淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

1、淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及開展趨勢(shì)分析【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的開展，管理會(huì)計(jì)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。在我國的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)也得到應(yīng)用。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用作了一些討論。【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀開展趨勢(shì)1.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題我國對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，國家是一個(gè)巨型企業(yè)，國營企業(yè)只是這個(gè)巨型企業(yè)的一個(gè)消費(fèi)車間，國營企業(yè)的消費(fèi)方案由國家統(tǒng)一確定下達(dá),從管理會(huì)計(jì)的角度看，國營企業(yè)充其量是一個(gè)本錢中心，最多也就是一個(gè)人為利潤中心?？梢哉f在這一時(shí)期,管理會(huì)計(jì)并未在整個(gè)國內(nèi)會(huì)計(jì)界引起足夠的重視。20世紀(jì)90年代以后，雖然改

2、革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生宏大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并沒有注重這一變化，仍然是一味地將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部本錢管理上，雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動(dòng)向，如大力推廣國外成功的經(jīng)歷，總結(jié)我國理論中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在詳細(xì)做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)仍然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的；管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法,譬如本錢差異分析等,由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過于簡化,與理論脫節(jié)，所以并不適用；在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，雖然

3、右較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并設(shè)有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力；企業(yè)內(nèi)部管理者未對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視和支持。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題詳細(xì)表如今以下兩個(gè)方面：(1)使用不廣泛:迄今為止,管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到限制。(2)應(yīng)用不深人:目前僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中得到初步應(yīng)用,許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)步微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入應(yīng)用階段,未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的原因2.1企

4、業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有非常親密的聯(lián)絡(luò)，因此管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必需要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，市場(chǎng)健全與否，反映的信號(hào)是否及時(shí)和有效，都對(duì)方法的應(yīng)用產(chǎn)生重大的影響，目前我國已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是指導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法根底上來制定，而是幾乎全憑指導(dǎo)者的指令來決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)迫性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于企業(yè)指導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和重視程度。假設(shè)企業(yè)指

5、導(dǎo)者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，那么會(huì)繼續(xù)憑過去的經(jīng)歷或主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。我國多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理程度根底上的，上市公司和外商投資企業(yè)內(nèi)部機(jī)制比較健全，公司治理構(gòu)造比較完善,因此這些企業(yè)具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力去改善經(jīng)營管理和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,這種驅(qū)動(dòng)力通過機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展決策效勞的管理信息系統(tǒng),正好滿足了企業(yè)的這一需求。而如今中國多數(shù)企業(yè)尚未到達(dá)這種較高的管理層次,造成管理會(huì)計(jì)需求缺乏,從而影響了一些先

6、進(jìn)方法的應(yīng)用。2.3管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響管理會(huì)計(jì)信息獲取的本錢較高。獲取信息需要付出本錢,假設(shè)對(duì)信息的質(zhì)量要求越高,那么信息的采集和加工本錢就越高,這些本錢也包括信息無效給使用者帶來的損失,管理會(huì)計(jì)信息的根本質(zhì)量特征是相關(guān)性和及時(shí)性,這些特征就對(duì)信息的采集和加工提出了較高的要求,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及組織制度變革等問題,期間產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換本錢導(dǎo)致不能帶來立竿見影的效益。因此,企業(yè)管理者對(duì)短期本錢效益的顧慮是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要原因。3.針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問題應(yīng)采取的對(duì)策(1)建立健全經(jīng)濟(jì)體制,完善相關(guān)的法律體系，任何事物的開展都需要良好的環(huán)境給予支持,營造一個(gè)適宜管理會(huì)計(jì)開展的良好環(huán)境,使管理

7、會(huì)計(jì)在自身的理論中不僅得到充分應(yīng)用與開展,而且為理論的開展提供良好的理論平臺(tái)，因此，應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制,為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,只有當(dāng)市場(chǎng)是健全的,市場(chǎng)提供的信息才及時(shí)有效,才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的根底,企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素,按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)展自主決策,在完善相關(guān)法律方面,我國需要加快出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么,對(duì)目前我國管理會(huì)計(jì)的理論加以指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn),必將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的普遍應(yīng)用。(2)強(qiáng)化企業(yè)指導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。進(jìn)步管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度,企業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素,要增強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí),可以從培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化著手,企業(yè)價(jià)值包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、消費(fèi)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在增參加的價(jià)值和消費(fèi)價(jià)值方面表現(xiàn)出色,財(cái)務(wù)價(jià)值也不會(huì)遜色,當(dāng)企業(yè)追求價(jià)值最大化,必須借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)展價(jià)值測(cè)量。管理會(huì)計(jì)圍繞本錢、時(shí)間、數(shù)量、過失、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績,力求反映員工滿意與顧客滿意的程度,最終通過資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì),以逐步營造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。(3)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育,進(jìn)步管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),要真正使管理會(huì)計(jì)在理論中加以推廣應(yīng)用,必須進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人