樓宇智能化施工組織設(shè)計(jì)方案

1、施工組織設(shè)計(jì)方案1、綜合說明本實(shí)施方案依據(jù)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝招標(biāo)文件應(yīng)有的特點(diǎn)編寫的。本實(shí)施方案是根據(jù)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)單位的基本任務(wù)和具體要求而編寫的，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工方法、工作方案和計(jì)劃安排等。*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝工程的整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的概算報(bào)價(jià)等內(nèi)容，在本方案的其它文件中描述。我公司是是具有甲甲級(jí)總承承包資質(zhì)質(zhì)的公司司。具有有較強(qiáng)的的電子設(shè)設(shè)備集成

2、成與工藝藝設(shè)備集集成、工工藝設(shè)備備控制集集成設(shè)計(jì)計(jì)能力和和智能化化系統(tǒng)工工程項(xiàng)目目總承包包施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。擁擁有一大大批多年年從事智智能化設(shè)設(shè)計(jì)、施施工與管管理的高高中級(jí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和和技術(shù)熟熟練、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的施工工隊(duì)伍。近年來，我公司司先后承承建了多多項(xiàng)具有有一定社社會(huì)影響響的智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程和和其它項(xiàng)項(xiàng)目，贏贏得了較較高的社社會(huì)聲譽(yù)譽(yù)，積累累了豐富富的智能能化系統(tǒng)統(tǒng)集成設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)也積積累了大大量施工工技術(shù)資資料和在在各種情情況下進(jìn)進(jìn)行施工工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。我們們對(duì)做好好*樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝

3、裝項(xiàng)目目的施工工承包具具有充分分的自信信，對(duì)與與工程指指揮部的的合作充充滿了誠(chéng)誠(chéng)摯的意意愿。在在投標(biāo)之之前，我我將對(duì)樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目進(jìn)行多多方面的的了解和和探討，我們還還將組織織大批工工程技術(shù)術(shù)人員和和概算人人員對(duì)投投標(biāo)文件件、方案案設(shè)計(jì)和和初步設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行細(xì)致的的研究，作出周周密詳細(xì)細(xì)的安排排，精心心組織編編制系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)化和和深化設(shè)設(shè)計(jì)，編編寫切實(shí)實(shí)可行的的實(shí)施方方案，并并確定承承擔(dān)項(xiàng)目目的組織織機(jī)構(gòu)和和主要人人員。我公司將將指派具具有多年年施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有國(guó)家一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)的高高級(jí)工

4、程程師擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；指指派具有有多年智智能化設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高級(jí)工程程師，擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目總工程程師和副副總工程程師；指指派一批批專業(yè)技技術(shù)能力力較強(qiáng)、有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)人員員分別承承擔(dān)該項(xiàng)項(xiàng)目的專專業(yè)工程程等職務(wù)務(wù)。確定定實(shí)施管管理的工工作方針針、設(shè)計(jì)計(jì)原則、管理目目標(biāo)、概概算取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及及其它具具體措施施等，精精心組織織設(shè)計(jì)和和編寫實(shí)實(shí)施方案案。如我我公司中中標(biāo)，我我們將雄雄厚的技技術(shù)力量量和多年年建設(shè)的的經(jīng)驗(yàn)，依托眾眾多知名名的國(guó)內(nèi)內(nèi)外設(shè)備備供應(yīng)商商和專業(yè)業(yè)公司的的技術(shù)支支持，充充分發(fā)揮揮我公司司在設(shè)計(jì)計(jì)與施工工管理上上的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，嚴(yán)格格遵循設(shè)設(shè)計(jì)要求求，恪守守合

5、同，按ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和程序進(jìn)進(jìn)行全項(xiàng)項(xiàng)目自始始自終的的質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證。繼續(xù)續(xù)奉行“一流管管理、一一流質(zhì)量量、一流流服務(wù)”、“讓業(yè)主主百分之之百滿意意，百分分之百放放心”的宗旨旨，埋頭頭實(shí)干，履行技技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)的各各項(xiàng)職責(zé)責(zé)，在工工程指揮揮部和技技術(shù)總承承包單位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，圓圓滿完成成施工任任務(wù)，確確保*樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝項(xiàng)項(xiàng)目“工期不不超、概概算不突突、質(zhì)量量?jī)?yōu)良”。2、工程程概況（一）、工程性性質(zhì)：樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)

6、計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目是*信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心心、樓宇宇智能化化建設(shè)工工程中中非常重重要且科科技含量量較高的的工程項(xiàng)項(xiàng)目之一一，在初初步設(shè)計(jì)計(jì)中樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目綜綜合了樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線、計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)、自自動(dòng)化控控制等項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)代化化先進(jìn)技技術(shù)，構(gòu)構(gòu)成了若若干個(gè)子子系統(tǒng)。工程指指揮部對(duì)對(duì)樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝項(xiàng)項(xiàng)目采取取招標(biāo)方方式，經(jīng)經(jīng)過公開開競(jìng)標(biāo)，最終確確定，樓宇智智能化信信息管理理集

7、成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)單單位及施施工承包包單位。（二）、工程范范圍：本樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝項(xiàng)項(xiàng)目工程程包括樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、自動(dòng)動(dòng)化控制制等施工工項(xiàng)目。（三）、工程特特點(diǎn)：1、系統(tǒng)統(tǒng)集成度度高*樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目集集樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)

8、系統(tǒng)、自動(dòng)化化控制等等為一體體，具有有技術(shù)先先進(jìn)、功功能完善善等特點(diǎn)點(diǎn)。建成后將將是一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化化、綜合合性的、多用途途的、先先進(jìn)的智智能大廈廈。程質(zhì)量目目標(biāo)高樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目是*網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心、樓宇智智能化建建設(shè)工程程中非非常重要要且科技技含量較較高的工工程項(xiàng)目目之一，工程質(zhì)質(zhì)量的目目標(biāo)是達(dá)達(dá)到全優(yōu)優(yōu)工程。即土建建、裝修修、設(shè)備備安裝和和智能化化系統(tǒng)的的全部施施工必須須達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。由于樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)

9、目涉涉及到計(jì)計(jì)算機(jī)及及其網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，信息通通訊技術(shù)術(shù)、數(shù)據(jù)據(jù)處理技技術(shù)、視視頻監(jiān)控控技術(shù)、以及自自動(dòng)控制制技術(shù)、傳感器器應(yīng)用技技術(shù)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線技術(shù)等等多種專專業(yè)技術(shù)術(shù)，裝備備有包括括聲學(xué)、光學(xué)、及電子子學(xué)等種種類繁雜雜的大量量聲、光光、電設(shè)設(shè)備，所所技術(shù)復(fù)復(fù)雜，形形成多專專業(yè)混合合施工。加工高高標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量要要求，這這就增加加了施工工技術(shù)的的難度。因此，我我們牢牢牢樹立“質(zhì)量第第一”的觀念念，從設(shè)設(shè)計(jì)到施施工技術(shù)術(shù)及管理理人員的的選擇、施工技技術(shù)、管管理措施施、設(shè)備備材料選選購(gòu)等多多方面提提供保證證，確保保*樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)

10、設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工工程的目目標(biāo)。織協(xié)調(diào)管管理幅度度大*網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心心、樓宇宇智能化化建設(shè)工工程采采用技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)和若干干子系統(tǒng)統(tǒng)分包的的形式，可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)施施工單位位多，組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理難難的問題題。為了了避免和和杜絕施施工單位位各自為為戰(zhàn)的狀狀況。我我們作為為樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝子子系統(tǒng)的的承包單單位，將將在工程程指揮部部和技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)單位的的統(tǒng)一指指揮下，建立完完整的管管理體系系，在總總施工綜綜合進(jìn)度度計(jì)劃的的控制下下，實(shí)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，按照照統(tǒng)一的的施工規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工。

11、備種類多多、選型型量大*樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目使使用的設(shè)設(shè)備種類類繁雜，涉及大大量的軟軟、硬件件設(shè)備、聲光電電設(shè)備、施工材材料及電電子零配配件。這這些產(chǎn)品品產(chǎn)自不不同的國(guó)國(guó)家，不不同的企企業(yè)，遵遵循不同同的制造造標(biāo)準(zhǔn)、用于不不同的環(huán)環(huán)境和條條件，存存在性能能、質(zhì)量量、價(jià)格格上的重重大差異異。另外，據(jù)據(jù)我們對(duì)對(duì)建筑、電氣、電子以以及相關(guān)關(guān)設(shè)備和和輔助材材料市場(chǎng)場(chǎng)的調(diào)查查，當(dāng)?shù)氐啬軡M足足*樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目使用要要求的產(chǎn)產(chǎn)

12、品并不不多，大大部分需需從全國(guó)國(guó)各地甚甚至國(guó)外外選購(gòu)。另外，對(duì)于樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)使用用的各類類設(shè)備和和材料的的保管需需要較高高的儲(chǔ)存存條件，且不宜宜于在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)期存存放。避避免過長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間的的儲(chǔ)存造造成損壞壞。分散的設(shè)設(shè)備、材材料的選選型訂購(gòu)購(gòu)難度大大。為了了確保工工程質(zhì)量量，確保保工程進(jìn)進(jìn)度，確確保工程程的需要要，我們們會(huì)在施施工準(zhǔn)備備階段充充分的做做好物資資準(zhǔn)備。配備必必要的管管理供應(yīng)應(yīng)力量，建立嚴(yán)嚴(yán)格的管管理制度度，編制制準(zhǔn)確的的設(shè)備，材料計(jì)計(jì)劃，做做好設(shè)備備材料供供應(yīng)工作作。5、工程程量大，施工周周期一般般要求較較緊根據(jù)

13、工程程指揮部部的要求求和初步步設(shè)計(jì)，我們將將對(duì)樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工管理理、設(shè)備備選購(gòu)、安裝、調(diào)試直直至竣工工驗(yàn)收的的全部項(xiàng)項(xiàng)目。由由于多項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)用技技術(shù)綜合合施工，各類終終端距控控制中心心距離各各異，造造成橋架架管線的的數(shù)量多多；設(shè)備備種類多多，使線線纜的品品種多、數(shù)量大大，安裝裝工程量量大；各各施工單單位、各各工程交交插施工工多，配配合土建建、裝修修，強(qiáng)電電等專業(yè)業(yè)施工的的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備

14、備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目周周期短。根據(jù)上述述特點(diǎn)，我們將將在中標(biāo)標(biāo)后的最最短時(shí)間間內(nèi)，做做好施工工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，抽抽調(diào)最好好的施工工力量，制定最最佳的施施工方案案、優(yōu)化化勞動(dòng)組組合、服服從全局局、精心心安排、精心高高效地組組織施工工，克服服各種困困難，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)展。3、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)任務(wù)務(wù)根據(jù)工程程指揮部部對(duì)*樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)的要求求，我們們的基本本任務(wù)是是規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢、組組織和協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)施施。具體體地說，就是做做好系統(tǒng)統(tǒng)整體規(guī)規(guī)劃和深深化設(shè)計(jì)計(jì)、科學(xué)學(xué)客觀的的進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料

15、料的選型型和嚴(yán)格格的施工工費(fèi)用控控制，節(jié)節(jié)省工程程各個(gè)階階段的開開支，為為業(yè)主把把好概算算關(guān)。其其具體的的工作項(xiàng)項(xiàng)目有：（一）、*樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目進(jìn)行全全面規(guī)劃劃，該規(guī)規(guī)劃是開開放的、兼容的的，可擴(kuò)擴(kuò)充的，并具有有明顯的的先進(jìn)性性。（二）、深化完完善初步步設(shè)計(jì)，形成樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目的總體體設(shè)計(jì)，完成全全部詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)。使該系系統(tǒng)的功功能達(dá)到到提高效效率、提提高服務(wù)務(wù)水平、降低消消耗的目目的。（三）、編寫樓宇智智

16、能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目用需求求報(bào)告及及技術(shù)規(guī)規(guī)格書。（四）、匯總編編制樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目全全部技術(shù)術(shù)文件。包括：設(shè)計(jì)文文件、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、調(diào)試試大綱、操作規(guī)規(guī)程、維維修與保保養(yǎng)規(guī)程程、竣工工文件。（五）、參加設(shè)設(shè)備訂貨貨、設(shè)備備引進(jìn)技技術(shù)工作作和設(shè)備備驗(yàn)收。（六）、參加樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目實(shí)施的的全過程程，制定定工作進(jìn)進(jìn)度，審審查各子子系

17、統(tǒng)的的技術(shù)文文件，協(xié)協(xié)調(diào)各子子系統(tǒng)的的關(guān)系，協(xié)助處處理出現(xiàn)現(xiàn)的各種種技術(shù)問問題，督督促各子子系統(tǒng)工工作完成成情況，組織測(cè)測(cè)試、調(diào)調(diào)試、試試運(yùn)行并并參與驗(yàn)驗(yàn)收。4、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)的實(shí)實(shí)施措施施根據(jù)工程程指揮部部賦予項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)的的“設(shè)計(jì)、咨詢、組織和和協(xié)調(diào)實(shí)實(shí)施”的基本本任務(wù)和和具體的的工作要要求，我我們采取取以下十十三項(xiàng)措措施：（一）、確立系系統(tǒng)集成成觀念，優(yōu)化系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)*樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目的的主要功功能就是是信息管管理和自自動(dòng)化辦辦公提供供方便、舒適的的優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息共共享和集集中

18、管理理，達(dá)到到提高效效率、提提高服務(wù)務(wù)水平、降耗節(jié)節(jié)能的目目的，必必須對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃和綜合合設(shè)計(jì)。初步設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)所所提出的的用戶功功能需求求可能還還不完善善，需要要進(jìn)一步步補(bǔ)充和和修改。整個(gè)系系統(tǒng)也應(yīng)應(yīng)在初步步設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上上作進(jìn)一一步的優(yōu)優(yōu)化和完完善。（二）、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一布署署、保證證系統(tǒng)的的實(shí)施在完成整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃，確立立了各子子系統(tǒng)的的功能要要求之后后，在工工程指揮揮部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織各子子系統(tǒng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，共同同研究下下面三個(gè)個(gè)問題，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一布署署，保證證系統(tǒng)的的實(shí)施。I、一協(xié)協(xié)調(diào)接口口和界面面：確定各子子系統(tǒng)的的功能要要求，由

19、由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和各各子系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員共同同研究，商討確確定接口口規(guī)范，通訊協(xié)協(xié)議和數(shù)數(shù)據(jù)傳輸輸格式，并簽署署接口協(xié)協(xié)議。II、統(tǒng)統(tǒng)一布置置施工中中的接口口及預(yù)埋埋待工程指指揮部最最終確定定了樓樓宇智能能化信息息管理系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目?jī)?nèi)所使使用的各各類設(shè)備備后，我我們立即即著手作作好下述述兩項(xiàng)工工作：（1）、與提供供設(shè)備的的供應(yīng)商商密切配配合，進(jìn)進(jìn)一步確確認(rèn)所選選設(shè)備的的規(guī)格、型號(hào)、性能、參數(shù)、使用方方法及在在集成的的思路下下其應(yīng)配配置的控控制接口口（包括括正常的的啟停；正常狀狀態(tài)、故故障狀態(tài)態(tài)的顯示示；反饋饋、通訊

20、訊、數(shù)據(jù)據(jù)傳輸?shù)鹊龋＃?）、建議工工程指揮揮部組織織召開一一次我們們與強(qiáng)電電工程、土建、裝修、空調(diào)、消防工工程等相相關(guān)施工工單位參參加的技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。其中，重重點(diǎn)部位位集中在在一樓吊吊頂及吊吊頂內(nèi)的的設(shè)備層層中。還有建筑筑中的接接地系統(tǒng)統(tǒng)，現(xiàn)在在一般設(shè)設(shè)計(jì)都采采用聯(lián)合合接地系系統(tǒng)，其其接地電電阻小于于1歐姆姆。為了了達(dá)到這這個(gè)要求求，必須須利用的的樁基鋼鋼筋聯(lián)成成一個(gè)整整體作為為自然接接地體，利用立立柱和鋼鋼筋或鋼鋼結(jié)構(gòu)作作為防雷雷接地引引下線，并在樓樓內(nèi)配電電室內(nèi)設(shè)設(shè)置等電電位銅排排，在所所有強(qiáng)電電豎井和和弱電豎豎井內(nèi)設(shè)設(shè)置輔助助等電位位銅排。這些都都要統(tǒng)一一考慮、統(tǒng)一布布署，明明確分工

21、工、相互互合作，必要時(shí)時(shí)應(yīng)簽署署合作協(xié)協(xié)議或備備忘錄，以避免免今后施施工中的的相互推推諉、扯扯皮、以以及各專專業(yè)單獨(dú)獨(dú)施工時(shí)時(shí)的管線線交插等等現(xiàn)象。也為施施工組織織和日后后的檢修修、維護(hù)護(hù)提供方方便。III、關(guān)于施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和施施工組織織設(shè)計(jì)在完成上上述準(zhǔn)備備工作以以后，組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)行行詳細(xì)的的施工圖圖設(shè)計(jì)和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。此次次在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)與投標(biāo)標(biāo)時(shí)的設(shè)設(shè)計(jì)深度度有所不不同；其其一是在在系統(tǒng)集集成的思思路下，在充分分理解了了各子系系統(tǒng)的功功能、設(shè)設(shè)備的性性能參數(shù)數(shù)、能耗耗及安裝裝方式的的基礎(chǔ)上上；其二二是在與與其它相相關(guān)專業(yè)業(yè)和工程程進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一一布置，達(dá)成共

22、共識(shí)的基基礎(chǔ)上出出具施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，其設(shè)設(shè)計(jì)深度度是可以以直接用用于指導(dǎo)導(dǎo)施工的的圖紙。根據(jù)施工工圖編制制詳細(xì)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，其中中包括施施工組織織機(jī)構(gòu)、施工布布署和施施工方法法、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度計(jì)劃及及控制措措施、施施工設(shè)備備材料計(jì)計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃等內(nèi)容容。I、制訂訂和貫徹徹技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)程程（1）、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)程程是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的重重要內(nèi)容容，在工工程項(xiàng)目目建設(shè)中中，正確確制訂和和貫徹執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)規(guī)程，是是建立正正常施工工技術(shù)秩秩序，實(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)量、高高速度、高工效效、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和增增產(chǎn)節(jié)約約、安全全生產(chǎn)的的重要前前提，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的準(zhǔn)則則和技術(shù)

23、術(shù)管理上上的法規(guī)規(guī)。因此，我我們?cè)跇怯钪侵悄芑判畔⒐芾砝砑上迪到y(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理中中首先制制訂和選選用我國(guó)國(guó)現(xiàn)行的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及技技術(shù)規(guī)程程，做為為對(duì)工程程質(zhì)量、檢驗(yàn)方方法和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定的技術(shù)術(shù)依據(jù)；做為對(duì)對(duì)各子系系統(tǒng)在施施工過程程、操作作方法、設(shè)備和和工具的的使用，施工安安全技術(shù)術(shù)要求等等所作的的技術(shù)規(guī)規(guī)定。II、為為了在施施工過程程中貫徹徹好技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)規(guī)程，我我們做到到：（1）、組織全全體管理理人員和和施工技技術(shù)人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，熟熟悉和掌掌握各種種技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)程程的內(nèi)容容、要求求，自覺覺按照技技

24、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)程辦辦事。（2）、加強(qiáng)技技術(shù)監(jiān)督督和技術(shù)術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真地貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)規(guī)程。每每一道施施工工序序上對(duì)每每一種原原材料、設(shè)備選選用上都都必須按按統(tǒng)一的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違犯行行為必須須立即制制止和糾糾正。（3）、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行分分解和具具體化，從原材材料到最最后成品品都要做做出具體體的要求求，并落落實(shí)到每每個(gè)技術(shù)術(shù)管理人人員身上上，易于于執(zhí)行。III、我們?cè)谠跇怯钣钪悄芑畔⒐芄芾砑沙上到y(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝項(xiàng)項(xiàng)目的系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工中選用用我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)

25、行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程程如下：1）民民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范JGGJ/TT16-972）建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)丁丁科設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB/T5003111-200003）建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程施工工和驗(yàn)收收規(guī)范GB/503312-200004）大大樓通信信綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)第一一部分：總規(guī)范范YD/T9226.11-9775）大大樓通信信綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)第二二部分：綜合布布線用電電纜技術(shù)術(shù)要求YYD/TT9266.2-976）民民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范GBB051198-947）通通用用電電設(shè)備配配電設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB5500555-9938）建建筑智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程

26、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DBB32/1811-988（江蘇蘇?。?）智智能建筑筑設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DDB/TT503314-2000010）智能網(wǎng)網(wǎng)工程設(shè)設(shè)計(jì)暫行行規(guī)定YD550366-97711）建筑物物防雷設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范GBB500057-9412）電子設(shè)設(shè)備雷擊擊保護(hù)導(dǎo)導(dǎo)則GGB74450-8713）安全防防范工程程程序與與要求GA/T755-94414）高層民民用建筑筑設(shè)計(jì)防防火規(guī)范范GBB500045-9515）通信管管道工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范YYDJ339-99016）國(guó)國(guó)家和行行業(yè)現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、施工與與驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)IV、實(shí)實(shí)行程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化管理針對(duì)工程程項(xiàng)目子子系統(tǒng)施施工形

27、式式多，為為了協(xié)調(diào)調(diào)管理中中使各項(xiàng)項(xiàng)工作有有章可循循，有據(jù)據(jù)可查，按一定定的程序序進(jìn)行，忙而不不亂。并并將各項(xiàng)項(xiàng)工程落落到實(shí)處處，講求求效果實(shí)實(shí)行程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化的管理理。（1）、程序化化：按照技術(shù)術(shù)管理工工作的一一般程序序，編制制施工技技術(shù)管理理工作流流程，使使管理工工作始終終按規(guī)律律，按程程序辦事事。除了了我們要要編制項(xiàng)項(xiàng)目工作作流程外外，也要要求各子子系統(tǒng)編編制其工工作流程程。技術(shù)術(shù)管理程程序化總總流程圖圖如下：圖紙會(huì)審隱檢竣工驗(yàn)收編制施工組織設(shè)計(jì)材料設(shè)備 質(zhì)量檢驗(yàn)施工試驗(yàn)予檢資料歸檔質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)驗(yàn)收施工記錄（2）、標(biāo)準(zhǔn)化化：就是根據(jù)據(jù)施工技技術(shù)管理理制度的的規(guī)定，明確各各項(xiàng)

28、管理理工作具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，其核核心是將將各項(xiàng)管管理制度度貫徹落落實(shí)到技技術(shù)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)中中去。例例如：圖紙會(huì)審審：圖紙會(huì)審審是一項(xiàng)項(xiàng)極其嚴(yán)嚴(yán)肅和重重要的技技術(shù)工作作。認(rèn)真真做好圖圖紙會(huì)審審，對(duì)于于熟悉和和掌握?qǐng)D圖紙內(nèi)容容，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)和和遺漏，提出對(duì)對(duì)不便于于施工的的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行更正等等，保證證施工順順利進(jìn)行行有重要要作用。施工日記記：施工日記記是工程程項(xiàng)目整整個(gè)施工工階段有有關(guān)施工工技術(shù)方方面的記記錄，從從工程開開始由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)主管人人員進(jìn)行行記錄，直到竣竣工。在在工程竣竣工時(shí)列列入工程程檔案。技術(shù)復(fù)核核：在施工過過程中，對(duì)重要要的或影影響工程程全面技技術(shù)工作作或項(xiàng)目目、措施

29、施等，必必須加強(qiáng)強(qiáng)復(fù)核工工作，避避免發(fā)生生重大差差錯(cuò)。技技術(shù)復(fù)核核工作在在施工各各主要階階段都應(yīng)應(yīng)安排進(jìn)進(jìn)行，這這也是技技術(shù)管理理部門的的一項(xiàng)重重要工作作。技術(shù)術(shù)復(fù)核主主要依據(jù)據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)規(guī)定等。4）材料料、設(shè)備備檢驗(yàn)：建立材料料、設(shè)備備檢驗(yàn)制制度，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)單位人人要會(huì)同同監(jiān)理工工程師參參與檢驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)。決不不允許不不合格的的設(shè)備材材料進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。檢檢驗(yàn)主要要依據(jù)定定貨合同同和設(shè)計(jì)計(jì)要求。凡用于施施工的材材料、設(shè)設(shè)備，必必須有供供應(yīng)商提提供的合合格證明明文件或或出廠合合格證，必須做做開箱檢檢驗(yàn)。必必要時(shí)，可抽查查送檢或或復(fù)驗(yàn)提提供合格格證明。作為入入檔資料料。5）

30、工程程自檢和和驗(yàn)收：工程自檢檢和驗(yàn)收收是檢查查評(píng)定工工程質(zhì)量量的重要要一環(huán)。在工程程項(xiàng)目施施工過程程，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)會(huì)同同監(jiān)理工工程師，除按有有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)抽抽檢外，還應(yīng)對(duì)對(duì)隱蔽工工程，分分項(xiàng)工程程和竣工工交驗(yàn)工工程進(jìn)行行驗(yàn)收。驗(yàn)收分分項(xiàng)、分分子系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收收和分項(xiàng)項(xiàng)、分子子系統(tǒng)的的正式驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收。竣工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)工程指指揮部、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師都應(yīng)應(yīng)參加，驗(yàn)收記記錄應(yīng)由由參加方方辦理簽簽證，列列入工程程檔案。在驗(yàn)收前前，按設(shè)設(shè)計(jì)和圖圖紙、施施工規(guī)范范的要求求，先對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行自檢自自驗(yàn)。6）技術(shù)術(shù)檔案：建立工程程技術(shù)檔檔案是為為了系統(tǒng)統(tǒng)地積累累施工技技術(shù)資料料，保證證

31、各子系系統(tǒng)合理理使用，并為維維護(hù)，改改造，擴(kuò)擴(kuò)建等提提供依據(jù)據(jù)。因此此技術(shù)管管理部門門從工程程項(xiàng)目立立項(xiàng)開始始就建立立工程檔檔案、匯匯集、整整理有關(guān)關(guān)資料，直到工工程竣工工。工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的技術(shù)檔檔案資料料有三部部分：第一部分分：設(shè)計(jì)計(jì)資料有有：工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任任務(wù)書工程項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目目施工圖圖設(shè)計(jì)及及設(shè)計(jì)說說明、主主要材料料表等資資料。第二部分分，施工工管理資資料有：竣工工程程項(xiàng)目一一覽表（竣工工工程名稱稱、位置置、面積積、結(jié)構(gòu)構(gòu)、層次次及附有有設(shè)備裝裝置等）。圖紙會(huì)審審記錄，設(shè)計(jì)變變更核定定書；材料，設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量合格格證明；隱蔽工程程驗(yàn)收記記錄；工程質(zhì)量量

32、事故發(fā)發(fā)生處理理記錄；必要的檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)記錄錄；設(shè)備或系系統(tǒng)調(diào)整整試動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄；未完工程程的中間間交工驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；由施工單單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出的的設(shè)備或或系統(tǒng)使使用注意意事項(xiàng)文文件；其它有關(guān)關(guān)該工程程項(xiàng)目的的技術(shù)文文件。第三部分分：與該該工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的其它它技術(shù)文文件、資資料、圖圖片等。（3）、規(guī)范化化：按照我們們制訂和和采用的的國(guó)家規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)章制度度實(shí)施施施工，使使技術(shù)及及我公司司根據(jù)IISO990000標(biāo)準(zhǔn)制制定的實(shí)實(shí)施全面面質(zhì)量管管理的質(zhì)量手手冊(cè)，做為該該工程法法律保證證。1）項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，設(shè)置以以項(xiàng)目技技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人為為首的專專項(xiàng)質(zhì)量量

33、管理人人員，分分管質(zhì)量量管理工工作，做做好各項(xiàng)項(xiàng)保證工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施。2）工程程項(xiàng)目的的全過程程，嚴(yán)格格按照本本工程制制訂和采采用的國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的“技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范”進(jìn)行控控制、管管理、施施工和檢檢驗(yàn)。3）對(duì)施施工隊(duì)伍伍加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育育，樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念。抓好好質(zhì)量意意識(shí)教育育和崗前前技術(shù)培培訓(xùn)，堅(jiān)堅(jiān)決落實(shí)實(shí)不合格格者不能能選用或或上崗。4）嚴(yán)把把設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)會(huì)審關(guān)。把設(shè)計(jì)計(jì)缺隱，圖紙的的錯(cuò)誤降降低到零零，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的設(shè)設(shè)計(jì)保證證工程的的優(yōu)質(zhì)。并在各各工序施施工前做做好技術(shù)術(shù)交底。5）嚴(yán)肅肅施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工技術(shù)措措施紀(jì)律律，嚴(yán)把把施工方方案審批批關(guān)。建

34、建立層層層審閱簽簽字制度度，不按按規(guī)定的的程序?qū)弻徟炞肿郑┕す挝徊徊坏冒才排攀┕ぁ?）嚴(yán)格格控制施施工用材材料、設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)質(zhì)量量，材料料、設(shè)備備運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后由由項(xiàng)目工工程師參參與檢驗(yàn)驗(yàn)把關(guān)。所用的的材料設(shè)設(shè)備必須須具有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，并并符合設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖要要求，無無證或不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。7）實(shí)行行技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱隱蔽工程程驗(yàn)收制制度。管管理人員員編制工工程項(xiàng)目目復(fù)核計(jì)計(jì)劃，明明確復(fù)核核項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、復(fù)復(fù)核人員員、復(fù)核核方法、復(fù)核時(shí)時(shí)間等。技術(shù)復(fù)復(fù)核結(jié)果果填寫分部分分項(xiàng)工程程技術(shù)復(fù)復(fù)核記錄錄，隱隱蔽工程程復(fù)核驗(yàn)驗(yàn)收后填填寫隱隱蔽工程程驗(yàn)收記記錄，此做為為施工技技術(shù)資

35、料料歸檔。該項(xiàng)工工作應(yīng)匯匯同監(jiān)理理工程師師一起進(jìn)進(jìn)行，在在施工單單位對(duì)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或或分階段段施工完完成自驗(yàn)驗(yàn)合格后后，填寫寫工程監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單之前前進(jìn)行。*樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)復(fù)核計(jì)計(jì)劃表如如下：序號(hào)復(fù)核項(xiàng)目目復(fù)核內(nèi)容容復(fù)核方法法復(fù)核時(shí)間間復(fù)核人1線纜敷設(shè)設(shè)線纜型號(hào)號(hào)種類規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量設(shè)計(jì)材料料表檢查查資料線纜敷設(shè)設(shè)前項(xiàng)目工程程師2前端設(shè)備備及安裝裝位置設(shè)備型號(hào)號(hào)、規(guī)格格質(zhì)量標(biāo)標(biāo)高設(shè)計(jì)設(shè)備備表檢查查資料設(shè)備安裝裝前、后后項(xiàng)目工程程師3機(jī)房設(shè)備備及安裝裝位置設(shè)備型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、質(zhì)量量標(biāo)高設(shè)計(jì)

36、設(shè)備備表檢查查資料設(shè)備安裝裝前、后后項(xiàng)目工程程師4調(diào)試工具具及安裝裝位置儀器儀表表型號(hào)、檢驗(yàn)周周期調(diào)試方案案合格證證等系統(tǒng)調(diào)試試前項(xiàng)目工程程師5子系統(tǒng)測(cè)測(cè)試情況況抽查測(cè)試試結(jié)果按測(cè)試方方法進(jìn)行行測(cè)試后項(xiàng)目工程程師6子系統(tǒng)調(diào)調(diào)試報(bào)告告調(diào)試方案案與調(diào)試試參數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范交驗(yàn)前總工程師師、項(xiàng)目目工程師師建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)、調(diào)試儀儀表、器器具、設(shè)設(shè)備的管管理制度度?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)、調(diào)議表表器具順順定期校校驗(yàn)，并并保持完完好，經(jīng)經(jīng)復(fù)核批批準(zhǔn)方可可允許使使用，由由專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)工程師師進(jìn)行定定期復(fù)核核確認(rèn)，沒經(jīng)確確認(rèn)的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。建立定期期或不定定期工地地巡檢制制度，隨隨時(shí)檢查查施工人人員施工工情

37、況。發(fā)現(xiàn)施施工操作作、質(zhì)量量、安全全問題，及時(shí)予予以解決決和糾正正，做到到對(duì)工程程人過程程的控制制。制定施工工現(xiàn)場(chǎng)成成品，半半成品保保護(hù)制度度，系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入安安裝設(shè)備備、調(diào)試試階段，應(yīng)組織織和督促促施工人人員安排排專人值值守，防防止丟失失、破壞壞、火災(zāi)災(zāi)等情況況發(fā)生。一旦發(fā)發(fā)生意外外，必須須追究原原因。分分清責(zé)任任予以及及時(shí)處理理。制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)罰罰制度，由工程程指揮部部實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰政政策。保保證工程程全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的實(shí)施和和技術(shù)管管理的實(shí)實(shí)施。建立竣工工圖編制制審核、移交制制度。工工程竣工工后要及及時(shí)準(zhǔn)確確的根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)變變更、書書面指示示、技術(shù)術(shù)核定單單等編制制竣工圖圖

38、。按市市檔案管管理文件件的要求求審核、匯總裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，在合合同條款款規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，按規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量隨同同竣工資資料交工工程指揮揮部。按“工程程技術(shù)檔檔案資料料管理制制度”的規(guī)定定，將施施工全過過程的原原始資料料、記錄錄按工程程指揮部部的要求求和市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、檔案館館的要求求，編制制、匯總總、裝訂訂，經(jīng)審審查合格格后交工工程指揮揮部歸檔檔。V、進(jìn)度度目標(biāo)控控制工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的總總目標(biāo)是是確保工工程項(xiàng)目目的既定定目標(biāo)：進(jìn)度控控制與質(zhì)質(zhì)量控制制及其它它控制一一樣，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)在的重重點(diǎn)之一一，其對(duì)對(duì)于提高高投資效效益，合合理安排排資源供供應(yīng)，節(jié)節(jié)約成本本有著重重要意義義。VI、保保

39、證安全全生產(chǎn)的的技術(shù)措措施安全生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)工程程建設(shè)來來說是一一個(gè)十分分重要的的管理內(nèi)內(nèi)容，只只有安全全生產(chǎn)上上去了，才能抓抓好進(jìn)度度，提高高質(zhì)量。因此工工程項(xiàng)目目施工過過程中安安全生產(chǎn)產(chǎn)的制度度是否齊齊全、安安全管理理網(wǎng)絡(luò)是是否可靠靠，安全全保證的的技術(shù)措措施是否否得力，直接關(guān)關(guān)系到安安全生產(chǎn)產(chǎn)和企業(yè)業(yè)的形象象。從安安全保證證的措施施方面，我們采采取如下下幾點(diǎn)：建立建全全安全管管理制度度：在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一一建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，所所有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工單單位、施施工人員員都必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制；新工人上上崗前的的安全教教育制度度；施工組織織設(shè)計(jì)中中安全技技術(shù)措施施的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審

40、批制制度；施工中分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的安全技技術(shù)交底底制度；特種作業(yè)業(yè)持證上上崗規(guī)定定；定期安全全檢查的的制度；懸掛安全全標(biāo)志牌牌和佩戴戴標(biāo)記的的規(guī)定；工傷安全全和事故故報(bào)告及及處理規(guī)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全用用電的規(guī)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火及及安全保保衛(wèi)規(guī)定定。建立安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：安全管理理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)該由項(xiàng)項(xiàng)目總承承包施工工單位牽牽頭，各各專業(yè)施施工單位位、智能能化系統(tǒng)統(tǒng)的各分分包單位位共同組組成，齊齊抓共管管。各單單位應(yīng)設(shè)設(shè)置專職職安全員員、將安安全管理理的責(zé)任任落實(shí)到到人，實(shí)實(shí)行“四全”即全員員、全過過程、全全方位、全天候候的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。加強(qiáng)安全全檢查工工作安全檢查查

41、是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全行為、消除事事故隱患患的重要要方法。要認(rèn)真真執(zhí)行安安全檢查查制度，采取定定期、不不定期、突擊性性、特殊殊性檢查查的多種種形式堅(jiān)堅(jiān)持作業(yè)業(yè)前、作作業(yè)中、作業(yè)后后的全過過程檢查查。并且且抓好檢檢查后的的整改工工作。不不使不安安全因素素存在。落實(shí)安全全保證措措施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立“五牌一一圖”即施工工單位及及工地名名稱牌；安全生生產(chǎn)六大大紀(jì)律；防火須須知牌；安全無無重大事事故牌；安全警警牌和施施工總平平面圖。營(yíng)造安安全生產(chǎn)產(chǎn)的氣氛氛。做好“三三安”“四口”的保證證措施，即配備備安全帽帽、安全全帶、安安全網(wǎng)。進(jìn)入工工地或高高空作業(yè)業(yè)時(shí)，必必須檢查查“三安”佩戴情情況；“四口”即預(yù)留留洞口、

42、樓梯口口、電梯梯口、底底層通道道口，均均要求設(shè)設(shè)防護(hù)欄欄，安裝裝照明設(shè)設(shè)施。施工用電電和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明：要求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電要配備備二、三三級(jí)配電電箱，配配電箱要要符合有有關(guān)規(guī)定定。并有有可靠接接地或漏漏電保護(hù)護(hù)裝置。電源線線要絕緣緣良好，架設(shè)符符合要求求。施工工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)設(shè)置照照明設(shè)施施，照明明燈具安安裝要符符合有關(guān)關(guān)要求。防火安全全：施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙。建立立動(dòng)火制制度，分分級(jí)管理理，重點(diǎn)點(diǎn)部位需需要放置置滅火器器材。（十）工工程成本本的控制制措施：千方百計(jì)計(jì)降低工工程成本本，使成成本控制制在設(shè)計(jì)計(jì)概算之之內(nèi)，是是實(shí)施工工程建設(shè)設(shè)和項(xiàng)目目管理的的一個(gè)重重要目標(biāo)標(biāo)。也是是工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的又一一項(xiàng)

43、重要要工程。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部擬擬在制定定系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、制定定技術(shù)組組織措施施、開展展施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理和材料料、設(shè)備備選購(gòu)與與使用等等環(huán)節(jié)上上，協(xié)助助成本主主管部門門，采取取各種措措施充分分挖掘潛潛力、降降低投入入、控制制使用、實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)標(biāo)。協(xié)同財(cái)務(wù)務(wù)部門，編制成成本控制制計(jì)劃，進(jìn)行目目標(biāo)分解解、落實(shí)實(shí)有關(guān)技技術(shù)措施施。在系統(tǒng)整整體規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，注注意在保保證功能能需求的的前提下下，做到到既要符符合技術(shù)術(shù)先進(jìn)、性能可可靠的條條件，又又要滿足足經(jīng)濟(jì)合合理的要要求。必必要時(shí)，對(duì)重要要的子系系統(tǒng)可提提出2-3個(gè)方方案或供供應(yīng)商供供業(yè)主抉抉擇，以以達(dá)到“低投入入，高產(chǎn)產(chǎn)出”，提高高整個(gè)系

44、系統(tǒng)性能能價(jià)格比比的目的的。嚴(yán)格控制制工期，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)編編制進(jìn)度度計(jì)劃，綜合控控制各子子系統(tǒng)的的進(jìn)度。在實(shí)施施過程中中，周密密安排、及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)，避避免窩工工與怠工工，努力力提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，降降低人工工費(fèi)投入入。嚴(yán)格質(zhì)量量管理，實(shí)施好好各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量控制制措施，保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，杜絕絕各子系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)不合格格或返工工，達(dá)到到“一次交交驗(yàn)、一一次開通通”。嚴(yán)把材料料、設(shè)備備關(guān)。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行材料、設(shè)備計(jì)計(jì)劃審批批制度，控制計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用不超標(biāo)標(biāo)，計(jì)劃劃務(wù)求1100%準(zhǔn)確，減少積積壓占用用資金；嚴(yán)格選選型，堅(jiān)堅(jiān)持關(guān)鍵鍵設(shè)備要要貨比三三家，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，篩篩選質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)產(chǎn)品；

45、督督促檢查查施工人人員，及及時(shí)糾正正不合理理的操作作方法，減少材材料、人人工浪費(fèi)費(fèi)、丟失失和損壞壞，并做做好材料料回收，避免長(zhǎng)長(zhǎng)料短用用等現(xiàn)象象。（十一）實(shí)施施施工技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)管管理由于樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目子子系統(tǒng)多多，施工工工期長(zhǎng)長(zhǎng)，各個(gè)個(gè)階段之之間會(huì)存存在大量量結(jié)合部部、復(fù)雜雜的關(guān)系系和矛盾盾。因此此，施工工技術(shù)管管理過程程的協(xié)調(diào)調(diào)工作非非常重要要。通過過協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行溝通通，排除除障礙，確保各各子系統(tǒng)統(tǒng)施工正正常進(jìn)行行。我們們將注意意以下幾幾個(gè)方面面：與設(shè)計(jì)單單位間的的工作協(xié)協(xié)調(diào)在中標(biāo)簽簽訂合同同和技術(shù)術(shù)管

46、理的的組織落落實(shí)后，與設(shè)計(jì)計(jì)院聯(lián)系系，進(jìn)一一步了解解方案設(shè)設(shè)計(jì)和初初步設(shè)計(jì)計(jì)的意圖圖和工程程要求，掌握工工程特點(diǎn)點(diǎn)，與設(shè)設(shè)計(jì)單位位溝通，進(jìn)一步步深化和和完善整整體規(guī)劃劃和總體體設(shè)計(jì)。組織施工工圖會(huì)審審和圖紙紙交底工工作。對(duì)施工中中出現(xiàn)的的情況，根據(jù)工工程指揮揮部和監(jiān)監(jiān)理單位位的意見見及時(shí)處處理，并并應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位洽商、修正可可能出現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)誤誤。人同同設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行中途質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，竣工工驗(yàn)收等等。組織設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加各子子系統(tǒng)主主要設(shè)備備、材料料選型、訂貨等等。與監(jiān)理單單位間的的工作協(xié)協(xié)調(diào)在施工全全過程中中，同監(jiān)監(jiān)理單位位密切協(xié)協(xié)作，按按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的“施工大大綱”和“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”，進(jìn)行

47、行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和和技術(shù)管管理。參與監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)各子系系統(tǒng)施工工進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理、控制制等制度度的執(zhí)行行情況的的檢查和和督導(dǎo)。杜絕施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)不服服從監(jiān)理理工作的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，使使監(jiān)理指指令得以以全面執(zhí)執(zhí)行。參加監(jiān)理理例會(huì)，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中出現(xiàn)的的問題，確保工工程項(xiàng)目目按期優(yōu)優(yōu)質(zhì)低耗耗建成。與工程總總承包單單位間的的工作協(xié)協(xié)調(diào)：提供智能能化系統(tǒng)統(tǒng)情況，協(xié)助工工程總承承包單位位編制施施工大綱綱，總綜綜合進(jìn)度度計(jì)劃及及施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)，建建立質(zhì)保保體系，落實(shí)施施工技術(shù)術(shù)措施，制定施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面圖，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦辦法等，確?？偪偰繕?biāo)的的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)總承承包單位位與智能能化各分

48、分包單位位以合同同或其它它形式確確定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的職責(zé)責(zé)，義務(wù)務(wù)，以及及施工中中所產(chǎn)生生的各類類矛盾，減少相相互之間間推諉、扯皮等等現(xiàn)象，以免延延誤工期期造成損損失。參加總承承包單位位召開的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，參與與總承包包單位對(duì)對(duì)各分包包單位的的施工教教育、管管理、檢檢查。與分包單單位之間間的工作作協(xié)調(diào)：對(duì)分包的的選用，參與進(jìn)進(jìn)行次質(zhì)質(zhì)、管理理、技術(shù)術(shù)力量、裝備情情況的考考察，選選擇符合合要求的的分包單單位（含含供應(yīng)商商）。督促分包包單位嚴(yán)嚴(yán)格按總總包單位位編制的的施工大大綱和總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制本子子系統(tǒng)實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃，施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)保保體系等等。督促分包包單位嚴(yán)嚴(yán)格按總總平面布布置圖

49、“按圖就就位”，且按按總包單單位制定定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化施工管管理規(guī)定定，做好好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。審查分包包單位的的施工工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案，并督導(dǎo)導(dǎo)其認(rèn)真真執(zhí)行。參與分包包單位所所選用的的設(shè)備，主要要要審定，嚴(yán)格把把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁不符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，質(zhì)量低低劣的沒沒有合格格證的產(chǎn)產(chǎn)品使用用到工程程上。協(xié)調(diào)分包包單位之之間或與與總包單單位之間間的關(guān)系系，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾。與其它土土建、工工藝設(shè)備備安裝等等施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)與工程指指揮部其其它專業(yè)業(yè)主管部部門經(jīng)常常溝通、協(xié)商、解決好好專業(yè)施施工之間間協(xié)調(diào)配配合；參加工程程指揮部部的施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度會(huì)等等，服從從全局統(tǒng)統(tǒng)一安

50、排排，解決決專業(yè)間間交插與與配合的的矛盾；協(xié)調(diào)方式式：對(duì)于不同同的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容，宜采用用不同的的協(xié)調(diào)方方式，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程中中更多的的是配合合關(guān)系和和組織關(guān)關(guān)系及人人際關(guān)系系，我們們通過：通過定期期或不定定期，或或按工程程控制節(jié)節(jié)點(diǎn)組織織協(xié)調(diào)工工作會(huì)議議，檢查查本期或或本節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施情情況、施施工技術(shù)術(shù)方案、技術(shù)措措施落實(shí)實(shí)情況等等等。參加監(jiān)理理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)監(jiān)理國(guó)調(diào)調(diào)施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全及技技術(shù)方案案實(shí)施中中存在問問題。定期或不不定期與與監(jiān)理，總包單單位組織織對(duì)工程程節(jié)點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)量量狀況、工程技技術(shù)資料料、原材材料設(shè)備備等的檢檢查，遇遇到問題題在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)解決

51、決，并實(shí)實(shí)施必要要的獎(jiǎng)罰罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。以工程科科報(bào)，通通報(bào)，文文件等形形式向上上或向下下通報(bào)工工程進(jìn)展展?fàn)顩r及及要解決決的問題題，總結(jié)結(jié)施工生生產(chǎn)中經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和存存在的問問題，及及時(shí)解決決問題或或困難等等。采用其它它形式的的協(xié)調(diào)活活動(dòng)，溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)工程程項(xiàng)目各各專業(yè)施施工單位位間和有有關(guān)的社社會(huì)及政政府主管管部門，供應(yīng)商商等關(guān)系系，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)能順順利進(jìn)行行，這種種協(xié)調(diào)主主要是解解決相互互的約定定和供求求之間的的矛盾等等。（十二）設(shè)備、材料的的供應(yīng)管管理由于地稅稅局樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目包包含

52、子系系統(tǒng)較多多，各子子系統(tǒng)所所需配置置的國(guó)內(nèi)內(nèi)外設(shè)備備、材料料及配套套的輔助助產(chǎn)品種種類繁雜雜、數(shù)量量很多，要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高，而且其其中又以以電子產(chǎn)產(chǎn)品占有有相當(dāng)大大的比例例。因此此對(duì)這些些設(shè)備，材料的的選型、訂貨采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、儲(chǔ)儲(chǔ)存保管管等過程程衽高效效北的計(jì)計(jì)劃，組組織、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)，保保證工程程質(zhì)量、工期、安全、成本等等達(dá)到最最佳狀態(tài)態(tài)，就成成為設(shè)備備，材料料供應(yīng)管管理的中中心任務(wù)務(wù)，也是是施工技技術(shù)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)。設(shè)備選型型：確定系統(tǒng)統(tǒng)的方案案后，各各系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的選選及各類類工藝設(shè)設(shè)備的選選型便是是首要的的任務(wù)。當(dāng)然，需需要選擇擇的設(shè)備備品種，規(guī)格型型號(hào)很多多，能夠夠提供設(shè)設(shè)備的生

53、生產(chǎn)廠家家也很多多，我們們將遵循循ISOO90000系列列標(biāo)準(zhǔn)中中采購(gòu)要要素的規(guī)規(guī)范要求求，從技技術(shù)要求求的角度度對(duì)供應(yīng)應(yīng)商所提提供設(shè)備備的性能能、參數(shù)數(shù)、性價(jià)價(jià)比、資資質(zhì)、質(zhì)質(zhì)保體系系、供貨貨能力、銷售業(yè)業(yè)績(jī)、售售后服務(wù)務(wù)，國(guó)外外公司的的本地技技術(shù)支持持等諸多多方面進(jìn)進(jìn)行綜合合考察，按照“貨比三三家、擇擇優(yōu)錄取取”的原則則進(jìn)行篩篩選。對(duì)對(duì)于關(guān)鍵鍵設(shè)備和和主要設(shè)設(shè)備每項(xiàng)項(xiàng)都要選選擇2-3家產(chǎn)產(chǎn)品，給給工程指指揮部提提出設(shè)備備選型論論證報(bào)告告，以便便根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求求，資金金情況最最后抉擇擇。如若工程程指揮部部對(duì)關(guān)鍵鍵設(shè)備或或主要設(shè)設(shè)備需要要進(jìn)行設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)，我們們可以組組織編制制設(shè)備招招標(biāo)文件件

54、，參加加設(shè)備招招標(biāo)的評(píng)評(píng)（議）標(biāo)工作作，以選選擇最適適用的各各類設(shè)備備。我公公司作為為國(guó)內(nèi)專專業(yè)從事事智能化化工程的的專業(yè)單單位，周周圍聚集集了一大大批產(chǎn)品品質(zhì)量信信譽(yù)好、技術(shù)支支持能力力強(qiáng)的設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商及國(guó)國(guó)外公司司代理商商，他們們可為快快速、高高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的選選型提供供服務(wù)。設(shè)備訂貨貨、采購(gòu)購(gòu)、儲(chǔ)存存：在設(shè)備、材料的的選型中中，國(guó)外外進(jìn)口設(shè)設(shè)備及國(guó)國(guó)內(nèi)配套套施工材材料，電電子產(chǎn)品品涉及面面很廣，從貨源源選擇，商務(wù)談?wù)勁校O(shè)設(shè)備訂貨貨，設(shè)備備運(yùn)輸?shù)降礁鶕?jù)工工程進(jìn)度度陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，要要經(jīng)過一一個(gè)較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間過程，要進(jìn)行行大量的的工作，要有關(guān)關(guān)部門和和較多的的人力投投入。因因因需要要技術(shù)管管理

55、部門門配合制制訂一套套質(zhì)量保保證體系系，制訂訂采購(gòu)供供應(yīng)管理理辦法和和工作流流程。熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)要求，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及以各各類設(shè)備備供貨期期，數(shù)量量要求等等，才能能做好供供應(yīng)工作作，滿足足工程施施工對(duì)供供應(yīng)工作作的需求求。否則則將會(huì)直直接影響響整個(gè)工工程施工工進(jìn)度，以致延延誤工期期。另個(gè)，因因樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采采購(gòu)及安安裝項(xiàng)項(xiàng)目中設(shè)設(shè)備占有有相當(dāng)大大的比例例，這些些設(shè)備又又以電子子產(chǎn)品、通訊設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)設(shè)備、聲聲像設(shè)備備等為主主，設(shè)備備精密度度高，價(jià)價(jià)格昂貴貴且又十十分嬌氣氣。所以以在這些些設(shè)備的的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管中中

56、要特別別注意防防碰、防防砸、防防雨、防防湖、防防曬、防防塵等要要求。設(shè)設(shè)備到貨貨后要及及時(shí)組織織人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。驗(yàn)收收時(shí)認(rèn)真真核對(duì)設(shè)設(shè)備訂貨貨合同，檢查所所到設(shè)備備是否符符合合同同中各項(xiàng)項(xiàng)要求，并將設(shè)設(shè)備的開開箱單、裝箱單單、隨機(jī)機(jī)產(chǎn)品說說明書、用戶操操作手冊(cè)冊(cè)、保修修單、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量證明，以及隨隨機(jī)工具具、附件件等認(rèn)真真清點(diǎn)，妥善保保管。從從開工就就為竣工工驗(yàn)收作作好資料料收集工工作。同同時(shí)建立立倉(cāng)庫保保管和物物資領(lǐng)用用制度等等，倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)要符合合保管要要求，保保證物資資的完好好。（十三）應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助管理理使用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行輔助管管理，不不僅可以以快速、有效、自動(dòng)而而有系統(tǒng)統(tǒng)地儲(chǔ)存存、修

57、改改、查找找及處理理大量數(shù)數(shù)據(jù)，而而且可以以對(duì)施工工各種因因素的變變化進(jìn)行行跟蹤管管理，便便于我們們進(jìn)行控控制，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，極大地地提高管管理水平平和處理理速度。我公司已已從幾年年前就在在多項(xiàng)工工程的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工管理理信息傳傳遞、事事后服務(wù)務(wù)等方面面、應(yīng)用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行輔輔助管理理，極大大的提高高了效率率，顯示示了現(xiàn)代代化管理理手段的的優(yōu)越性性。我們?cè)跇怯钪侵悄芑判畔⒐芾砝砑上迪到y(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，使用計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助施工工技術(shù)管管理進(jìn)行行施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、工程程項(xiàng)目概概預(yù)算編編制、施施工組織織設(shè)計(jì)、計(jì)劃管管理、

58、施施工技術(shù)術(shù)方案優(yōu)優(yōu)化、材材料設(shè)備備和統(tǒng)計(jì)計(jì)、管理理與質(zhì)量量監(jiān)控管管理、技技術(shù)文件件和資料料的管理理等。施工生產(chǎn)產(chǎn)部署與與施工方方法施工生產(chǎn)產(chǎn)部署整個(gè)地稅稅局樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目的的施工分分系統(tǒng)、分層面面、要階階段地進(jìn)進(jìn)行，施施工過程程依照先先高層后后地面；先隱蔽蔽后明設(shè)設(shè)；先主主干橋架架管網(wǎng)、后分支支；先末末端后前前端；先先外圍后后機(jī)房的的順序進(jìn)進(jìn)行。通通過平衡衡協(xié)調(diào)、緊密地地組織成成一體。1、樓樓宇智能能化信息息管理集集成系統(tǒng)統(tǒng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化綜合合布線和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及安裝項(xiàng)目施施

59、工主要要是有：預(yù)留預(yù)預(yù)埋施工工期；橋橋架及管管線敷設(shè)設(shè)施工期期；線纜纜敷設(shè)施施工期；前端設(shè)設(shè)備安裝裝施工期期；機(jī)房房設(shè)備安安裝施工工期；子子系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和整整個(gè)樓宇宇智能化化信息管管理集成成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化化綜合布布線和計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試施施工期。橋架、管管線與線線纜敷設(shè)設(shè)施工期期間，以以結(jié)構(gòu)化化綜合布布線為主主要進(jìn)度度控制項(xiàng)項(xiàng)目，其其它子系系統(tǒng)的線線纜施工工應(yīng)以此此為主線線。為全全球保證證質(zhì)量、進(jìn)度和和節(jié)約材材料，按按統(tǒng)一布布局敷沒沒，建議議所有系系統(tǒng)的橋橋架和主主干管線線由一個(gè)個(gè)施工單單位來敷敷設(shè)施工工。綜合合布線橋橋架的敷敷設(shè)以每每層吊頂頂設(shè)備層層內(nèi)為重重點(diǎn)控制制部位。施工階段段劃分和和

60、主要項(xiàng)項(xiàng)目工藝藝流程施工階段段的劃分分：第一階段段：施工工準(zhǔn)備（包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備等。）及預(yù)預(yù)埋；第二階段段：綜合合布線施施工；第三階段段：前端端設(shè)備安安裝：第四階段段：機(jī)房房設(shè)備安安裝；第五階段段：分子子系統(tǒng)調(diào)調(diào)試與系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)；主要項(xiàng)目目施工方方法及技技術(shù)措施施：施工準(zhǔn)備備：地稅局樓宇智智能化信信息管理理集成系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)構(gòu)化綜綜合布線線和計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及安裝裝項(xiàng)目目經(jīng)理部部將于簽簽定合同同書的十十天內(nèi)成成立，并并配備必必要的管管理人員員。在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)籌籌建現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室室，配備備必要的的辦公設(shè)設(shè)施。在在工程指指揮部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照統(tǒng)一的