訪西秦嶺隧道左線進(jìn)口項目部經(jīng)理胡景軍

1、訪西秦嶺隧道左線進(jìn)口項目部經(jīng)理胡景軍右一為西西秦嶺隧隧道左線線進(jìn)口項項目部經(jīng)經(jīng)理胡景景軍5月下旬，當(dāng)記者步入中鐵隧道集團(tuán)蘭渝鐵路西秦嶺隧道進(jìn)口項目部時，在經(jīng)理辦公室門前標(biāo)示著“和衷共濟(jì)同辱同榮”與企業(yè)同進(jìn)步共發(fā)展的團(tuán)隊觀；接著是“至精至誠，更優(yōu)更新”的企業(yè)精神?！肮钥穗U、創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命；“精益求精，做好每件事，做最難的交最好的”職責(zé)觀；工程高質(zhì)量，施工高速度，管理高效益以及安全觀、管理觀、環(huán)境觀、效益觀、市場觀、品牌觀、道德觀、法律觀環(huán)視大院，四周一連串的警示牌，預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和雄心壯志。胡景軍同志1996年畢業(yè)于阜新礦院，先后參與了寶成鐵路復(fù)線陳家?guī)r隧道、朔黃鐵路水泉灣隧道

2、、內(nèi)昆鐵路雙河大橋、太中銀鐵路興旺峁隧道等十多個項目的建設(shè)，其間的每一次跨越，都深深鐫刻著胡景軍堅實的足跡，所擔(dān)負(fù)的工程全部被評為優(yōu)質(zhì)工程，合武鐵路汀筒溝隧道獲得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號，先后榮獲“合武鐵路建設(shè)標(biāo)兵”稱號，江西省“高速公路建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。現(xiàn)任蘭渝鐵路西秦嶺隧道進(jìn)口項目部經(jīng)理。記者：胡經(jīng)理請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)的認(rèn)知。胡景軍：自從事工程項目管理幾年來，主管的每個項目都實現(xiàn)“安全保進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽，管理求效益，全面爭第一”的管理目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成承建的工程任務(wù)。記者：你有哪些體會？胡景軍：首先是把住安全質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理。始終把安全質(zhì)量放在第一位，把工程質(zhì)量作為企業(yè)的生命，

3、把不斷解決工程建設(shè)中新問題，當(dāng)成提高工程安全質(zhì)量的重要保障。經(jīng)過幾年的施工實踐逐漸摸索出了隧道施工向精細(xì)化管理延伸。2008年11月西秦嶺隧道進(jìn)口全面開工之后，為了提高作業(yè)人員積極性，減少工序銜接時間，加快開挖循環(huán)速度，自主創(chuàng)新，制定了開挖循環(huán)時間考核辦法，從測量、開挖、趙丁、扒碴、立拱、出碴、噴射混凝土等，每到工序都規(guī)定了作業(yè)時間考核。實踐結(jié)果到2009年元月施工突破了千米大關(guān)。其次是技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)項目科學(xué)化精細(xì)化管理。把技術(shù)創(chuàng)新作為項目管理的第一要素。在施工中，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，能結(jié)合項目特點，組織編制了適合本項目的施工組織設(shè)計。抓住參加重點鐵路、公路大項目科技含量高、

4、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)的機(jī)遇，開展創(chuàng)新增效活動，通過成立“QC”小組，開展“五小”成果攻關(guān)等多種形式，引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，熟練新技能，增強科技成果轉(zhuǎn)化能力。在合武鐵路汀筒溝隧道施工中，把如何配置資源、實現(xiàn)快速施工、加強光面爆破、控制開挖成型作為項目管理的科技重點，先進(jìn)的技術(shù)管理和施工工藝造就了過硬的工程質(zhì)量，科技創(chuàng)新結(jié)出了豐碩果實，工程獲得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號。記者：施工效益如何？胡景軍：在施工中堅持“策劃先行，技術(shù)領(lǐng)先，狠抓控制，核算清晰”的工作思路，使成本預(yù)測和成本分析按月、按季、按年度得到銜接，推動了成本考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加上新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。遵

5、循“量價分離”原則，推動材料采購管理上的公開招標(biāo)。嚴(yán)格控制機(jī)械費，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，最終提高了機(jī)械臺班產(chǎn)量。把物資采購管理作為企業(yè)挖潛堵漏保收的重頭戲，大力推進(jìn)“陽光操作”，通過“加強管理，挖掘利潤空間”，進(jìn)一步規(guī)范采購程序，凈化采購渠道，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。在施工中采用“雙控”，不僅采購員要把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，質(zhì)量技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量分析，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。在蘭渝鐵路西秦嶺隧道進(jìn)口項目管理中，項目開工前，我們就組織通過招標(biāo)確定供應(yīng)商后，對市場價格上漲的材料力爭按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應(yīng)商。

6、組織班子認(rèn)真閱讀項目合同,把合同讀懂讀透，從合同中發(fā)現(xiàn)可能增加收入、降低成本的切入點，樹立“人人都是節(jié)約者，浪費就是虧損源”的經(jīng)營理念，尤其是潛在虧損的單項工程的減虧點，讓員工樹立節(jié)約意識，向節(jié)水、節(jié)點、節(jié)耗材要效益。西秦嶺隧道進(jìn)口施工資源合理配置，超前謀劃，迅速形成了施工生產(chǎn)高潮，很快贏得了“上場快、安家快、開工快、施工快”的美稱。記者：人才是企業(yè)的基石，在人才培訓(xùn)方面做了哪些工作？胡景軍：企業(yè)最大的浪費是讓沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工上崗，企業(yè)最貴的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的基本。我們的法子是給大學(xué)生交任務(wù)、壓擔(dān)子、委重任。給他們鍛煉機(jī)會和成長空間，在項目管理的創(chuàng)新發(fā)展中找到自己的定位。開展“傳、幫、帶”接力活動，舉辦技術(shù)大比武，營造人人都是企業(yè)的人才的氛圍。胡景軍深有體會地說，誠實守信是企業(yè)發(fā)