團隊凝聚力讀后感

1、團隊凝結力讀后感團隊凝結力讀后感（一）參與拓展訓練回來將近一周了,感受許多,其中有效溝通、團隊 力氣、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻；一、有效溝通 要想團隊共同進展, 團隊成員就必需具備有效溝通和良好的溝通 環(huán)境,假如不能很好的溝通,就可能導致工作效率不高,各方面不協(xié) 調,進程緩慢,甚至會發(fā)生員工抵觸,不協(xié)作等現(xiàn)象；而假如成員間 溝通心得,將體會進行共享總結和積存,便能夠獲得更多的收成,團 隊效益也會明顯增多,最終達到團隊成員共同成長；二、統(tǒng)籌規(guī)劃 所謂磨刀不誤砍柴工, 任何團隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用,尤 其是成功的團隊,更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃,一個好的規(guī)劃策略,必需 具備良好的判定才能、決策才

2、能、分析才能、團隊意識；統(tǒng)籌規(guī)劃代 表了團隊的方向與大局, 就像笑翻天拓展基地的教練一開頭就要我們 這就需要規(guī)劃出 產生一個隊名一樣, 我們每個成員都有不同的方案,來,對大家的方案做決策確認最好的方案；如如不然,大家在各自為 政中鋪張精力, 在爭執(zhí)中鋪張時間, 到最終,可能團隊目標沒有完成,仍是亂成一團；三、團隊力氣1 一個團隊要想戰(zhàn)無不勝,就需要團隊的力氣,當上下團結一心,各司其職,各負其責,朝著同一個目標前進時,團隊將會有無限的潛 能；就像笑翻天拓展基地的無軌電車這個項目一樣,我們之所以贏得 成功,就是依靠團隊凝結力；其實不僅僅是拓展訓練,我們的實際工 作中,不也是這樣嗎；假如要打造團隊凝

3、結力,不是紙上談兵,需要 個體的貢獻, 所謂獨木難成林, 只有每一個團隊成員擁有強大的責任 并且積存每一個 心,站在團隊的整體利益角度摸索問題和處理問題,微小的力氣,最終將會聚集小流變成汪洋江海；團隊凝結力讀后感（二）增強團隊凝結力無異于增強團隊戰(zhàn)役力；在商場如戰(zhàn)場的今日,團隊凝結力的重要性不言而喻！在拓展訓練的團體項目“ 畢業(yè)墻” 中,要求全體隊員在不借助外力（物品）情形下,在規(guī)定時間內全部攀登上4.2 米高的畢業(yè)墻；整個項目流程是： 第一由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上 畢業(yè)墻；接下來由其他隊員相續(xù)搭建人梯,將其余隊員通過“ 下頂”、“ 上拉” 的形式, 把全部隊員依次送上畢業(yè)墻

4、；最終一名隊員是通過 上面的一名隊友以整個身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻；此項目是一個培育團隊精神的團隊合作項目；可以說順當完成此項目的團隊都具有一個“ 通性”,那就是很好的團隊凝結力；正是因為如此,在整個團隊登頂?shù)倪^程中, 不禁觸發(fā)我們對團隊凝結力的幾 點感悟 1、團隊凝結力建立于目標上的共識；2 目標上所達成的共識是團隊凝結力的基礎；貫穿于整個項目始終的是共同的目標,那就是“ 團隊登頂”,而每位隊員也正是就這一共 同目達成了共識； 正是由于有著共同的目標, 所以從根本上激發(fā)每位 隊員主觀能動性； 也正是由于有了主觀能動性, 所以大家才可以緊密 的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合,增強了團隊的

5、凝結力；假如說在拓展訓練任務中,我們可以為共同的目標而齊心協(xié)力、通力協(xié)作； 那么,在日常工作中莫非我們就不行以為共同的目標而齊“ 團隊登頂” ；心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？假如說拓展訓練中我們的任務是 那么我們在工作中的共同目標是什么呢？莫非不是取得優(yōu)異的成果 嗎？實現(xiàn)自我的價值嗎？2、團隊凝結力隱藏著對團隊的敬重 在整個團隊登頂?shù)倪M程中, 團隊中每個人都客觀存在著與其他隊 友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別；但是 為了整個項目的成功,大家必需擰成一股繩、敬重團隊的最終看法、聽從團隊的整體支配； 當面臨 4.2 米的高墻時全部人都有懼怕感；也許沒有隊員從心底一開頭就甘做人梯；最終登頂

6、的那名隊員和以身體做連接鎖的隊員, 甚至看上去特別危急； 但為什么大家都按部就班的做了呢？由于大家都很明白, 要想完成項目必需舍棄個人利益、必需聽從團人的支配、必需執(zhí)行團隊的打算；而這“ 舍棄”、“ 聽從” 、“ 執(zhí)行” 都隱藏著對團隊的敬重；在工作中, 當個人利益與整體利益發(fā)生沖突；當同事間因公事思想產生分歧；當經理要求我們合作,我們卻想著如何“ 單干”；我們3 是否可以做到“ 求大同、存小異、以同化異” ？其實這又何償不是對 團隊的敬重呢？3、團隊凝結力表達于成員間的協(xié)作；不難看出, 整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍寶,是相 互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最終形成一個完善的

7、“ 珍寶項鏈” ；而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提；就是人與人之間的這種信任, 使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手； 上面的隊員勇于伸出救濟之手；而這“ 梯” 與“ 手” 之間,“ 手” 與“ 手” 之間的接觸與連接所表達的正是一種協(xié)作；也正是有 賴于這種協(xié)作,使得整個項目圓滿完成；工作中的協(xié)作更無處不在,上級與下級之間；同級之間；平行部 門之間；當上級不援力、 下級不得力、 同級不借力、 平行部門使反力,試問團隊仍有任何凝結力可言嗎？可以說,聚力的確定指標；4、團隊凝結力升華于歸屬感；協(xié)作的品質是影響團隊凝在整個項目的進程中, 堅決不移的共有二個信念, 其中一個就是“ 團

8、隊登頂” ,另一個就是“ 決不舍棄任何一個人”；我們始終喊出一 個口號就是：我們就是一家人！ “ 我們” 指的是團隊中的每一個成員；“ 家” 指的是團隊；而“ 我們就是一家人” 所指的是“ 團隊就是我們 每個隊員的家,每個人都是家中的一員,我們將同進同退”；那么,“ 下頂” 表達著“ 扶持” ；“ 上拉” 表達著“ 救濟” ；“ 中間連接” 表達著“ 承擔” ；“ 口號” 表達著“ 激勵” 和“ 關愛”4 ；也恰恰是這些扶持、救濟、承擔、激勵、關愛,營造出家的感覺,而這家的感覺隨之帶來 的就是團隊的歸屬感！工作對每名員工來說不只是物資需求,也包含著精神需求； 一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見的人人都情愿做；一份薪水具平