一個(gè)車間主管的故事-案例分析

1、By: G8一個(gè)車間主管的故事主要內(nèi)容 小組成員 分析思路 案例介紹 困境分析 改善建議23時(shí)間：地點(diǎn)：MBA中心案例研討室成員：小組成員4閱讀案例發(fā)現(xiàn)問題分析問題改善建議分析思路高層管理者中層管理者基層管理者5案例介紹案例詳情（略）“上帝/先生”部門經(jīng)理車間主管原料管理設(shè)備人員車間主管困境分析（一）6人/機(jī)/料/法/環(huán)主管管理方式粗暴，命令式管理；疲于應(yīng)付上級(jí)，工作缺乏計(jì)劃性；車間主管有責(zé)無權(quán)，缺乏權(quán)威；缺乏有效的考核/激勵(lì)機(jī)制。8原料困境分析（二）管理困境無定期維修計(jì)劃，損耗量高；車間主管不熟悉機(jī)器性能；車間主管無權(quán)決定機(jī)器購(gòu)置；車間主管無權(quán)決定維修計(jì)劃。人員管理設(shè)備原材料放置分散各處，缺

2、乏統(tǒng)一管理；車間主管1/3時(shí)間花在次品處理和原料催索上；需要車間主管親自安排訂貨和進(jìn)貨一線工人工作積極性差；輔助工人工資低，缺勤率高；維修工責(zé)任心差，工作敷衍；基層主管之間相互推諉/扯皮。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基層主管專業(yè)建議改善建議 改善建議 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理授權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行合理的授權(quán)保證基層主管的權(quán)責(zé)一致工作機(jī)制建立主管會(huì)議制度定期召開生產(chǎn)會(huì)議保證有效溝通管理風(fēng)格改善自身的管理風(fēng)格給基層主管樹立良好的榜樣企業(yè)文化塑造積極向上和協(xié)作的企業(yè)文化，改善工作氛圍和態(tài)度知識(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理技能的學(xué)習(xí)，如MBA。 需求幫助多與人力資源管理部門的溝通，尋求在人員管理方面的專業(yè)幫助。 管理風(fēng)格改變自身的管理風(fēng)格，避免管理方式的簡(jiǎn)單和粗暴，增加人性化的因素。基礎(chǔ)管理做好車間日常的基礎(chǔ)管理工作，建立責(zé)任追溯機(jī)制?；鶎又鞴芨纳平ㄗh 基層主管淘汰機(jī)制完善員工退出機(jī)制對(duì)于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)低下人員，及時(shí)進(jìn)行人員替換薪酬福利滿足員工個(gè)性化需求 建立激勵(lì)性和差異化薪酬福利體系企業(yè)文化改善員工之間關(guān)系，增強(qiáng)信任開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如拓展、跨部門聚會(huì)等績(jī)效考核 建立關(guān)鍵崗位的KPI完善工作考核，考核結(jié)果和收入直接相關(guān)組織結(jié)構(gòu)梳理公司業(yè)務(wù)流程重新審核公司組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置的合理性崗位職責(zé) 進(jìn)行主管崗位工作分析完善基層主管的崗位說明書，明確崗位職責(zé)專業(yè)建議Org