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1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年安檢工作總結(jié)范本春運(yùn)安檢工作總結(jié)_年春運(yùn)工作,從_月_日起至_月_日止,共_天。春運(yùn)期間,我們站積極發(fā)揮_部門的職能作用,統(tǒng)籌安排人員強(qiáng)化治理、檢查、指導(dǎo)工作,極大的方便了群眾的出行,有力的保障了春運(yùn)工作的順利開展。春運(yùn)一開始,我們站就積極_實(shí)施縣局_年春運(yùn)工作方案。站領(lǐng)導(dǎo)精心_,周密安排對可能發(fā)生的_提前準(zhǔn)備,對消防設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)崗位如人車聯(lián)檢、“三品”檢查、進(jìn)出站、現(xiàn)場管理等崗位增加人員??瓦\(yùn)站全體員工以高度的責(zé)任感,認(rèn)真的工作態(tài)度,積極主動(dòng)投入到春運(yùn)安全工作中,全面保障了春運(yùn)工作的正常運(yùn)行。下面對今年的春運(yùn)工作總結(jié)如下:這次

2、春運(yùn)工作圓滿完成離不開思想高度重視和精心_安排,站領(lǐng)導(dǎo)為了確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行,把春運(yùn)安全工作放在首位,認(rèn)真落實(shí)縣局和縣運(yùn)管所部署的春運(yùn)各項(xiàng)工作,制定了春運(yùn)工作方案、成立春運(yùn)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定_應(yīng)急預(yù)案和春運(yùn)值班制度,公布值班_。召開春運(yùn)動(dòng)員大會(huì),將春運(yùn)安全工作落實(shí)到實(shí)處,將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。我們站從思想上高度重視安全工作,做好惡劣天氣的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真做好各線路車輛的檢車工作,針對冬季冰雪路況做好宣傳學(xué)習(xí),要求各線路客車備好防滑鏈等安全實(shí)施,防止疲勞駕駛和酒后駕駛,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種_,嚴(yán)防安全運(yùn)輸事故,做到_到位、措施到位、責(zé)任到位,確保了安全運(yùn)輸正常有序的進(jìn)行。在春運(yùn)期間我們站

3、利用簡報(bào)、宣傳欄和橫幅等多種方式進(jìn)行宣傳,與進(jìn)站發(fā)車的駕駛員、車主面對面交流冬季安全行車經(jīng)驗(yàn),要求他們及時(shí)維修車輛,并叮囑駕駛員做到春運(yùn)安全行車。我站春運(yùn)前對全體員工進(jìn)行了春運(yùn)動(dòng)員和春運(yùn)安全學(xué)習(xí),對春運(yùn)期間可能發(fā)生的客流突增、安全事故、火災(zāi)雨雪惡劣天氣等_提前預(yù)測演練,并簽訂安全責(zé)任書。強(qiáng)化對營運(yùn)車輛及駕駛員的安全檢查力度,春運(yùn)期間增加了檢車人員,把好車站安全源頭關(guān)。對各進(jìn)站春運(yùn)車輛進(jìn)行全面檢查,車輛是否按期參加車輛綜合技術(shù)性能檢測和二級維護(hù);車輛技術(shù)等級是否與經(jīng)營范圍相適應(yīng);客運(yùn)車輛是否按規(guī)定_并使用gps行駛記錄儀,保證有效正常監(jiān)控。各車輛嚴(yán)格執(zhí)行人車聯(lián)檢工作標(biāo)準(zhǔn),不符合要求、安全無保障的

4、車輛,一律禁止參加春節(jié)運(yùn)輸。對各種證件和駕駛員的檢查工作。按照上級新的要求,利用新的“安全例檢單”和“派車單”。嚴(yán)格檢查“六證”、“兩單”,嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁疲勞駕車,發(fā)現(xiàn)無即時(shí)證明、即時(shí)證明過期或人證不符、車證不符、車輛安全技術(shù)不達(dá)標(biāo)者,一律不準(zhǔn)參加春運(yùn);嚴(yán)格執(zhí)行各車輛的人車聯(lián)檢,嚴(yán)格_其營運(yùn)手續(xù)和各項(xiàng)保險(xiǎn),嚴(yán)禁違規(guī)加班包車。我們站還對各營運(yùn)車輛的有關(guān)證件和安全隨車設(shè)施分別進(jìn)行了拍照,以此作為影像材料予以存檔。認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定,在客運(yùn)站有“三品”專人檢查,新印制了“安全出站登記表”和“三品檢查登記表”,做到了四有,即:有專人、有檢查、有記錄、有處理;把“三品”查在站內(nèi),堵在

5、車下。防止發(fā)生破壞事件和違章、違規(guī)現(xiàn)象,杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,保證了春運(yùn)安全源頭關(guān),確保了旅客生命安全,使旅客出行安全得到了有力的保障。春運(yùn)期間,嚴(yán)格落實(shí)安全管理在現(xiàn)場制度,安全人員到發(fā)車現(xiàn)場,堅(jiān)決杜絕一切違章違規(guī)行為的發(fā)生。對違規(guī)、違紀(jì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,每天都對各客運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢和出站登記,不符合要求的車輛,決不放行,對超員車輛堅(jiān)決不予放行,努力做好乘客思想工作,將超員乘客安全有序的進(jìn)行分流,對車輛違規(guī)違紀(jì)按規(guī)定進(jìn)行處理。加強(qiáng)春運(yùn)及春節(jié)期間值班工作,堅(jiān)持_小時(shí)值班,落實(shí)值班制度,對節(jié)日期間的值班工作全面安排,把責(zé)任落實(shí)到崗、到人。2022年安檢工作總結(jié)范本(二)礦黨政班子:“乘安全活動(dòng)

6、月的東風(fēng),跨上時(shí)代征程的駿馬?!盻年上半年安檢科全體人員,在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針?biāo)枷霝橹笇?dǎo),以_為實(shí)踐,以唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)精神,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),走科技興礦之路,圓滿的完成了上半年的各項(xiàng)工作,為總結(jié)半年來取得的成績,克服存在的不足,現(xiàn)將行政工作總結(jié)如下:一、堅(jiān)持黨的安全第一方針不動(dòng)搖新年伊始,安檢科全體人員在科長、書記的帶領(lǐng)下,_學(xué)習(xí)礦一_文件和安檢科各級人員崗位責(zé)任制,統(tǒng)一思想,開拓思路,嚴(yán)格執(zhí)行“無不生產(chǎn)”原則,用科學(xué)的管理手段,從嚴(yán)控制,措施到位,力戒_和急功近利思想,針對安全的薄弱環(huán)節(jié),采取得力措施,工作一環(huán)緊扣一環(huán),一級管一級,創(chuàng)新方法多管齊下,

7、嚴(yán)字當(dāng)頭,以嚴(yán)保安,對一些不安全行為和事故單位嚴(yán)懲不貸,決不姑息遷就。對“三違”人員,抽調(diào)專人進(jìn)行亮相反省,培訓(xùn)教育,家庭幫教,使其丟面子、丟票子、丟位子,做到全方位的超前管理,收到了良好的效果。二、抓自身培訓(xùn),提高安檢隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)常言道?!按蜩F要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業(yè)相適應(yīng)的管理水平,采取得力措施通過班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),每日一題,選派人員到外地學(xué)習(xí),走出去,請進(jìn)來,從頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,學(xué)人之長,補(bǔ)己之短,走出了一條葛店煤礦特色的管理模式,并制定了嚴(yán)格的考核管理獎(jiǎng)罰制度,對學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果好的同志,給于重獎(jiǎng),反之則給于重罰。通過一系列的舉措,使安檢隊(duì)伍

8、的整體業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了提高,在礦各項(xiàng)大比武中名列前茅,受到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。三、鐵面無私反“三違”,做拒腐防變的表率“三違”不反,事故難免?!叭`”是出現(xiàn)事故的大敵,具有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),出現(xiàn)各類事故有90是違章造成的。今年上半年受礦、公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)不怕威脅的安檢員張新峰,金錢面前不低頭的唐學(xué)良,送禮上繳的蔣東波等先進(jìn)典型,給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對于違規(guī)違紀(jì)的人員,凡發(fā)現(xiàn)一律給于清理安檢科隊(duì)伍??崎L、書記鄭重承諾,從我做起,堅(jiān)決做到“請吃不到,送禮不要”,有一位在礦工作多年的老同志,因_出現(xiàn)違章來說情,科長書記耐心的作他的工作,曉之以情,動(dòng)之以理,使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現(xiàn)象有大幅度的下降,工

9、傷事故較去年下降50,使安檢隊(duì)伍的整體素質(zhì),作風(fēng)建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。四、深入一線查隱患,齊心協(xié)力保安全由于煤礦條件差,運(yùn)輸戰(zhàn)線長,設(shè)備老化,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,局部瓦斯高等特點(diǎn),采取有力措施,把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較為全面的安檢員,按照頭、面、分區(qū)進(jìn)行包片落實(shí),哪里有危險(xiǎn),哪里就會(huì)有安檢員出現(xiàn)。對查出的隱患,能當(dāng)場整改的必須當(dāng)場整改,不能當(dāng)場整改的限期整改,對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當(dāng)場停產(chǎn)并采取措施及進(jìn)行整頓,對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報(bào),對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督,整改落實(shí),取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故,保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力應(yīng)在安全氛圍上半年,我們對安檢員進(jìn)行了班前禮儀和公司下發(fā)的企業(yè)文化手冊_學(xué)習(xí),提出了“外樹形象,內(nèi)強(qiáng)管理”的思路,使安檢隊(duì)伍的精神面貌煥然一新。派全隊(duì)人

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