工程建設監(jiān)理導論試卷20010

1、好好學習天天向上工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定A可不進行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實行監(jiān)理2.項目最終決策文件為（A項目建議書BC可行性研究報告D經(jīng)批準的可行性研究報告建設監(jiān)理導論試卷2004年10月、單項選擇題，在每小題的備選答案中選出一個正確答案并將正確答案的代碼填 在題干的括號內(nèi)，每小題1分。本大題共30分。1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500萬元，設備購置費為 1100萬元，依據(jù)建設。該工程（）.B必須進行監(jiān)理D設備制造實行監(jiān)理）經(jīng)批準實行監(jiān)理.按（）分析建設工程目標是分析的最基本方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解。A 總投資構成 B工程內(nèi)容C 資金使用時間D 進度.監(jiān)理工程

2、師在實施項目控制時應明確工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標是（）A相對獨立的B互不相關的C 一個系統(tǒng)D相互統(tǒng)一的.可行性研究報告、建設單位前期準備和項目審批完成的情況等屬于（）收集的信息。A決策階段 B設計階段C施工招投標階段D 施工階段.按照建設工程質(zhì)量管理條例，總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責任由（）承擔。A施工單位 B 設計單位 C 建設單位 D 監(jiān)理單位.建設工程合同約定的質(zhì)量目標（）國家強制性質(zhì)量條文的要求。A 應當高于 B 不得低于C 應當?shù)扔?D可以低于.由于（）重復出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，所以人們可以較成功地預測其發(fā)生的 高率，從而相對容易采取防范措施。A 純風險 B 技

3、術風險 C 基本風險D 投機風險.下列不屬于建設工程目標分解原則的是按（）原則。A 工程部分分解B自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合C 區(qū)別對峙，有粗有細 D工種分解.被動控制也可以表述為（）A 前饋控制B反饋控制C開環(huán)控制D事前控制就要求控制工作也隨之變化，目標.由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,控制的能力和水平也不斷提高，這表明目標控制時一種（）過程。A循環(huán)控制 B 動態(tài)控制 C 主動控制 D 反饋控制.在系統(tǒng)識別建設工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要橋梁作用的是（）A風險管理 B 風險評價 C 損失控制 D 風險調(diào)查.國外項目管理公司為設計單位提供的項目管理服務

4、，主要是為（）好好學習天天向上A 交鑰匙工程的設計階段B設計總包單位C 工藝設計過程D專業(yè)化設計單位 TOC o 1-5 h z .下列內(nèi)容中，屬于 EPC莫式特征的是（）A 業(yè)主承擔大部分風險B承包商承擔大部分風險C高層管理的參與D共同的目標.總監(jiān)理工程師應履行的職責是（）A簽署工程計量原始憑證B編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細則C 負責合同爭議調(diào)解D負責各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總.下列不屬于建設工程文件的是（）A項目可行性研究報告與評估文件B法律法規(guī)文件C監(jiān)理文件D勘察設計單位提交業(yè)主的成果.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對分包單位資格應審核的內(nèi)容不包括（）A分包單位的營業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證B分包單位

5、的業(yè)績C擬分包工程的內(nèi)容和范圍D質(zhì)量管理、技術管理制度.上級對下級的領導、監(jiān)理和激勵是管理（）職能的內(nèi)容。A計劃 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮.在建設工程過程中建立由公證的第三方進行約束協(xié)調(diào)的機制，屬于事實建設工程監(jiān)理基本條件中的（）A社會主義市場經(jīng)濟體制B法制環(huán)境C監(jiān)理要求機制D競爭機制.建設程序與建設監(jiān)理之間存在一定的關系，其中之一是建設程序為（）提出了規(guī)范化的要求A建設工程監(jiān)理B建設工程監(jiān)理的任務和服務內(nèi)容C建設工程行為D監(jiān)理工程師的職業(yè)準則.從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是（）的關系A授權與被授權B 代理與被代理 C 平等 D 經(jīng)濟合同 TOC o 1-5

6、 h z .在控制過程的基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是（）A 實施 B 轉(zhuǎn)換 C 對比 D 糾正.對設計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（）A對設計方案的技術可行性分析B對設計方案的技術經(jīng)濟分析C對設計方案進行優(yōu)化D限額設計.與監(jiān)理規(guī)劃相比，項目建立實施細則更具有（）A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導性 D 可操作性.在項目監(jiān)理機構內(nèi)部，總監(jiān)理工程師主要的只能是（）好好學習天天向上A規(guī)劃 B 決策 C 執(zhí)行 D 檢查.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（）監(jiān)理組織。A職能制 B直線職能制C 直線制 D 矩陣制.所謂建設工程強度，是指（）A 工程結構所能承受的強

7、度B單位時間內(nèi)投入的建設工程人數(shù)數(shù)量C 單位時間內(nèi)投入的建設工程資金數(shù)量D政府對建設工程管理力度.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，屬于質(zhì)量控制目標的是（）A 質(zhì)量控制目標分析B質(zhì)量控制目標描述C 質(zhì)量目標分解D質(zhì)量目標描述.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令和要求，應采用（）予以確認。A 聯(lián)系單 B 變更單 C 通知單 D 回復單.建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明工程 （C）適用年限A 經(jīng)濟 B 最長 C 合理 D 法定二、多項選擇題：在每小題的備選答案中選出二個或兩個以上正確答案，并將正確 答案的代碼填在題干上的括號內(nèi)，正確答案為選全或選錯，該小題無分。 TOC o

8、 1-5 h z .實施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有（）工程款支付憑證簽認權分包單位選定權具有監(jiān)理工程師培訓證書D參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會A組織項目實施驗收全BC建設工程規(guī)模的建議權DE施工質(zhì)量的否定權.監(jiān)理工程師應具備的條件有（）A具有高級職稱BC取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書E經(jīng)過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作.工程項目三大目標間的對立關系表現(xiàn)在（A提高質(zhì)量標準就增加投資提高質(zhì)量標準就延期工期C縮短工期就增加投資提高質(zhì)量工程不返工，相當于縮短工期E縮短工期，項目提高動用，增加經(jīng)濟效益34.建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,）都必須是監(jiān)理工程師。A總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D子項目監(jiān)理工程

9、師 E.工程決策階段的監(jiān)理工作包括（A協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位C監(jiān)督設計咨詢合同的履行E監(jiān)督?jīng)Q策咨詢合同的履行.設計單位提出的工程變更，應經(jīng)過（監(jiān)理企業(yè)負責任）B 編制可行性研究報告D對可行性研究報告進行評估）的代表簽認。好好學習天天向上A建設單位B設計單位C監(jiān)理單位D 承包單位 E 分包單位.在下列內(nèi)容中，（）是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。A工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料B各種監(jiān)理依據(jù)C業(yè)主的正當要求D承包單位的正當要求E工程實施過程中輸出的有關工程信息 TOC o 1-5 h z .在建設工程風險事件發(fā)生前，風險管理的目標有（）A使實際損失最小B 使?jié)撛趽p失最小C減少憂慮及相應的憂慮價值 D 承擔

10、社會責任E滿足外部附加義務.建設工程監(jiān)理實施的原則包括（）A權責一致原則 B才職相對原則C分工協(xié)作原則D綜合效益原則E嚴格監(jiān)理、熱情服務原則.我國建設工程主要管理制度有（）A 項目法人負責制 B工程招投標制C建設工程監(jiān)理D合同管理制E建設工程風險管理責任制三、填空題. 是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標的風險事件并加以適當 歸類的過程，還有風險事件的后果作出定性的估計。.命令源唯一的組織機構模式成為 組織結構。.在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對 控制的作用最為突出和直接，有時甚至 能去的常規(guī)措施難以達到的效果。.建設工程監(jiān)理的行為主體是 .目標控制的前提工作,一是目標規(guī)劃和

11、計劃，二是 。.建設工程節(jié)約投資的可能性在 階段最大。.某事件在長時期內(nèi)發(fā)生的頻率叫做 。.是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。.建立并完善項目監(jiān)理組織的工作主要應由 負責。.CM模式中的GM提指四、簡答題：（每小題5分，本大題共20分）.監(jiān)理工程師應具備什么樣的素質(zhì)？.關于工程進度的全過程控制要注意哪些方面？.簡述建設工程組織管理的基本模式？.工程咨詢公司的服務對象有哪些？好好學習天天向上五、分析題：(每小題10分，本大題共20分)。.某國際工程承包合同總價 1000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)值條款，承包商通過風險識別，認識到該工程的主要風險：材料價格上漲、人工費上漲和付

12、款拖延，三種風險各自發(fā)證的概率和造成損失見下表。在該工程中，材料費占工程總價的65%,人工費占合同價的35% .人工費上漲中包括工資上漲、 工效降低導致的費用增長及工期拖延導致的費用增加等，拖期付款損失包括因拖期導致承包商款利息增加(月息1%)材料上發(fā)生概估計損人工費發(fā)生概估計損拖期付款平發(fā)生概估計損失漲率失萬元上漲率失萬元均月數(shù)率萬元360200500按時100525321030351個月200.8710451515522個月501.710560205703個月202.5合計100100100問題：試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額為多少？約占合同額總價的百分比為多少？.業(yè)主將鋼結

13、構公路橋建設項目的橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標選擇了某監(jiān)理單位負責該建設項目施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構，并提出質(zhì)量目標控制措施如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；(3)完善職責分工和有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；(4)對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。問題：監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？上述提出的質(zhì)量目標控制措施各屬于那一種措施？哪些屬于主動控制措施

14、，哪些屬于被動控制措施？1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名好好學習天天向上優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名）， 一般由班長擔任，也可以根 據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉 出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生 先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長 標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的， 不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、 亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、 攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長， 管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若 干相應職責，讓各位隊長清楚自