崗位評價因素與定義模板

1、崗位評價因素與定義崗位評價因素與定義XX公司崗位評價因素和定義分級表是經(jīng)過搜集各崗位共同 付酬因素所編制的。此表從責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度 因素、工作環(huán)境因素四個大的方面評價崗位價值。每個因素細分 為若干子因素，子因素根據(jù)XX公司的崗位特征分成若干等級，每 個等級賦予不同分數(shù)。總分為1000分，其中責(zé)任因素465分、知 識技能因素270分、努力等度因素190分、工作環(huán)境因素75 分。根據(jù)崗位職責(zé),判斷該崗位在每個子因素的得分,每個子因素 分數(shù)的相加匯總，得出該崗位的總得分。XX公司崗位評價因素與定義分級表1、責(zé)任因素1.1風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)

2、品開發(fā)及其它項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責(zé)任，該責(zé)任的大 小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。1無任何風(fēng)險。02僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大的影響。103有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到。304有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。505有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不但不可挽回，而60且會致使公司經(jīng)營出現(xiàn)危機。1.2直接成本/費用控制的責(zé)任因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責(zé)任。1幾乎不可能造成成本費用等方面的損失（ 500兀以內(nèi)）。52造成較小的損

3、失（ 500-兀）。1034造成較大的損失（-1萬兀）。1520造成重大的損失（1-5萬兀）。530造成非常重大的損失（5萬兀以上）。1.3質(zhì)量責(zé)任因素定義：對產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系的影響程度1對產(chǎn)品質(zhì)量維護或質(zhì)量體系的運行影響很小52對產(chǎn)品質(zhì)量維護或質(zhì)量體系的運行有一定影響103對產(chǎn)品質(zhì)量維護或質(zhì)量體系的運行影響較大，一旦發(fā)生問題，會給30小不也由中坷七公司帶來定損失4對產(chǎn)品質(zhì)量維護或質(zhì)量體系的運行影響很大，一旦發(fā)生問題，會給40公司帶來巨大損失1.4產(chǎn)量責(zé)任因素定義：崗位對公司產(chǎn)量完成情況的影響，其責(zé)任大小根據(jù)所能影響的產(chǎn)量的范圍決定。1對產(chǎn)量完成影響較小52承擔分配到崗的產(chǎn)量完成責(zé)任1034

4、56承擔分配到班組的產(chǎn)量完成責(zé)任 承擔分配到車間的產(chǎn)量完成責(zé)任 承擔所在子公司各階段產(chǎn)量完成責(zé)任 承擔有限公司各階段產(chǎn)量完成責(zé)任152030401.5安全責(zé)任因素定義：崗位所承擔的生產(chǎn)安全的責(zé)任大小1不承擔生產(chǎn)安全的責(zé)任02承擔本崗位的生產(chǎn)安全責(zé)任53承擔本班組的生產(chǎn)安全責(zé)任104承擔本車間的生產(chǎn)安全責(zé)任155承擔所在子公司的生產(chǎn)安全責(zé)任256承擔有限公司的生產(chǎn)安全責(zé)任351.6保密責(zé)任因素定義：對所掌握的技術(shù)、信息等公司要求保密的信息有保密義務(wù)，其責(zé)任根據(jù)所掌握信息的保密等級決定1掌握在全公司內(nèi)公開的信息，承擔公司要求保密信息的保密責(zé)任52掌握公司在一定范圍內(nèi)公開的信息，承擔對所掌握信息的保

5、密責(zé)任，10一旦信息泄漏，將對公司產(chǎn)生負面影響3掌握公司要求嚴格保密的關(guān)鍵技術(shù)和信息，承擔對關(guān)鍵技術(shù)和信息20的保密責(zé)任，一旦信息泄漏，將嚴重影響公司利益1.7收入責(zé)任因素定義：對公司實現(xiàn)預(yù)定收入影響程度。1對公司的收入影響較小102對公司的收入有一定的影響203對所在公司的整體收入有較大影響401.9指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式的指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量（所有下屬的數(shù)量）決定。1不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負責(zé)。02指導(dǎo)監(jiān)督下屬3人以下。103指導(dǎo)監(jiān)督下屬4-10人。154指導(dǎo)監(jiān)督下屬11-20人。205指導(dǎo)監(jiān)督下屬21-35人。256指導(dǎo)監(jiān)

6、督下屬36-50人。307指導(dǎo)監(jiān)督下屬50人以上。351.10內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準。1幾乎不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶然與本部門的一般職0工協(xié)調(diào)。2僅與本部門的職工協(xié)調(diào)，偶然與其它部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)5不力一般不影響自己和她人的正常工作。3與本部門和其它部門的職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙10方的工作。4幾乎與本公司所有的一般職工有密切的工作聯(lián)系，或與部分經(jīng)理有15工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。5與各部門的經(jīng)理有密切的工作聯(lián)

7、系，在工作中需要保持隨時的聯(lián)系25和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重要的影響。1.11外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展 工作方面所負有的責(zé)任，其責(zé)任大小由對方工作重要性作為判斷依據(jù)。不需要外界保持密切聯(lián)系。需要與外界保持日常性、常規(guī)性的聯(lián)系。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。需要與外界單位負責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問 題或影響決策。01020301.12工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對工作結(jié)果承擔多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準。1只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。102需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責(zé)。153對整個工作組

8、的工作結(jié)果負責(zé)。204對整個部門的工作結(jié)果負責(zé)。255對整個公司的工作結(jié)果負責(zé)。356對有限公司的工作結(jié)果負責(zé)。451.13組織人事責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、分配、激勵等具有法定的權(quán)力。1不負有組織人事的責(zé)任。02僅對個別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。103對一般職工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。154對基層的負責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。255對中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。351.14決策的層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策層次的高低作為判斷基準。1工作中常做一些小的決定，一般不影響她人。62工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般12職工。3工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。184工作中需要做一些大的決策，但必須與其它部分的負責(zé)人共同協(xié)商24方可。5工作中需要參加最高層次決策。302知識技能因素2.1最匹配學(xué)歷要求因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求或職稱，其判斷基準按正規(guī)教育水平判斷。1高中以下學(xué)歷42無職稱或高中、職業(yè)高