企業(yè)質(zhì)量管理制度范例

1、 企業(yè)質(zhì)量管理制度范例企業(yè)質(zhì)量管理制度 一、基本職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn) 1貫徹執(zhí)行國家全面質(zhì)量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的長期規(guī)劃與近期方案，依據(jù)上級要求，結(jié)合本企業(yè)實際狀況廈市場調(diào)查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標(biāo)明確，重點突出，方案落實，措施具體。 2對企業(yè)方針與全面質(zhì)量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)和考核。做到：檢查經(jīng)常，協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，措施落實，考核精確，有獎有罰。 3組織管理群眾性的質(zhì)量管理活動和評審、嘉獎。做到：活動正常，方法妥當(dāng)，深化長期，效果明顯。 4爭論推廣牢靠性與質(zhì)量管理教育以廈數(shù)理統(tǒng)計優(yōu)選法、價值工程、系統(tǒng)工程等

2、現(xiàn)代科學(xué)管理方法和先進(jìn)質(zhì)量把握方法，做到：教育經(jīng)常，科學(xué)管理方法適用，效果明顯。 5組織井指導(dǎo)從新產(chǎn)品研制設(shè)計、生產(chǎn)制造、關(guān)心使用、服務(wù)等生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作，完善和健全質(zhì)量保證體系。做到：全廠各部門參加質(zhì)量管理，組成嚴(yán)密的協(xié)調(diào)和高效的縱橫交織的質(zhì)量管理網(wǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到牢靠的保證。 6負(fù)責(zé)收集匯總分析傳遞和上報全廠質(zhì)量信息。做到：路線清楚，脈絡(luò)分明，數(shù)據(jù)精確，傳遞快速，反饋準(zhǔn)時，效果明顯。 7負(fù)責(zé)對各種型號產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并準(zhǔn)時反饋檢查落實，做到：有數(shù)據(jù)、有分析、信息精確，反饋快速。 制度大全網(wǎng)-.-，為您細(xì)心編輯整理本文，轉(zhuǎn)載與引用請注明出處。 8負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品方向性，技術(shù)經(jīng)濟先進(jìn)性的驗

3、證和監(jiān)督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的質(zhì)量及檢驗制度實行監(jiān)督。并參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改型的鑒定。 9負(fù)責(zé)對全廠以及各級質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量保證體系實行監(jiān)督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有依據(jù)，抓住要領(lǐng)要害，有事實，有觀點。有萬法，有勸告力，有明顯效果。 二、權(quán)限 1有權(quán)調(diào)查爭論綜合分析提出企業(yè)方針供廠長參考。 2有權(quán)擬制企業(yè)全面質(zhì)量:管理的長期和近期方案，擬訂全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并代表廠長對全廠質(zhì)量管理體系實行監(jiān)督、檢查與保證明施。 3有權(quán)對全廠新老產(chǎn)品的方向性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的重大問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 4有權(quán)協(xié)調(diào)全廠質(zhì)量管理中的糾紛，并有權(quán)代表廠進(jìn)步行仲裁，有權(quán)對各車間

4、部門上報質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核對，并提出獎懲建議。 三、責(zé)任 1對擬制的企業(yè)方針、工作方案、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學(xué)性負(fù)責(zé)。 2對質(zhì)量保證體系實行監(jiān)督、檢查的廈時性、精確性、完整性負(fù)責(zé)。 3對代表廠長發(fā)布指令、協(xié)調(diào)、仲裁的正確性負(fù)責(zé)。 4對發(fā)布或上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)的正確性、廈時性負(fù)責(zé)。 5對因質(zhì)量管理未能廈時監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 篇2:瀝青拌和站質(zhì)量管理責(zé)任狀 為進(jìn)一步加強瀝青拌和站管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量把握，保證*年油路建設(shè)任務(wù)，制造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合拌和站工作實際，特制定如下責(zé)任狀，具體條款如下： 一、拌和站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員： 成員分工如下

5、： 組長：對拌和站質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，完成好與段部簽訂的二oo四年工作目標(biāo)責(zé)任狀的各項工作。 副組長：關(guān)心組長抓好質(zhì)量管理，主要抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量把握。 化驗員：按規(guī)定做好各種試化驗，包括材料進(jìn)廠前、生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品出廠前的試化驗，對存在質(zhì)量問題準(zhǔn)時反饋信息，提出處理看法，并負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。 二、化驗人員必需做好原材料進(jìn)廠前的質(zhì)量檢驗工作，包括瀝青三大指標(biāo)檢驗，碎石酸堿性、粘附性、針片狀含量、級配篩分，對黃沙及礦粉等原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不符合技術(shù)要求杜絕進(jìn)廠和使用。 三、生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理人員必需跟班作業(yè)，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品的溫度、油石比、油水比、級配把握，保證每天檢測頻率，每天重新開機或更換

6、拌和料類別時，必需重新化驗。在用儀器做好檢測的同時，質(zhì)量管理人員要做好產(chǎn)品外觀目測工作，排解因設(shè)備運轉(zhuǎn)不良而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 四、必需對出廠產(chǎn)品實行質(zhì)量把關(guān)，保證拌和料溫度、級配、油石比達(dá)到要求，均勻全都，無花白料，無結(jié)團(tuán)成塊或粗細(xì)離析現(xiàn)象。 五、生產(chǎn)過程中，必需保證拌和機燃燒系統(tǒng)、冷料輸送及瀝青輸送系統(tǒng)在標(biāo)定狀態(tài)下運行，嚴(yán)禁私自調(diào)整或非專業(yè)人員調(diào)整。 六、如因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成廢料損失或面層消逝油包、陰陽面，早期破損，由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)經(jīng)濟損失的20%，造成嚴(yán)峻工程質(zhì)量事故的，除負(fù)經(jīng)濟損失外，責(zé)任人自動離崗、單位不再支配其它工作，每月發(fā)給120元生活補助費，同時要依照有關(guān)規(guī)定追究其它責(zé)任。 七、

7、按規(guī)定對進(jìn)廠原料進(jìn)行質(zhì)量把握，保證產(chǎn)品溫度達(dá)到要求，油石比、油水比、級協(xié)作理，不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，并且各種內(nèi)業(yè)資料齊全、精確，達(dá)到上級檢查標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎每人200元，否則除按上述條款懲處外，每人各罰與獎金等額的資金，罰款從工資中扣除。 八、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各一份，監(jiān)督方一份。 九、本責(zé)任狀自簽字之日起生效。 甲方：大路段瀝青拌和站 代表： 乙方：拌和站相關(guān)責(zé)任人 監(jiān)督方：大路段 簽訂日期： 篇3:生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度 一 目的 為嚴(yán)格把握食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的平安，保證消費者的生命平安和身體健康，特制定本制度。 二 范圍 凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。 三 內(nèi)容 1原，關(guān)心材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必需符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。 2產(chǎn)品的生產(chǎn)必需符號平安，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必需有記錄 3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運輸工具準(zhǔn)時分別消毒。 4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。 5班前班后必需進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。 6包裝