準確，第一步和第二步目標都差不多如期實現(xiàn)。由此可見，制定一個符合國情的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于一個國家的重要性。企業(yè)在制定核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須結(jié)合企業(yè)自身實際，制定切實可行的打算。企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有市場新的市場新的核心能力10年后企業(yè)要達到的目標（1）形成哪些核心專長？（2）占據(jù)哪些現(xiàn)有市場？（3）為了擴大現(xiàn)有市場，還需要進展哪些核心能力？（）如何樣提升這些能力？以后的商機（1）以后市場前景與機會是什么？（2）為了參與以后的市場競爭，需要進展哪些核心競爭能力？（3）進展這

5、些能力的措施是什么現(xiàn)有的核心能力目標：填補空白（1）企業(yè)現(xiàn)有核心能力是什么？（2）企業(yè)的現(xiàn)有市場機會是什么？（3）如何利用現(xiàn)有能力達到提高企業(yè)市場競爭地位的目的？現(xiàn)有市場空白（1）這種市場空白是什么？（2）企業(yè)現(xiàn)有核心能力能占據(jù)哪些空白？（3）通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？圖11 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃（注：圖11中，上下部分分不是新的核心能力和現(xiàn)有的核心能力；左右部分分不是現(xiàn)有市場和新的市場。新的市場也叫做以后市場，新的核心能力也叫做以后能力。）1填補市場空白現(xiàn)有市場上的現(xiàn)有核心能力的目標是填補市場空白。如何填補市場空白要緊依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀以及整個業(yè)界的大環(huán)境?！景咐?/p>

6、美國某數(shù)字設(shè)備公司的規(guī)劃歷程美國某數(shù)字設(shè)備公司為了制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，召集所有分公司的總經(jīng)理，先后進行了5次大會討論。那個戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時刻，動用了1500人次的聰慧才智，而且方案確定之后，最后讓總公司的所有職員參與討論。法國哲學家巴斯德講過：機遇只垂青哪些有所預(yù)備的人。該公司之因此花如此大的精力制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，確實是為了充分認識市場機會帶來的機遇，填補市場空白。把握市場機會和認識市場機會有專門大學問?！咀詸z】把握市場機會和認識市場機會有專門大學問。請你依照企業(yè)自身情況填寫下表：企業(yè)目前狀況講明填寫企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒有核心能力，假如有，是什么？企

7、業(yè)的現(xiàn)有市場機會是什么？市場機會能夠有千萬種，要找出關(guān)于企業(yè)自身的市場機會。如何利用現(xiàn)有能力達到提高企業(yè)市場競爭地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企業(yè)的市場營銷能力好一點或者資源開發(fā)能力不錯，盡管沒有形成自己的核心技術(shù)專長，沒有構(gòu)成以后能夠搶占市場專門大份額這種核心競爭力，但應(yīng)該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場競爭力。2現(xiàn)有市場空白企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場之間的聯(lián)系要緊是考察現(xiàn)有的市場空白。也確實是講要考察現(xiàn)有市場還有哪些機會企業(yè)還沒有認識到，在那個地點市場是要緊的關(guān)懷對象。有了新市場，要想方法彌補市場空白。在彌補市場空白的時候要量力而行，從企業(yè)自身條件動身，立足于當前，只有對企業(yè)現(xiàn)

8、有能力和以后新市場有充分的認識，才能抓住機遇。企業(yè)同時要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設(shè)備、人員進行重組，然后再依照企業(yè)的市場定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務(wù)。【自檢】依照你所在企業(yè)的情況填寫下表：考察項目企業(yè)目前狀況市場空白究竟是什么？企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補哪些空白？通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？310年后企業(yè)要達到的目標核心技術(shù)專長的開發(fā)要針對企業(yè)的整體核心能力進行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長一點的時刻。因此，現(xiàn)有市場和新的核心能力相對應(yīng)的確實是企業(yè)10年后要達到的目標。如圖11所示，針對10年后要達到的目標

9、提出了一些尖銳的問題：10年中企業(yè)應(yīng)該形成哪些核心專長？進展哪些核心能力才能鞏固和擴大現(xiàn)有市場？如何樣提高企業(yè)的核心能力？盡管需要提高的能力與目前企業(yè)的市場地位沒有關(guān)系，它只是對以后趨勢的預(yù)測和分析，但它對企業(yè)贏得以后競爭優(yōu)勢確信是有益的。4以后的商機如圖11所示，新的市場和新的核心能力對應(yīng)的是以后的商機。這是對以后趨勢的預(yù)測和分析，對企業(yè)贏得以后競爭優(yōu)勢一定是有益的。以后市場的前景和機會究竟是什么？以以后的能力應(yīng)對以后的市場，究竟以后的市場會出現(xiàn)哪些問題？為了參與以后的市場競爭，企業(yè)需要進展哪些核心能力？進展這些能力的基礎(chǔ)措施又是什么？預(yù)測以后的時候絕對不能只有一個方案，必須拿出多個方案，因

10、為以后不確定的因素專門多，因此需要多種方案以應(yīng)對各種形勢的變化。組建專業(yè)人才團隊要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是靠某一孤立的個人能力能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是要靠集體的智慧，必須有一支精明強干的人才團隊。那個團隊要有合作能力，有明確的目標，其成員必須差不多上企業(yè)選拔出來的技術(shù)專家和精英治理人才。團隊成員必須具有較高的智力、較高的情商、較高的逆境商數(shù)（逆境商數(shù)指忍耐力、抱負和信仰），良好的心理素養(yǎng)以及應(yīng)對困難的多種方法，只有如此，才能更好地把握企業(yè)的以后，才能真正地化挑戰(zhàn)為機遇，使企業(yè)擺脫困境?！颈局v小結(jié)】培育企業(yè)的核心競爭能力首先應(yīng)該確定企業(yè)以后的奮斗目標，然后分解目標和落實措施，制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)培育

11、核心能力的總體目標確定之后，必須組建一支強有力的專業(yè)人才團隊，進行高效率的技術(shù)攻關(guān)活動，以盡快形成某種核心專長。如此，才能更好地把握企業(yè)的以后，才能真正地化挑戰(zhàn)為機遇，才能在競爭中立于不敗之地?！拘牡皿w會】_第2講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（二）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【本講重點】如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何參加知識聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟分為兩大類：一類是產(chǎn)品聯(lián)盟；另一類是知識聯(lián)盟。1產(chǎn)品聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟是以共享資源和市場，降低成本，分擔風險為目標，在經(jīng)營過程中要緊利用外部規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)資源共享，提高利用效率，以減少企業(yè)開發(fā)研究的沉默成本，降低轉(zhuǎn)置成本。名 詞解 釋外部規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)某種產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有資源情況下達

12、不到規(guī)模經(jīng)濟的，通過企業(yè)間進行戰(zhàn)略合作，就能夠達到規(guī)模經(jīng)濟，特不是能夠減少沉默成本。沉默成本一些技術(shù)開發(fā)，投入了專門多卻不見效果，在這過程中所花的成本。轉(zhuǎn)置成本也叫轉(zhuǎn)換成本，指企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)方向的時候，這些對企業(yè)以后的進展有作用的成本?！景咐课覈腺Y企業(yè)的“真面目”20世紀80年代初，進入我國的合資企業(yè)確實是產(chǎn)品聯(lián)盟經(jīng)營，合資企業(yè)實際是外國出技術(shù)、出資本、出設(shè)備，利用中國的人力和市場組成的聯(lián)盟。那個產(chǎn)品聯(lián)盟的實質(zhì)是單向的知識流淌，跨國公司屬于知識流淌的提供方。產(chǎn)品聯(lián)盟確實是以產(chǎn)品為紐帶進行市場運作，不存在兩家共同開發(fā)的問題，盡管它有新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品實際上是發(fā)達國家差不多定位的產(chǎn)品，對被投資方來

13、講是生產(chǎn)出新產(chǎn)品，然而關(guān)于投資方也許只是對產(chǎn)品的某種改良。產(chǎn)品聯(lián)盟要緊是跨國公司利用既有的知識和進展中國家廉價的勞動力來投資。2知識聯(lián)盟知識聯(lián)盟是以開發(fā)新技術(shù)，操縱新的國際標準，維持市場實力為目標的聯(lián)盟。在開發(fā)新技術(shù)、操縱新的國際標準、維持市場實力3個方面，聯(lián)盟間彼此經(jīng)營實力和經(jīng)營資源都差不多，因此企業(yè)間的知識流淌是雙向的。雙方提供自己的專長，大伙兒共同開發(fā)新的技術(shù)。知識聯(lián)盟是產(chǎn)品聯(lián)盟進展的更高層次，它是通過產(chǎn)品實現(xiàn)的，然而它不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而是體現(xiàn)在知識上。由于有了新的推動學習和創(chuàng)新的功能，通過企業(yè)之間的相互推動、相互協(xié)調(diào)，從而達到開拓創(chuàng)新。因此知識聯(lián)盟關(guān)于進展核心技術(shù)專長，打造企業(yè)核心能

14、力是特不關(guān)鍵的步驟。企業(yè)的知識聯(lián)盟具有戰(zhàn)略意義，對中國以后的經(jīng)濟成長，企業(yè)核心能力的提升具有關(guān)鍵作用?！景咐客ㄓ闷嚬镜摹巴列谴蛩恪蓖ㄓ闷囋?0世紀80年代曾被日本豐田、本田超過。通用公司吸取了經(jīng)驗教訓，制定了“土星打算”，即戰(zhàn)略規(guī)劃，又稱戰(zhàn)略聯(lián)盟，是最典型的知識聯(lián)盟。通過與電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司，美國的一些汽車公司，一些飛機制造企業(yè)，以及一個農(nóng)業(yè)機械工人聯(lián)合會的合作，共同開發(fā)專長，實現(xiàn)了一場汽車工業(yè)的革命。后來“土星打算”還擴大到供應(yīng)商、銷售商。因此企業(yè)通過建立知識聯(lián)盟，能夠增強自身的市場競爭力。【自檢】你所在的企業(yè)如何樣才能更有效的加入知識聯(lián)盟？_見參考答案21如何參加知識聯(lián)盟參加知識聯(lián)盟

15、分5個層次：確定適當?shù)膽?zhàn)略談判協(xié)商選擇合作伙伴決定合作類型及組織維護聯(lián)盟1確定適當?shù)膽?zhàn)略對企業(yè)一些重要的工作內(nèi)容能夠進行評估。確定哪些工作能夠與合作伙伴聯(lián)手合作，哪些工作能夠各自獨立完成。有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢和資源。知識聯(lián)盟是互相學習的過程，要通過聯(lián)盟學習對方的長處，有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢和資源，分析對方的優(yōu)勢所在，以便今后提高這方面的能力。愛護企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)。要對企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)進行有效愛護，如此才能夠保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟可能發(fā)生的失敗要有所預(yù)備。因為目標不完全一致，水平不同，國家文化背景有差異，因此，企業(yè)與跨國公司的合作經(jīng)常會發(fā)生摩擦。為了幸免被已有的聯(lián)

16、盟制約，參加知識聯(lián)盟的企業(yè)一定要制定應(yīng)急打算，有預(yù)備，才能最大程度地幸免失敗。2談判協(xié)商如何進行談判？戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方需要一個相互適應(yīng)的過程，談判協(xié)商一方面一定做好預(yù)備，要把應(yīng)該明確的東西明確，不能模糊；另一方面要特不考慮今后在談判中是否還有其他情況出現(xiàn)，雙方態(tài)度改變時該如何樣應(yīng)對。3選擇合作伙伴合作伙伴的差不多條件是老實，其次是有創(chuàng)新意識，情愿同意新事物。我國的企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力，因此對合作伙伴選擇要慎重，要選擇適合本行業(yè)、本企業(yè)進展的合作伙伴。4決定合作企業(yè)類型企業(yè)類型是專門重要的考慮因素，其中包括規(guī)模、所在地、核心競爭力、關(guān)于聯(lián)盟的貢獻、企業(yè)文化、企業(yè)的進展戰(zhàn)略等等，都應(yīng)該認真考

17、慮，才能選擇好合作企業(yè)。企業(yè)類型是建立高效知識聯(lián)盟的前提，因此在此過程中還要努力提高自身的實力?！景咐靠罩锌蛙嚨摹爸魅恕睔W洲空中客車作為世界飛機制造業(yè)第二大品牌，但它的產(chǎn)品不是一家企業(yè)生產(chǎn)的，它是由德國、法國、英國、荷蘭和西班牙5個國家共同生產(chǎn)的，同時每個國家占有的份額不同，德國有39%的股份，其他4國占有的股份與德國相比則相對較少。占有股份的多少是依照各成員的能力水平、業(yè)務(wù)專長，在企業(yè)中承擔開發(fā)的飛機技術(shù)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中承擔任務(wù)的重要程度，或者比例大小來決定的。盡管5國各自占有的股份不一樣，然而空中客車怎么講是5方聯(lián)合的一種知識聯(lián)盟，大伙兒互相需要，缺一不可。企業(yè)類型的選擇，也確實是知

18、識聯(lián)盟企業(yè)的選擇，是企業(yè)良性進展的一個重要因素。5維護聯(lián)盟由于世界經(jīng)濟一體化，不同的國家有著不同的文化背景，企業(yè)的狀況和戰(zhàn)略都不相同，聯(lián)盟的治理者首先要承擔艱巨的協(xié)調(diào)任務(wù)，各方企業(yè)必須全力維護聯(lián)盟的運行。企業(yè)聯(lián)盟既有產(chǎn)品聯(lián)盟也有知識聯(lián)盟，企業(yè)核心競爭力進展至關(guān)重要的不是產(chǎn)品聯(lián)盟，而是知識聯(lián)盟。在參與知識聯(lián)盟的過程中，一定要注意提高治理水平，提高人才素養(yǎng)，提高參與世界經(jīng)濟合作的知識水平。應(yīng)該把知識聯(lián)盟作為實施新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！景咐俊白狭_蘭”顏色服裝的失敗20世紀80年代我國服裝企業(yè)想打開東南亞市場?？吹絿鴥?nèi)“紫羅蘭”這種顏色的服裝專門暢銷，在沒有考慮對方的文化背景與中國的不同的情況下，沒通過對方同意，把紫羅