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文檔簡介
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)精施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們:斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我們 在開元大酒店召開二0一五年度總結(jié)大會,既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗, 同時也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā)展。年是十二五的開局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,公司全體干部職工以增強(qiáng) 企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展為主題, 全面實施大規(guī)模、大市場、大企業(yè)三大戰(zhàn)略,堅持量和質(zhì)、內(nèi)和 外、主和副三著并舉,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動 力,各項工作都取得了豐碩的成果,贏得了 “十二五的開門紅。公司 先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng),江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng), 并
2、被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十 一五建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗,全年工 作成績斐然(一、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來,公司全體干部員 工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,克難求進(jìn)、真抓實干,確保了各 項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元,比去年同 期增加了 24.71%,累計施工面積653萬m 2,其中新開工面積300萬m 2,竣工面積136萬m 2 ,在建面積517萬m 2 /,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根 據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個排名,其 中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位,依次是:直屬項目部、城北分公 司、八
3、分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達(dá)分公 司、城東分公司、九分公司、旺胎分公司、五分公司、二分公司。 這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里,我要重點表揚的 是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治 平、茅建國同志。多年來,城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比較到位,稱得上是公司的老先進(jìn)了,特別 是 年,在新形勢面前,她們更是自加壓力,主動出擊,積極開拓,完成產(chǎn) 值達(dá)到了 4.3億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理 中的一名先進(jìn)典型,幾年來,她始終保持著一股旺盛的精力和不服 輸、不怕苦的拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)
4、指揮,真正做到了對 項目的全過程管理,得到了甲方和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中 市政府安置房中揚康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì) 量,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽,就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,真正做到 了 “建一項工程、贏一方市場。而且,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和 開拓精神,在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn) 形勢年年喜人。 年她還被評為武進(jìn)區(qū)勞動模范。我每年都表揚鄭敏,就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以她為榜樣, 多用點心,多花點精力在工程管理上,在市場開拓上,在企業(yè)的發(fā)展 上。劉治平是位退休留用的老同志,負(fù)責(zé)管理直屬項目部,這幾年,直 屬項目部的工程量一直比較多,60多
5、歲的她,不分節(jié)假日,每天奔波在 施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦,像條 老黃牛,為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚茅建國同志,是 因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8萬此造價 4250萬元,甲方要求105天主體交付吊裝,工期非常緊,而且工程沿口 高、施工難度大,但她能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞 力、日夜奮戰(zhàn),并不惜代價加大鋼管、模板等投入,確保了按期交付吊 裝,得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽。因此今年的總結(jié)會,特地 邀請她參加,也是對她的一種鼓勵和褒獎。 年完成上交管理費排在 前五位的是:;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司、
6、城 北分公司、106項目部、一分公司、二分公司、直屬項目部、旺胎 分公司,特別是八分公司,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了 14.3億元,這就是她們企業(yè) 文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,后面我要專門講。 從以上這些數(shù)據(jù)來看,我們新一年的發(fā)展基點很好,因此,希望大家再 接再厲,爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。(二、一著不讓,抓經(jīng)營,增效益經(jīng) 營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,公司上下繼續(xù)堅持立 足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國的經(jīng)營策略,不斷抓機(jī)遇 拓市場,調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo),提高中標(biāo)率。在 做標(biāo)過程中,慎重對待每只投標(biāo)項刖認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要 求,做好項目成本測算,確保合理價
7、中標(biāo)。經(jīng)過努力,全年中標(biāo)工程146 只,中標(biāo)面積216萬平方米,工程造價39.8億元,創(chuàng)下了新的歷史記 錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng),加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū),公司緊跟 政府投資走向,集中強(qiáng)勢資源,建立健全信息共享、利益共享的良性 機(jī)制,經(jīng)過大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競爭合力,主攻公建項目、大致量規(guī) 模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬血,造價1.3億元的南 湖家苑二期工程;三公司中標(biāo)的4.2萬血,造價8943萬元的平崗星苑 5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的36.6萬血,造價4.8億元的大 名城工程;4.8萬血,造價7080萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程;城南分公 司中標(biāo)的13.8萬血,造價2.1億
8、元的鼎邦花園工程、9.5萬血,造價 2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬血,造價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程;106項目部中標(biāo)的 11.3萬血,造價1.6億元萊蒙城2-B組團(tuán)工程;旺胎分公司中標(biāo)的5.9 萬血,造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時,一些單位還能 積極向周邊市場拓展,如一分公司在揚中承接了西來橋幸?;▓@二期工程,面積12.88萬嘰造3價2.2億元;城 南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,面積5.74萬此造價 9901萬元;公司各駐外單位能堅持走用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場 的路線,不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?積極搶占市場份額。無錫
9、分 公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有 限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;旺胎分公司 承接了盱胎職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工 程。另外,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,年公司還新成立了連云港分公 司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進(jìn)出口 加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外,我要特別表揚一 下旺胎分公司,雖然成立不到兩年的時間,但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠 品牌牢牢占據(jù)了盱胎市場,并能積極向外拓展,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元,發(fā)展后勁很足。因此多
10、組建新的項目部, 讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司 著力打造自己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場,積極搞 調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力安裝公司,申領(lǐng)了電力 安裝三級資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300萬元,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化,搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā) 展的思路,實施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略,以效益最大化為目標(biāo),適時調(diào) 整了經(jīng)營格局,不但培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點,而且也為下一輪企 業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里,我們成功打造了派克公 館商住樓開發(fā)項目;
11、晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì), 新成立了市政分公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金 土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司,當(dāng)前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做 好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,使其充分發(fā)揮了投資效益, 每年可產(chǎn)生效益700余萬元,在這方面,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花 了很大的精力,功不可沒。過去的一年,在大家的共同努力下,我們的 經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花,取得了很好的成績。但在看到成績的同時, 我們也要看到存在的問題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平衡,好的 單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年 里,好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,再接再厲,爭取更上一層樓,為 公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭,廣開門路,充分挖 掘市場信息,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭取不被淘汰。二是個別單位 在經(jīng)營管理上存在漏洞,對工程信息的評審不到位,盲目投標(biāo),導(dǎo)致中 標(biāo)后,要么工程
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