某科研機(jī)構(gòu)組織和人力資源管理診斷問(wèn)卷分析

1、REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 8 of NUMPAGES 108 問(wèn)卷分析報(bào)告 第 PAGE 7 頁(yè) 共 NUMPAGES 108 頁(yè) 問(wèn)卷分析報(bào)告 第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 108 頁(yè) 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc524957947 第一部分分組織與與人力資資源診斷斷問(wèn)卷分分析 PAGEREF _Toc524957947 h 3 HYPERLINK l _Toc524957948 第一節(jié)組組織與人人力資源源診斷問(wèn)問(wèn)卷的有有關(guān)說(shuō)明明 PAGEREF _Toc524957948 h

2、3 HYPERLINK l _Toc524957949 一、問(wèn)卷卷調(diào)查的的目的 PAGEREF _Toc524957949 h 33 HYPERLINK l _Toc524957950 二、問(wèn)卷卷設(shè)計(jì)的的說(shuō)明 PAGEREF _Toc524957950 h 33 HYPERLINK l _Toc524957951 第二節(jié)組組織與人人力資源源診斷問(wèn)問(wèn)卷的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析結(jié)果 PAGEREF _Toc524957951 h 77 HYPERLINK l _Toc524957952 一、調(diào)查查樣本的的基本構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc524957952 h 7 HYPERLINK l _Toc5249

3、57953 二、調(diào)查查結(jié)果的的整體說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc524957953 h 8 HYPERLINK l _Toc524957954 三、各維維度的具具體分析 PAGEREF _Toc524957954 h 14 HYPERLINK l _Toc524957955 第二部分分員工滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷分析 PAGEREF _Toc524957955 h 999 HYPERLINK l _Toc524957956 第一節(jié)員員工滿意意度問(wèn)卷卷的有關(guān)關(guān)說(shuō)明 PAGEREF _Toc524957956 h 999 HYPERLINK l _Toc524957957 一、調(diào)查查的目的的 PAG

4、EREF _Toc524957957 h 99 HYPERLINK l _Toc524957958 二、問(wèn)卷卷設(shè)計(jì)的的說(shuō)明 PAGEREF _Toc524957958 h 999 HYPERLINK l _Toc524957959 第二節(jié)員員工滿意意度問(wèn)卷卷的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析結(jié)結(jié)果 PAGEREF _Toc524957959 h 1000 HYPERLINK l _Toc524957960 一、分題題統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果 PAGEREF _Toc524957960 h 1000第一部分分 組織織與人力力資源診診斷問(wèn)卷卷分析第一節(jié) 組織織與人力力資源診診斷問(wèn)卷卷的有關(guān)關(guān)說(shuō)明一、問(wèn)卷卷調(diào)查的的目的組織與人人力資源

5、源診斷是是進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分分析和人人力資源源管理改改進(jìn)的基基礎(chǔ)。22011年5月16日，管理顧顧問(wèn)組對(duì)對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部進(jìn)進(jìn)行了“組織與與人力資資源診斷斷問(wèn)卷”的調(diào)查查。二、問(wèn)卷卷設(shè)計(jì)的的說(shuō)明（一）維維度設(shè)計(jì)計(jì)本問(wèn)卷有有1788道題目目，分為為十四個(gè)個(gè)維度，如下表表：診斷維度度診斷維度度一: 組織織目標(biāo)診斷維度度八：?jiǎn)T員工甄選選、配備備、晉升升診斷維度度二：組組織運(yùn)行行診斷維度度九：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展診斷維度度三：管管理風(fēng)格格與管理理方式診斷維度度十：?jiǎn)T員工評(píng)價(jià)價(jià)診斷維度度四：管管理規(guī)范范診斷維度度十一：薪酬激激勵(lì)診斷維度度五：團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作診斷維度度十二：?jiǎn)T工關(guān)關(guān)系與文文化認(rèn)同同診斷維

6、度度六：工工作動(dòng)機(jī)機(jī)診斷維度度十三：組織開(kāi)開(kāi)放性診斷維度度七：人人力資源源規(guī)劃診斷維度度十四：組織變變革心態(tài)態(tài)每個(gè)維度度下有多多個(gè)問(wèn)題題，從多多個(gè)角度度對(duì)該維維度展開(kāi)開(kāi)分析，同一維維度下，各個(gè)問(wèn)問(wèn)題得分分可能相相差很大大，這表表明在該該維度上上*設(shè)設(shè)計(jì)部有有的方面面做得不不錯(cuò)，有有的尚存存不足。通過(guò)進(jìn)進(jìn)一步的的差異分分析，我我們可以以了解*設(shè)計(jì)計(jì)部目前前管理中中的具體體缺陷。 下面是是對(duì)各維維度具體體含義的的解釋：組織目標(biāo)標(biāo)：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)性、挑挑戰(zhàn)性、合理性性和明確確性的評(píng)評(píng)價(jià)，同同時(shí)包括括員工對(duì)對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的了解解程度和和認(rèn)同程程度。組織運(yùn)行行：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部部

7、部門(mén)和機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、部部門(mén)職責(zé)責(zé)的界定定、權(quán)限限的歸屬屬、跨部部門(mén)信息息溝通以以及協(xié)調(diào)調(diào)性的評(píng)評(píng)價(jià)。管理風(fēng)格格與管理理方式：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部管管理層所所抱有的的管理理理念以及及工作中中所體現(xiàn)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格和和領(lǐng)導(dǎo)技技巧的評(píng)評(píng)價(jià)。管理規(guī)范范：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部現(xiàn)現(xiàn)有管理理制度是是否有利利于*設(shè)計(jì)部部的發(fā)展展，是否否得到一一貫地執(zhí)執(zhí)行，工工作規(guī)范范和流程程是否完完備等方方面所作作的評(píng)價(jià)價(jià)。團(tuán)隊(duì)合作作：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)內(nèi)部跨部部門(mén)、跨跨團(tuán)隊(duì)的的相互合合作，以以及部門(mén)門(mén)內(nèi)部關(guān)關(guān)系是否否融洽的的評(píng)價(jià)。工作動(dòng)機(jī)機(jī)：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部員員工自身身對(duì)工作作動(dòng)機(jī)被被激發(fā)狀狀況的評(píng)評(píng)價(jià)。人力資源源規(guī)劃：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部關(guān)關(guān)鍵崗位位人

8、員后后備計(jì)劃劃工作、管理干干部隊(duì)伍伍建設(shè)工工作、人人才培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制和和員工職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)管管理等方方面所作作的評(píng)價(jià)價(jià)。員工甄選選、配備備、晉升升：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部人人才選拔拔、使用用機(jī)制的的評(píng)價(jià)。員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部為為員工提提供培訓(xùn)訓(xùn)的制度度、內(nèi)容容、效果果以及*設(shè)計(jì)計(jì)部培訓(xùn)訓(xùn)氣氛的的評(píng)價(jià)。員工評(píng)價(jià)價(jià)：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部現(xiàn)現(xiàn)行評(píng)價(jià)價(jià)員工價(jià)價(jià)值的體體系的評(píng)評(píng)估，包包括評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方方法和評(píng)評(píng)價(jià)效果果等方面面。薪酬激勵(lì)勵(lì)：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)值值分配體體系及其其效果的的評(píng)估。員工關(guān)系系與文化化認(rèn)同：對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)內(nèi)部主管管/員工工關(guān)系的的融洽程程度、企企業(yè)文化化的氛圍圍以及心心理契約約的認(rèn)

9、同同程度的的評(píng)估。組織開(kāi)放放性：測(cè)測(cè)量*設(shè)計(jì)部部對(duì)外來(lái)來(lái)觀念和和非傳統(tǒng)統(tǒng)新事物物以及變變革建議議的接受受程度。組織變革革心態(tài)：測(cè)量*設(shè)計(jì)部部各級(jí)各各類員工工對(duì)變革革的期盼盼和支持持的程度度，以及及對(duì)變革革的信心心。（二）計(jì)計(jì)分方法法問(wèn)卷的每每道題目目要求被被調(diào)查人人員必須須在“是” 、“否”之間進(jìn)進(jìn)行選擇擇。不同同的題回回答“是”的意義義是不一一樣的，有的題題答案“是”表示正正面意義義，有的的題答案案“是”表示負(fù)負(fù)面意義義。負(fù)面面意義“是”的記11分，正正面意義義的“是”記2分分。每個(gè)維度度的平均均分是指指維度內(nèi)內(nèi)各問(wèn)題題的平均均分簡(jiǎn)單單算術(shù)平平均數(shù)。如果某某個(gè)維度度得分較較低，說(shuō)說(shuō)明*設(shè)計(jì)部

10、部在這個(gè)個(gè)維度上上存在不不足或做做得不夠夠，并且且得分越越低，說(shuō)說(shuō)明存在在的問(wèn)題題越嚴(yán)重重；相反反，如果果得分較較高，說(shuō)說(shuō)明*設(shè)計(jì)部部在這個(gè)個(gè)維度上上問(wèn)題不不大或做做得還可可以，并并且得分分越高，說(shuō)明*設(shè)計(jì)計(jì)部在該該方面越越是做得得不錯(cuò)。根據(jù)不同同的分類類標(biāo)準(zhǔn)將將員工分分為不同同的群體體，然后后計(jì)算出出不同群群體各個(gè)個(gè)問(wèn)題的的平均分分和各維維度平均均得分。這里得得分的意意義與上上述維度度得分的的意義一一樣：如如果某一一群體在在某維度度、某題題得分較較低，說(shuō)說(shuō)明該群群體對(duì)該該維度、該題不不滿，得得分越低低，說(shuō)明明不滿程程度越高高；如果果得分較較高，說(shuō)說(shuō)明該群群體對(duì)該該維度、該題滿滿意，得得分越高

11、高，說(shuō)明明滿意程程度越高高。從中中了解不不同群體體的員工工對(duì)某一一具體問(wèn)問(wèn)題的看看法。維維度是指指對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)的的分類，也是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的基點(diǎn)點(diǎn)。每個(gè)個(gè)維度下下有多個(gè)個(gè)問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)問(wèn)題從一一特定角角度對(duì)該該維度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，是進(jìn)進(jìn)一步統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的依據(jù)據(jù)。同一一維度下下，各問(wèn)問(wèn)題得分分的差別別表明，在該維維度上各各角度存存在問(wèn)題題的嚴(yán)重重程度是是不同的的，得分分較低的的角度問(wèn)問(wèn)題較嚴(yán)嚴(yán)重，反反之則反反是。下面是對(duì)對(duì)各維度度具體含含義的解解釋：組織目標(biāo)標(biāo)：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部戰(zhàn)略目目標(biāo)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)性、挑戰(zhàn)性性、合理理性和明明確性的的評(píng)價(jià)，同時(shí)包包括員工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部戰(zhàn)略目目標(biāo)的了了解程度度和認(rèn)

12、同同程度。組織運(yùn)行行：?jiǎn)T工工對(duì)部門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、部門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)的的界定、權(quán)限的的歸屬、跨部門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)的信息息溝通方方式的合合理性和和協(xié)調(diào)性性的看法法。管理風(fēng)格格與管理理方式：?jiǎn)T工對(duì)對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部管管理層所所抱有的的管理理理念以及及工作中中所體現(xiàn)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格和和領(lǐng)導(dǎo)技技巧的評(píng)評(píng)價(jià)。管理規(guī)范范：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部現(xiàn)有制制度、規(guī)規(guī)范、程程序是否否完備，是否有有利于*設(shè)計(jì)計(jì)部的發(fā)發(fā)展，是是否得到到一貫地地執(zhí)行等等方面所所做的評(píng)評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)合作作：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部部門(mén)內(nèi)內(nèi)、小組組內(nèi)的相相互合作作氛圍和和凝聚力力，以及及部門(mén)間間、小組組間的相相互合作作氛圍和和凝聚力力的評(píng)價(jià)價(jià)。工作動(dòng)機(jī)機(jī)：?jiǎn)T工工對(duì)*

13、設(shè)計(jì)部部整體的的工作積積極性的的評(píng)價(jià)，包括員員工對(duì)自自身工作作動(dòng)機(jī)的的評(píng)價(jià)，員工對(duì)對(duì)同事工工作動(dòng)機(jī)機(jī)的評(píng)價(jià)價(jià)。人力資源源規(guī)劃：?jiǎn)T工對(duì)對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部管管理層對(duì)對(duì)人力資資源的籌籌措及其其利用價(jià)價(jià)值提升升的關(guān)注注程度的的評(píng)價(jià)，包括對(duì)對(duì)現(xiàn)有職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制度、人人才培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制等等的評(píng)價(jià)價(jià)。員工甄選選、配備備、晉升升：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部人才選選拔、使使用機(jī)制制和辦法法的評(píng)價(jià)價(jià)和認(rèn)同同程度。員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部提供的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，包括括培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)效果，以及*設(shè)計(jì)計(jì)部學(xué)習(xí)習(xí)氣氛的的評(píng)價(jià)。員工評(píng)價(jià)價(jià)：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部對(duì)員工工的價(jià)值值、貢獻(xiàn)獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，

14、即即進(jìn)行考考核時(shí)所所持的理理念、制制度、方方法的評(píng)評(píng)價(jià)。薪酬激勵(lì)勵(lì)：?jiǎn)T工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部的價(jià)值值分配的的理念、制度、方式、方法的的評(píng)價(jià)。員工關(guān)系系與文化化認(rèn)同：?jiǎn)T工對(duì)對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)內(nèi)所流行行的價(jià)值值觀、所所推崇的的精神、所認(rèn)可可的形象象和行為為規(guī)范的的評(píng)價(jià)，以及員員工對(duì)管管理層在在內(nèi)部文文化塑造造方面的的自覺(jué)程程度及員員工對(duì)這這種塑造造的認(rèn)同同感，即即心理契契約程度度的評(píng)價(jià)價(jià)。組織開(kāi)放放性：?jiǎn)T員工對(duì)*設(shè)計(jì)計(jì)部這一一組織的的開(kāi)放心心態(tài)的評(píng)評(píng)價(jià)，包包括兩個(gè)個(gè)層次：風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)和創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)；員工工對(duì)*設(shè)計(jì)部部容忍外外來(lái)觀念念，接收收新事物物的寬容容性和敏敏銳性，以及消消化能力力的評(píng)價(jià)價(jià)。組織變革革心態(tài)

15、：測(cè)量員員工對(duì)變變革的期期盼和支支持的程程度，以以及變革革在*設(shè)計(jì)部部推行可可能取得得的效果果。第二節(jié) 組織織與人力力資源診診斷問(wèn)卷卷的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析結(jié)結(jié)果一、調(diào)查查樣本的的基本構(gòu)構(gòu)成此次調(diào)查查共回收收問(wèn)卷4418份份，其中中有效問(wèn)問(wèn)卷4116份，占員工工總數(shù)的的52%。達(dá)到到此調(diào)查查對(duì)樣本本的起碼碼要求。樣本構(gòu)成成情況表表：區(qū)分指標(biāo)構(gòu)成性別男56.77%女42.11%司齡6年以上上66.11%5-6年年8.2%3-4年年10.33%2年7.0%1年以下下6.3%年齡24歲以以下5.3%25-229歲21.44%30-339歲32.77%40-449歲17.33%50歲以以上22.11%學(xué)歷博士后

16、0.5%博士1.4%碩士21.66%大本45.00%大專16.11%高中11.88%高中以下下1.7%職務(wù)類別部領(lǐng)導(dǎo)0.5%總師、總總指揮1.9%中層干部部11.33%工程組長(zhǎng)長(zhǎng)、正副副主任設(shè)設(shè)計(jì)師16.33%其他65.66%部門(mén)類別總體管理理1.7%科研生產(chǎn)產(chǎn)52.44%科研管理理7.9%科技開(kāi)發(fā)發(fā)10.33%行政管理理4.6%科研保障障9.4%黨群4.1%民品公司司4.6%三產(chǎn)公司司4.1%二、調(diào)查查結(jié)果的的整體說(shuō)說(shuō)明通過(guò)SPPSS統(tǒng)統(tǒng)計(jì)軟件件，得到到十四個(gè)個(gè)維度的的平均得得分及排排序狀況況為下，（見(jiàn)下下表）排序維度得分排序維度得分1組織變革革心態(tài)1.633408人力資源源規(guī)劃1.3116

17、62組織目標(biāo)標(biāo)1.422799員工關(guān)系系與文化化認(rèn)同1.300583工作動(dòng)機(jī)機(jī)1.3887810組織開(kāi)放放性1.255974團(tuán)隊(duì)合作作1.3552011薪酬激勵(lì)勵(lì)1.244645員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展1.3332212管理風(fēng)格格與管理理方式1.244616管理規(guī)范范1.3228313員工甄選選、配備備與晉升升1.233747組織運(yùn)行行1.3116814員工評(píng)價(jià)價(jià)1.22275REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 12 of NUMPAGES 108 問(wèn)卷分析報(bào)告 第 PAGE 11 頁(yè) 共 NUMPAGES 108 頁(yè) 維度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析綜綜合表維1維2

18、維3維4維5維6維7維8維9維10維11維12維13維14總平均平均分1.422791.311681.244611.322831.355201.388781.311661.233721.333221.222751.244641.300581.255971.633401.32299司齡缺省1.288571.199881.200631.200631.222221.277401.266671.199841.266261.055561.222221.211641.122121.488611.233026年以上上1.455561.322901.255741.344861.366571.400271.34

19、4661.266131.355701.244321.266361.322591.277611.644271.344825-6年年1.366551.277861.177861.233111.299411.311181.277651.177231.300481.177651.211321.211831.211921.644341.277743-4年年1.322231.300601.222261.322231.311721.333491.266981.199441.266641.155991.200781.277171.233681.599881.288791-2年年1.399901.300131.

20、255371.300541.333761.400231.266551.199491.300721.277591.222841.288861.255711.633361.311791年以下下1.477251.311381.255821.311871.400081.444101.200391.199781.266571.244521.199951.311381.222731.633941.32213年齡缺省1.177861.077891.011791.033571.011321.066671.000001.000001.044550.811251.077811.055260.900911.2881

21、31.0440724歲以以下1.466751.288231.255331.300521.299911.366361.233641.211111.288511.233301.199891.222971.177361.622501.2997425-229歲1.388841.322171.233031.300821.344551.377681.277641.211931.311561.222331.211911.299271.255331.622221.3113830-339歲1.400021.299451.200961.300991.322391.377261.300811.211641.3006

22、81.200961.222841.277321.244731.633971.3110040-449歲1.433251.300701.255301.311741.344721.366391.311391.233411.322571.233961.255691.288731.255791.622671.3225950歲以以上1.500381.377071.311721.400091.433011.455881.400221.300341.411351.266481.300911.400921.322061.666001.39975學(xué)歷缺省1.377501.211051.111611.233211.

23、255661.222501.188751.088931.200451.011561.133281.177111.100231.544691.20047博士后1.355711.288951.255001.211431.522631.466671.255001.144291.044551.188751.255001.288951.400911.688751.31119博士1.388091.144911.133101.211431.288071.311111.233331.077141.211211.188751.177711.211051.255761.644581.24473碩士1.344601

24、.266721.200481.255401.300891.344371.266221.188991.277981.200691.233401.266901.211211.611951.28856本科1.444391.333491.266321.355141.366871.400431.333641.244371.355341.233261.244061.322651.277371.644571.34442?？?.444351.344091.222821.355181.366141.411291.333881.288471.355281.233141.244721.288441.299081.6

25、55301.34444高中1.500141.355771.300901.388481.377381.400951.344081.288141.377661.277301.300491.355021.266721.611991.36679高中以下下1.511021.222561.299591.288571.333841.355241.344291.244491.255981.288571.333041.366091.288571.500001.32299職務(wù)類別別缺省1.322541.222221.199051.211431.277781.311851.144451.177461.233741.

26、111811.177711.266311.111111.522081.23354部領(lǐng)導(dǎo)1.500001.444741.533571.577141.444741.566671.555001.577141.599091.500001.500001.633161.455451.933751.55575總師、總總指揮1.555361.400791.300361.577141.400791.466671.400001.288571.377501.322811.388281.433421.366361.622501.42218中層干部部1.455291.322031.300851.344351.39942

27、1.433971.333191.244161.388101.288461.255131.377741.288681.666761.36630工程組長(zhǎng)長(zhǎng)、正副副主任設(shè)設(shè)計(jì)師1.422441.300731.244061.311721.333281.377941.322501.211531.311951.200961.211141.300961.266471.644891.32218其他1.422701.322121.233651.322701.355211.388191.311901.244211.333001.222441.255301.288921.255911.633001.32280部門(mén)類

28、別別缺省1.255001.133161.088931.100711.100531.111671.122501.077141.155910.933751.122501.144471.000001.288131.11174總體管理理1.366731.333831.288571.322651.399101.466671.311431.222451.277271.266791.333931.400601.277271.733221.35575科研生產(chǎn)產(chǎn)1.411681.300881.233981.311981.344631.388501.322061.222941.322441.222531.2334

29、51.300641.277271.633361.32260科研管理理1.466751.355561.300091.344631.377961.411411.300301.288791.322781.222351.233101.344131.233691.655531.34479科技研發(fā)發(fā)1.400861.299131.200271.344221.377451.400311.277671.211101.355731.200351.266161.311091.200301.622211.31192行政管理理1.422861.322961.255941.300831.388501.455611.33

30、3681.244811.400671.244341.299281.322691.266321.688421.35549科研保障障1.499451.399411.266921.333331.377651.422731.388211.288571.355201.266281.300131.311171.322871.700191.37729黨群1.477061.355911.299831.366971.366531.399221.377651.322351.400111.233531.277211.355291.288341.722801.37734民品公司司1.300831.188561.199

31、551.299321.233551.233161.199471.122781.177221.177111.166781.111911.122921.400131.20095三產(chǎn)公司司1.544621.355601.288571.422861.388081.366861.344121.266051.422251.333091.266471.333751.299581.622501.37746注：缺省省表明這這樣一類類群體，他們?cè)谠趥€(gè)人基基本資料料的對(duì)應(yīng)應(yīng)分類上上沒(méi)做標(biāo)標(biāo)注，但但他們同同樣也為為各題目目做了回回答，該該項(xiàng)得分分就是他他們所做做回答的的平均分分。REPORT OF QUESTIONN

32、AIRE ANALYSIS Page PAGE 20 of NUMPAGES 108 問(wèn)卷分析報(bào)告 第 PAGE 13 頁(yè) 共 NUMPAGES 108 頁(yè) 通過(guò)以上上的排列列次序可可以得出出以下幾幾個(gè)基本本的結(jié)論論：“組織變變革心態(tài)態(tài)”的得分分最高，說(shuō)明*設(shè)計(jì)計(jì)部員工工急切要要求變革革并愿意意給于支支持。組織目標(biāo)標(biāo)得分為為1.442799,位居居第二，說(shuō)明*設(shè)計(jì)計(jì)部上下下對(duì)組織織目標(biāo)有有比較清清晰的認(rèn)認(rèn)識(shí)。員工評(píng)價(jià)價(jià)、員工工甄選、配備、晉升、管理風(fēng)風(fēng)格與管管理方式式、薪酬酬激勵(lì)這這四個(gè)維維度的得得分最低低，均在在1.225以下下。說(shuō)明明*設(shè)設(shè)計(jì)部管管理中最最大的問(wèn)問(wèn)題是人人力資源源管理問(wèn)問(wèn)題

33、。本本報(bào)告將將深入地地展開(kāi)分分析，通通過(guò)分維維、分題題、分類類別的分分析，使使問(wèn)卷反反映出來(lái)來(lái)的*設(shè)計(jì)部部的管理理問(wèn)題更更加具體體化。與我們調(diào)調(diào)查的所所有單位位得分情情況相比比，總體體得分偏偏低。說(shuō)說(shuō)明*設(shè)計(jì)部部在 管理的的各個(gè)方方面都不不盡人意意，情況況不容樂(lè)樂(lè)觀。領(lǐng)導(dǎo)的得得分明顯顯高于其其他人員員，說(shuō)明明*設(shè)設(shè)計(jì)部的的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)現(xiàn)狀的的麻木，這也 是組組織進(jìn)行行變革首首先必須須明確的的問(wèn)題。三、各維維度的具具體分析析（一）組組織目標(biāo)標(biāo)我知道*設(shè)計(jì)計(jì)部有一一套明確確的發(fā)展展戰(zhàn)略和和目標(biāo)。*設(shè)計(jì)計(jì)部只是是忙于應(yīng)應(yīng)付眼前前，沒(méi)有有時(shí)間計(jì)計(jì)劃未來(lái)來(lái)。*設(shè)計(jì)計(jì)部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略符合市市場(chǎng)環(huán)境境和*設(shè)計(jì)部

34、部的實(shí)際際。*設(shè)計(jì)計(jì)部管理者者盡力使使大家了了解*設(shè)計(jì)部部的發(fā)展展戰(zhàn)略和和目標(biāo)。我部門(mén)的的工作目目標(biāo)不清清楚。我覺(jué)得我我部門(mén)的的工作并并沒(méi)有圍圍繞*設(shè)計(jì)部部的目標(biāo)標(biāo)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。個(gè)人與組組織目標(biāo)標(biāo)少有共共同之處處。問(wèn)卷分析報(bào)告 第 PAGE 19 頁(yè) 共 NUMPAGES 108 頁(yè) 維度一統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析表頻數(shù)題1題2題3題4題5題6題7維度1回答是的的比例%45.4476.4426.7739.7727.6634.4413.00平均分1.444711.222601.255721.388461.699951.644661.333411.42279司齡缺省91.333331.222221.333331.

35、222221.555561.222221.111111.288576年以上上2751.499821.222551.288001.400361.744551.666911.366731.455565-6年年341.299411.177651.111761.388241.611761.677651.299411.366553-4年年431.300231.188601.166281.255581.488841.622791.233261.322231-2年年291.277591.177241.244141.444831.688971.555171.411381.399901年以下下261.57769

36、1.422311.344621.388461.733081.655381.199231.47725年齡缺省41.500001.255001.000001.255001.255001.25500.750001.1778624歲以以下221.455451.311821.455451.500001.722731.633641.188181.4667525-229歲891.333711.255841.233601.322581.655171.599551.311461.3888430-339歲1361.400441.199121.222791.299411.677651.666911.333821.4

37、000240-449歲721.477221.166671.255001.444441.688061.688061.333331.4332550歲以以上931.599141.266881.299031.500541.800651.655591.400861.50038學(xué)歷缺省81.622501.255001.377501.377501.377501.500001.122501.37750博士后21.500001.500001.000001.500001.000002.000001.000001.35571博士61.666671.333331.000001.333331.333331.833331

38、.166671.38809碩士901.355561.155561.133331.266671.644441.544441.322221.34460本科1871.444921.244601.266201.388501.755941.655781.344761.44439?？?71.388811.233881.311341.344331.711641.744631.355821.44435高中491.599181.222451.366731.611221.699391.655311.366731.*設(shè)計(jì)部部4高中以下下71.711431.288571.577141.711431.577141.57

39、7141.144291.51102職務(wù)類別別缺省181.388891.166671.388891.111111.666671.444441.111111.32254部領(lǐng)導(dǎo)21.500001.000001.000001.500002.000001.500002.000001.50000總師、總總指揮81.877501.000001.255001.377502.000001.622501.755001.55536中層干部部471.533191.100641.177021.444681.766601.744471.400431.45529工程組長(zhǎng)長(zhǎng)、正副副主任設(shè)設(shè)計(jì)師681.444121.25500

40、1.255001.355291.733531.600291.333821.42244其他2731.422491.255271.266741.399931.677031.655571.311871.42270部門(mén)類別別缺省41.500001.500001.255001.255001.500001.00000.750001.25500總體管理理71.422861.000001.288571.000001.855711.577141.422861.36673科研生產(chǎn)產(chǎn)2181.422201.244771.233391.344861.733851.600551.322111.41168科研管理理331

41、.366361.122121.366361.455451.755761.788791.422421.46675科技研發(fā)發(fā)431.444191.200931.133951.411861.555811.744421.344881.40086行政管理理191.311581.211051.211051.522631.688421.688421.366841.42286科研保障障391.699231.300771.255641.433591.666671.711791.388461.49945黨群171.477061.111761.355291.411181.700591.822351.411181.4

42、7706民品公司司191.366841.211051.366841.266321.366841.422111.155791.30083三產(chǎn)公司司171.588821.177651.477061.644711.888241.700591.355291.54462從統(tǒng)計(jì)分分析的結(jié)結(jié)果來(lái)看看：?jiǎn)栴}五“我部門(mén)門(mén)的工作作目標(biāo)不不清楚” 答分分情況最最好，說(shuō)說(shuō)明*設(shè)計(jì)部部的目標(biāo)標(biāo)是明確確的，但但不能說(shuō)說(shuō)明目標(biāo)標(biāo)本身是是正確的的。所以以尚有以以下一些些值得注注意的地地方：1、問(wèn)題題2“*設(shè)設(shè)計(jì)部只只是忙于于應(yīng)付眼眼前，沒(méi)沒(méi)有時(shí)間間計(jì)劃未未來(lái)”的得分分明顯偏偏低，這這說(shuō)明*設(shè)計(jì)計(jì)部目標(biāo)標(biāo)是外部部環(huán)境決決定的，

43、不是主主動(dòng)規(guī)劃劃的，目目前雖清清晰但目目標(biāo)本身身缺乏前前瞻性，沒(méi)有長(zhǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、問(wèn)題題6“我覺(jué)得得我部門(mén)門(mén)的工作作并沒(méi)有有圍繞*設(shè)計(jì)計(jì)部的目目標(biāo)來(lái)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)” 答分分情況較較好，這這說(shuō)明員員工大都都認(rèn)為自自己部門(mén)門(mén)的工作作是圍繞繞*設(shè)設(shè)計(jì)部目目標(biāo)來(lái)運(yùn)運(yùn)行的。但民品品公司員員工這一一項(xiàng)的得得分明顯顯地低，說(shuō)明*設(shè)計(jì)計(jì)部的民民品事業(yè)業(yè)與*設(shè)計(jì)部部主體事事業(yè)，沒(méi)沒(méi)有很好好契合。3、問(wèn)題題3“*設(shè)設(shè)計(jì)部的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略符合合市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和*設(shè)計(jì)計(jì)部的實(shí)實(shí)際”的得分分偏低，說(shuō)明*設(shè)計(jì)計(jì)部的目目標(biāo)在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下形成的的，遠(yuǎn)不不適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的要要求，這這對(duì)*設(shè)計(jì)部部的發(fā)展展是致命命的。4

44、、問(wèn)題題7“個(gè)人與與組織目目標(biāo)少有有共同之之處”的得分分偏低，說(shuō)明員員工對(duì)*設(shè)計(jì)計(jì)部落后后于形勢(shì)勢(shì)的目標(biāo)標(biāo)并不認(rèn)認(rèn)同，這這與員工工急切要要求變革革的心態(tài)態(tài)相一致致，*設(shè)計(jì)部部不在目目標(biāo)上跟跟上形勢(shì)勢(shì)，組織織內(nèi)將無(wú)無(wú)法形成成凝聚力力。另外，分分類看，還可得得出以下下幾點(diǎn)看看法：1、年齡齡越大的的員工對(duì)對(duì)*設(shè)設(shè)計(jì)部組組織目標(biāo)標(biāo)情況給給于較高高的認(rèn)可可，從一一個(gè)側(cè)面面證明了了目標(biāo)過(guò)過(guò)于傳統(tǒng)統(tǒng)。2、部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與其其他職務(wù)務(wù)類別的的員工的的看法有有一定差差異，說(shuō)說(shuō)明*設(shè)計(jì)部部目標(biāo)過(guò)過(guò)于傳統(tǒng)統(tǒng)的原因因主要是是領(lǐng)導(dǎo)人人的觀念念問(wèn)題。（二）組組織運(yùn)行行我認(rèn)為*設(shè)計(jì)計(jì)部有的的部門(mén)沒(méi)沒(méi)有必要要單獨(dú)存存在。我認(rèn)為*設(shè)

45、計(jì)計(jì)部有的的重要職職能沒(méi)有有相應(yīng)的的部門(mén)來(lái)來(lái)承擔(dān)。*設(shè)計(jì)計(jì)部各部部門(mén)之間間經(jīng)常出出現(xiàn)扯皮皮和沖突突，影響響工作。我部門(mén)與與*設(shè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)有關(guān)關(guān)部門(mén)的的職責(zé)和和權(quán)限不不清楚。我所在部部門(mén)內(nèi)部部的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限分工并并不清楚楚。要花很長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間才才能讓大大家接受受工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作流程程。*設(shè)計(jì)計(jì)部總部部和各設(shè)設(shè)計(jì)室(下屬機(jī)機(jī)構(gòu))之之間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，沒(méi)有有大的沖沖突。*設(shè)計(jì)計(jì)部總部部對(duì)各設(shè)設(shè)計(jì)室(下屬機(jī)機(jī)構(gòu))的的控制過(guò)過(guò)多。*設(shè)計(jì)計(jì)部總部部職能部部門(mén)對(duì)各各設(shè)計(jì)室室(下屬屬機(jī)構(gòu))的服務(wù)務(wù)意識(shí)很很不夠。我在工作作中感到到授權(quán)不不夠。請(qǐng)示常常常得不到到及時(shí)的的批復(fù)。*設(shè)計(jì)計(jì)部中經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)政出多多門(mén)的現(xiàn)現(xiàn)

46、象。*設(shè)計(jì)計(jì)部沒(méi)有有科學(xué)的的決策機(jī)機(jī)制和決決策程序序，經(jīng)常常出現(xiàn)決決策失誤誤。*設(shè)計(jì)計(jì)部出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)重大大的決策策失誤而而實(shí)際上上無(wú)法落落實(shí)到人人。*設(shè)計(jì)計(jì)部中越越級(jí)指揮揮的現(xiàn)象象經(jīng)常發(fā)發(fā)生。*設(shè)計(jì)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層常有有決策效效率低，議而不不決的現(xiàn)現(xiàn)象。*設(shè)計(jì)計(jì)部現(xiàn)在在所做的的決定，幾個(gè)月月前就該該做了。*設(shè)計(jì)計(jì)部有的的部門(mén)人人多但貢貢獻(xiàn)小。*設(shè)計(jì)計(jì)部的組織織架構(gòu)不不能靈活活地適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的要求。REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 22 of NUMPAGES 108 問(wèn)卷分析報(bào)告 第 PAGE 23 頁(yè) 共 NUMPAGES 108 頁(yè) 維度二統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

47、分析析表頻數(shù)題1題2題3題4題5題6題7題8題9題10題11題12題13題14題15題16題17題18題19維2回答是的的比例%83.9962.5571.4451.2244.2255.0056.7756.7731.7770.4461.8864.2259.9969.5549.8876.9984.9986.5589.77平均分1.155631.366541.266681.466881.533611.433511.566011.400381.177791.288121.377261.333891.366781.288121.477841.199711.133221.111541.088411.311

48、68司齡缺省91.333331.000001.111111.333331.333331.333331.222221.333331.000001.333331.333331.222221.22222.888891.22222.888891.333331.333331.000001.19988 6年以上上2751.188551.377821.311271.455451.577451.499091.599271.399271.200001.288731.377091.344911.355271.299091.444361.233271.144181.111271.088731.32290 5-6年年

49、341.055881.388241.111761.388241.555881.299411.522941.522941.200591.177651.299411.266471.355291.233531.477061.055881.088821.111761.177651.27786 3-4年年431.111631.300231.111631.533491.466511.444191.466511.466511.099301.322561.444191.322561.444191.344881.511161.166281.099301.099301.066981.30060 1-2年年291.

50、066901.377931.133791.588621.444831.200691.588621.344481.177241.244141.411381.444831.377931.344481.588621.100341.066901.177241.033451.30013 1年以下下261.077691.422311.422311.533851.388461.300771.500001.344621.111541.300771.344621.266921.466151.199231.766921.266921.155381.033851.033851.31138 年齡缺省41.500001

51、.000001.000001.000001.500001.000001.500001.000001.000001.000001.000001.000001.25500.750001.25500.750001.255001.00000.750001.07789 24歲以以下221.188181.366361.222731.455451.400911.277271.500001.188181.099091.277271.366361.311821.400911.099091.688181.188181.044551.188181.133641.28823 25-229歲891.077871.355

52、961.211351.499441.500561.400451.577301.555061.155731.244721.344831.388201.466071.311461.577301.155731.088991.100111.100111.32217 30-339歲1361.088821.388971.166911.488531.511471.444851.477061.366761.155441.277211.411181.333091.277211.300151.400441.188381.122501.122501.088091.29945 40-449歲721.333331.31

53、1941.255001.388891.588331.400281.566941.277781.233611.377501.344721.277781.366111.266391.377501.200831.133891.055561.066941.30070 50歲以以上931.177201.388711.499461.500541.599141.522691.688821.488391.211511.266881.377631.377631.411941.300111.533761.266881.199351.155051.088601.37707 學(xué)歷缺省81.377501.122501.

54、255001.122501.500001.255001.500001.122501.255001.255001.000001.122501.500001.122501.255001.000001.255001.000001.000001.21105 博士后21.000001.500001.000001.500001.000001.500001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.000001.28895 博士61.000001.166671.166671.3333

55、31.666671.000001.333331.000001.000001.166671.333331.166671.000001.000001.500001.000001.000001.000001.000001.14491 碩士901.077781.400001.144441.477781.488891.311111.433331.333331.122221.222221.366671.355561.288891.244441.433331.100001.100001.100001.077781.26672 本科1871.111761.366361.322091.499201.533481

56、.455991.577751.499201.177111.233531.399571.355831.422251.322091.544011.233531.133901.111231.077491.33349 ?？?71.255371.322841.288361.444781.588211.499251.599701.400301.266871.377311.433281.299851.311341.288361.477761.266871.100451.133431.133431.34409 高中491.344691.400821.300611.466941.577141.577141.71

57、1431.344691.166331.444901.288571.366731.422861.222451.444901.200411.200411.166331.122241.35577 高中以下下7.857711.422861.144291.422861.577141.422861.577141.000001.422861.288571.288571.288571.144291.422861.000001.000001.000001.14429.857711.22256 職務(wù)類別別缺省181.277781.111111.222221.277781.555561.388891.500001.

58、055561.111111.333331.277781.055561.22222.944441.277781.111111.166671.166671.166671.22222 部領(lǐng)導(dǎo)21.000001.000001.500001.000002.500001.000001.500002.000001.500001.500002.000001.500002.000001.500001.500001.500001.000001.000001.000001.44474 總師、總總指揮81.000001.622501.500001.377501.622501.377501.755001.500001.

59、122501.500001.500001.500001.377501.377501.500001.377501.255001.255001.255001.40079 中層干部部471.144891.488941.388301.444681.688091.422551.511061.422551.211281.122771.444681.299791.366171.366171.233401.255531.122771.088511.066381.32203 工程組長(zhǎng)長(zhǎng)、正副副主任設(shè)設(shè)計(jì)師681.088821.333821.233531.577351.611761.455591.544411.3

60、22351.133241.255001.388241.388241.333821.255001.511471.199121.111761.077351.022941.30073 其他2731.177221.366261.244911.466521.477991.433961.577141.433591.188681.300401.355531.344801.388101.299301.522381.188681.133191.122451.099161.32212 部門(mén)類別別缺省41.50000.750001.000001.000001.500001.255001.255001.255001.