第三版一建項目管理重點

1、管理1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。2.施工成本管理的任務(wù)主要有：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)4.施工成成本計劃劃是貨幣幣形式編編制施工工項目在在計劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費用用、成本本水平、成本降降低率以以及為降降低成本本所采取取的主要要措施和和規(guī)劃的的書面方方案。它它是建設(shè)設(shè)施工項項目成本本管理責(zé)責(zé)任制，開展成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。成本本計劃是是目標(biāo)成成本的一一種形式式。5.

2、施工項項目成本本控制貫貫穿于施施工項目目從投標(biāo)標(biāo)階段到到項目竣竣工驗收收的全過過程。它它是企業(yè)業(yè)全面成成本管理理的重要要環(huán)節(jié)。施工成成本控制制可分為為事先控控制、事事中控制制和事后后控制。6.施工成成本核算算是按照照規(guī)定開開支范圍圍對施工工費用進(jìn)進(jìn)行歸集集，計算算出施工工費用的的實際發(fā)發(fā)生額，并計算算總成本本和單位位成本。施工項項目成本本核算所所提供的的各種成成本信息息是成本本預(yù)測、成本計計劃、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)據(jù)。7.施工成成本分析析是在成成本形成成過程中中，對施施工項目目成本進(jìn)進(jìn)行的對對比評價價和總結(jié)結(jié)工作。成本分分析的基基本方法法有：比較法法因素素

3、分析法法差額額計算法法比率率法8.施工成成本管理理的措施施歸納為為組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同措措施等四四個方面面。組織織措施是是其他各各類措施施的前提提和保障障，在實實踐中要要避免僅僅從技術(shù)術(shù)角度選選定方案案而忽視視對其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的分析析保證。9.成本管管理要以以合同為為依據(jù)，除參加加合同談?wù)勁?，修修訂合同同條款，處理合合同執(zhí)行行過程中中的索賠賠問題，還應(yīng)分分析不同同合同之之間的相相互聯(lián)系系和影響響，對每每一個合合同作總總體和具具體分析析等。100.施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)：合合同報價價書施施工預(yù)算算施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案資源源市場價價格公公司頒布布的材料料指導(dǎo)

4、價價格公公司內(nèi)部部機械臺臺班價格格勞動動力內(nèi)部部掛牌價價格周周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租憑價格格推銷銷損耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已已簽訂的的工程合合同分分包合同同（或估估價書）結(jié)構(gòu)構(gòu)件外加加工計劃劃合同有關(guān)財財物成本本核算制制度和財財務(wù)歷史史資料其它相相關(guān)資料料。11.施施工成本本可以按按構(gòu)成分分解為人人工費，材料費費，施工工機械使使用費，措施費費和間接接費。122.施工工成本計計劃的編編制方法法：按按施工成成本組成成編制按子項項目組成成編制按工程程進(jìn)度編編制以上上三種編編制方法法并不是是相互獨獨立的，在實踐踐中可以以結(jié)合使使用。133.按子子項目組組成編制制施工成成本計劃劃時，首首先要把把項目總總施工成成本分解解到單

5、項項工程和和單位工工程中再再進(jìn)一步步分解為為分部工工程和分分項工程程。144.按工工程進(jìn)度度編制施施工成計計劃時，需考慮慮進(jìn)度控控制和施施工成本本支出計計劃對項項目劃分分的要求求。155.工程程量清單單漏項或或設(shè)計變變更引起起的新的的工程量量清單項項目上，其相應(yīng)應(yīng)的綜合合單價由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算的的依據(jù)。166.工程程清單考考/試大大的工程程量有誤誤或設(shè)計計變更引引起工程程量增減減，屬合合同約定定幅度以以外的，其增加加部分的的工程量量或減少少后剩余余部分的的工程量量的綜合合單價由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算依依據(jù)。177.工程程變更時時，合同同中沒有有

6、適用或或類似于于變更工工程的價價格，由由承包人人提出適適當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r格格，經(jīng)工工程師確確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。188.采用用合同中中工程量量清單的的單價或或價格有有：直直接費用用間接接費用部分費費用等三三種情況況。199.協(xié)商商單價和和價格是是基于合合同中沒沒有或者者有但不不合適的的情況而而采取的的一種方方法。200.FIIDICC施工合合同條件件下的工工程變更更，下列列情況宜宜對有關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容采用用新的費費考/試試大率或或價格：第一種種情況如果此此項工程程實際測測量的工工程量的的變動大大于100%工工程量的的變化與與該項工工作規(guī)定定的費率率的乘積積超過了了中標(biāo)的的合同金金額的00.011%由由此工程

7、程量的變變化直接接造成該該項工作作單位成成本的變變動超過過1%不是合合同中規(guī)規(guī)定的“固定費費率項目目”。第第二種情情況此此工作是是根據(jù)變變更與調(diào)調(diào)整的指指示進(jìn)行行的。合同沒沒有規(guī)定定此項工工作的費費率或價價格。由于該該工作與與合同中中的任何何工作沒沒有類似似的情況況或不在在類似的的條件下下進(jìn)行，故沒有有一個固固定的費費率或價價格適用用。 21.工工程師應(yīng)應(yīng)在商定定或確定定適宜費費率或價價格前，確定用用于中期期付款證證書的臨臨時費率率或價格格。 222.索賠賠款的利利息包括括：拖拖期付款款的利息息由于于工程變變理和工工程延期期增加投投資的利利息索索賠款的的利息錯誤扣扣款的利利息。具具體采用用的利

8、率率有下列列幾種：按當(dāng)當(dāng)時的銀銀行貨款款利率按當(dāng)時時銀行透透支利率率按合合同雙方方協(xié)議的的利率按中央央銀行貼貼現(xiàn)率加加三個百百分點。233.索賠賠費用的的計算方方法有：實際費費用法，總費用用法，修修正的總總費用法法。244.工程程預(yù)付款款是施工工準(zhǔn)備和和所需要要材料，結(jié)構(gòu)件件等流動動資金的的主要來來源。預(yù)預(yù)付時間間應(yīng)不遲遲于約定定的開工工日期前前7天。255.工程程進(jìn)度款款的計算算主要涉涉及兩個個方面：工程程量的計計算，單價的的計算方方法266.工程程價格的的計價方方法分為為工料單單價和綜綜合單價價兩種方方法。277.索賠賠款中材材料費包包括運輸輸費，倉倉儲費，以及合合理的損損耗費用用。288

9、.索賠賠款中的的現(xiàn)場管管理費包包括：管管理人員員工資，辦公費費，通訊訊費，交交通費等等，索賠賠款中的的總部管管理費主主要是指指工程延延期期間間所增加加的管理理費。299.索賠賠利潤的的款額計計算通常常是與原原報價單單中的利利潤百分分率保持持一致。300.實際際費用法法計算索索賠款時時，承包包商應(yīng)得得的索賠賠金額=直接費費的額外外費用 應(yīng)得的的間接費費用 利利潤31.當(dāng)當(dāng)發(fā)生多多次索賠賠事件后后，適宜宜采用總總費用法法計算索索賠金額額。 322.工程程價款的的結(jié)算方方法有：按月月結(jié)算竣工后后一次結(jié)結(jié)算分分段結(jié)算算雙方方約定的的其他結(jié)結(jié)算方式式。333.建設(shè)設(shè)項目或或單項工工程全部部建安工工期在1

10、12個月月內(nèi)或工工程承包包合同價價在1000萬元元以下的的，可以以采用月月月預(yù)支支，竣工工后一次次結(jié)算的的方式。344.跨年年度工程程按照工工程形象象考/試試大進(jìn)度度劃分不不同階段段進(jìn)行結(jié)結(jié)算，分分段結(jié)算算可以按按月預(yù)支支工程款款。實行行竣工后后一次結(jié)結(jié)算和分分段結(jié)算算的工程程，當(dāng)年年結(jié)算的的工程款款應(yīng)與分分年度的的工作量量一致，年終不不另行清清算。355.專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核承包包人報送送的竣工工結(jié)算報報表并與與發(fā)包人人、承包包人協(xié)商商一致后后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)結(jié)算文件件和最終終的工程程款支付付證書。366.常見見的動態(tài)態(tài)結(jié)算方方法：按實際際價格結(jié)結(jié)算法按主材材計算價價差竣竣工調(diào)價價高數(shù)法法

11、調(diào)值值公式法法（動態(tài)態(tài)結(jié)算公公式）377.價格格調(diào)整的的計算程程序：確定調(diào)調(diào)值品種種合同同中寫明明雙方商商定的調(diào)調(diào)整因素素和確定定考核地地點和時時點確確定各成成本要素素的系數(shù)數(shù)和固定定系數(shù)。388.各成成本要素素系數(shù)之之和加上上固定系系數(shù)應(yīng)該該等于11.即aa0 aa1 aa2 aa3 aa4=11399.建安安工程費費用的價價格調(diào)值值公式包包括：固固定部分分，材料料部分和和人工部部分三項項。調(diào)值值公式為為：P=P0（0 1AA/A00 22B/BB0 3C/CC0 4D/D0）式中pp，p00分別為為調(diào)值后后和調(diào)值值前的合合同價款款。00為固定定要素，1-4代代表有關(guān)關(guān)成本要要素在合合同總價

12、價中所占占的比重重，A00-D00基準(zhǔn)日日期的價價格，AA-D與與特定付付款證書書有關(guān)的的期間最最后一天天的499天前的的價格。400.施工工成本控控制的依依據(jù)有：工程程承包合合同施施工成本本計劃進(jìn)度報報告工工程變更更施工工組織設(shè)設(shè)計分分包合同同文本。其中，施工成成本計劃劃是成本本控制的的指導(dǎo)性性文件。施工成成本的控控制以工工程承包包合同為為依據(jù)從從預(yù)算收收入和實實際成本本兩方面面，挖掘掘潛力提提高效益益41.施工成成本控制制的步驟驟：比比較分分析預(yù)預(yù)測糾糾偏檢檢查。其其中分析析是施工工或成本本控制的的核心，只有通通過糾偏偏，才能能最終達(dá)達(dá)到有效效控制施施工成本本的目的的。 422.偏差差分析

13、的的方法有有：橫橫道圖法法表格格法曲曲線法433.橫道道圖法的的優(yōu)點：具有形形象、直直觀、一一目了然然的優(yōu)點點，但反反映的信信息量少少，表格格法的優(yōu)優(yōu)點：靈活適適用性強強信息息量大表格處處理可借借助于計計算機，從而節(jié)節(jié)約人力力，提高高速度。曲線法法具有形形象、直直觀的特特點，但但很難直直接用于于定量分分析，只只能起一一定作用用。444.施工工成本分分析的依依據(jù)是會會計核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算和和統(tǒng)計核核算。455.會計計核算主主要是價價值核算算，具有有連續(xù)性性，系統(tǒng)統(tǒng)性，綜綜合性等等特點，它是施施工成本本分析的的重要依依據(jù)。466.業(yè)務(wù)務(wù)核算的的范圍比比會計核核算、統(tǒng)統(tǒng)計核算算要廣。會計和和統(tǒng)計核核

14、算一般般是對已已發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)活活動進(jìn)行行核算。業(yè)務(wù)核核算不但但可以對對已經(jīng)發(fā)發(fā)生的而而且還可可以對尚尚未發(fā)生生或正發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動進(jìn)行核核算，它它的特點點是對個個別的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行單單項核算算。業(yè)務(wù)務(wù)核算的的目的在在于迅速速取得資資料，在在經(jīng)濟(jì)活活動中及及時采取取措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。477.施工工成本分分析的方方法包括括：比比較法（指標(biāo)對對比分析析法）因素分分析法差額計計算法比率法法等基本本方法。488.比較較法的形形式有：將實實際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對對比本本期實際際指標(biāo)與與上期實實際指標(biāo)標(biāo)對比與本行行平均水水平，先先進(jìn)水平平對比。499.比率率法的特特點是：先把對對比分析析的數(shù)值值變成相

15、相對數(shù)再再觀察其其相互間間的關(guān)系系。常用用的有下下列幾種種方法：相關(guān)關(guān)比率法法構(gòu)成成比率法法動態(tài)態(tài)比率法法500.分部部分項工工程成本本分析是是施工項項目成本本分析的的基礎(chǔ)，其分析析的對象象是已完完成分部部分項工工程。分分析的方方法是：進(jìn)行預(yù)預(yù)算成本本、目標(biāo)標(biāo)成本和和實際成成本的對對比，分分別計算算實際偏偏差和目目標(biāo)偏差差，分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，為為今后的的分部分分項工程程成本尋尋求節(jié)約約途徑。511.工程程量、實實耗人工工和限額額領(lǐng)料單單的實耗耗材料。522.月（季）度度成本分分析，是是施工項項目定期期的經(jīng)常常性的中中間成本本分析，其分析析的方法法通常有有下列幾幾個方面面：實實際或成成本

16、與預(yù)預(yù)算成本本的對比比實際際成本與與目標(biāo)成成本的對對比通通過對各各成本項項目的成成本分析析，可以以了解成成本總量量的構(gòu)成成比例和和成本管管理的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié) 通通過主要要經(jīng)濟(jì)考考/試大大技術(shù)指指標(biāo)的實實際與目目標(biāo)對比比，分析析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材材”節(jié)約約率、機機械利用用率對成成本的影影響通通過對技技術(shù)組織織措施執(zhí)執(zhí)行效果果的分析析，尋求求更加有有效的節(jié)節(jié)約途徑徑分析析其他有有利條件件和不利利條件對對成本的的影響。533.年度度成本分分析的依依據(jù)是年年度成本本報表，年度成成本分析析的內(nèi)容容除月（季）度度成本分分析的六六個方面面外，重重點是針針對下一一年度的的施工進(jìn)進(jìn)展情況況規(guī)劃提提出切實實可

17、行的的成本管管理措施施，以保保證施工工項目成成本目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。544.單位位工程竣竣工成本本分析包包括以下下方面內(nèi)內(nèi)容：竣工成成本分析析主要要資源節(jié)節(jié)超對比比分析主要技技術(shù)節(jié)約約措施及及經(jīng)濟(jì)效效果分析析。1. 項項目管理理的核心心任務(wù)是是項目的的目標(biāo)控控制2.建設(shè)工工程項目目管理的的內(nèi)涵是是：自項項目開始始至項目目完成，通過項項目策劃劃、項目目控制，以使項項目的費費用目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)得實實現(xiàn)。3.目管理理分為如如下類型型：業(yè)業(yè)主方的的項目管管理設(shè)設(shè)計方的的項目管管理施施工方的的項目管管理供供貨方的的項目管管理建建設(shè)項目目總承包包方的項項目管理理。其中中，業(yè)主主方的項項目管理理

18、是管理理核心。4.資方、開發(fā)方方和由咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主利益益的項目目管理服服務(wù)都屬屬于業(yè)主主方的項項目管理理，施工工總承包包和分包包方的項項目管理理屬于施施工方的的項目管管理，材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方項目目管理屬屬于供貨貨方的項項目管理理，建設(shè)設(shè)項目總總承包有有多種形形式，但但都屬于于建設(shè)項項目總承承包項目目管理。5.業(yè)主方方項目管管理服務(wù)務(wù)于業(yè)主主的利益益，其項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括投投資目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。6.項目的的質(zhì)量目目標(biāo)不僅僅涉及施施工的質(zhì)質(zhì)量，還還包括設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、材料料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量和影影響項目目進(jìn)行或或運營的的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量等。質(zhì)量目目標(biāo)包括括滿足相相應(yīng)

19、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，以以及滿足足業(yè)主方方相應(yīng)的的質(zhì)量要要求。7.建設(shè)項項目的全全壽命周周期包括括項目的的決策階階段，實實施階段段和使用用階段。項目的的實施階階段包括括設(shè)計前前的準(zhǔn)備備階段，設(shè)計階階段，施施工階段段，動用用前準(zhǔn)備備階段保保修期。項目決決策階段段不是項項目管理理的任務(wù)務(wù)。8.業(yè)主方方的項目目管理工工作涉及及項目實實施階段段的全過過程，即即：設(shè)計計前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，設(shè)計計階段，施工階階段，動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修階期。9.業(yè)主方方項目管管理的任任務(wù)：安全管管理 投資控控制 進(jìn)度控控制 質(zhì)量控控制 公司管管理 信息管管理 組織和和協(xié)調(diào) .其中中安全管管理是項項目管理理

20、中最重重要的任任務(wù)。而而投資控控制，進(jìn)進(jìn)度控制制，質(zhì)量量控制和和合同管管理等則則主要涉涉及物質(zhì)質(zhì)的利益益。100.設(shè)計計方項目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項目目的整體體利益和和設(shè)計方方本身的的利益。其項目目管理的的目標(biāo)包包括設(shè)計計的成本本目標(biāo)，設(shè)計的的進(jìn)度目目標(biāo)，設(shè)設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及項項目的投投資目標(biāo)標(biāo)。111.設(shè)計計方項目目管理工工作主要要在設(shè)計計階段進(jìn)進(jìn)行，但但也涉及及設(shè)計前前的準(zhǔn)備備分階段段，施工工階段，動用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。122.設(shè)計計方項目目管理的的任務(wù)：與設(shè)設(shè)計有關(guān)關(guān)的安全全管理 設(shè)計計成本控控制和與與設(shè)計工工作有關(guān)關(guān)的工程程造價控控制 設(shè)計進(jìn)進(jìn)度控制制 設(shè)設(shè)計質(zhì)量量控制 設(shè)

21、計計合同管管理 設(shè)計信信息管理理 與與設(shè)計有有關(guān)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。133.施工工方項目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項目目的整體體利益和和施工方方本身的的利益。其項目目管理的的目標(biāo)包包括施工工的成本本目標(biāo)，施工的的進(jìn)度目目標(biāo)和施施工的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。144.施工工方項目目管理主主要在施施工階段段進(jìn)行，但也涉涉及設(shè)計計準(zhǔn)備階階段，設(shè)設(shè)計階段段，動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。155.施工工方項目目管理的的任務(wù)：施工工安全管管理 施工成成本控制制 施施工進(jìn)度度控制 施工工質(zhì)量控控制施施工合同同管理 施工工信息管管理 與施工工有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)166.供貨貨方項目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項目目的整體體利益和和供貨

22、方方本身的的利益。其項目目管理的的目標(biāo)包包括供貨貨方的成成本目標(biāo)標(biāo)，供貨貨方的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和供貨貨方的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。177.供貨貨方項目目管理工工作主要要在施工工階段進(jìn)進(jìn)行，但但它也涉涉及設(shè)計計準(zhǔn)備階階段，設(shè)設(shè)計階段段，動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。188.供貨貨方項目目管理的的任務(wù)：供貨貨方的安安全管理理 供供貨方成成本控制制 供供貨方進(jìn)進(jìn)度控制制 供供貨方質(zhì)質(zhì)量控制制 供供貨合同同管理 供貨貨信息管管理 與供貨貨有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)。199.我國國推行建建設(shè)工程程監(jiān)理制制的目的的：確確保工程程質(zhì)量提高工工程建設(shè)設(shè)水平充分發(fā)發(fā)揮投資資效益200.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的依依據(jù)：國家批批準(zhǔn)的工工程

23、項目目建設(shè)文文件 有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律法規(guī)工程建建設(shè)論理理合同其他工工程建設(shè)設(shè)合同211.建設(shè)設(shè)部規(guī)定定下列工工程必須須實行監(jiān)監(jiān)理：國家重重點建設(shè)設(shè)工程大中型型公用事事業(yè)工程程成本本開發(fā)建建設(shè)的住住宅小區(qū)區(qū)工程利用外外國政府府或國際際組織貨貨款，授授助資金金的工程程國家家規(guī)定必必須實行行監(jiān)理的的其他工工程222.我國國的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理屬于于國際上上業(yè)主方方項目管管理的范范疇。233.建設(shè)設(shè)監(jiān)理是是一種高高智能的的有償技技術(shù)服務(wù)務(wù)。在國國際上把把類服務(wù)務(wù)歸類為為工程咨咨詢服務(wù)務(wù)。244.工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的主主要任務(wù)務(wù)：控控制工程程建設(shè)的的投資控制建建設(shè)工期期控制制工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行工程程建設(shè)

24、合合同管理理協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位間的的工作關(guān)關(guān)系工工程建設(shè)設(shè)信息管管理。255.組織織論主要要研究系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工以及及工作流流程組織織。它是是與項目目管理學(xué)學(xué)相關(guān)的的一門非非常重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論學(xué)學(xué)科。266.常用用的組織織結(jié)構(gòu)模模式包括括：職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)和線線性組織織結(jié)構(gòu)，矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。在職職能組織織結(jié)構(gòu)中中每一個個工作部部門可能能有多個個矛盾的的指令源源，在線線性組織織結(jié)構(gòu)中中每個工工作部門門只有一一個指令令源，在在矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每個個工作部部門有兩兩個指令令源。277.組織織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工都是一一種相對對靜態(tài)的的組織關(guān)關(guān)系。288.工作作流程組組織

25、則可可反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，是一種種動態(tài)關(guān)關(guān)系。在在一個建建設(shè)工程程項目實實施過程程中，其其管理工工作的流流程，信信息處理理的流程程，以及及設(shè)計工工作物質(zhì)質(zhì)采購和和施工的的流程組組織都屬屬于工作作流程范范疇。299.組織織工具是是組織論論基本理理論應(yīng)用用的手段段，基本本的組織織工具具具有：組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分分工表管理職職能分工工表工工作流程程圖。300.系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了了系統(tǒng)的的組織，而組織織是目標(biāo)標(biāo)能否實實現(xiàn)的決決定性因因素。系系統(tǒng)的組組織包括括系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式和組織織分工以以及工作作流程組組織。311.控制制項目目目標(biāo)的主主要措施施包括：組織織措

26、施管理措措施經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)術(shù)措施。其中組組織措施施是最重重要的措措施。322.影響響一個系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的主要因因素除組組織外，還有人人的因素素，以及及生產(chǎn)和和管理的的方法與與工具等等。333.項目目結(jié)構(gòu)圖圖是一個個組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對對一個項項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以以反映組組成該項項目的所所有工作作任務(wù)。它描述述工作對對象之間間的關(guān)系系。344.項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（OBSS圖）或或稱項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各系統(tǒng)之之間和各各元素之之間的組組織關(guān)系系。反映映的是各各工作單單位，各各工作部部門和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。355.業(yè)

27、主主方、設(shè)設(shè)計方、施工方方、供貨貨方和工工程管理理咨詢方方的項目目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)都可可用各自自的項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖予予以描述述。366.項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映項目目經(jīng)理和和費用控控制，進(jìn)進(jìn)度控制制，質(zhì)量量控制，合同管管理，信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等主管管工作部部門或主主管人員員之間的的組織關(guān)關(guān)系。377.在線線性組織織結(jié)構(gòu)中中不允許許出現(xiàn)多多重指令令。388.管理理由多個個環(huán)節(jié)組組成即提出計計劃籌籌劃決決策執(zhí)執(zhí)行檢檢查 這這些環(huán)節(jié)節(jié)就是管管理職能能。399.項目目管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項目管管理班子子內(nèi)部，項目經(jīng)經(jīng)理，各各工作部部門和各各工作崗崗位對各各項工作作任務(wù)

28、的的項目管管理職能能分工。400.工作作流程圖圖服務(wù)于于工作流流程組織織，它用用圖的形形式反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系。41.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映業(yè)主主方和項項目各參參與方之之間以及及項目各各參與方方之間的的合同關(guān)關(guān)系。422.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃涉涉及項目目整體實實施階段段，它屬屬于業(yè)主主方項目目管理的的范疇。433.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的編制應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，并并邀請項項目管理理班子的的主要人人員參加加。444.項目目管理任任務(wù)分工工表確定定項目經(jīng)經(jīng)理和費費用控制制，進(jìn)度度控制質(zhì)質(zhì)量控制制合同管管理信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或

29、主管管人員的的工作任任務(wù)。455.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃是是指導(dǎo)項項目管理理工作的的綱領(lǐng)性性文件。它從總總體上和和宏觀上上對以下下幾個方方面進(jìn)行行分析和和描述：為什什么要進(jìn)進(jìn)行項目目管理項目管管理要做做什么工工作怎怎樣進(jìn)行行項目管管理誰誰做項目目管理哪哪方面的的工作什么時時候做哪哪些項目目管理工工作項項目的總總投資項目的的總進(jìn)度度466.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃一一般包括括如下內(nèi)內(nèi)容：項目概概述項項目的目目標(biāo)分析析和論證證項目目管理的的組織項目采采購和合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量控控制的手手段和方方法安安全、健健康與環(huán)環(huán)境管理理的策略略信息息管理的的方法和和手段技術(shù)路路線和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)

30、術(shù)的分析析設(shè)計計、施工工過程的的合理風(fēng)險管管理的策策略等。477.業(yè)主主方項目目管理的的方式主主要有：業(yè)主主方自行行項目管管理業(yè)業(yè)主方委委托項目目管理咨咨詢公司司和承擔(dān)擔(dān)全部業(yè)業(yè)主方項項目管理理的任務(wù)務(wù)業(yè)主主方委托托項目管管理咨詢詢公司與與業(yè)主方方人員共共同進(jìn)行行項目管管理，業(yè)業(yè)主方從從事項目目管理的的人員在在項目管管理咨詢詢公司委委派的項項目經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下工作作。488.我國國業(yè)主方方主要通通過設(shè)計計招標(biāo)的的方式選選擇設(shè)計計方案和和設(shè)計單單位。499.設(shè)計計任務(wù)的的委托主主要有兩兩種模式式：業(yè)業(yè)主方委委托一個個設(shè)計單單位或由由多個設(shè)設(shè)計單位位組成的的設(shè)計聯(lián)聯(lián)合體或或設(shè)計工工作體作作為設(shè)計計

31、總負(fù)責(zé)責(zé)單位，設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位視需需要再委委托其他他設(shè)計單單位配合合設(shè)計業(yè)主方方不委托托設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位，而而平行委委托多個個設(shè)計單單位進(jìn)行行設(shè)計。500.在國國際上項項目管理理咨詢公公司可以以接受業(yè)業(yè)主方、設(shè)計方方、施工工方、供供貨方和和建設(shè)項項目總承承包的委委托，提提供代表表委托方方利益的的項目管管理服務(wù)務(wù)。項目目管理咨咨詢公司司所提供供的這類類服務(wù)的的工作性性質(zhì)屬于于工程顧顧問（工工程咨詢詢）服務(wù)務(wù)。511.施工工任務(wù)的的委托模模式有：業(yè)主主方委托托一個施施工單位位或由多多個施工工單位組組成的施施工聯(lián)合合體或施施工合作作體作為為施工總總承包單單位，施施工總承承包單位位視需要要再委托托

32、其他施施工單位位作為分分包單位位配合施施工。業(yè)主方方委托一一個施工工單位或或由多個個施工單單位組成成的施工工聯(lián)合體體或施工工合作體體作為施施工施工工總承包包管理單單位，業(yè)業(yè)主方再再委托其其他單位位作為分分包單位位進(jìn)行施施工業(yè)業(yè)主方不不委托施施工總承承包單位位，而平平行委托托多個施施工單位位進(jìn)行施施工。522.業(yè)主主方把建建設(shè)工程程項目的的設(shè)計任任務(wù)和施施工任務(wù)務(wù)進(jìn)行綜綜合委托托的模式式稱為建建設(shè)工程程項目總總承包或或工程總總承包。533.物資資采購的的模式有有：業(yè)業(yè)主方自自行采購購與承承包商約約定某些些物資的的指定供供貨商承包商商采購等等。544.項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的工作作程序有有：第一一

33、步，項項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，第二二步，在在項目實實施過程程中項目目目標(biāo)的的動態(tài)控控制，第第三步，如有必必要則進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)的的調(diào)整，調(diào)整后后再恢復(fù)復(fù)到第一一步。555.項目目目標(biāo)的的糾偏措措施：組織措措施管管理措施施經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施技術(shù)措措施等566.項目目目標(biāo)的的動態(tài)控控制是項項目管理理最基本本的方法法論。577.項目目目標(biāo)的的動態(tài)控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作包括將項目目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解確確定目標(biāo)標(biāo)的計劃劃值588.項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制包括：收集集項目目目標(biāo)的實實際值進(jìn)行計計劃值和和實際值值的比較較，找出出偏差采取糾糾偏措施施。599.進(jìn)度度糾偏的的措施：組織織措施（調(diào)整項項目組織織結(jié)

34、構(gòu)、任務(wù)分分工、管管理職能能分工、工作流流程組織織和項目目管理，人員）管理理措施（分析管管理原因因而采取取措施，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理理方法和和手段，改變施施工管理理和強化化合同管管理）經(jīng)濟(jì)措措施（及及時解決決工程款款支付，落實加加快工程程進(jìn)度所所需的資資金）技術(shù)措措施（改改進(jìn)施工工方法，改變施施工機具具等）600.投資資控制包包括：設(shè)設(shè)計過程程的投資資控制和和施工過過程的投投資控制制。前者者更為重重要。611.在設(shè)設(shè)計過程程中投資資計劃值值與實際際值比較較包括：工程程概算與與投資規(guī)規(guī)劃的比比較，工程預(yù)預(yù)算與概概算的比比較。622.在施施工過程程中投資資的計劃劃值與實實際值比比較，包包括：工程合合同價

35、與與工程概概、預(yù)算算的比較較工程程款支付付與工程程概、預(yù)預(yù)算、合合同價的的比較工程決決算與工工程概算算、工程程預(yù)算和和工程合合同價的的比較。633.投資資控制的的糾偏措措施：組織措措施（調(diào)調(diào)整項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工工、管理理職能分分工工作作流程組組織和項項目管理理的人員員等）管理措措施（采采取限額額設(shè)計的的方法，調(diào)整投投資控制制的手段段和方法法，采用用價值工工程的方方法）經(jīng)濟(jì)措措施（制制定節(jié)約約投資的的獎勵措措施等）技術(shù)術(shù)措施（調(diào)整和和修改技技術(shù)、優(yōu)優(yōu)化施工工方法等等）644.建筑筑施工企企業(yè)項目目經(jīng)理，是指受受企業(yè)法法定代表表人委托托對工程程項目施施工過程程會面負(fù)負(fù)責(zé)的項項目管理理者，

36、是是建筑企企業(yè)法定定代表人人在工程程項目上上的代表表人。655.項目目經(jīng)理的的地位、作用和和特征：是其其上級任任命的一一個項目目管理班班子的負(fù)負(fù)責(zé)人，但它并并不一定定是法定定代表人人在工程程項目上上的代表表人其其任務(wù)僅僅限于從從事項目目管理工工作，其其主要任任務(wù)是項項目目標(biāo)標(biāo)的控制制不是是個技術(shù)術(shù)崗位，而是一一個管理理崗位是一個個組織系系統(tǒng)中的的管理者者，至于于是否有有人事權(quán)權(quán)、財權(quán)權(quán)和物資資采購權(quán)權(quán)等管理理權(quán)限，由其上上級確定定。666.項目目經(jīng)理的的職責(zé)：貫徹徹推行國國家和工工程所在在地政府府的有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項項規(guī)章制制度嚴(yán)嚴(yán)格財務(wù)務(wù)制度加加強財經(jīng)經(jīng)管理，正確處

37、處理國家家，企業(yè)業(yè)與個人人的利益益關(guān)系。執(zhí)行行項目承承包合同同中由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)履履行的各各項條款款對工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)行有效效控制，執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，積極推推行應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工期，實實現(xiàn)安全全文明生生產(chǎn)，努努力提高高經(jīng)濟(jì)效效益。677.項目目經(jīng)理的的管理權(quán)權(quán)力：組織項項目管理理班子以企業(yè)業(yè)法定代代表人的的代表身身份處理理與工程程項目有有關(guān)的外外部關(guān)系系，受委委托簽署署有關(guān)合合同指指揮工程程項目建建設(shè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，調(diào)整并并管理進(jìn)進(jìn)入工程程項目的的人力、資金、物資、機械設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)因素素選擇擇施工作作業(yè)隊伍伍進(jìn)行行合理的的經(jīng)濟(jì)分分配企企業(yè)法定定代表人

38、人授予的的其他管管理權(quán)力力。688.人力力資源管管理的任任務(wù)：編制組組織和人人力資源源規(guī)劃組織項項目管理理人員的的獲取管理項項目管理理班子的的成員團(tuán)隊建建設(shè)。1Z22010000 建設(shè)工工程項目目管理概概論1. 項目目管理的的核心任任務(wù)是項項目的目目標(biāo)控制制2.建設(shè)工工程項目目管理的的內(nèi)涵是是：自項項目開始始至項目目完成，通過項項目策劃劃、項目目控制，以使項項目的費費用目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)得實實現(xiàn)。3.目管理理分為如如下類型型：業(yè)業(yè)主方的的項目管管理設(shè)設(shè)計方的的項目管管理施施工方的的項目管管理供供貨方的的項目管管理建建設(shè)項目目總承包包方的項項目管理理。其中中，業(yè)主主方的項項目管理理

39、是管理理核心。4.資方、開發(fā)方方和由咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主利益益的項目目管理服服務(wù)都屬屬于業(yè)主主方的項項目管理理，施工工總承包包和分包包方的項項目管理理屬于施施工方的的項目管管理，材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方項目目管理屬屬于供貨貨方的項項目管理理，建設(shè)設(shè)項目總總承包有有多種形形式，但但都屬于于建設(shè)項項目總承承包項目目管理。5.業(yè)主方方項目管管理服務(wù)務(wù)于業(yè)主主的利益益，其項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括投投資目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。6.項目的的質(zhì)量目目標(biāo)不僅僅涉及施施工的質(zhì)質(zhì)量，還還包括設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、材料料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量和影影響項目目進(jìn)行或或運營的的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量等。質(zhì)量目目標(biāo)包括括滿足相相應(yīng)

40、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，以以及滿足足業(yè)主方方相應(yīng)的的質(zhì)量要要求。7.建設(shè)項項目的全全壽命周周期包括括項目的的決策階階段，實實施階段段和使用用階段。項目的的實施階階段包括括設(shè)計前前的準(zhǔn)備備階段，設(shè)計階階段，施施工階段段，動用用前準(zhǔn)備備階段保保修期。項目決決策階段段不是項項目管理理的任務(wù)務(wù)。8.業(yè)主方方的項目目管理工工作涉及及項目實實施階段段的全過過程，即即：設(shè)計計前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，設(shè)計計階段，施工階階段，動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修階期。9.業(yè)主方方項目管管理的任任務(wù)：安全管管理 投資控控制 進(jìn)度控控制 質(zhì)量控控制 公司管管理 信息管管理 組織和和協(xié)調(diào) .其中中安全管管理是項項目管理理

41、中最重重要的任任務(wù)。而而投資控控制，進(jìn)進(jìn)度控制制，質(zhì)量量控制和和合同管管理等則則主要涉涉及物質(zhì)質(zhì)的利益益。100.設(shè)計計方項目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項目目的整體體利益和和設(shè)計方方本身的的利益。其項目目管理的的目標(biāo)包包括設(shè)計計的成本本目標(biāo)，設(shè)計的的進(jìn)度目目標(biāo)，設(shè)設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及項項目的投投資目標(biāo)標(biāo)。111.設(shè)計計方項目目管理工工作主要要在設(shè)計計階段進(jìn)進(jìn)行，但但也涉及及設(shè)計前前的準(zhǔn)備備分階段段，施工工階段，動用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。122.設(shè)計計方項目目管理的的任務(wù)：與設(shè)設(shè)計有關(guān)關(guān)的安全全管理 設(shè)計計成本控控制和與與設(shè)計工工作有關(guān)關(guān)的工程程造價控控制 設(shè)計進(jìn)進(jìn)度控制制 設(shè)設(shè)計質(zhì)量量控制 設(shè)

42、計計合同管管理 設(shè)計信信息管理理 與與設(shè)計有有關(guān)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。133.施工工方項目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項目目的整體體利益和和施工方方本身的的利益。其項目目管理的的目標(biāo)包包括施工工的成本本目標(biāo)，施工的的進(jìn)度目目標(biāo)和施施工的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。144.施工工方項目目管理主主要在施施工階段段進(jìn)行，但也涉涉及設(shè)計計準(zhǔn)備階階段，設(shè)設(shè)計階段段，動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。155.施工工方項目目管理的的任務(wù)：施工工安全管管理 施工成成本控制制 施施工進(jìn)度度控制 施工工質(zhì)量控控制施施工合同同管理 施工工信息管管理 與施工工有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)116.供供貨方項項目管理理主要服服務(wù)于項項目的整整體利益益和供貨

43、貨方本身身的利益益。其項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括供供貨方的的成本目目標(biāo)，供供貨方的的進(jìn)度目目標(biāo)和供供貨方的的質(zhì)量目目標(biāo)。177.供貨貨方項目目管理工工作主要要在施工工階段進(jìn)進(jìn)行，但但它也涉涉及設(shè)計計準(zhǔn)備階階段，設(shè)設(shè)計階段段，動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。188.供貨貨方項目目管理的的任務(wù)：供貨貨方的安安全管理理 供供貨方成成本控制制 供供貨方進(jìn)進(jìn)度控制制 供供貨方質(zhì)質(zhì)量控制制 供供貨合同同管理 供貨貨信息管管理 與供貨貨有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)。199.我國國推行建建設(shè)工程程監(jiān)理制制的目的的：確確保工程程質(zhì)量提高工工程建設(shè)設(shè)水平充分發(fā)發(fā)揮投資資效益220.建建設(shè)工程程監(jiān)理的的依據(jù)：國家家批準(zhǔn)的的工

44、程項項目建設(shè)設(shè)文件 有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律法規(guī)規(guī)工程程建設(shè)論論理合同同其他他工程建建設(shè)合同同21.建設(shè)部部規(guī)定下下列工程程必須實實行監(jiān)理理：國國家重點點建設(shè)工工程大大中型公公用事業(yè)業(yè)工程成本開開發(fā)建設(shè)設(shè)的住宅宅小區(qū)工工程利利用外國國政府或或國際組組織貨款款，授助助資金的的工程國家規(guī)規(guī)定必須須實行監(jiān)監(jiān)理的其其他工程程22.我國的的建設(shè)工工程監(jiān)理理屬于國國際上業(yè)業(yè)主方項項目管理理的范疇疇。233.建設(shè)設(shè)監(jiān)理是是一種高高智能的的有償技技術(shù)服務(wù)務(wù)。在國國際上把把類服務(wù)務(wù)歸類為為工程咨咨詢服務(wù)務(wù)。244.工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的主主要任務(wù)務(wù)：控控制工程程建設(shè)的的投資控制建建設(shè)工期期控制制工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行工程

45、程建設(shè)合合同管理理協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位間的的工作關(guān)關(guān)系工工程建設(shè)設(shè)信息管管理。255.組織織論主要要研究系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工以及及工作流流程組織織。它是是與項目目管理學(xué)學(xué)相關(guān)的的一門非非常重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論學(xué)學(xué)科。266.常用用的組織織結(jié)構(gòu)模模式包括括：職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)和線線性組織織結(jié)構(gòu)，矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。在職職能組織織結(jié)構(gòu)中中每一個個工作部部門可能能有多個個矛盾的的指令源源，在線線性組織織結(jié)構(gòu)中中每個工工作部門門只有一一個指令令源，在在矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每個個工作部部門有兩兩個指令令源。277.組織織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工都是一一種相對對靜態(tài)的的組織關(guān)關(guān)系。288.工作作流程

46、組組織則可可反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，是一種種動態(tài)關(guān)關(guān)系。在在一個建建設(shè)工程程項目實實施過程程中，其其管理工工作的流流程，信信息處理理的流程程，以及及設(shè)計工工作物質(zhì)質(zhì)采購和和施工的的流程組組織都屬屬于工作作流程范范疇。299.組織織工具是是組織論論基本理理論應(yīng)用用的手段段，基本本的組織織工具具具有：組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分分工表管理職職能分工工表工工作流程程圖。300.系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了了系統(tǒng)的的組織，而組織織是目標(biāo)標(biāo)能否實實現(xiàn)的決決定性因因素。系系統(tǒng)的組組織包括括系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式和組織織分工以以及工作作流程組組織。311.控制制項目目目標(biāo)的主主要措施施包括：組

47、織織措施管理措措施經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)術(shù)措施。其中組組織措施施是最重重要的措措施。322.影響響一個系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的主要因因素除組組織外，還有人人的因素素，以及及生產(chǎn)和和管理的的方法與與工具等等。333.項目目結(jié)構(gòu)圖圖是一個個組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對對一個項項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以以反映組組成該項項目的所所有工作作任務(wù)。它描述述工作對對象之間間的關(guān)系系。344.項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（OBSS圖）或或稱項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各系統(tǒng)之之間和各各元素之之間的組組織關(guān)系系。反映映的是各各工作單單位，各各工作部部門和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。35

48、5.業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計方、施工方方、供貨貨方和工工程管理理咨詢方方的項目目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)都可可用各自自的項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖予予以描述述。366.項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映項目目經(jīng)理和和費用控控制，進(jìn)進(jìn)度控制制，質(zhì)量量控制，合同管管理，信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等主管管工作部部門或主主管人員員之間的的組織關(guān)關(guān)系。377.在線線性組織織結(jié)構(gòu)中中不允許許出現(xiàn)多多重指令令。388.管理理由多個個環(huán)節(jié)組組成即提出計計劃籌籌劃決決策執(zhí)執(zhí)行檢檢查 這這些環(huán)節(jié)節(jié)就是管管理職能能。399.項目目管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項目管管理班子子內(nèi)部，項目經(jīng)經(jīng)理，各各工作部部門和各各工作崗崗位對各各項工作

49、作任務(wù)的的項目管管理職能能分工。400.工作作流程圖圖服務(wù)于于工作流流程組織織，它用用圖的形形式反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系。411.合同同結(jié)構(gòu)圖圖反映業(yè)業(yè)主方和和項目各各參與方方之間以以及項目目各參與與方之間間的合同同關(guān)系。422.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃涉涉及項目目整體實實施階段段，它屬屬于業(yè)主主方項目目管理的的范疇。433.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的編制應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，并并邀請項項目管理理班子的的主要人人員參加加。444.項目目管理任任務(wù)分工工表確定定項目經(jīng)經(jīng)理和費費用控制制，進(jìn)度度控制質(zhì)質(zhì)量控制制合同管管理信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作

50、部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)。455.建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃是是指導(dǎo)項項目管理理工作的的綱領(lǐng)性性文件。它從總總體上和和宏觀上上對以下下幾個方方面進(jìn)行行分析和和描述：為什什么要進(jìn)進(jìn)行項目目管理項目管管理要做做什么工工作怎怎樣進(jìn)行行項目管管理誰誰做項目目管理哪哪方面的的工作什么時時候做哪哪些項目目管理工工作項項目的總總投資項目的的總進(jìn)度度46.建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)劃一般般包括如如下內(nèi)容容：項項目概述述項目目的目標(biāo)標(biāo)分析和和論證項目管管理的組組織項項目采購購和合同同結(jié)構(gòu)分分析投投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制的手段段和方法法安全全、健康康與環(huán)境境管理的的策略信息管管理的方方法和手手段技技術(shù)路線

51、線和關(guān)鍵鍵技術(shù)的的分析設(shè)計、施工過過程的合合理風(fēng)風(fēng)險管理理的策略略等。477.業(yè)主主方項目目管理的的方式主主要有：業(yè)主主方自行行項目管管理業(yè)業(yè)主方委委托項目目管理咨咨詢公司司和承擔(dān)擔(dān)全部業(yè)業(yè)主方項項目管理理的任務(wù)務(wù)業(yè)主主方委托托項目管管理咨詢詢公司與與業(yè)主方方人員共共同進(jìn)行行項目管管理，業(yè)業(yè)主方從從事項目目管理的的人員在在項目管管理咨詢詢公司委委派的項項目經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下工作作。488.我國國業(yè)主方方主要通通過設(shè)計計招標(biāo)的的方式選選擇設(shè)計計方案和和設(shè)計單單位。499.設(shè)計計任務(wù)的的委托主主要有兩兩種模式式：業(yè)業(yè)主方委委托一個個設(shè)計單單位或由由多個設(shè)設(shè)計單位位組成的的設(shè)計聯(lián)聯(lián)合體或或設(shè)計工工作體

52、作作為設(shè)計計總負(fù)責(zé)責(zé)單位，設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位視需需要再委委托其他他設(shè)計單單位配合合設(shè)計業(yè)主方方不委托托設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位，而而平行委委托多個個設(shè)計單單位進(jìn)行行設(shè)計。500.在國國際上項項目管理理咨詢公公司可以以接受業(yè)業(yè)主方、設(shè)計方方、施工工方、供供貨方和和建設(shè)項項目總承承包的委委托，提提供代表表委托方方利益的的項目管管理服務(wù)務(wù)。項目目管理咨咨詢公司司所提供供的這類類服務(wù)的的工作性性質(zhì)屬于于工程顧顧問（工工程咨詢詢）服務(wù)務(wù)。1Z20020000施工工成本控控制1.施工成成本管理理就是要要在保證證工期和和質(zhì)量滿滿足要求求的情況況下，利利用組織織措施、經(jīng)濟(jì)措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施把把成本控控

53、制在計計劃范圍圍內(nèi)，進(jìn)進(jìn)一步尋尋求最大大程度的的成本節(jié)節(jié)約。2.施工成成本管理理的任務(wù)務(wù)主要有有：成成本預(yù)測測成本本計劃成本控控制成成本核算算成本本分析成本考考核3.施工成成本預(yù)測測實質(zhì)就就是在施施工以前前對成本本進(jìn)行估估算，是是施工項項目成本本決策與與計劃的的依據(jù)44.施工工成本計計劃是貨貨幣形式式編制施施工項目目在計劃劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費費用、成成本水平平、成本本降低率率以及為為降低成成本所采采取的主主要措施施和規(guī)劃劃的書面面方案。它是建建設(shè)施工工項目成成本管理理責(zé)任制制，開展展成本控控制和核核算的基基礎(chǔ)。成成本計劃劃是目標(biāo)標(biāo)成本的的一種形形式。5.施工項項目成本本控制貫貫穿于施施工項目目從投

54、標(biāo)標(biāo)階段到到項目竣竣工驗收收的全過過程。它它是企業(yè)業(yè)全面成成本管理理的重要要環(huán)節(jié)。施工成成本控制制可分為為事先控控制、事事中控制制和事后后控制。6.施工成成本核算算是按照照規(guī)定開開支范圍圍對施工工費用進(jìn)進(jìn)行歸集集，計算算出施工工費用的的實際發(fā)發(fā)生額，并計算算總成本本和單位位成本。施工項項目成本本核算所所提供的的各種成成本信息息是成本本預(yù)測、成本計計劃、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)據(jù)。7.施工成成本分析析是在成成本形成成過程中中，對施施工項目目成本進(jìn)進(jìn)行的對對比評價價和總結(jié)結(jié)工作。成本分分析的基基本方法法有：比較法法因素素分析法法差額額計算法法比率率法8.施工成成本

55、管理理的措施施歸納為為組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同措措施等四四個方面面。組織織措施是是其他各各類措施施的前提提和保障障，在實實踐中要要避免僅僅從技術(shù)術(shù)角度選選定方案案而忽視視對其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的分析析保證。9.成本管管理要以以合同為為依據(jù)，除參加加合同談?wù)勁?，修修訂合同同條款，處理合合同執(zhí)行行過程中中的索賠賠問題，還應(yīng)分分析不同同合同之之間的相相互聯(lián)系系和影響響，對每每一個合合同作總總體和具具體分析析等。100.施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)：合合同報價價書施施工預(yù)算算施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案資源源市場價價格公公司頒布布的材料料指導(dǎo)價價格公公司內(nèi)部部機械臺臺班價格格勞動動力內(nèi)

56、部部掛牌價價格周周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租憑價格格推銷銷損耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已已簽訂的的工程合合同分分包合同同（或估估價書）結(jié)構(gòu)構(gòu)件外加加工計劃劃合同有關(guān)財財物成本本核算制制度和財財務(wù)歷史史資料其它相相關(guān)資料料。111.施工工成本可可以按構(gòu)構(gòu)成分解解為人工工費，材材料費，施工機機械使用用費，措措施費和和間接費費。122.施工工成本計計劃的編編制方法法：按按施工成成本組成成編制按子項項目組成成編制按工程程進(jìn)度編編制以上上三種編編制方法法并不是是相互獨獨立的，在實踐踐中可以以結(jié)合使使用。133.按子子項目組組成編制制施工成成本計劃劃時，首首先要把把項目總總施工成成本分解解到單項項工程和和單位工工程中再再進(jìn)一步步分解

57、為為分部工工程和分分項工程程。144.按工工程進(jìn)度度編制施施工成計計劃時，需考慮慮進(jìn)度控控制和施施工成本本支出計計劃對項項目劃分分的要求求。155.工程程量清單單漏項或或設(shè)計變變更引起起的新的的工程量量清單項項目上，其相應(yīng)應(yīng)的綜合合單價由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算的的依據(jù)。166.工程程清單的的工程量量有誤或或設(shè)計變變更引起起工程量量增減，屬合同同約定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價由承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。177.工程程變更時時，合同同中沒有有適用或或類似于于變更工工程的價價格，由由承包人人

58、提出適適當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r格格，經(jīng)工工程師確確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。188.采用用合同中中工程量量清單的的單價或或價格有有：直直接費用用間接接費用部分費費用等三三種情況況。199.協(xié)商商單價和和價格是是基于合合同中沒沒有或者者有但不不合適的的情況而而采取的的一種方方法。200.FIIDICC施工合合同條件件下的工工程變更更，下列列情況宜宜對有關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容采用用新的費費率或價價格：第第一種情情況如如果此項項工程實實際測量量的工程程量的變變動大于于10%工程程量的變變化與該該項工作作規(guī)定的的費率的的乘積超超過了中中標(biāo)的合合同金額額的0.01%由此此工程量量的變化化直接造造成該項項工作單單位成本本的變動動超過11

59、%不不是合同同中規(guī)定定的“固固定費率率項目”。第二二種情況況此工工作是根根據(jù)變更更與調(diào)整整的指示示進(jìn)行的的。合合同沒有有規(guī)定此此項工作作的費率率或價格格。由由于該工工作與合合同中的的任何工工作沒有有類似的的情況或或不在類類似的條條件下進(jìn)進(jìn)行，故故沒有一一個固定定的費率率或價格格適用。211.工程程師應(yīng)在在商定或或確定適適宜費率率或價格格前，確確定用于于中期付付款證書書的臨時時費率或或價格。222.索賠賠款的利利息包括括：拖拖期付款款的利息息由于于工程變變理和工工程延期期增加投投資的利利息索索賠款的的利息錯誤扣扣款的利利息。具具體采用用的利率率有下列列幾種：按當(dāng)當(dāng)時的銀銀行貨款款利率按當(dāng)時時銀行

60、透透支利率率按合合同雙方方協(xié)議的的利率按中央央銀行貼貼現(xiàn)率加加三個百百分點。233.索賠賠費用的的計算方方法有：實際費費用法，總費用用法，修修正的總總費用法法。244.工程程預(yù)付款款是施工工準(zhǔn)備和和所需要要材料，結(jié)構(gòu)件件等流動動資金的的主要來來源。預(yù)預(yù)付時間間應(yīng)不遲遲于約定定的開工工日期前前7天。255.工程程進(jìn)度款款的計算算主要涉涉及兩個個方面：工程程量的計計算，單價的的計算方方法266.工程程價格的的計價方方法分為為工料單單價和綜綜合單價價兩種方方法。277.索賠賠款中材材料費包包括運輸輸費，倉倉儲費，以及合合理的損損耗費用用。288.索賠賠款中的的現(xiàn)場管管理費包包括：管管理人員員工資，辦