淺淡醫(yī)院財務(wù)管理

1、淺淡醫(yī)院財務(wù)管理摘要：財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院實現(xiàn)科學(xué)化管理的根底前提。財務(wù)管理的好壞直接影響到事業(yè)單位的生存與開展。在新的市場經(jīng)濟形式下，理財觀念的更新關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)管理的成功與否。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理0引言隨著經(jīng)濟的飛速開展，各單位把財務(wù)管理作為重中之中，同樣在醫(yī)院管理的工作中，對醫(yī)院財務(wù)管理的重視成度也日趨進步。所謂醫(yī)院的財務(wù)管理是對醫(yī)院資金的籌集、使用、分配等一系列資金活動進展方案、執(zhí)行和控制等工作的總稱。財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院實現(xiàn)科學(xué)化管理的根底前提。財務(wù)管理的好壞直接影響到事業(yè)單位的生存與開展。在新的市場經(jīng)濟形式下，理財觀念的更新關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)管理的成功與否。1醫(yī)院財務(wù)管理存在一些缺乏1.1

2、醫(yī)院財務(wù)管理觀念過于落后醫(yī)院的指導(dǎo)認為醫(yī)院財務(wù)管理的重要性不同于企業(yè)，始終以業(yè)務(wù)為重。企業(yè)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由專業(yè)程度較高，素質(zhì)良好的經(jīng)濟人才負責(zé)經(jīng)濟管理，使經(jīng)濟效益最大化。而醫(yī)院那么是由醫(yī)學(xué)專家或院指導(dǎo)兼職財務(wù)管理，這些人大都是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家，在專業(yè)技術(shù)方面他們數(shù)一數(shù)二，但在財務(wù)管理程度上他們幾乎為零，如對哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該在哪個科目下核算、哪種財務(wù)分析更有利于本單位、哪類財務(wù)人才不能兼職等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)類的人來負責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理，利少弊多，難以有專業(yè)性的制約和管制，直接影響到了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。也有些醫(yī)院由于自身的各種原因，沒有將財務(wù)管理這項工作納入單位管理的

3、日程中，缺乏現(xiàn)代現(xiàn)實管理理念。部分醫(yī)院的管理形式主要是事業(yè)單位管理形式，實行差額預(yù)算管理，資產(chǎn)單純國有化，使一些指導(dǎo)惰性十足，認為財務(wù)管理沒必要，理好理壞那是國家的事，無法適應(yīng)當(dāng)今形勢的需求。長期下來不利于醫(yī)院的生存與開展。1.2固定資產(chǎn)核算不精固定資產(chǎn)在醫(yī)院內(nèi)占很大一部分，管理精否直接影響整個醫(yī)院的總資金。但醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理普遍存在重資金輕實物的現(xiàn)象，非常混亂。首先，由于醫(yī)院部分固定資產(chǎn)是由上級主管部分投入，醫(yī)院在固定資產(chǎn)增加、重裝修和更新時，缺乏科學(xué)的效益分析評價；一些投資工程工期較長、造成資金的浪費。其次，有些新建工程急于使用，尚未辦理開工驗收等有關(guān)手續(xù)，長期在在建工程科目掛賬，無法表

4、達固定資產(chǎn)資金，還有報廢的固定資產(chǎn)已不能使用，實際已不是固定資產(chǎn)，但未報上級部分也未做任何賬務(wù)處理，這些都會產(chǎn)生固定資產(chǎn)“賬實不符。1.3醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)程度不高醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院建立開展好壞的重要管理科室，是為醫(yī)院開展提供必要根據(jù)的職能科室。但醫(yī)院普遍重視對醫(yī)療人員的培養(yǎng)和進修，并不注重對財務(wù)人員的專業(yè)程度和整體素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大部分醫(yī)院嚴(yán)重缺乏高程度、高素質(zhì)的財務(wù)人員。在醫(yī)院普遍存在財務(wù)科室是養(yǎng)老科室，財務(wù)室人員超編，但是對財務(wù)精通的人員缺乏，在醫(yī)院的業(yè)務(wù)量不斷增長，財務(wù)工作量也隨之增大，人才卻嚴(yán)重缺乏，會干活的人少事多問題一直影響著醫(yī)院的財務(wù)建立開展。在這些財務(wù)人員中還有一大部分理論

5、根底薄弱，知識構(gòu)造老化，工作質(zhì)量和效率不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)自動化。缺乏素質(zhì)較高的財務(wù)人員，導(dǎo)致不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層更價值的問題，也不利于醫(yī)院專業(yè)程度的進步。2改進措施2.1更新理財觀念俗話說的好，“你不理財，財不理你。醫(yī)院指導(dǎo)應(yīng)該加強財務(wù)管理意識，財務(wù)管理直接關(guān)系到醫(yī)院管理質(zhì)量的進步，經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。年初把財務(wù)管理工作列為重要日程，平時再把理財融到日常的管理工作中，把醫(yī)院財務(wù)工作重心由核算型向管理型轉(zhuǎn)移，不再是以前只在賬上算賬，要走出去，把單位實際融入到賬上來核算來管理。杜絕財務(wù)工作封閉狀態(tài)，要融到醫(yī)院管理整體之中。把有限的衛(wèi)生資源融入到優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生效勞，增收節(jié)支，使醫(yī)院的資金發(fā)揮最

6、大的價值。2.2固定資產(chǎn)管理上精益求精醫(yī)院應(yīng)進展集中招標(biāo)采購，成立固定資產(chǎn)委員會，負責(zé)固定資產(chǎn)的可行性分析及效益分析，不可出現(xiàn)“盲目購置、設(shè)備閑置等現(xiàn)象。固定資產(chǎn)增參加賬及時、日常核算合理和后期處置科學(xué)嚴(yán)謹。正確提取固定資產(chǎn)折舊，尤其是固定資產(chǎn)重裝修后價值的評定及折舊，在“固定資產(chǎn)科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修明細科目，以真實反映固定資產(chǎn)裝修而增加的價值。針對醫(yī)院實際，制定實在可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度、盤點清查制度等，做到賬實相符，賬卡相符，保證資產(chǎn)的平安完好。2.3加強會計人員專業(yè)程度及整體素質(zhì)的建立財務(wù)人員素質(zhì)的強與弱直接影響財務(wù)管理工作好與壞。醫(yī)院競爭日益劇烈，業(yè)務(wù)量增大，繁重的

7、財務(wù)量勢必要走向自動化。這樣對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。在符合醫(yī)院的實際情況下管理趨于企業(yè)化，對會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更新、更高的要求，進步專業(yè)理論知識。對財務(wù)人員培養(yǎng)要多方面：一要有部分高級人才，財務(wù)人員不光要是一個“核算型人才，而是要一個有創(chuàng)新才能的復(fù)合型、知識型管理人才。二要有部分一般人員，包括系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)維護人員和各類操作人員。在醫(yī)院財務(wù)管理中多調(diào)動會計人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，對財務(wù)人員有獎懲制度，鼓勵更多的會計人才脫穎而出。2.4作好、作細財務(wù)分析做好財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理非常有益，為指導(dǎo)提供了可靠的財務(wù)信息，使指導(dǎo)做出明確的裁斷，也是對醫(yī)院財務(wù)管理的間接的監(jiān)視。在財務(wù)分析中，要實事求的反映當(dāng)期財務(wù)情況，財會人員不能只報順事不報逆境，并根據(jù)當(dāng)前本單位的實際情況向指導(dǎo)提出合理建議和看法，供指導(dǎo)決策和參考。醫(yī)院的財務(wù)管理工作是一個