論家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇分析

1、論家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇分析作者:佚名來源:中國會計視野一、導言總存在這么一個時刻,當家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,僅僅依靠資本所有者個人的經(jīng)營管理能力或家族合力,無法使得資本得到進一步增值時,就面臨轉換經(jīng)營管理模式的可能。轉換經(jīng)營管理模式是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)模、方式、人員以及企業(yè)資產(chǎn)構成發(fā)生根本性的變化。界定家族企業(yè)轉換經(jīng)營管理模式的臨界點,并不是以衡量家族企業(yè)資產(chǎn)的多少或規(guī)模大小,而是以企業(yè)所有者個人經(jīng)營管理能力或家族合力,已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要為標志。一般能夠作出選擇的有以下幾條路徑模式:降低企業(yè)發(fā)展速度,將企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與個人的經(jīng)營管理能力或家族的合力相一致,保持家族企業(yè)性質不變,

2、即努力維持企業(yè)現(xiàn)狀。將家族企業(yè)的資產(chǎn)或不同職能部門化整為零,并分別交給家族內最親近的人各自進行經(jīng)營管理,即俗稱分家。在企業(yè)或社會中,選擇已通過長期觀察具有良好道德品質并具有一定生產(chǎn)經(jīng)營管理能力,或值得信賴的機構、朋友推薦的人來經(jīng)營管理企業(yè),即聘請職業(yè)經(jīng)理人。對企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,將家族企業(yè)改造成公司治理結構。二、家族企業(yè)不同階段經(jīng)營管理模式的比較分析選擇適宜家族企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營管理模式,對家族企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始,因其親緣關系,人員目標高度一致,內部管理結構穩(wěn)定,交易成本低廉,信息傳遞迅捷,失真度小等特點而得到迅速發(fā)展這是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展初期階段所顯示的

3、最大原動力。分家,可以有效把握企業(yè)經(jīng)營管理自主權,激勵家族企業(yè)其他成員努力行動的積極性分散企業(yè)經(jīng)營管理決策風險,但仍不能從根本上解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展和有效規(guī)避市場風險的問題。家族企業(yè)發(fā)展到中期階段,以聘請職業(yè)經(jīng)理人,利用其知識、信息優(yōu)勢,達到有效提高企業(yè)經(jīng)營管理決策能力,降低企業(yè)市場經(jīng)營管理決策風險的目的,但由于代理人與企業(yè)目標的不一致和因信息的不完備,將產(chǎn)生代理成本。家族企業(yè)發(fā)展到高級階段,就是針對自身發(fā)展需要,通過有效吸納社會資本,并結合職業(yè)經(jīng)理人的知識、信息優(yōu)勢,在社會范圍內,尋求既能有效激勵職業(yè)經(jīng)理人積極行動,又能有效防止職業(yè)經(jīng)理人因目標不一致出現(xiàn)道德風險,保障資本所有者權利的廣泛適用的企

4、業(yè)經(jīng)營管理模式以制度化手段降低監(jiān)督、激勵成本,這是企業(yè)尋求繼續(xù)發(fā)展的再動力,而公司治理結構為企業(yè)提供了這種發(fā)展可能的必要條件,同時,公司治理結構也賦予職業(yè)經(jīng)理人在制度框架下更大的經(jīng)營管理決策的權力。三、影響家族企業(yè)轉換經(jīng)營管理模式選擇的主要因素在經(jīng)營管理模式選擇中,家族企業(yè)主要圍繞生存和發(fā)展進行,而影響和決定企業(yè)選擇的主要因素有:目標沖突下的風險收益分析當只有在知識、信息資源占優(yōu)時,同量權力資源配置才能得到最佳利用,因此,家族企業(yè)經(jīng)營管理模式最佳選擇,是將生產(chǎn)經(jīng)營管理決策權轉移給具有知識、信息優(yōu)勢資源的外部人,以減少因知識、信息不足導致決策失誤成本的增加。因此,知識、信息的增量就是決策效益的增

5、量。選擇外部具有知識、信息優(yōu)勢的人,決策失誤的成本大大降低,但外部人與家族企業(yè)目標不一致導致的成本會隨之增加,代理人會因信息的不完備,有隱藏決策信息和行動動機,出現(xiàn)道德風險,選擇要么不太努力而出現(xiàn)偷懶行為,要么從中謀取有利于自己而不為他人所知福利的決策。因此,目標一致的增量就是決策效益的增量。由于目標沖突,當決策受內、外部不確定性因素的相互影響和作用時,就難以判斷結果是因努力程度還是因外部因素所決定。而越是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的決策,就越具有不確定性。當代理人因信息不完備一旦跨越道德風險屏障,那么給予家族企業(yè)的生存和發(fā)展造成的影響將是致命的。實證中,職業(yè)經(jīng)理人為提高自身福利大多都是通過不斷跳槽而

6、得以實現(xiàn)。因此,當知識、信息的增量和目標一致的增量迭加時,其知識、信息的增量給予決策效益的增量是遞增的;而目標不一致給予決策效益的增量卻是遞減的,并存在突變的可能。因此,決定家族企業(yè)決策效益增量的是目標一致的程度,而調校代理人目標,就必須依靠委托人監(jiān)督和激勵力度。監(jiān)督激勵機制下的效率分析一種假說:某區(qū)域里的百姓為抵御失犯者的侵害,自愿提供費用雇用衛(wèi)隊以防御和打擊任何來犯之敵。因此,百姓安全福利的增量取決于衛(wèi)隊的有效防御和打擊力度的增量。由于信息的不完備,衛(wèi)隊有隱藏行動的動機,僅僅依靠衛(wèi)隊的自律將直接導致有效防御和打擊力度的增量遞減。百姓提高安全福利,取決于監(jiān)督的力度。但只有當百姓安全福利大于監(jiān)

7、督成本,監(jiān)督才具有實際意義。家族企業(yè)對代理人的監(jiān)督,如同村民為提高安全福利自愿出錢雇用衛(wèi)隊模式一樣,由于信息的不完備將引發(fā)代理人動機產(chǎn)生道德風險,使得監(jiān)督始終是必要且是最大的。但是監(jiān)督的意義卻在于可以觀察到代理人行動選擇的更多信息,提高被觀察到行動的概率,從而降低代理風險。但考慮監(jiān)督的邊際收益等于邊際成本,特別是當監(jiān)督完全不可能時,基于效率需要出發(fā),百姓必須給予衛(wèi)隊必要的激勵,而激勵的意義在于當代理人具有知識、信息優(yōu)勢,使得監(jiān)督成本堅挺或監(jiān)督不可能時,以一種激勵制度安排,誘惑(強迫)代理人采取積極主動的行動,以達到自我激勵的目的。激勵的方法有兩種:正面激勵:當失犯者來犯時,衛(wèi)隊能及時有效的打擊

8、而獲得激勵即獎勵。當失犯者進行嚴重失犯時,衛(wèi)隊能給予更嚴厲的和及時有效的打擊,從而獲得更大的激勵,即更大的獎勵。在正面激勵下,百姓福利增量取決于衛(wèi)隊的努力程度,衛(wèi)隊努力程度又取決于百姓的激勵增量,衛(wèi)隊為獲得激勵,總存有這樣的動機,希望失犯者對百姓不斷失犯,這就使得衛(wèi)隊對失犯者的打擊力度有所保留,讓失犯者有再次來犯的可能,甚至在防范措施上有意留給失犯者來犯的機會,從而增加對激勵力度討價還價的能力,使自己未來的福利得到不斷改善。因此,正面激勵是激發(fā)衛(wèi)隊隱藏行動和信息,導致打擊失犯者力度有下降趨勢,失犯者失犯次數(shù)有上升趨勢,百姓安全福利有下降趨勢。正面激勵低效。負面激勵:只要有失犯者來犯,就給予衛(wèi)隊激勵,即懲罰。當失犯者進行失犯時,衛(wèi)隊不能及時有效的打擊,將給予衛(wèi)隊更大的激勵,即更大的懲罰。在負面激勵下,百姓福利增量取決于衛(wèi)隊的努力程度,衛(wèi)隊為免受激勵,總存有這樣動機,希望失犯者不對百姓失犯,以避免和減少激勵而加強防范措施和加大打擊力度,因而沒有隱藏行動和信息的動機。因此,負面激勵沒有激發(fā)衛(wèi)隊隱藏行動和信息,使得衛(wèi)隊打擊失犯者的力度有上升趨勢,失犯者失犯次數(shù)有下降趨勢,百姓安全福利有上升趨勢。負面激勵高效。家族企業(yè)對代理人激勵,其有效性是負面激勵。但是,當代理人不斷受到外部負面激勵,其積極性將不斷下降,又會使得負面激勵低效。特別是當代理人面對任何不確定性決策,為免遭負面激勵,都會采取