施工企業(yè)項目成本管理問題

1、施工企業(yè)工程本錢管理問題一、工程本錢管理概述工程工程是施工企業(yè)的“窗口，消費和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程工程管理為中心，進步工程的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和開展永久的主題。工程工程管理中的工程本錢管理直接制約著工程的經(jīng)營成果.工程本錢管理是承包人為使工程本錢控制在方案目的之內(nèi)所作的預測、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)本錢管理的核心內(nèi)容，是在工程施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進展方案、組織和監(jiān)視的一個系統(tǒng)工程，從工程中標開場到施工準備、現(xiàn)場施工，直至開工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于工程施工的全過程和各個方面.二、工程本錢管理中存在的問題一難以

2、控制投標費用。隨著建筑企業(yè)市場競爭的加劇，假如報價本錢高，就意味著消費費用高，使企業(yè)在投標價格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標而盲目壓價，那么會使工程的消耗得不到應有的補償，致使企業(yè)虧損。有時投標單位為進步中標率，在報價時惡性競爭，互相壓低報價，使造價降低幅度到達預算本錢難以承受的程度，造成工程先天缺乏，嚴重制約了工程的效益程度。再者，由于建筑市場運行機制尚不標準，在財物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢.二對本錢管理的重要性認識不夠。工程本錢管理是一個全員全過程的管理，需要通過施工消費組織和施行過程來實現(xiàn)。假如施工人員為了趕工期而盲目增加工人

3、和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費；假如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確，必然會導致材料二次搬運費的增加；假如技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使工程本錢增大。由此可見，財務人員只是本錢管理的組織者，而不是本錢管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不能搞好工程本錢管理.另外，由于各種復雜因素的影響，施工企業(yè)在本錢管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕宏觀、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，習慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值來擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)本錢盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務、質(zhì)量達標，就可以評先進、樹典范，無視了企業(yè)是以追求利潤最大化

4、為目的的經(jīng)濟組織.三資金管理缺乏預算控制。工程工程前期資金寬松時，沒有預留儲藏資金，花錢大手大腳，工程中期盲目促消費趕進度，無視工、料、機計價與撥款程序，甚至出現(xiàn)超撥款現(xiàn)象，工程后期尾款與質(zhì)量保證金追討不力，變更補償及材料補差工作不及時，整個工程及建立期間資金使用缺乏與工期配套的供求預算，資金使用往往前松后緊，使用本錢較高，財務費用上升.四缺乏合理的獎懲機制。在施工過程中，工程本錢費用控制的主動權(quán)絕大部分在工程經(jīng)理手中，但目前本錢管理形式中工程經(jīng)理的責權(quán)利沒有充分落實，工程工程管理最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益的上下與工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員及施工人員的個人經(jīng)濟利益無直接關系，因此工程經(jīng)理不可能在直接關系本

5、錢費用上下的人工、材料、機械使用等方面去節(jié)約和控制，責任指標與工作職責不對應。例如，有些施工單位將整個工程材料費節(jié)超與材料供給部門人員掛鉤，而材料供給部門人員根本管不了現(xiàn)場施工時的材料節(jié)超，其結(jié)果是受獎和受罰稀里糊涂，受獎別人不服，受罰本人也不服，這也是當前面臨的主要難點.本錢管理的考核與薪酬相掛鉤，考核機制是否科學合理，關系著能否調(diào)動各類人員降低本錢、進步效益的積極性。堅持權(quán)責利相結(jié)合的原那么，獎罰清楚，是促進工程施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力，是降低本錢的關鍵。目前，一些施工企業(yè)因為責權(quán)利不相對應，出現(xiàn)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的場面，不利于調(diào)動積極性。假如沒有事先確定獎懲方法和指

6、標，每一年度或工程完工后“酌情進展獎勵，只獎不罰，獎罰不到位，是否拿到獎勵、能拿多少獎勵，取決于上級指導的看法。特別是一些長期受大鍋飯思想影響的施工企業(yè)，賞罰不明更為突出，對于重獎的人往往只是意思一下，對于需要懲罰的人，由于礙于情面批評一下了事，獎懲不到位，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失.五無視工程工程“質(zhì)量本錢管理和控制。“質(zhì)量本錢是指為保證和進步工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大進步，但增加了進步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢；有

7、些工程經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟效益，而無視質(zhì)量，既增加了本錢支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響.三、工程本錢管理對策一降低投標費用，加強投標報價壓價管理。首先，對建筑市場上的招投標信息進展認真分析，分清工程的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費；其次，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為根據(jù)，結(jié)合工程類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接本錢和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，否那么應考慮投標風險問題；再次，結(jié)合企業(yè)歷史資料和當年工作目的編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于比照

8、分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實行與工程總價相關聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目的；對投標人員的獎罰要與投標結(jié)果和中標工程的利潤程度相掛鉤，中標工程的利潤程度按照工程評估結(jié)果確定.二進步對本錢管理重要性的認識。施工單位要統(tǒng)一思想認識，從工程管理人員到普通施工人員進展經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，可以通過大幅標語、宣傳欄進展宣傳。諸如“節(jié)約榮耀，浪費可恥、“建名牌工程，創(chuàng)最正確效益等，使每一位職工都能把工程本錢控制放在首要位置.指導干部要充分重視和支持工程本錢管理工作，要將工程本錢管理貫穿到施工企業(yè)的全過程，用制度管理企業(yè)。各單位主

9、管指導要親自抓工程本錢管理工作，沒有主管指導的重視和支持，本錢管理工作很難做好.工程本錢管理不能只注重事后核算，要將本錢預測和本錢控制齊重。進步工作人員對工程本錢管理的全面認識，不能將工程本錢管理簡單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給本錢管理以準確的定位.三加強工程本錢預算動態(tài)控制機制。本錢管理要堅持標準化建立，不必拘泥于形式上的生搬硬套，要嚴密聯(lián)絡消費經(jīng)營實際和資源配置情況，詳細情況詳細分析。在工程施工過程中，施工方案調(diào)整、材料漲價、工程量清單的變更等會引起工程本錢預算的變化。對于這種情況，企業(yè)應做出相應規(guī)定，及時調(diào)整責任本錢預算，防止活方案對死預算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使責任本錢預算成為動態(tài)預算，但

10、調(diào)整責任本錢預算時應慎重，保證責任本錢預算的權(quán)威性和嚴肅性，保持施工方案的穩(wěn)定性.在施工過程中，工程部應組織相關人員定期和不定期召開本錢分析會，建立本錢管理定期分析報告制度，及時將責任本錢預算與工程進度相結(jié)合，定期將本錢方案與實際執(zhí)行情況進展檢查與協(xié)調(diào)，并在檢查后及時分析，總結(jié)本錢節(jié)超原因，及時調(diào)整偏向，控制本錢支出，保證責任本錢方案的實現(xiàn).責任本錢的動態(tài)控制要保證各項配套措施到位，在人員裝備上要因事設人，定崗定員，對工程內(nèi)包隊與外包隊要公開競標，擇優(yōu)錄用，在材料、設備采購上要堅持比價格、比質(zhì)量、比信譽采購，對需求量較大的主材、地材要創(chuàng)造條件實行招標采購.適時提供真實、準確的信息，隨時監(jiān)控和反

11、映整個工程以及各工程隊的財務狀況、本錢程度和財務成果，為指導進展科學決策、及時糾正本錢控制過程中的“偏向提供根據(jù).四適時考核，獎罰到位。責權(quán)利明確以后，為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與本錢分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應結(jié)合管理特點對工程工程考核的時間設定方法作出規(guī)定，按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末本錢報表內(nèi)容進展考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合本錢分析資料和施工消費及本錢管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全完畢后，應及時對責任者進展最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏向，多退少補.五加強質(zhì)量本錢管理，降低工程本錢.質(zhì)量本錢管理的目的是使質(zhì)量本錢的綜合值到達最低。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的進步逐漸會增加，當質(zhì)量到達一定程度再要求進步時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的進步也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失那么不然，開場時因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)