21第三節(jié)設(shè)計進度控制措施

1、知識點一、影響設(shè)計進度的（5 個）（設(shè)意圖及要求改變的影響設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意和要求，就會引起設(shè)計然會對設(shè)計進度造成影響。的設(shè)計變更，必（二）設(shè)計時間的影響如果設(shè)計文件不能順利得到批準，必然會影響到下一階段的設(shè)計進度。（三）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復雜過程，如果業(yè)主、施工、監(jiān)理等各之間，以及土建、電氣、通訊等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響工程設(shè)計工作的順利實施。（四）工程變更的影響第三節(jié) 設(shè)計進度控制措施本節(jié)知識架構(gòu)：知識點一、影響設(shè)計進度的 影響設(shè)計進度的了解知識點二、設(shè)計的進度控制知識點三、監(jiān)理的進度控制監(jiān)理設(shè)計進度的內(nèi)容熟悉

2、知識點四、建筑工程管理方法當建設(shè)工程采用 cm 法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計進度。（五）材料代用、設(shè)備選用的影響材料代用、設(shè)備選用的影響實際工作進度。將會導致原有工程設(shè)計失效而重新進行設(shè)計，這也會知識點二、設(shè)計的進度控制為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計建設(shè)工程設(shè)計進度：應采取有效措施，控制（1）建立計劃部門，負責設(shè)計年度計劃編制及設(shè)計進度計劃編制（2）建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟，并按要求進行計劃的編制與考核（3）實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，見職工經(jīng)濟利益與任務完成的數(shù)量與質(zhì)量掛鉤（4）編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階

3、段性進度計劃及進度作業(yè)計劃（5）認真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接進行（6）堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免三邊設(shè)計（7）不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高水平例題 1【】在工程設(shè)計過程中，影響進度的主要之一是（）。a埋藏的處理b施工承發(fā)包模式的選擇 c設(shè)計合同的計價方式 d設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合程度【】d【】影響設(shè)計進度包括：建設(shè)意圖及要求改變的影響、設(shè)計時間的影響、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響、工程變更的影響及材料代用、設(shè)備選用的影響。例題 2【】下列中，能影響建設(shè)工程設(shè)計進度的是（）。a選定設(shè)計 b商簽設(shè)計合同 c設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合 d施工材料和機械設(shè)

4、備的采購【】c【】影響設(shè)計進度包括：建設(shè)意圖及要求改變的影響、設(shè)計時間的影響、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響、工程變更的影響及材料代用、設(shè)備選用的影響。知識點三、監(jiān)理的進度(4 項)1.項目監(jiān)理班子中專門負責設(shè)計進度控制的，按合同要求對實際工作進行監(jiān)理。2.對設(shè)計進度的實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師設(shè)計所編制的進度計劃的合理性和可行性。3.在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時，應對原計劃進行調(diào)整或修訂。4.監(jiān)理工程師要對設(shè)計填寫的設(shè)計圖紙進度表

5、（表 51）進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙及設(shè)計文件的進度都納入監(jiān)控之中。知識點四、建筑工程管理方法（cm 法）建筑工程管理（cm，p3 ,進度控制合同措施的一種）法是國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，特點是：將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標施工，并在全部竣工前，可將已完工程交付使用。可以縮短工期，提前獲得收益。特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設(shè)工程。采用 cm 模式在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 3 方面：（1）采取分階段發(fā)包，設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項目的實施，并對設(shè)計

6、提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成實際進度拖后。（熟悉）（3）為實現(xiàn)設(shè)計與施工、施工與施工的合理搭接，cm 法將項目進度安排看作完整系統(tǒng)工程，在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前組織設(shè)備招標采購，可避免因設(shè)備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。例題 3【】關(guān)于監(jiān)理設(shè)計進度內(nèi)容的說法，正確的是（）。a編制切實可靠的設(shè)計總進度計劃b設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制c按照設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟進度考核d設(shè)計進度計劃的合理性和可行性【】d【】在設(shè)計工作開始前，首先由監(jiān)理工程師設(shè)計所編的進度計劃合理性和可行性。例題 4【】監(jiān)理工程師受

7、業(yè)主委托控制建設(shè)工程設(shè)計進度時，應在設(shè)計工作開始之前完成的工作（）。a.建立健全的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟b.編制設(shè)計總進度計劃c.設(shè)計進度計劃的合理性d.建立設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制【】c【】在設(shè)計工作開始前，首先由監(jiān)理工程師設(shè)計所編的進度計劃合理性和可行性。例題 5【應當（】監(jiān)理接受建設(shè)委托實施設(shè)計階段進度控制工作時，）。a編制工程項目設(shè)計進度計劃b核查分析設(shè)計圖紙進度表c檢查工程設(shè)計專業(yè)情況d實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制【】b【】監(jiān)理在設(shè)計階段的任務是設(shè)計提交的設(shè)計進度計劃和出圖計劃。選項 acd 均是設(shè)計自身的任務。例題 6【典型例題】建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制內(nèi)容有：a.編制項目總進度計劃b.編制設(shè)計階段工作進度計劃c.編制詳細的出圖計劃d.編制工程