2022年集團(tuán)工作報(bào)告

1、第 頁2022集團(tuán)工作報(bào)告集團(tuán)工作報(bào)告在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要防止篇幅過長(zhǎng)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是我收集整理的集團(tuán)工作報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。集團(tuán)工作報(bào)告1各位董事：現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作20 xx年度工作報(bào)告。一年來，公司董事會(huì)認(rèn)真履行?公司法?和?公司章程?等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議；全體董事在20 xx年里，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作做了大量的工作。一、20 xx年的主要工作及取得的成績(jī)20 xx年是我公司開展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷標(biāo)準(zhǔn)，管理改革進(jìn)一步

2、深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的根本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速開展、做強(qiáng)做大奠定了良好的根底。20 xx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：一集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20 xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整根本到位，因此20 xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和效勞，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)方案、政策落實(shí)到

3、位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和效勞的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比擬重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻

4、等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好效勞。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力效勞經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的效勞；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級(jí)城市市場(chǎng)。由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比擬好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。二培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深開展的一個(gè)方

5、向和努力目標(biāo)，為此20 xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析、經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為20 xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的根底。三著力解決歷史遺留問題，主要處置工程取得重大突破1、明秀市場(chǎng)公司的問題得到了妥善解決在20 xx年以來，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20 xx、20 xx年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保存意見的審計(jì)報(bào)告，給本公

6、司造成了很大的影響。根據(jù)公司20 xx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保存意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1。13億元，租金3169

7、萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。幾年來，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子非常重視南管問題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力，在20 xx年終于取得了階段性的成果，其中價(jià)值1。13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴股權(quán)案目前是一審勝訴，因此防止了本公司的資產(chǎn)流失，將對(duì)公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積

8、極影響。四深化管理改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平20 xx年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果，為此20 xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的效勞。通過近一年時(shí)間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分表達(dá)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞的意識(shí)和理念也

9、得到了前所未有的加強(qiáng)。2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制20 xx年公司出臺(tái)了?“十一五目標(biāo)鼓勵(lì)考核方法?，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂“十一五經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立了長(zhǎng)期的鼓勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期開展。3、建立和完善績(jī)效管理體制20 xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。4、不

10、斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和開展的保障。20 xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氣氛，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益一年來公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營(yíng)管理本錢、提高效益為中心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平。通過一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比擬大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理本錢與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到

11、了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。二、公司治理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作得到加強(qiáng)一完善公司治理董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，20 xx年嚴(yán)格按照?公司法?及?公司章程?所賦予的職權(quán)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)開展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。1、為了更好地落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)?關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的假設(shè)干規(guī)定?、?深圳證券交易所股票上市規(guī)那么?等規(guī)定，公司召開了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)?公司信息披露管理制度?進(jìn)行修訂，并制定了?公司信息披露管理實(shí)施細(xì)那么?。2、為標(biāo)準(zhǔn)公司募集資金管理，根據(jù)?中華人民共和國(guó)公司法?、?中華人民共和國(guó)證券法?、?

12、上市公司證券發(fā)行管理方法?、?深圳證券交易所股票上市規(guī)那么?、?公司章程?等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件的規(guī)定，公司董事會(huì)于20 xx年對(duì)?公司募集資金使用管理方法?進(jìn)行了修訂。3、為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)?關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知?證監(jiān)公司字20 xx28號(hào)以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開展，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后，作出?自查報(bào)告和整改方案?。20 xx年還制定了?獨(dú)立董事工作制度?、?公司總裁經(jīng)理工作細(xì)那么?等內(nèi)控制度。二加強(qiáng)信息披露工作管理公司在20 xx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來抓，全面學(xué)

13、習(xí)和對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反響、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。公司在20 xx年里共計(jì)公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。綜上所述，本屆董事會(huì)通過不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作體系。三本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開情況本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按

14、公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。董事會(huì)在20 xx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議。三、存在問題1、由于產(chǎn)能缺乏，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場(chǎng)需求的情況，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒有到達(dá)年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)缺乏，應(yīng)對(duì)措施不夠。4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園房地產(chǎn)工程對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響。公司在20 xx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而

15、且該工程近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。5、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營(yíng)為中心的效勞意識(shí)6還沒有牢固樹立。四、20 xx年工作要點(diǎn)一20 xx年工作指導(dǎo)思想20 xx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心，按照“十一五戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和開展；堅(jiān)持“特色、創(chuàng)新、潮流的經(jīng)營(yíng)定位策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實(shí)可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成20 xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。二20

16、 xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20 xx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括糊類和米粉銷售收入方案為46500萬元，利潤(rùn)3810萬元。三20 xx年工作的主要措施1、針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。2、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)平安的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)的需求。3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的開

17、展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司食品業(yè)特別是米粉業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)保持高效率管理帶來一定難度。針對(duì)上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)立先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷開展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)工程經(jīng)營(yíng)好，不斷提高投資回報(bào)率。5、強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高“南方品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)

18、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上那么要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。6、嚴(yán)格控制存貨的增長(zhǎng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20 xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。9、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。綜上所述，20 xx年，董事會(huì)

19、經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，使公司的根本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)良性開展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶著全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴(kuò)張、物流上量的經(jīng)營(yíng)思路，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司“十一五開展目標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的根底上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。*食品集團(tuán)股份董 事 會(huì)二0 xx年二月五日集團(tuán)工作報(bào)告2XX年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)開展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興開展的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開展提供了良

20、好的效勞，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的根本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開展情況，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般的原那么，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。二.積極籌措資金

21、，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；捎隗w育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的頂峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購置一些基金，取得盈利萬元。以往銀行借款大局部集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為

22、貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，開展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力開展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的

23、話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資群眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡方法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。五.開展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成(企業(yè)根底材料)的填報(bào)根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)根底材料)填報(bào)工作。由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

24、的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作終決算是一項(xiàng)比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份

25、、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興開展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出奉獻(xiàn)。集團(tuán)工作報(bào)告32*2年，緊緊抓住*經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化根底管理為中心，深入開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理年活動(dòng)，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓

26、全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康開展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的開展態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年完成營(yíng)業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長(zhǎng)169.5%、133.3%、19.4%。根底管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。投資工程順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司效勞樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國(guó)二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程工

27、程。*新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)?！皟纱蠼ㄔO(shè)得到了市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會(huì)專題研究*新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中?！皟纱蠼ㄔO(shè)的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式開展。*品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國(guó)第十四屆村長(zhǎng)論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長(zhǎng)論壇取得成功，先后被授予“中國(guó)特色村、“中國(guó)幸福村稱號(hào)，首次躋身“中國(guó)名村影響力排行榜300佳行列。黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，

28、持續(xù)開展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。著力完成五項(xiàng)根本任務(wù)一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)決創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氣氛，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅(jiān)持開展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)工程，一步一步地解決問題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快開展速度，實(shí)現(xiàn)最正確效益。使第十四屆“村長(zhǎng)論壇

29、在全國(guó)有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造工程在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億*的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、圍繞*新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)效勞業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)開展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制*新城總體規(guī)劃。二是圍繞*新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路工程和有關(guān)“村長(zhǎng)論壇的工程建設(shè)，做好工程前期類別研究、工程論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)開工等工作，編排開發(fā)順序，提升工程檔次，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著*新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放

30、大。要在保證質(zhì)量和平安的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元方案中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長(zhǎng)效開展平臺(tái)，做好物業(yè)管理和效勞，提升社會(huì)形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤(rùn)源。三、大力開展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)A活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健

31、全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國(guó)特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4A目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng)立衛(wèi)生城工作的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)綜合治理，打造道路整潔、誠信平安、環(huán)境生態(tài)、效勞優(yōu)質(zhì)的全國(guó)文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區(qū)的宣傳力度，提高*景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把*景

32、區(qū)推向全省、全國(guó)，吸引更多的游客來*休閑度假。四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造效勞業(yè)集群孵化基地報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力開展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)開展，是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型效勞業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖開展。舊城改造的機(jī)遇將給效勞業(yè)開展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的開展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東開展；要利用*景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套

33、，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營(yíng)模式，走連鎖開展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外開展，研究*時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè)，形成市場(chǎng)、倉庫、租賃、物流新的效勞業(yè)群體，從而保障*大社區(qū)的長(zhǎng)期繁榮和可持續(xù)開展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和開展態(tài)勢(shì)，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合工程的最正確時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭(zhēng)有所突破，為*的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展奠定根底。五、辦好“村長(zhǎng)論壇，促*品

34、牌全面提升報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織籌劃，努力把本屆論壇辦成在全國(guó)有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長(zhǎng)論壇。并借助論壇活動(dòng)把*集團(tuán)建成全國(guó)“村長(zhǎng)論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國(guó)村域經(jīng)濟(jì)開展交流基地、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會(huì)務(wù)、會(huì)展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)、綜合管理、綜合效勞的能力。強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施一、理順體制、完善制度報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東大會(huì)制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改?員工手冊(cè)?；制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度。二、培育文化、重視人才報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為宗旨，弘揚(yáng)

35、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)鼓勵(lì)著眼，增強(qiáng)廣闊員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的氣氛。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化表達(dá)。要從各個(gè)層級(jí)抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識(shí)，增強(qiáng)不進(jìn)那么退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。三、深化管理、完善監(jiān)督報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)

36、合的績(jī)效考核體系，逐步建立完善標(biāo)準(zhǔn)合理的長(zhǎng)效鼓勵(lì)機(jī)制。四、融通資金、提供保障報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)工程部要統(tǒng)籌工程申報(bào)工作，爭(zhēng)取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺(tái)，利用子公司建立融資平臺(tái)，融通社會(huì)資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育

37、、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成明爭(zhēng)暗賽、競(jìng)相開展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)效勞水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。2*3年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施?*經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃?的開局之年，是*新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國(guó)村長(zhǎng)論壇在*舉辦奠定堅(jiān)實(shí)根底的一年。這一年，注定是*集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)開展中大有作為的一年。2*3年工作的總體要求是：以科學(xué)開展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以*新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營(yíng)效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)業(yè)收入過百億方案，著力實(shí)施工

38、程建設(shè)，著力打造*效勞業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長(zhǎng)論壇，持續(xù)提升*品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康開展。2*3年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)開展趨勢(shì)的根底上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)開展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)期；二是在中低速增長(zhǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約

39、束加劇，外延式的增長(zhǎng)不可為繼，培育新的開展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的開展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識(shí)到，公司開展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還將迎來一個(gè)穩(wěn)步開展的新階段；二是中觀方面，?*經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃?全面實(shí)施，漯河處于*經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣開展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以*

40、集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)*新城。這是我們近十年來遇到的最大的開展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越開展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國(guó)有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正缺乏，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級(jí)。集團(tuán)工作報(bào)告420 xx年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以

41、科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年工作情況報(bào)告如下：一、工作回憶20 xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí)。(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量年初，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行屢次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝到達(dá)最正確，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝到達(dá)更好。(二)加強(qiáng)監(jiān)督

42、，及時(shí)處理質(zhì)量問題09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的過失，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場(chǎng)，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)到達(dá)進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評(píng)。(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品本錢20 xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這

43、樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品本錢降低率到達(dá)了20%30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。(五)調(diào)整時(shí)間，合理安排方案為全面做好工作，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作方案，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。20 xx年，公司業(yè)績(jī)到達(dá)10%的增長(zhǎng)率。二、工作中的缺乏20 xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺乏。主要是工作開拓性不強(qiáng)，積極性不夠。三、20 xx工作方案(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20 xx年，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。(二)積極主動(dòng)，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。20 xx年，在保品質(zhì)的同時(shí)，我要

44、積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)公司的開展。今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求相比，還是存在一些缺乏和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)開展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。集團(tuán)工作報(bào)告5各位代表、同志們：受工會(huì)委員會(huì)委托，我向大會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告。我報(bào)告的題目是?圍繞中心促開展 貼近職工辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)帶著職工為完成年度各工程標(biāo)任務(wù)而奮斗?，請(qǐng)予審議。一、20 xx年主要工作回憶20 xx年，公司

45、工會(huì)在集團(tuán)公司工委、陜西公司工會(huì)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比奉獻(xiàn) 同心沖刺新目標(biāo)主題活動(dòng)為載體，以大唐杯勞動(dòng)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、送溫暖及快樂工程建設(shè)為抓手，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣闊職工為管理提升年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(一)以廠務(wù)公開職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)評(píng)工作為契機(jī)，提升民主管理水平認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會(huì)，審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，分析了公司面臨的經(jīng)營(yíng)困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，指出了存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點(diǎn)工作。對(duì)八屆三次職代會(huì)提案，認(rèn)真進(jìn)行分類歸納，報(bào)請(qǐng)分管的公司

46、領(lǐng)導(dǎo)審批、組織落實(shí)，并送達(dá)管理部門安排執(zhí)行，全年共落實(shí)代表提案5項(xiàng)。年內(nèi)，召開職代會(huì)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議15次，對(duì)職工困難補(bǔ)助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進(jìn)行了認(rèn)真審議和討論，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧開展。廠務(wù)公開五星級(jí)創(chuàng)立活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)人事變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并修訂下發(fā)了公司?廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)那么?。尤其是在廠務(wù)公開的形式上，采用職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、全廠中層干部會(huì)、分工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)、職工座談會(huì)、專用公示欄、OA系統(tǒng)、班組標(biāo)準(zhǔn)化。安康千人簽名活動(dòng)，營(yíng)造人人講平安，事事重平安，處處抓平安，時(shí)時(shí)保平安的良好檢修氣氛。三

47、是組織全體職工參加 全國(guó)職工平安衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，以弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，加強(qiáng)班組平安管理，提高職工平安衛(wèi)生知識(shí)水平。工會(huì)被全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)授予優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。(三)以送溫暖活動(dòng)為載體，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定一是堅(jiān)持開展五必訪活動(dòng)。工會(huì)采取每月召開一次分工會(huì)主席會(huì)議，工會(huì)干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進(jìn)職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會(huì)及各分工會(huì)堅(jiān)持五必訪職工60人次，讓職工充分體會(huì)和感知企業(yè)的人文關(guān)心。二是堅(jiān)持開展冬送溫暖夏送涼活動(dòng)。春節(jié)前工會(huì)深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老

48、工人家中進(jìn)行探望和慰問，送去了組織的關(guān)心和溫暖。在6號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修中，組織工會(huì)干部深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅(jiān)持熬煮綠豆湯21天，各分工會(huì)堅(jiān)持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將C修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫工作落到實(shí)處。三是堅(jiān)持節(jié)日慰問彬長(zhǎng)工程部員工。工會(huì)分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長(zhǎng)公司#2機(jī)組C修和國(guó)慶、中秋，元旦期間赴彬長(zhǎng)工程部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時(shí)，也將公司黨政工的關(guān)心送到職工的心里。四是堅(jiān)持開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，屢次召開分工會(huì)主席聯(lián)系會(huì)議、職工代表座談會(huì)議，宣講集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有

49、關(guān)方針政策，組織討論增資擴(kuò)股框架協(xié)議等重要文件，使廣闊職工從最初的擔(dān)憂，到了解，到最終理解和接受。針對(duì)彬長(zhǎng)工程部個(gè)別不和諧現(xiàn)象，工會(huì)還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚(yáng)了正氣，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。(四)以健康向上的文體活動(dòng)為平臺(tái)，推進(jìn)快樂工程建設(shè)對(duì)外文娛活動(dòng)碩果累累。組織參加了陜西公司工作會(huì)期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績(jī)。乒乓球大獲全勝，囊括了團(tuán)體、男單、女單三項(xiàng)冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。與此同時(shí)，加強(qiáng)與地方工會(huì)交流，分別在五四青年節(jié)，與略

50、陽縣團(tuán)委、縣工會(huì)舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風(fēng)氣獎(jiǎng);國(guó)慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會(huì)和國(guó)稅局聯(lián)合舉辦的首屆國(guó)稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績(jī)。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會(huì)組隊(duì)參加了由陜西省門球協(xié)會(huì)舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動(dòng)的開展，增進(jìn)了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。廠內(nèi)文體活動(dòng)豐富多彩。工會(huì)先后組織開展了舞動(dòng)快樂，綻放活力女職工廣場(chǎng)舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個(gè)月，確保完成目標(biāo)任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造了發(fā)奮努力、開拓進(jìn)取、

51、積極向上的良好氣氛，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活潑了職工的業(yè)余文化生活。此外，各分工會(huì)的文體活動(dòng)也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電局部工會(huì)組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動(dòng)，燃運(yùn)和發(fā)電局部工會(huì)舉行了籃球友誼賽，燃運(yùn)分工會(huì)還舉辦了職工攝影展，彬長(zhǎng)工程部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動(dòng)的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強(qiáng)了幸福體驗(yàn)。女工工作活力四射。 一是三八慶祝活動(dòng)精彩紛呈。召開了總結(jié)表彰大會(huì)，并在企業(yè)網(wǎng)站的?工會(huì)園地?開辟巾幗風(fēng)采展欄目，宣傳先進(jìn)，營(yíng)造氣氛。赴彬長(zhǎng)工程部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動(dòng)。二是大

52、力開展巾幗建功活動(dòng)。在電檢分場(chǎng)組織開展了女工技術(shù)比武，倡導(dǎo)女工立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。電檢分場(chǎng)電試班獲得了集團(tuán)公司巾幗建功示范崗榮譽(yù)稱號(hào)。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛女性為主題的女性健康知識(shí)講座，切實(shí)表達(dá)尊重、關(guān)心和保護(hù)女職工。(五) 以學(xué)習(xí)法律法規(guī)為手段，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)一是加強(qiáng)法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)?工會(huì)法?、?企業(yè)工會(huì)工作條例?、?企業(yè)民主管理規(guī)定?、?陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例?等法律法規(guī)文件，增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)。二是按照集團(tuán)公司工會(huì)信息平臺(tái)建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真按照填報(bào)要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，目前在陜西公

53、司所屬單位中公司工會(huì)信息統(tǒng)計(jì)年度排名位于前列。三是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持工會(huì)干部月學(xué)習(xí)制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會(huì)干部參加陜西公司第三期工會(huì)干部培訓(xùn)班;參加漢中市總工會(huì)舉辦女工干部培訓(xùn)班，提高工會(huì)工作的整體水平。二、工作體會(huì)和存在的缺乏回眸20 xx年，我們風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，得到了上級(jí)組織的認(rèn)可和肯定。成績(jī)的取得，離不開上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會(huì)和全體職工的共同努力。在此，我代表工會(huì)委員會(huì)，向長(zhǎng)期關(guān)心支持工會(huì)工作的上級(jí)工會(huì)、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會(huì)到：工會(huì)工作只有準(zhǔn)確把握融

54、入中心、效勞大局的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，始終堅(jiān)持圍繞中心盡職責(zé)、效勞大局促開展、凝心聚力做奉獻(xiàn)，始終堅(jiān)持與公司黨政目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績(jī)，開創(chuàng)新局面。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會(huì)硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強(qiáng)烈的鍛煉需求;二是分工會(huì)工作根底還不夠扎實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng);三是與地方工會(huì)組織缺乏溝通和交流，在汲取先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。集團(tuán)工作報(bào)告6一、20 xx年工作回憶20 xx年是集團(tuán)

55、公司開展史上很不平凡的一年。我們?cè)邳h中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力，全力做好“保目標(biāo)、控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，在極其困難的情況下圓滿完成了20 xx年各項(xiàng)任務(wù)，在世界企業(yè)500強(qiáng)排名大幅上升，保持了運(yùn)行平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的可喜態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“十二五良好開局。 公司系統(tǒng)未發(fā)生人身死亡和較大及以上設(shè)備損壞事故，電力、煤礦、基建平安均保持歷史最好水平。資產(chǎn)總額6459.6億元，同比增加20.6%。裝機(jī)容量10672萬千瓦，同比增長(zhǎng)12%。完成發(fā)電量4770億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.6%。供熱量13926萬吉焦，同比增長(zhǎng)24.7%。營(yíng)業(yè)收入

56、2143.1億元，同比增長(zhǎng)31.8%。在燃料本錢、財(cái)務(wù)費(fèi)用上漲增支154.7億元，火電調(diào)價(jià)只增收34.7億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60.8億元，與上年根本持平。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值EVA2.3億元，比考核值高23.3億元，全面完成國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、本錢費(fèi)用利潤(rùn)率和毛利率等國(guó)資委考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持可比先進(jìn)水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，穩(wěn)固了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大好局面。一電源開展科學(xué)穩(wěn)健緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五開展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握開展節(jié)奏，合理控制投資規(guī)模。全年新增裝機(jī)容量1140萬千瓦，核準(zhǔn)各類電源工程1150萬千瓦，已取得“路條待核準(zhǔn)的火電工程累計(jì)

57、1600萬千瓦，在建規(guī)模3856萬千瓦。公司前期工程儲(chǔ)藏充足，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機(jī)1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五均衡開展打下了堅(jiān)實(shí)根底。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。新投機(jī)組中大容量火電和清潔可再生能源占63%，諫壁100萬千瓦、南寧60萬千瓦等一批大容量機(jī)組投產(chǎn)。火電平均單機(jī)容量提高到32.7萬千瓦，30萬千瓦及以上機(jī)組占87.9%，60萬千瓦及以上機(jī)組占40.2%。全年關(guān)停小機(jī)組13臺(tái)共124萬千瓦。清潔可再生能源已占總裝機(jī)容量的22%。風(fēng)電裝機(jī)容量到達(dá)1226萬千瓦，新增331萬千瓦。國(guó)內(nèi)首座海上潮間帶示范風(fēng)電場(chǎng)、首座大型低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)順利投產(chǎn)。水電“四

58、區(qū)一流域開發(fā)布局形成，深溪溝電站全部建成投產(chǎn)，并購小水電64萬千瓦。太陽能發(fā)電裝機(jī)到達(dá)23.5萬千瓦，蒙電四子王旗、寧夏馬場(chǎng)湖光伏工程、新疆槽式太陽能熱發(fā)電工程投產(chǎn)發(fā)電。全年新增CDM注冊(cè)工程66個(gè)，碳減排收益8.2億元。前期工作扎實(shí)開展。清潔高效火電和清潔可再生能源工程儲(chǔ)藏得到進(jìn)一步加強(qiáng)。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電工程獲得核準(zhǔn)或取得“路條。猴子巖水電站獲得核準(zhǔn)，四川、云南、西藏、青海公司水電開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。儲(chǔ)藏風(fēng)電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風(fēng)電開發(fā)取得重要突破。國(guó)電電力儲(chǔ)藏太陽能工程400萬千瓦、核準(zhǔn)7萬千瓦，河北公司圍場(chǎng)風(fēng)光電一體化工程獲得核準(zhǔn)。與中核集團(tuán)合作的一批

59、小型堆和大型核電工程前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃?xì)夤こ炭焖偻七M(jìn)。工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加大了“綠色工程建設(shè)力度，大力開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，著力推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化管理。工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提高，新投產(chǎn)火電機(jī)組效率平均提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，工程造價(jià)平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國(guó)際里程碑工程獎(jiǎng)。諫壁13號(hào)、南埔3號(hào)機(jī)組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時(shí)，到達(dá)國(guó)內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。陜西公司采用新型樁基技術(shù)，單個(gè)風(fēng)場(chǎng)造價(jià)平均降低500萬元以上。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)管理，完成了35批次超過410億元工程的集中招標(biāo)，降低本錢28億元。二相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速開展以發(fā)電為主，煤炭、科

60、技環(huán)保、金融保險(xiǎn)、物資物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同開展格局根本形成。相關(guān)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額1726.8億元，同比增長(zhǎng)77%；合并口徑營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)69.9%和58.6%，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型和整體盈利做出了重大奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)業(yè)迅速壯大?！叭痪€布局更加完善，煤炭?jī)?chǔ)量和產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，控制資源150億噸，煤炭產(chǎn)量6505萬噸，同比增長(zhǎng)38.4%，相當(dāng)于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團(tuán)業(yè)產(chǎn)煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產(chǎn)量突破2100萬噸。在建煤礦工程18個(gè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能6200萬噸，國(guó)興煤礦生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤166萬噸，察哈素煤礦產(chǎn)出工程煤30萬噸。成功并購蒙東能源，鍺資源儲(chǔ)量全球第一。貴州公司整合并購區(qū)域中小