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1、By: G8一個車間主管的故事主要內(nèi)容 小組成員 分析思路 案例介紹 困境分析 改善建議23時間：地點：MBA中心案例研討室成員：小組成員4閱讀案例發(fā)現(xiàn)問題分析問題改善建議分析思路高層管理者中層管理者基層管理者5案例介紹案例詳情（略）“上帝/先生”部門經(jīng)理車間主管原料管理設備人員車間主管困境分析（一）6人/機/料/法/環(huán)主管管理方式粗暴，命令式管理；疲于應付上級，工作缺乏計劃性；車間主管有責無權，缺乏權威；缺乏有效的考核/激勵機制。8原料困境分析（二）管理困境無定期維修計劃，損耗量高；車間主管不熟悉機器性能；車間主管無權決定機器購置；車間主管無權決定維修計劃。人員管理設備原材料放置分散各處，缺

2、乏統(tǒng)一管理；車間主管1/3時間花在次品處理和原料催索上；需要車間主管親自安排訂貨和進貨一線工人工作積極性差；輔助工人工資低，缺勤率高；維修工責任心差，工作敷衍；基層主管之間相互推諉/扯皮。上級領導基層主管專業(yè)建議改善建議 改善建議 上級領導合理授權對下屬進行合理的授權保證基層主管的權責一致工作機制建立主管會議制度定期召開生產(chǎn)會議保證有效溝通管理風格改善自身的管理風格給基層主管樹立良好的榜樣企業(yè)文化塑造積極向上和協(xié)作的企業(yè)文化，改善工作氛圍和態(tài)度知識學習加強公司業(yè)務知識的學習和管理技能的學習，如MBA。 需求幫助多與人力資源管理部門的溝通，尋求在人員管理方面的專業(yè)幫助。 管理風格改變自身的管理風格，避免管理方式的簡單和粗暴，增加人性化的因素?；A管理做好車間日常的基礎管理工作，建立責任追溯機制。基層主管改善建議 基層主管淘汰機制完善員工退出機制對于長期業(yè)績低下人員，及時進行人員替換薪酬福利滿足員工個性化需求 建立激勵性和差異化薪酬福利體系企業(yè)文化改善員工之間關系，增強信任開展一些團隊活動，如拓展、跨部門聚會等績效考核 建立關鍵崗位的KPI完善工作考核，考核結果和收入直接相關組織結構梳理公司業(yè)務流程重新審核公司組織結構和部門設置的合理性崗位職責 進行主管崗位工作分析完善基層主管的崗位說明書，明確崗位職責專業(yè)建議Org

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