淺議施工企業(yè)的成本管理

1、淺議施工企業(yè)的本錢管理【摘要】隨著國度經(jīng)濟建立的迅猛生長,施工企業(yè)迎來了亙古未有的精良生長時機,同時也給本錢管理提出了很多新的課題。怎樣把本錢管理事情真正落到實處,結(jié)合現(xiàn)實筆者談幾點鄙見。一、做好施工中期的本錢查抄詳細從兩方面做好事情,一是要求工程部按期報送財政報表,除按正常的管帳報表格式報送有關(guān)報表外,還要根據(jù)責任成天職解要求報送實行環(huán)境報表,并對產(chǎn)生差異緣故原由做出闡發(fā)和說明;二是上級財政部分要按期(至少半年一次)對工程部責任本錢實行環(huán)境舉行查抄。查抄內(nèi)容應當為:(一)工程部本級開支環(huán)境,按用度工程與籌劃比力差異。(二)質(zhì)料斲喪環(huán)境,包羅:1.采購是否按籌劃,防范向?qū)Ш蜆I(yè)務職員盲目購入質(zhì)料

2、造成積存;2.收支庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否同等,防范領(lǐng)用手續(xù)不嚴,造成庫存質(zhì)料賬面數(shù)虛偽;3.賒欠質(zhì)料是否實時入賬,防范因資金告急,大量賒欠質(zhì)料,不管理入庫手續(xù)而直接送工地利用,使財政部分不把握斲喪造本錢錢不實的環(huán)境產(chǎn)生。(三)分包工程整理環(huán)境。分包工程的結(jié)算代價,實為分包工程的現(xiàn)實本錢,因此,要查抄分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊備,有無多付、超付環(huán)境產(chǎn)生,對多付、超付環(huán)境要查明緣故原由。現(xiàn)實事情中,常常出現(xiàn)這種環(huán)境,因資金告急,不給分包單元實時管理結(jié)算,對已完的分包工程,也不作賬務處置懲罰。而另一方面,在向甲方管理工程價款結(jié)算時,把分包步隊完成的事情量都管理告終算,因此出現(xiàn)收入與本錢不同等的題

3、目。因此,查抄時要認真查對有無此種環(huán)境產(chǎn)生。(四)種種往來款子環(huán)境和現(xiàn)金、銀行存款環(huán)境。由于資金告急和市場機制的不范例,在工程款結(jié)算、質(zhì)料購置、機器補綴及內(nèi)部乞貸等方面彼此拖欠環(huán)境常常產(chǎn)生,有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬,有的白條頂庫存現(xiàn)金,有的掛的是下層單元備用金而現(xiàn)實錢早已花了。因此,舉行本錢查抄時,這些方面不成無視,防范本錢開支不實時入賬在往來等科目中蘊藏的環(huán)境產(chǎn)生。二、查抄在建工程和預提、待攤用度環(huán)境有的工程部利用在建工程和預提、待攤用度調(diào)治本錢,因此,本錢查抄時,對在建工程、應要求提交在建工程盤貨清單,核實其真實性。預提、待攤用度必需切合管帳制度劃定。工程本錢的真實程度,是各工程分部本

4、錢可否真實的基矗因此,工程分部必需增強對工程本錢的查抄,每季應對各工程本錢環(huán)境舉行綜合闡發(fā),提出闡發(fā)陳訴,使向?qū)崟r把握各工程本錢實行環(huán)境。三、美滿開工后的本錢稽核工程開工后,應對工程責任本錢實行環(huán)境舉行稽核?，F(xiàn)實事情中每每有這種環(huán)境產(chǎn)生,前一個工程尚未開工,一部分職員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個工程。開工后,在賬目不清、遺留題目不清、責任不清的環(huán)境下,職員機器轉(zhuǎn)入新工程,財政賬目也轉(zhuǎn)入新工程,幾個工程下來,遺留題目一大堆,乃至產(chǎn)生大數(shù)額虧損。因此,必需落實工程責任,做到開工一個、整理一個、稽核一個、賞罰一個。在一些現(xiàn)實題目處置懲罰時,應遵照以下原那么。(一)工程工程總收入,應以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為

5、準。沒有得到甲方簽認的有效憑據(jù),不得以收入入賬。在建工程全部列入現(xiàn)實本錢,不得留有余額。查對與甲方往來,對預收和應收工程款,必需與甲方查對同等,防范在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱蔽題目。(二)種種質(zhì)料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有效完的質(zhì)料,由工程部作價處置懲罰,損益列入工程本錢。無法處置懲罰的也由工程本錢包袱,不克不及以賬面數(shù)移交。防范濫購價高、質(zhì)次質(zhì)料或多購質(zhì)料轉(zhuǎn)嫁于下一個工程包袱。(三)分包工程,按條約逐一整理,弄清各條約完成總價、已付款、欠付款,對超條約付款必需查明緣故原由,落實責任。欠付款要制定還款籌劃,原那么上由工程司理賣力清還。(四)整理種種往來款子,分清性子舉行處

6、置懲罰。內(nèi)部單元和職員乞貸,必需整理完畢。外部單元往來,能整理的整理,著實不克不及整理的,落實責任職員整理。通過以上方法,根本能做到工程本錢的完備性和真實性,制止工程之間責任不清的環(huán)境產(chǎn)生,在以上底子上,對工程責任本錢舉行稽核,做出準確評價,按條約兌現(xiàn)賞罰。四、器重各級管理部分的用度管理工程部以上的管理構(gòu)造,我們公司有工程部、工程分部、施工處三級。操縱這部分用度開支,對單元經(jīng)濟效益有著非常緊張的影響。經(jīng)闡發(fā),管理費中開支大的重要是人為,差旅費和業(yè)務招待費,這3項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理用度開支落下來,應該做到以下幾點:一是總額操縱,年初制定開支籌劃,按用度開支工程逐一審定指標

7、;二是精簡管理職員和行政用車,嚴酷出差審批手續(xù);三是操縱招待用度開支,嚴酷事前陳訴制度和過后審批制度;四是對各項用度按用度性子、管理部分審定籌劃,落實責任部分和職員;五是對特別性開支和較大數(shù)額開支,應集會研究,單元最高向?qū)徟?。通過這些總額操縱、重點操縱、責任操縱和向?qū)徟榷喾N情勢共同,到達管理用度低落的目的。五、工程主管管帳(財政賣力人)實驗委派制單元本錢管理的優(yōu)劣,工程本錢管理是基儲是關(guān)鍵。管理工程本錢,雖然要工程部全體職員根據(jù)成天職解的責任目的認真管好,但是工程主管管帳有著不成低估的作用。本錢的剖析、籌劃、操縱、核算、闡發(fā)、報表、稽核等,有的要管帳職員到場,有的要管帳職員完成。工程主管管帳假設受工程司理向?qū)Ш推溉?不實行財政制度,不實時記賬、報賬,造假賬、編假表的征象時有產(chǎn)生。為改變這種狀態(tài),對工程主管管帳實驗由支隊委派。委派的主管管帳,一方面臨派出單元賣力,完成派出單元交待的各項使命,