隆化縣X年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段組織設(shè)計(jì)

1、隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) PAGE 承德市匯遠(yuǎn)建筑安裝有限責(zé)任公司隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段節(jié)能改造工程施工組織織設(shè)計(jì)承德市匯匯遠(yuǎn)建筑筑安裝有有限責(zé)任任公司二一三三年五月月二十八八日第一章編編制說(shuō)明明和編制制依據(jù)1編制說(shuō)說(shuō)明對(duì)承建本本工程，我公司司具有極極大的熱熱忱，對(duì)對(duì)與建設(shè)設(shè)單位的的合作充充滿誠(chéng)摯摯的意愿愿。在收收到招標(biāo)標(biāo)文件后后，我公公司組織織有關(guān)人人員認(rèn)真真閱讀圖圖紙，仔仔細(xì)了解解現(xiàn)場(chǎng)情情況，編編制了本本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。本施施工組織織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)導(dǎo)工程的的綱領(lǐng)性性文件，編制時(shí)時(shí)對(duì)工期期、質(zhì)量量目標(biāo)、項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與勞動(dòng)力力組織、施工

2、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制、機(jī)械設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料料配備、主要技技術(shù)方案案、安全全、文明明施工、環(huán)保、季節(jié)性性施工等等諸多因因素做了了充分考考慮，突突出其科科學(xué)性、適用性性及針對(duì)對(duì)性。在在工程實(shí)實(shí)施前還還要編制制詳細(xì)的的實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案、措施及及作業(yè)指指導(dǎo)書，指導(dǎo)工工程施工工，確保保在300天工期期內(nèi)完成成工程的的全部施施工內(nèi)容容，并使使該工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。我們承諾諾:如我公公司中標(biāo)標(biāo)，我們們會(huì)克服服一切困困難，發(fā)發(fā)揚(yáng)我公公司的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，全力力以赴，配備一一流的人人員班子子、一流流技術(shù)、一流的的材料、一流的的施工機(jī)機(jī)具和超超常的價(jià)價(jià)格，以以雄厚的的企業(yè)整整體

3、實(shí)力力為依托托、精良良的技術(shù)術(shù)裝備和和豐富的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為后后盾，根根據(jù)提供供的資料料進(jìn)一步步地優(yōu)化化施工方方案，以以先進(jìn)科科學(xué)的施施工管理理技術(shù)，更加合合理地調(diào)調(diào)動(dòng)各種種資源，保證以以優(yōu)良的的質(zhì)量、快捷的的工期、優(yōu)良的的施工管管理水平平和優(yōu)良良的服務(wù)務(wù)，按時(shí)時(shí)交出令令建設(shè)單單位滿意意的工程程。在施工中中，我公公司本著著對(duì)建設(shè)設(shè)單位高高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，將積積極與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門配配合，服服從建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理工工程師的的管理，從嚴(yán)控控制工程程量，在在保證工工程質(zhì)量量的同時(shí)時(shí)認(rèn)真做做好安全全文明施施工。制制定環(huán)保保措施，控制噪噪音塵埃埃污染，減少投投訴；制制定安全全生產(chǎn)措措施，建建立安全全保證

4、體體系，確確保施工工中不發(fā)發(fā)生傷亡亡事故，創(chuàng)建安安全文明明工地。同時(shí)，在施工工中力爭(zhēng)爭(zhēng)“少花錢錢、多辦辦事、辦辦實(shí)事”，將建建設(shè)單位位投資的的每一分分錢落到到實(shí)處，以達(dá)到到有效控控制投資資的目的的，更好好更快地地交出讓讓建設(shè)單單位滿意意的精品品工程。2編制依依據(jù)2.1隆隆化縣220133年既有有建筑節(jié)節(jié)能改造造一期88標(biāo)段節(jié)節(jié)能改造造工程節(jié)節(jié)能改造造工程招招標(biāo)文件件2.2隆隆化縣220133年既有有建筑節(jié)節(jié)能改造造一期88標(biāo)段節(jié)節(jié)能改造造工程節(jié)節(jié)能改造造工程施施工圖紙紙2.3現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家家有關(guān)工工程施工工規(guī)范、規(guī)程及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.4省省及市有有關(guān)政策策和文件件規(guī)定2.5現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘情況2.6我

5、我公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件第二章工工程概況況1工程概概況本工程為為隆化縣縣20113年既既有建筑筑節(jié)能改改造一期期8標(biāo)段段節(jié)能改改造工程程節(jié)能改改造工程程，建設(shè)設(shè)單位隆隆化縣建建筑節(jié)能能辦公室室。施工地點(diǎn)點(diǎn)位于隆隆化縣隆隆化鎮(zhèn)，交通狀狀況良好好，十分分便利。種子公司司1#家家屬樓222722.766m2。、種子子公司33#家屬屬樓11107.15。工期：220133年6月月5日開開工，220133年7月月5日竣竣工；30日日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格格第三章施施工組織織管理和和機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置1 施工工組織管管理本公司若若榮幸中中標(biāo)，將將根據(jù)本本項(xiàng)目工工程質(zhì)量量與工期期要求，組成一一個(gè)強(qiáng)有有力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

6、項(xiàng)目目施工管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。在本本公司內(nèi)內(nèi)挑選實(shí)實(shí)力雄厚厚、敢打打硬仗的的施工作作業(yè)隊(duì)伍伍，挑選選懂技術(shù)術(shù)、會(huì)管管理、工工作認(rèn)真真、吃苦苦精神強(qiáng)強(qiáng)的施工工管理人人員實(shí)施施本工程程的相關(guān)關(guān)管理內(nèi)內(nèi)容。確確保本項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速地按期期投入使使用。同同時(shí)，在在管理成成員、施施工機(jī)械械、物資資保證、施工技技術(shù)管理理等方面面都要得得到最充充分的保保證，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工綜合成成本的有有效控制制。為實(shí)實(shí)現(xiàn)本工工程建設(shè)設(shè)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目標(biāo)標(biāo)而奮斗斗，本工工程采用用項(xiàng)目法法施工的的管理體體制。1.1施施工管理理體制的的設(shè)置原原則(1) 形成有有一定權(quán)權(quán)威性的的統(tǒng)一指指揮，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的

7、關(guān)關(guān)系，確確保工程程按要求求順利完完成。(2) 根據(jù)本本工程規(guī)規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜雜程度等等因素建建立管理理組織。(3) 采用項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制的的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合合同手段段輔助以以部分行行政手段段，明確確各方面面責(zé)、權(quán)權(quán)、利。1.2項(xiàng)項(xiàng)目法施施工在本工程程施工中中實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目法施施工的管管理模式式，組建建本工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理部部，對(duì)工工程施工工全過(guò)程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、成本本及文明明施工等等負(fù)全責(zé)責(zé)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部要以工工程項(xiàng)目目管理為為核心，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明為主軸軸，加強(qiáng)強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管管理，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，精心施施工，大大力推廣先進(jìn)進(jìn)施工技技術(shù)，力力爭(zhēng)提前前完成施施工任務(wù)務(wù)。

8、在推推行項(xiàng)目目法施工工的同時(shí)時(shí)，從文文件控制制、材料料采購(gòu)到到產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)、過(guò)過(guò)程控制制等過(guò)程程中，切切實(shí)執(zhí)行行ISOO90002 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司質(zhì)量量保證體體系文件件，達(dá)到到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)工程程項(xiàng)目行行使計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、監(jiān)督督、指揮揮職能、全權(quán)處處理項(xiàng)目目事務(wù)，其下設(shè)設(shè)技術(shù)組組、經(jīng)營(yíng)營(yíng)組及材材料設(shè)備備組。項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)公公司實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任承包包。項(xiàng)目目?jī)?nèi)部工工程技術(shù)術(shù)管理人人員通過(guò)過(guò)崗位目目標(biāo)責(zé)任任制和行行為準(zhǔn)則則來(lái)約束束，共同同為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全、高速速、低耗耗地完成成項(xiàng)目任任務(wù)而努努力工作作。1.3組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部本工程擬擬實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目法施施工管理理，

9、委派派我公司司實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富和管理理水平高高的同志志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，選選聘技術(shù)術(shù)、管理理水平高高的技術(shù)術(shù)人員、管理人人員、專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)組建項(xiàng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理理層由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全全主管、質(zhì)量主主管、材材料主管管、保衛(wèi)衛(wèi)主管、機(jī)械主主管和后后勤主管管等成員員組成，在建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位和公公司的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本工程程的工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等實(shí)施施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和和決策，對(duì)各生生產(chǎn)施工工要素實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。作業(yè)層人人員的配配備:施工人人員均挑挑選有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)和和勞動(dòng)技技能的正正式工和和合同工工，分工工種組成

10、成作業(yè)班班組，挑挑選技術(shù)術(shù)過(guò)硬、思想素素質(zhì)好的的正式職職工帶班班。為保保證項(xiàng)目目部管理理層指令令暢通有有效，工工作安排排采用“施工任任務(wù)書”的形式式。要求求簽發(fā)人人和執(zhí)行行人簽字字，項(xiàng)目目經(jīng)理層層作為執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督者。施工任任務(wù)書的的工作內(nèi)內(nèi)容完成成后由簽簽發(fā)人密密封并簽簽字，如如未能密密封必須須找出原原因并對(duì)對(duì)執(zhí)行人人進(jìn)行處處罰。2 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及職責(zé)責(zé)2.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置圖見見附圖。第四章施施工部署署及施工工總平面面布置1施工部部署1.1 任務(wù)劃劃分施工時(shí)根根據(jù)專業(yè)業(yè)劃分任任務(wù)，在在公司、項(xiàng)目部部的統(tǒng)一一管理下下，以土土建為主主導(dǎo)，各各專業(yè)之之間做到到相互協(xié)協(xié)調(diào)、密密切配

11、合合。1.2 施工組組織計(jì)劃劃根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，將本本工程劃劃為兩個(gè)個(gè)施工段段。因考考慮到本本工程工工期要求求，在勞勞動(dòng)力配配備上以以兩個(gè)施施工段，流水施施工考慮慮安排的的，即在在外墻保保溫、外外墻涂料料、屋面面防水、屋面保保溫及部部分拆改改施工時(shí)時(shí)，以棟棟為施工工段為考考慮的，且分別別在每個(gè)個(gè)施工段段內(nèi)按棟棟號(hào)組織織交叉流流水作業(yè)業(yè)。通過(guò)過(guò)加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃、合合理組織織，提高高勞動(dòng)效效率，加加快施工工進(jìn)度。2 施工工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）熟熟悉和審審查施工工圖紙:收拿到到圖紙后后，仔細(xì)細(xì)檢查施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容是否否符合工工程施工工規(guī)范。各技術(shù)術(shù)人員抓抓緊

12、熟悉悉圖紙，檢查施施工圖紙紙及各組組成部分分間有無(wú)無(wú)矛盾和和錯(cuò)誤，如建筑筑圖與其其相關(guān)的的結(jié)構(gòu)圖圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等等方面是是否一致致等。通過(guò)圖圖紙自審審、互審審和會(huì)審審形成圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要，掌握擬擬建工程程的特性性及應(yīng)重重點(diǎn)注意意的問(wèn)題題，給工工程的全全面施工工創(chuàng)造條條件。（2）各各項(xiàng)資料料的調(diào)查查分析:開工前前，派有有關(guān)管理理人員對(duì)對(duì)該地區(qū)區(qū)周邊的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件等進(jìn)行行調(diào)查分分析，如如三大材材的價(jià)格格、材料料進(jìn)場(chǎng)來(lái)來(lái)源、交交通資源源、建筑筑協(xié)作單單位的施施工能力力等。（3）預(yù)預(yù)算員作作好施工工預(yù)算及及分部工工程工料料分析。主要構(gòu)構(gòu)配件平平均供應(yīng)應(yīng)及加工工計(jì)劃，提出加加工定貨貨數(shù)量、規(guī)格

13、及及需用日日期。（4）按按施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況、以往施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及合同同批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，制定定各部門門的工程程技術(shù)措措施、技技術(shù)方案案，組織織技術(shù)交交底工作作。2.2 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及生生產(chǎn)準(zhǔn)備備在工程正正式開工工前，完完成施工工現(xiàn)場(chǎng)的的全場(chǎng)性性前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作包括以以下一些些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)圍墻的的施工；(2) 有計(jì)劃劃組織機(jī)機(jī)構(gòu)及材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，布置置或堆放放于指定定地點(diǎn)。3 總平平面布置置3.1施施工場(chǎng)地地進(jìn)場(chǎng)后，場(chǎng)地用用腳手架架做欄桿桿圍護(hù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3.2垂垂直運(yùn)輸輸擬建樓準(zhǔn)準(zhǔn)備采用用物料提提升機(jī)，作為屋屋面施工工垂直運(yùn)運(yùn)輸

14、工具具。3.3周周轉(zhuǎn)材料料堆場(chǎng)主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料堆堆場(chǎng)布置置詳見施施工平面面布置圖圖3.4本本工程外外腳手架架均采用用全封閉閉鋼管雙雙排腳手手架。3.5施施工用水水、用電電本工程臨臨時(shí)用電電將分施施工用電電和生活活用電，線路敷敷設(shè)采用用暗埋，從建設(shè)設(shè)單位提提供的電電源點(diǎn)引引至各施施工用電電點(diǎn)。4 總平平面管理理為了減少少各種材材料的運(yùn)運(yùn)距,避免無(wú)無(wú)效勞動(dòng)動(dòng),有效地地組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平平面及立立體交叉叉作業(yè),最大限限度利用用空間,確保做做到文明明施工,施工平平面管理理工作設(shè)設(shè)有專人人負(fù)責(zé),劃片包包干管理理,未經(jīng)工工地負(fù)責(zé)責(zé)人同意意,任何人人不得任任意改變變。5 施工工總平面面布置圖圖施工總平平面布置置圖

15、詳附附圖。第五章施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及工期期保證措措施1 工期期目標(biāo)根據(jù)工程程具體管管理和公公司同類類工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，公公司將確確保按建建設(shè)單位位要求在在30天工工期內(nèi)完完成全部部施工任任務(wù)，并并力爭(zhēng)提提前完成成。2 施工工總進(jìn)度度計(jì)劃施工工期期：20113年66月5日日開工，20113年77月5日日竣工；30日日歷天。施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表見附附表。3 工期期保證措措施本工程質(zhì)質(zhì)量要求求高,工期較較緊,為確保保該工程程優(yōu)質(zhì)、安全地地如期完完成,我們?cè)谠陉?duì)伍的的選擇、人員設(shè)設(shè)置、機(jī)機(jī)械的配配備、材材料的供供應(yīng)及施施工計(jì)劃劃的安排排方面均均作出相相應(yīng)的安安排。3.1 隊(duì)伍的的選擇本工程目目標(biāo)總

16、工工期300天。為為保證總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)質(zhì)量、安安全為第第一，以以進(jìn)度為為核心。首先，以總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，按進(jìn)進(jìn)展階段段的不同同，分解解為多個(gè)個(gè)層次，再按各各層次分分解為不不同的進(jìn)進(jìn)度分目目標(biāo)，建建立起一一個(gè)以分分解進(jìn)度度目標(biāo)為為手段、以進(jìn)度度控制為為目的的的進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)。3.2 明確工工期進(jìn)度度控制方方法(1) 按施工工階段分分解，突突出控制制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵鍵線路和和次關(guān)鍵鍵線路為為線索，以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中心起止止里程碑碑為控制制點(diǎn)，把把土方挖挖運(yùn)施工工、防水水施工、各區(qū)段段鋼筋混混凝土施施工作為為重點(diǎn)控控制對(duì)象象，在施施工中要要針對(duì)不不同階段段的重點(diǎn)點(diǎn)和施工工時(shí)的

17、相相關(guān)條件件，制定定施工細(xì)細(xì)則，做做出更加加具體的的分析研研究和平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，達(dá)到到保證控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2) 按專業(yè)業(yè)工種分分解，確確定交接接日期。在相同同專業(yè)和和同工種種的任務(wù)務(wù)之間，進(jìn)行綜綜合平衡衡；在不不同專業(yè)業(yè)或不同同工種和和任務(wù)之之間，要要強(qiáng)調(diào)相相互之間間的銜接接配合，確定相相互間交交接日期期，強(qiáng)調(diào)調(diào)為下道道工序服服務(wù)，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。避避免因影影響下道道工序而而造成的的下道工工序窩工工等損失失及總工工期（關(guān)關(guān)鍵線路路上的）損失。強(qiáng)化工工期嚴(yán)肅肅性，保保證工程程進(jìn)度不不在本工工序造成成延誤。(3) 同時(shí)按按總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間要求求，將施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分解成成、月計(jì)

18、計(jì)劃、周周計(jì)劃及及日計(jì)劃劃，這樣樣將更有有利于計(jì)計(jì)劃的控控制目標(biāo)標(biāo)。3.3 制定保保證工期期的技術(shù)術(shù)措施(1) 設(shè)計(jì)變變更因素素:項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)理解解圖紙與與建設(shè)單單位意圖圖，通過(guò)過(guò)自審、會(huì)審和和與設(shè)計(jì)計(jì)交流，采取主主動(dòng)姿態(tài)態(tài)，最大大限度地地實(shí)現(xiàn)事事前預(yù)控控，把影影響降到到最小。(2) 推行進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理技技術(shù):采用計(jì)計(jì)算機(jī)管管理，要要使本工工程在預(yù)預(yù)定工期期內(nèi)完工工，就要要抓住施施工進(jìn)度度計(jì)劃中中的關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵線線路，它它是決定定工期的的關(guān)鍵。對(duì)本工工程進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)管管理，一一旦關(guān)鍵鍵工序出出現(xiàn)工期期拖延，即在計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中進(jìn)行行調(diào)整優(yōu)優(yōu)化、壓壓縮，采采取有效效的現(xiàn)

19、場(chǎng)場(chǎng)措施，確保本本工程在在預(yù)定工工期內(nèi)完完成。(3) 保證資資源配置置:在材料料供應(yīng)上上，按照照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求及及時(shí)供貨貨，做到到既滿足足施工要要求，又又要使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太太多的積積壓，以以便有更更多的場(chǎng)場(chǎng)地安排排施工。在人力力配備上上，以滿滿足關(guān)鍵鍵線路控控制點(diǎn)要要求為第第一層次次，以各各進(jìn)度分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)為第二二層次，達(dá)到主主次分明明，步調(diào)調(diào)一致，緊張有有序。實(shí)實(shí)行工序序、工程程段落流流水和循循環(huán)跟進(jìn)進(jìn)的施工工程序；區(qū)分輕輕重緩急急，以均均衡流水水為主，對(duì)關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)和必必要工作作面根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境條件件及時(shí)組組織搶工工期及雙雙班作業(yè)業(yè)。(4) 機(jī)械配配置:為保證證本工程程按期完

20、完工，我我們將配配備足夠夠的中、小型施施工機(jī)械械，不僅僅保證正正常使用用，還要要采取有有效技術(shù)術(shù)措施保保證有效效備用。為確保保本工程程在市政政電網(wǎng)停停電的情情況下也也能正常常施工，我們計(jì)計(jì)劃在工工地配備備一臺(tái)2250kkVA 的柴油油發(fā)電機(jī)機(jī)備用，當(dāng)市政政電網(wǎng)停停電時(shí)，立即啟啟用發(fā)電電機(jī)發(fā)電電，供應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施施工用電電，維持持連續(xù)施施工。3.4 采取保保證工期期的管理理與組織織措施(1) 建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，配置高高效項(xiàng)目目管理層層，通過(guò)過(guò)層層簽簽定責(zé)任任書，形形成可靠靠的項(xiàng)目目組織指指揮工作作層；本本工程施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程技術(shù)人人員和質(zhì)質(zhì)檢員均均由有豐豐富的施施工管理理經(jīng)驗(yàn)

21、的的人員擔(dān)擔(dān)任。(2) 實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制制。為了了保質(zhì)、保量、保工期期、保安安全地完完成這一一任務(wù)，本工程程實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制制，做到到多勞多多得，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)，充分分調(diào)動(dòng)全全體員工工的積極極性。(3) 定期召召開每周周一次由由工程施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人主主持、各各專業(yè)工工程施工工負(fù)責(zé)人人參加的的工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，聽聽取關(guān)于于工程施施工進(jìn)度度問(wèn)題的的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工工程施工工內(nèi)部矛矛盾，并并提出明明確的計(jì)計(jì)劃調(diào)整整方案。(4) 對(duì)影響響施工進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工序序，項(xiàng)目目經(jīng)理親親自組織織力量，加班加加點(diǎn)進(jìn)行行突擊，有關(guān)人人員要跟跟班作業(yè)業(yè)，確保保關(guān)鍵工工序按時(shí)時(shí)完成。第六章主主要施工工機(jī)具及及勞

22、動(dòng)力力配備1主要施施工機(jī)具具根據(jù)施工工部署和和施工方方法的要要求，合合理選擇擇本工程程的施工工機(jī)械，本工程的的主要施施工機(jī)具具詳見附附表。2主要?jiǎng)趧趧?dòng)力配配備根據(jù)工程程預(yù)算主主要工程程量、用用工量和和進(jìn)度安安排時(shí)間間進(jìn)行計(jì)計(jì)算得出出定額勞勞動(dòng)力用用量，再再根據(jù)實(shí)實(shí)際施工工經(jīng)驗(yàn)綜綜合調(diào)整整得出計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)動(dòng)力用量量，具體體見主要要?jiǎng)趧?dòng)力力配備見見附表。第七章各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工方案1 外墻墻保溫本工程所所選用的的保溫墻墻體是一一套系統(tǒng)統(tǒng)而非單單一的產(chǎn)產(chǎn)品。施施工是全全系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化的重重要控制制點(diǎn)，只只有規(guī)范范的施工工工藝，才能確確?？朔鞣N墻墻體的問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)，獲得滿滿意的最最終效果果。在施施

23、工過(guò)程程中，必必須通過(guò)過(guò)周全的的事前準(zhǔn)準(zhǔn)備，事事中管理理和事后后清理，完成全全過(guò)程的的施工，將系統(tǒng)統(tǒng)的整體體觀念貫貫穿于始始終。2.1 施工前前的準(zhǔn)備備（1）拆拆除墻體體上的雨雨落管，空調(diào)。（2）墻墻體預(yù)埋埋件：墻體預(yù)埋埋件（保保溫板支支托、消消防梯、雨落管、進(jìn)線管管及外墻墻預(yù)埋件件）依圖圖紙要求求安裝完完畢。2.2 界面層層施工2.2.1基底底處理：（1）去去除墻面面的油污污、灰塵塵、疏松松物等影影響附著著的物質(zhì)質(zhì)。（2）對(duì)對(duì)于加氣氣混凝土土砌塊墻墻體用專專用界面面劑進(jìn)行行界面劑劑施工，采用滾滾涂法施施工；2.3保保溫層的的鋪裝。2.3.1檢查墻墻體表面面平整度度。2.3.2定基線線沿窗口位

24、位置在墻墻面上彈彈出水平平、垂直直線，在在各陰、陽(yáng)角及及大墻面面長(zhǎng)度不不超過(guò)110米，用鋼絲絲或尼龍龍絲垂吊吊線來(lái)確確定出板板外立面面距墻體體的距離離，此線線距墻距距離為板板厚加55100mm，此控制制線控制制所有板板的外立立面位置置，十分分重要。在墻面面掛水平平線確定定苯板模模塊數(shù)。2.3.3 擠塑塑板界面面劑施工工：在保溫溫板施工工前，為為了加強(qiáng)強(qiáng)聚合物物砂漿與與擠塑板板之間的的粘接強(qiáng)強(qiáng)度，在在保溫板板的粘貼貼面上作作界面后后處理再再進(jìn)行粘粘貼。2.3.4保溫溫板的切切割依據(jù)墻體體的實(shí)際際尺寸切切割大于于600012000mmm的板備備用。2.3.5反包增增強(qiáng)網(wǎng)的的裁剪反包加強(qiáng)強(qiáng)網(wǎng)，用用于

25、外墻墻陽(yáng)角、窗口及及端部，反包加加強(qiáng)網(wǎng)寬寬度為220cmm+苯板板厚度，長(zhǎng)度可可取耐堿堿玻璃纖纖維網(wǎng)的的幅寬。2.3.6粘結(jié)砂砂漿的拌拌合將一份保保溫墻體體專用粘粘合劑砂砂漿加入入專用粘粘結(jié)膠，在容器器中用電電動(dòng)攪拌拌機(jī)充分分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)達(dá)到適合合操作的的粘度粘粘結(jié)砂漿漿，調(diào)整整粘度以以不流掛掛，易施施工為宜宜。2.3.7反包包加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)鋪設(shè)沿邊緣將將加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)拉直,以1000mm寬寬度鋪于于粘結(jié)砂砂漿上。2.3.8板背背膠保溫板粘粘貼面一一側(cè)周邊邊均布110mmm厚，550mmm寬的粘粘結(jié)砂漿漿，并在在中間點(diǎn)點(diǎn)粘接圓圓點(diǎn)（直直徑1000mmm左右，粘接圓圓點(diǎn)間距距2000mm左左右），按梅花花

26、點(diǎn)布置置板四周周一圈及及中間的的粘結(jié)點(diǎn)點(diǎn)總面積積應(yīng)聚苯板板面積的的40%。達(dá)到到粘結(jié)強(qiáng)強(qiáng)度。2.3.9板的的粘貼將XPSS、EPPS板沿沿基線鋪鋪裝,用力將將XPSS、EPPS板壓壓于粘結(jié)結(jié)砂漿上上，使每每個(gè)部位位都有均均勻的粘粘著機(jī)會(huì)會(huì)，確保保粘著，避免出出現(xiàn)粘結(jié)結(jié)不良或或剝落現(xiàn)現(xiàn)象.EEPS板板推薦由由下往上上、由左左往右逐逐層粘貼貼，注意意：XPPS、EEPS板板打背膠膠時(shí)流出出50mmm透氣氣孔，在在安裝保保溫板時(shí)時(shí)后安裝裝的板與與先安裝裝的板對(duì)對(duì)齊，相相鄰保溫溫板之間間最大縫縫隙小于于2mmm、垂直直度偏差差不應(yīng)大大于3mmm、板板面平整整度不應(yīng)應(yīng)大于33mm。鋪鋪裝時(shí)應(yīng)應(yīng)注意，橫向

27、水水平，豎豎向錯(cuò)縫縫，錯(cuò)縫縫寬度大大于1000mmm。2.3.10板板壓平及及錨固栓栓安裝首先以抹抹刀用力力壓平。而后以以23米的靠靠板壓平平。（1）粘粘貼板時(shí)時(shí)應(yīng)按同同類規(guī)格格整幅使使用，當(dāng)當(dāng)遇到突突出的預(yù)預(yù)埋件時(shí)時(shí)，應(yīng)用用整幅板板套割吻吻合，不不用非整整幅板拼拼湊，對(duì)對(duì)于保溫溫板之間間縫隙較較大的部部位，用用楔型聚聚苯條塞塞實(shí)。（2）切切割板時(shí)時(shí)必須順順直、平平整。（3）粘粘貼XPPS、EEPS板板偶遇不不平時(shí)，要及時(shí)時(shí)調(diào)整，通過(guò)改改變鋪底底砂漿的的厚度或或削平底底材來(lái)完完成與基基層全面面粘接的的效果，以免形形成粘接接不良、空鼓。（4）錨錨固栓安安裝：錨錨固栓的的安裝應(yīng)應(yīng)在粘結(jié)結(jié)砂漿使使用

28、244小時(shí)后后進(jìn)行。用沖擊擊鉆在擠擠塑板表表面向內(nèi)內(nèi)打孔，之后擰擰入錨固固栓。栓栓釘和圓圓盤不得得超出板板面。平平均每平平米安裝裝6-88個(gè)錨固固釘。 2.4罩罩面層的的施工罩面層的的施工一一般在XXPS、EPSS板粘貼貼24小時(shí)時(shí)后進(jìn)行行，在罩罩面層是是施工前前4小時(shí)時(shí)前在擠擠塑板面面上刷涂涂界面劑劑。2.4.1裁剪剪加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況裁裁剪加強(qiáng)強(qiáng)網(wǎng)。2.4.2拌合合罩面砂砂漿：將一份保保溫墻體體專用罩罩面砂漿漿加入適適量水，在容器器中用電電動(dòng)攪拌拌機(jī)充分分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)達(dá)到適合合操作的的粘度罩罩面砂漿漿，調(diào)整整粘度以以不流掛掛，易施施工為宜宜。2.4.3打磨磨： 24小小時(shí)后，用專用

29、用打磨工工具將苯苯板翹突突部分打打磨平整整，清除除灰塵，在罩面面砂漿施施工前用用界面劑劑刷涂，界面劑劑施工44小時(shí)后后開始罩罩面砂漿漿的施工工。2.4.4涂刮刮罩面砂砂漿： 以平板抹抹刀將罩罩面砂漿漿均勻鋪鋪于EPPS、XXPS板板表面，厚度為為11.55mm。：板外外表面滿滿涂罩面面砂漿，按先上上后下或或先下后后上的原原則涂刮刮，涂布布寬度應(yīng)應(yīng)大于加加強(qiáng)網(wǎng)幅幅寬。2.4.5增強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)鋪設(shè)：將預(yù)埋的的反包加加強(qiáng)網(wǎng)外外露部分分翻到苯苯板面上上，包裹裹保溫層層邊緣，用抹刀刀壓入罩罩面層。將裁剪剪好的加加強(qiáng)網(wǎng)展展開，拉拉緊經(jīng)緯緯向，用用抹刀壓壓入罩面面砂漿層層2.4.6涂刮罩罩面砂漿漿：外墻為涂涂料飾

30、面面時(shí)：增增強(qiáng)網(wǎng)壓壓入后，涂滿外外層罩面面砂漿，厚度22mm左左右，此此為“一布二二膠”工藝，總厚度度為35mmm。加強(qiáng)網(wǎng)安安裝完畢畢后，涂涂滿外層層罩面砂砂漿，總總厚度為為5-88mm注意：攪攪拌好的的罩面砂砂漿使用用時(shí)間44小時(shí)，硬化后后不得使使用。2.4.7成品保保護(hù)：罩面砂漿漿終凝后后4872小小時(shí)。在在此期間間嚴(yán)禁撞撞擊、振振動(dòng)。如果出現(xiàn)現(xiàn)破壞情情況，應(yīng)應(yīng)在被破破損處用用工具切切割，把把保溫板板切掉，再用相相應(yīng)的保保溫板補(bǔ)補(bǔ)貼，四四周塞實(shí)實(shí)，周圍圍罩面砂砂漿打磨磨，用網(wǎng)網(wǎng)布增強(qiáng)強(qiáng)罩面砂砂漿找平平。 3 外墻墻涂料施施工3.1基基層要求求。基層層表面必必須堅(jiān)固固和無(wú)酥酥松，脫脫皮，起起

31、殼、粉粉化等現(xiàn)現(xiàn)象?；鶎颖砻婷娴哪嗤镣?、灰塵塵、油污污等雜物物臟跡也也必須清清洗干凈凈，粉化化物必須須鏟除；基層必必須干燥燥，含水水率不得得大于110%，基層要要平整，但不能能太光滑滑，孔洞洞和不必必要的溝溝槽應(yīng)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)修修，基層層表面的的垂直度度、平整整度、強(qiáng)強(qiáng)度符合合施工質(zhì)質(zhì)量要求求。3.2批批嵌膩?zhàn)幼?。?duì)處處理好的的基層表表面，用用膩?zhàn)优秲杀楸椋允故拐麄€(gè)墻墻面平整整光潔。第一遍遍用稠膩膩?zhàn)忧犊p縫洞，第第二遍用用材性相相溶膩?zhàn)幼诱移酱蟠竺?，然然后?0-2 號(hào)砂紙紙打磨，清除表表面浮灰灰。3.3涂涂刷。涂涂刷前，將不需需涂刷的的部位，用塑料料布或其其他材料料完全遮遮擋好，以勉破破壞

32、或弄弄污，然然后檢查查涂料色色彩，同同一墻面面應(yīng)用同同一批號(hào)號(hào)的涂料料，如幾幾桶涂料料中涂料料有差別別，應(yīng)將將涂料倒倒入大桶桶中攪拌拌均勻，再用刷刷涂或喃喃涂方法法進(jìn)行施施工，噴噴涂時(shí)先先噴涂門門、窗口口側(cè)邊，然后噴噴涂大面面，一般般兩遍成成活，間間隔時(shí)間間以底層層干燥為為宜，噴噴涂要均均勻；刷刷涂時(shí)使使用排筆筆，先刷刷門窗口口，然后后豎向、橫向涂涂刷的接接頭、流流平性要要好。每每遍涂料料不宜施施涂過(guò)厚厚，涂層層應(yīng)均勻勻，顏色色應(yīng)一致致。第八章 質(zhì)量量保證體體系和措措施1 工程程質(zhì)量總總目標(biāo)及及目標(biāo)分分解我公司明明確本工工程的質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo): 全部合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。為了了達(dá)到本本工程的的質(zhì)量總總目

33、標(biāo)，對(duì)工程程施工采采取全過(guò)過(guò)程的目目標(biāo)管理理，并將將分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量總總目標(biāo)分分解為分分部目標(biāo)標(biāo)、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的分目標(biāo)標(biāo)；各質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)均落實(shí)實(shí)到具體體個(gè)人頭頭上，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，明確確獎(jiǎng)罰指指標(biāo)，使使每個(gè)分分部分項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任人人和參加加施工班班組全員員直接相相關(guān)，共共同對(duì)目目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)，從而而使每個(gè)個(gè)分部分分項(xiàng)的管管理者與與操作者者形成有有效的壓壓力與動(dòng)動(dòng)力，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)和發(fā)揮揮每個(gè)員員工的積積極性和和聰明才才智，提提高員工工的質(zhì)量量意識(shí)。目標(biāo)管理理是施工工全過(guò)程程質(zhì)量管管理中心心內(nèi)容，質(zhì)量保保證措施施的每一一項(xiàng)具體體的工作作都必須須圍繞“目標(biāo)”中心而而展開，工程整整個(gè)施工工過(guò)程

34、將將以目標(biāo)標(biāo)管理統(tǒng)統(tǒng)攬全局局，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包為杠桿桿，以全全面推廣廣應(yīng)用質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為手段段，開展展質(zhì)量管管理工作作。質(zhì)量是企企業(yè)的生生命，“質(zhì)量第第一”是我們們的行動(dòng)動(dòng)宗旨，不論工工程大小小，始終終把工程程質(zhì)量放放在首位位。本公公司在長(zhǎng)長(zhǎng)期的施施工實(shí)踐踐中建立立了一整整套較完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系:本公司司質(zhì)量體體系表現(xiàn)現(xiàn)為樹桿桿式條塊塊結(jié)合，以控制制系統(tǒng)為為維系手手段，對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)具體工工程的質(zhì)質(zhì)保體系系主要體體現(xiàn)在“人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)”五方面面。通過(guò)過(guò)對(duì)人的的素質(zhì)的的控制，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作質(zhì)質(zhì)量與作作業(yè)工序序質(zhì)量，通過(guò)對(duì)對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量的控控制達(dá)到到保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，通過(guò)過(guò)對(duì)新技技術(shù)

35、、新新材料、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)用達(dá)到到質(zhì)量與與成本的的雙控制制，形成成有效的的“滾動(dòng)”提高模模式。公公司建立立并維持持行之有有效的規(guī)規(guī)范化的的質(zhì)量體體系，這這是維持持質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)質(zhì)水平平的一個(gè)個(gè)有效控控制工具具，按照照各項(xiàng)文文件規(guī)定定正常運(yùn)運(yùn)作，它它能夠有有效地保保證工程程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、持持續(xù)并不不斷提高高，其主主要內(nèi)容容有:(1)合合同評(píng)審審管理:對(duì)招投投標(biāo)文件件和合同同草案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，確保保合同條條款明確確完善和和對(duì)其正正確理解解，正式式合同簽簽訂前及及執(zhí)行期期間對(duì)合合同進(jìn)行行評(píng)審。(2)圖圖紙資料料管理:對(duì)本工工程技術(shù)術(shù)文件包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、施工聯(lián)聯(lián)系單等等從發(fā)出出到回收收的全過(guò)過(guò)程進(jìn)

36、行行控制，使其處處于受控控狀態(tài)。(3)采采購(gòu)管理理:公司建建立合格格供應(yīng)商商的名單單，并定定期對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)審，采采購(gòu)產(chǎn)品品時(shí)制訂訂完整的的計(jì)劃、簽訂周周詳?shù)暮虾贤⒂糜孟鄳?yīng)的的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證。(4)建建設(shè)單位位提供的的物資的的管理:將建設(shè)設(shè)單位提提供的物物資列入入采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，按按規(guī)定對(duì)對(duì)其進(jìn)行行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和和保管，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)加加以記錄錄和處理理。(5)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)與追溯溯性管理理:對(duì)原材材料、施施工過(guò)程程及竣工工工程進(jìn)進(jìn)行有效效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品品具有可可識(shí)別性性和可追追溯性。(6)工工序控制制管理:對(duì)施工工工序各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的控制制，保證證其質(zhì)量量滿足要要求，對(duì)對(duì)特殊工工序

37、由具具備資格格的人員員進(jìn)行操操作并進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)的監(jiān)控控。(7)檢檢驗(yàn)與試試驗(yàn)管理理:嚴(yán)格按按規(guī)定對(duì)對(duì)產(chǎn)品和和過(guò)程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，確保保質(zhì)量符符合要求求。(8)檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備備管理:按規(guī)定定對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和和定期檢檢定、校校準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，使之處處于完好好狀態(tài)并并且精度度能滿足足使用要要求。(9)檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)管理:對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)操操作標(biāo)識(shí)識(shí)和控制制，確保保只有通通過(guò)了規(guī)規(guī)定的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)且合合格的產(chǎn)產(chǎn)品才能能使用和和安裝。標(biāo)識(shí)的的方式有有記錄和和實(shí)物標(biāo)標(biāo)識(shí)。(10)不合格格品的控控制管理理:對(duì)原材材料、半半成品及及工

38、序中中不合格格品的及及時(shí)標(biāo)識(shí)識(shí)、隔離離、審批批并采取取相應(yīng)的的處置措措施，使使其不得得被使用用、安裝裝或隱蔽蔽。(11)糾正和和預(yù)防措措施管理理:對(duì)施工工中比較較嚴(yán)重的的不合格格或反復(fù)復(fù)發(fā)生的的不合格格進(jìn)行調(diào)調(diào)查和分分析，采采取相應(yīng)應(yīng)的糾正正措施，并定期期總結(jié)，分析其其發(fā)生趨趨勢(shì)和可可能性，采取相相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施施，把不不合格減減少至零零。(12)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和和交付管管理:對(duì)施工工材料搬搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、保保管和交交付進(jìn)行行嚴(yán)格控控制，防防止其損損壞或變變質(zhì)。(13)質(zhì)量記記錄的控控制管理理:對(duì)質(zhì)量量記錄進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、填寫寫、收集集、歸案案、儲(chǔ)存存、保管管，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行嚴(yán)格控控制，以以證實(shí)

39、產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到到規(guī)定的的要求。(14)培訓(xùn)管管理:對(duì)員工工進(jìn)行上上崗前培培訓(xùn)，特特殊關(guān)鍵鍵作業(yè)培培訓(xùn)或技技術(shù)管理理人員培培訓(xùn)等，使其素素質(zhì)滿足足相關(guān)的的要求。(15)回訪保保修管理理:對(duì)已交交付使用用工程的的保修和和回訪工工作嚴(yán)格格管理，提高我我公司的的社會(huì)信信譽(yù)。2嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量檢查管管理制度度2.1材材料:通過(guò)執(zhí)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)制制做到(1)杜杜絕小廠廠水泥、立窯水水泥、無(wú)無(wú)準(zhǔn)用證證水泥進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)進(jìn)口鋼筋筋必須進(jìn)進(jìn)行化學(xué)學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材材料等必必須有合合格證。2.2 施工:在抓質(zhì)質(zhì)量分解解目標(biāo)落落實(shí)中，重點(diǎn)抓抓好以下下幾點(diǎn)：(1)隱隱檢制:根據(jù)進(jìn)進(jìn)度安排排預(yù)檢、隱檢

40、計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢檢、隱檢檢程序。辦理預(yù)預(yù)檢、隱隱檢手續(xù)續(xù)，并及及時(shí)履行行簽字歸歸案。(2)三三檢制:按工序序，分部部、分項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)三三級(jí)檢查查控制，重點(diǎn)抓抓住工序序跟蹤檢檢查，把把優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣及時(shí)落落實(shí)到班班組，落落實(shí)到人人頭。(3)樣樣板制:以樣板板指路，用樣板板交底，按樣板板驗(yàn)收，執(zhí)行好好樣板工工序、樣樣板段、樣板區(qū)區(qū)的施工工管理細(xì)細(xì)則。(4)崗崗位責(zé)任任制:按質(zhì)量量目標(biāo)分分解，將將質(zhì)量責(zé)責(zé)任層層層掛牌，層層落落實(shí)到人人頭，形形成優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品競(jìng)競(jìng)賽氣氛氛，質(zhì)量量管理工工程師行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)和質(zhì)量量獎(jiǎng)罰權(quán)權(quán)。2.3協(xié)協(xié)調(diào)措施施:執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)制度，明確專專業(yè)的施施工順序序和工

41、序序穿插的的交接關(guān)關(guān)系及質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，加強(qiáng)強(qiáng)各專業(yè)業(yè)工種之之間的協(xié)協(xié)調(diào)、配配合及工工序交接接管理，及時(shí)解解決前后后工種間間的矛盾盾和問(wèn)題題，避免免扯皮、返工現(xiàn)現(xiàn)象，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行。在在現(xiàn)場(chǎng)成成立一個(gè)個(gè)車輛、機(jī)械調(diào)調(diào)度室，確保車車輛、機(jī)機(jī)械及時(shí)時(shí)到位作作業(yè)，加加強(qiáng)維修修保養(yǎng)，確保同同時(shí)參與與作業(yè)的的車輛、機(jī)械數(shù)數(shù)量滿足足施工需需要。加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)車輛的的指揮調(diào)調(diào)度，維維護(hù)交通通秩序，確保場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)道道路暢通通無(wú)阻。2.4 外監(jiān):主動(dòng)虛虛心接受受地盤監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位、質(zhì)檢檢總站及及設(shè)計(jì)院院等各方方面的指指導(dǎo)和意意見，從從嚴(yán)自我我要求，實(shí)施超超前預(yù)控控，堅(jiān)決決及時(shí)整整改。4 保證證工程質(zhì)質(zhì)量

42、技術(shù)術(shù)措施我們對(duì)本本工程的的質(zhì)量總總體目標(biāo)標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)爭(zhēng)樣板、讓用戶戶滿意。為了達(dá)達(dá)到這一一目標(biāo),我們?cè)谠谑┕?zhǔn)準(zhǔn)備工作作、施工工測(cè)量、執(zhí)行新新規(guī)范、質(zhì)量教教育、質(zhì)質(zhì)量檢查查與評(píng)比比、原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量、技術(shù)術(shù)措施及及崗位責(zé)責(zé)任制等等諸方面面,將嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)范范、規(guī)程程所規(guī)定定的方法法進(jìn)行本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工、控控制與運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),具體措措施如下下:4.1施施工準(zhǔn)備備工作在工程開開工前選選派有豐豐富施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)該工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。技術(shù)人人員要將將工程概概況、施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施及及特殊部部位的施施工要點(diǎn)點(diǎn)、注意意事項(xiàng)等等向全體體施工人人

43、員作詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底,認(rèn)真做做好圖紙紙的自審審與會(huì)審審。按施施工平面面布置圖圖搭建臨臨時(shí)設(shè)施施,布置施施工機(jī)具具,做好場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路路及水電電敷設(shè),做好各各種施工工機(jī)械的的維護(hù)保保養(yǎng)工作作,為工程程開工后后保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行做做好充分分的準(zhǔn)備備。計(jì)量量工作與與工程質(zhì)質(zhì)量密切切相關(guān),必須引引起高度度重視，為了保保證工程程質(zhì)量,混凝土土臨時(shí)攪攪拌站配配齊計(jì)量量器具,各種計(jì)計(jì)量器具具將定期期到計(jì)量量部門檢檢測(cè)。各各種計(jì)量量器具均均需有專專職人員員負(fù)責(zé)維維修和保保養(yǎng),使各種種計(jì)量器器具自始始至終保保持在有有效狀態(tài)態(tài)。各軸軸線、標(biāo)標(biāo)高由專專職測(cè)量量放線人人員測(cè)定定,混凝土土臨時(shí)攪攪拌站必必須配

44、置置有效的的磅秤,攪拌混混凝土及及砂漿所所用原材材料均做做到嚴(yán)格格按照施施工配合合比稱量量,確保工工程質(zhì)量量。質(zhì)檢檢人員所所用的鋼鋼卷尺等等必須做做好比對(duì)對(duì)校核,確保各各種計(jì)量量器具的的準(zhǔn)確有有效。4.2原原材料的的檢驗(yàn):材料優(yōu)優(yōu)劣直接接關(guān)系到到工程質(zhì)質(zhì)量的好好壞,為此各各種原材材料特別別是水泥泥、鋼材材進(jìn)場(chǎng)必必須有出出廠合格格證明書書;水泥、鋼材、砂子等等材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后必必須經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格方可使使用,施工工工地設(shè)專專職檢驗(yàn)驗(yàn)員,及時(shí)將將各種材材料送到到化驗(yàn)室室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的材料料及時(shí)封封存退貨貨。4.3落落實(shí)崗位位責(zé)任制制:認(rèn)真落落實(shí)各種種崗位責(zé)責(zé)任制，使各級(jí)級(jí)管理人人員及全全體施工

45、工人員職職責(zé)分明明。實(shí)行行獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)創(chuàng)優(yōu),師傅有有獎(jiǎng)。經(jīng)經(jīng)常開展展質(zhì)量教教育,不斷提提高各級(jí)級(jí)管理員員及全體體施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí),嚴(yán)格按按規(guī)章辦辦事,做好工工序交接接工作,上道工工序要對(duì)對(duì)下道工工序負(fù)責(zé)責(zé),下道工工序要對(duì)對(duì)上道工工序進(jìn)行行復(fù)核,上道工工序不合合格,下道工序序不施工工,嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制制”,使工程程質(zhì)量始始終保持持在優(yōu)良良狀態(tài)。4.4制制定嚴(yán)密密的技術(shù)術(shù)措施，做好各各工序過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位提供供的資料料及施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修、安裝裝工程等等施工嚴(yán)嚴(yán)格按第第七章施施工順序序進(jìn)行施施工。開開工前應(yīng)應(yīng)

46、做基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)交接接，并對(duì)對(duì)軸線和和標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)查，做好原原始記錄錄并及時(shí)時(shí)辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。各工工序施工工過(guò)程中中應(yīng)做到到:(1) 嚴(yán)格按按“建筑施施工分項(xiàng)項(xiàng)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求施工工，認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)隱蔽蔽預(yù)檢制制度，各各分項(xiàng)工工程質(zhì)量量管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三檢檢制度，上一道道工序不不合格，不組織織下一道道工序施施工，隱隱蔽及中中間工程程驗(yàn)收在在公司檢檢查合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，報(bào)報(bào)請(qǐng)地盤盤監(jiān)理工工程師、質(zhì)檢站站共同參參加復(fù)檢檢驗(yàn)收，合格后后，組織織工程施施工隱蔽蔽驗(yàn)收和和下道工工序施工工。(2) 加強(qiáng)技技術(shù)管理理，認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及及省市政政府頒發(fā)發(fā)的規(guī)定定，建立立健全崗崗位

47、責(zé)任任制，熟熟悉施工工圖紙，認(rèn)真做做好施工工前和施施工中的的跟蹤檢檢查和技技術(shù)交底底工作。(3) 施工前前技術(shù)人人員必須須向施工工班組作作全面技技術(shù)交底底。施工工中認(rèn)真真檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。(4) 施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重的缺陷陷和質(zhì)量量事故，應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)，不得隨隨意處理理。(5) 本工程程預(yù)留孔孔洞較多多。因此此應(yīng)盡量量做到認(rèn)認(rèn)真檢查查，并與與各專業(yè)業(yè)施工單單位密切切配合，及時(shí)預(yù)預(yù)留孔洞洞避免錯(cuò)錯(cuò)漏及事事后剔鑿鑿。(6) 樓板一一次抹面面，要嚴(yán)嚴(yán)格控制制標(biāo)高，在打樓樓板混凝凝土前一一定要將將50ccm 或或1m 水平線線彈在每每根柱子子上。抹抹面時(shí)經(jīng)經(jīng)常拉水水平線找找平。(7) 綁扎鋼鋼筋的數(shù)

48、數(shù)量、位位置、間間距要符符合圖紙紙要求。(8) 樓層做做完內(nèi)裝裝修的房房間，不不得堆放放材料、工具。施工過(guò)過(guò)程中禁禁止他人人進(jìn)入。5與監(jiān)理理單位的的配合5.1 監(jiān)理單單位與我我單位之之間是監(jiān)監(jiān)理與被被監(jiān)理的的關(guān)系，我單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格接受受監(jiān)理并并為監(jiān)理理單位開開展工作作提供方方便，按按照要求求提供完完整的原原始記錄錄，檢測(cè)測(cè)記錄等等技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料。5.2 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理單位編編制的經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位審核核批準(zhǔn)的的監(jiān)理理規(guī)定逐條落落實(shí)。5.3 與監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位一起起做好圖圖紙會(huì)審審等有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)方面面的各項(xiàng)項(xiàng)工作向向監(jiān)理單單位提交交施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工工方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)

49、劃劃，嚴(yán)格格履行工工程承包包合同，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要要求施工工，執(zhí)行行工程技技術(shù)規(guī)范范及規(guī)程程。5.4 各道工工序施工工前，邀邀請(qǐng)監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)分部分分薦工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收，對(duì)隱隱蔽工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收簽證證，工程程竣工時(shí)時(shí)與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位一一道進(jìn)行行初驗(yàn)。5.5 工程采采用的構(gòu)構(gòu)件、半半成品及及主要材材料應(yīng)在在未投入入使用前前請(qǐng)監(jiān)理理單位檢檢查質(zhì)量量保證書書及抽樣樣測(cè)試。5.6 向監(jiān)理理單位提提交施工工圖預(yù)算算，辦理理變更和和各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證及配合合工程結(jié)結(jié)算審核核工作。5.7 未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司司認(rèn)可的的工序不不得進(jìn)行行。技術(shù)術(shù)復(fù)核項(xiàng)項(xiàng)目、隱隱蔽工程程驗(yàn)收、分部工工程驗(yàn)收收、建筑筑地面

50、、門窗、裝飾工工程驗(yàn)收收、水泥泥、鋼材材質(zhì)量及及其他材材料質(zhì)量量的檢查查，配合合比砂漿漿、混凝凝土試塊塊、材料料試驗(yàn)、技術(shù)檔檔案等均均需提前前交監(jiān)理理單位檢檢查，資資料合格格后進(jìn)行行驗(yàn)收。做好職工工的入場(chǎng)場(chǎng)教育工工作，服服從監(jiān)理理方監(jiān)督督管理，尊重監(jiān)監(jiān)理人員員，與監(jiān)監(jiān)理方搞搞好管理理與被管管理的關(guān)關(guān)系，搞搞好施工工配合。6竣工清清理及移移交準(zhǔn)備備工作在工程完完成之后后項(xiàng)目部部組織成成立工程程驗(yàn)收小小組，專專門負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工收尾尾和驗(yàn)收收、移交交工作。主要工工作內(nèi)容容包括:一、有計(jì)計(jì)劃、有有步驟地地組織人人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)清清理，倒倒運(yùn)多余余的建筑筑垃圾，拆除臨臨時(shí)設(shè)施施，運(yùn)走走剩余的的周

51、轉(zhuǎn)材材料，拆拆卸設(shè)備備。二、整理理、完善善竣工資資料。三、有計(jì)計(jì)劃組織織、參與與分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。四、整理理并歸類類編號(hào)需需要移交交的材料料設(shè)備、鑰匙和和資料。五、積極極配合相相關(guān)專業(yè)業(yè)和建設(shè)設(shè)單位的的檢查和和驗(yàn)收工工作。第九章 安全全生產(chǎn)保保證體系系和措施施1 安全全管理目目標(biāo)安全目標(biāo)標(biāo):實(shí)現(xiàn)安安全“五無(wú)”目標(biāo)、輕傷事事故頻率率在1之內(nèi)；2 安全全生產(chǎn)管管理體系系2.1 縱向管管理體系系公司主管管生產(chǎn)副副總經(jīng)理理和安全全監(jiān)控部部門作為為公司一一級(jí)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)控機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制定的的管理制制度和運(yùn)運(yùn)作實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)肅有效效的行政政管理，使項(xiàng)目目經(jīng)

52、理部部始終處處于正常常良好的的運(yùn)行狀狀態(tài)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成立的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主主的安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。項(xiàng)目目經(jīng)理為為該工程程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目副經(jīng)理理和專職職安全員員，由他他們統(tǒng)一一抓各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)管理理措施的的落實(shí)工工作。各各生產(chǎn)班班組建立立相應(yīng)的的安全生生產(chǎn)管理理小組，設(shè)立兼兼職安全全員，配配合專職職安全員員工作。公司安安全保證證體系見見附表。2.2 橫向管管理體系系公司的各各職能部部門和各各下屬施施工單位位都參與與安全生生產(chǎn)、文文明施工工的服務(wù)務(wù)與管理理工作，保證項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工。3 安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施做好項(xiàng)目目施工的的安全與與

53、文明施施工管理理，除了了首先需需要可靠靠的管理理體系外外還必須須有穩(wěn)妥妥的技術(shù)術(shù)措施及及更好的的防護(hù)措措施。3.1工工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前進(jìn)行行“三級(jí)教教育”后，方方可上崗崗。3.2必必須逐級(jí)級(jí)進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底，技術(shù)交交底應(yīng)有有書面資資料或有有作業(yè)指指導(dǎo)書（或操作作細(xì)則）。技術(shù)術(shù)交底針針對(duì)性要要強(qiáng)，要要履行簽簽字手續(xù)續(xù)，保存存資料。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，嚴(yán)格按按照安全全技術(shù)交交底的規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行作作業(yè)。3.3特特種作業(yè)業(yè)人員包包括機(jī)械械工、電電工、電電焊工、架工等等必須進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定定到有關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)考試合合格后，持證上上崗。操操作證必必須按期期復(fù)審，方能繼繼續(xù)從事事特種

54、作作業(yè)。特特種作業(yè)業(yè)必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各種安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，確確保安全全施工。3.4施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施施機(jī)械安安全管理理及安裝裝驗(yàn)收制制度。使使用的施施工機(jī)械械、機(jī)具具和電氣氣設(shè)備，在安裝裝前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照規(guī)定的的安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢測(cè)，經(jīng)經(jīng)檢測(cè)合合格后方方可安裝裝；機(jī)械械安裝要要按平面面布置圖圖進(jìn)行。在投入入使用前前，應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，并辦辦好驗(yàn)收收手續(xù)登登記。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收確確認(rèn)機(jī)械械狀況良良好，能能安全運(yùn)運(yùn)行的，才準(zhǔn)投投入使用用。所有有機(jī)械操操作人員員都必須須經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)合格格后，持持證上崗崗。機(jī)械械操作人人員要進(jìn)進(jìn)行登記記存檔，按期復(fù)復(fù)驗(yàn)。使使用期間間，應(yīng)當(dāng)當(dāng)指定專專人維護(hù)護(hù)、保

55、養(yǎng)養(yǎng)，保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備的完完好率和和使用率率以及安安全運(yùn)作作。3.5施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理必須須抓好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖和和場(chǎng)地設(shè)設(shè)施管理理，做到到圖物相相符，井井然有序序，狀況況良好。此外還還應(yīng)做好好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等等文明施施工管理理工作。3.6施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全設(shè)施主主要包括括安全網(wǎng)網(wǎng)、圍護(hù)護(hù)、洞口口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩罩等。各各種限制制裝置都都必須齊齊全、有有效，并并且不得得擅自拆拆除或移移動(dòng)。如如因施工工實(shí)際需需要移動(dòng)動(dòng)時(shí)，必必須經(jīng)工工地負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，并采采取相應(yīng)應(yīng)的安全全措施方方可施工工?；涌铀闹軕?yīng)應(yīng)設(shè)置上上下兩層層防護(hù)欄欄桿。3.7施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)設(shè)置安全全

56、宣傳標(biāo)標(biāo)語(yǔ)牌外外，危險(xiǎn)險(xiǎn)地點(diǎn)必必須懸掛掛按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全色色、安全全標(biāo)志標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的標(biāo)牌牌，夜間間有人經(jīng)經(jīng)過(guò)的坑坑洞等還還應(yīng)設(shè)紅紅燈示警警。3.8做做好安全全用電工工作:（1）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電要有有施工方方案，應(yīng)應(yīng)按施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范的的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、驗(yàn)收收和檢查查。臨時(shí)時(shí)用電還還要有安安全技術(shù)術(shù)交底及及驗(yàn)收表表，要有有變更記記錄，健健全安全全用電管管理制度度和安全全技術(shù)檔檔案。臨時(shí)用電電應(yīng)落實(shí)實(shí)三項(xiàng)技技術(shù)措施施:第一，防防止誤觸觸帶電體體的措施施；第二，防防止漏電電措施；第三，實(shí)實(shí)行安全全電壓措措施。（2）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須有有足夠的的低壓照照明設(shè)施施，主要

57、要通道入入口，上上下入口口均應(yīng)設(shè)設(shè)照明裝裝置。夜夜間施工工必須有有足夠的的照明燈燈具。各各級(jí)安全全員應(yīng)做做好經(jīng)常常性的安安全檢查查工作。（3）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不得架架設(shè)裸電電線，電電線跨過(guò)過(guò)主要施施工道路路時(shí)，最最低架空空高度不不應(yīng)低于于6 mm，其他他地方應(yīng)應(yīng)不低于于5 mm。（4）所所有用電電設(shè)備一一律要接接地接零零，電動(dòng)動(dòng)機(jī)械和和小型電電動(dòng)工具具，均應(yīng)應(yīng)有安全全漏電保保護(hù)裝置置，所有有用電設(shè)設(shè)備不使使用時(shí)一一律拉閘閘斷電，所有配配電箱均均要上鎖鎖，架設(shè)設(shè)和拆除除供電線線路一律律由電工工負(fù)責(zé)操操作，嚴(yán)嚴(yán)禁其他他人員亂亂拉電線線。（5）電電源采用用三相五五線制，設(shè)專用用接地線線?？偱渑潆娤浜秃头?/p>

58、配電電箱應(yīng)設(shè)設(shè)防雨罩罩和設(shè)門門鎖，同同時(shí)設(shè)相相應(yīng)漏電電保護(hù)器器。施工工用的電電路一律律采用選選型合格格的五芯芯電纜，并要正正確架設(shè)設(shè)。（6）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行一機(jī)一一閘一漏漏電保護(hù)護(hù)裝置，一切電電器設(shè)備備必須有有良好的的接地裝裝置。電電動(dòng)機(jī)械械必須定定機(jī)定人人專門管管理，定定期檢修修，使用用小型手手持電動(dòng)動(dòng)工具時(shí)時(shí)均使用用漏電保保護(hù)的閘閘箱，嚴(yán)嚴(yán)禁在潮潮濕帶電電狀態(tài)下下施工。（7）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電工程程由低壓壓配電裝裝置（配配電瓶、配電箱箱）配電電線路，控制裝裝置（開開關(guān)箱、控制電電氣）和和用電設(shè)設(shè)備（各各種施工工、加工工電動(dòng)機(jī)機(jī)械和電電動(dòng)工具具以及電電氣照明明燈具）等組成成。應(yīng)重重視在建建工

59、程與與臨時(shí)高高壓線的的距離、支線架架設(shè)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)照明明、低壓壓干線架架設(shè)、開開關(guān)箱、熔絲、高壓配配電裝置置的安全全使用。（8）夜夜間操作作要有足足夠的照照明設(shè)備備，直接接用于操操作的照照明燈采采用366V 的的低壓防防爆工作作燈。3.9防防臺(tái)風(fēng)、防雨措措施:（1）在在施工期期間應(yīng)收收集天氣氣預(yù)報(bào)情情況，以以便安排排工作或或采取相相應(yīng)的措措施。（2）澆澆灌混凝凝土之前前準(zhǔn)備搭搭好防雨雨布、棚棚，防止止雨水沖沖刷混凝凝土。同同時(shí)，注注意保護(hù)護(hù)電源設(shè)設(shè)備，并并作好設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具的防防雨工作作。（3）臺(tái)臺(tái)風(fēng)到來(lái)來(lái)前應(yīng)特特別提高高警惕，隨時(shí)做做好防臺(tái)臺(tái)風(fēng)襲擊擊的準(zhǔn)備備。臺(tái)風(fēng)風(fēng)到來(lái)之之前，應(yīng)應(yīng)對(duì)高聳聳豎立的

60、的機(jī)械、腳手架架及未裝裝好的鋼鋼筋模板板進(jìn)行加加固，臨臨時(shí)設(shè)施施進(jìn)行臨臨時(shí)加固固，堆放放在地面面、樓面面的小型型機(jī)具、零星材材料要堆堆放加固固好，不不能固定定的東西西要及時(shí)時(shí)撤到建建筑物內(nèi)內(nèi)。臺(tái)風(fēng)風(fēng)過(guò)后要要立即對(duì)對(duì)腳手架架、模板板、鋼筋筋特別是是電源線線路仔細(xì)細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人同意方方可復(fù)工工。4 安全全生產(chǎn)管管理措施施4.1.健全安安全機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確確工地及及各工種種安全責(zé)責(zé)任人，建立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全值班制制度，做做好值班班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改。4.2施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全教育:(1) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全教育的的目的，是為了了提高員員工的安安全意識(shí)識(shí)，樹立立安全生生產(chǎn)