企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)總體方案

1、青島卷煙廠企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)總體方案書 ver 0.2沈陽東軟軟件股份有限公司 NEUSOFT CO., LTD.第 PAGE 233 頁/共 NUMPAGES 233 頁 青島卷煙煙廠企業(yè)業(yè)資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)總體方案案書QD-EERP電子商務(wù)務(wù)事業(yè)部部文件編號號：PD10004文件版次次：QMS220033文檔編號號SP03304002版本號0.2分冊名稱稱總體方案案第1冊/共1冊總頁數(shù)197正文附錄編制東軟項目目組審批生效日期期20033-7-10沈陽東軟軟軟件股股份有限限公司某某廠企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)總體方案書 ver 0.2沈陽東軟軟件股份有限公司 NEUSOFT CO., LTD.第 PAG

2、E 7 頁/共 NUMPAGES 233 頁 修改記錄版本號變更控制制報告編號更改條款款及內(nèi)容容更改人審批人更改日期期0.1創(chuàng)建20033-7-30.2修改20033-7-10目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc45600194 1.企業(yè)業(yè)概況 PAGEREF _Toc45600194 h 66 HYPERLINK l _Toc45600195 2.信息息化背景景 PAGEREF _Toc45600195 h 7 HYPERLINK l _Toc45600196 2.1.工商分分離 吹響響中國煙煙草改革革的號角角 PAGEREF _Toc45600196 h 7

3、 HYPERLINK l _Toc45600197 2.2.工商分分離下的的煙草行行業(yè)商業(yè)業(yè)模式 PAGEREF _Toc45600197 h 88 HYPERLINK l _Toc45600198 2.3.頤中煙煙草（集集團）有有限公司司的業(yè)務(wù)務(wù)模式 PAGEREF _Toc45600198 h 99 HYPERLINK l _Toc45600199 2.4.用信息息化建設(shè)設(shè)提高集集團競爭爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc45600199 h 110 HYPERLINK l _Toc45600200 3.信息息化總體體規(guī)劃 PAGEREF _Toc45600200 h 114 HYPERLIN

4、K l _Toc45600201 3.1.信息化化規(guī)劃總總體原則則 PAGEREF _Toc45600201 h 14 HYPERLINK l _Toc45600202 3.2.總體信信息化模模型 PAGEREF _Toc45600202 h 155 HYPERLINK l _Toc45600203 3.3.頤中煙煙草（集集團）有有限公司司層次信信息化 PAGEREF _Toc45600203 h 117 HYPERLINK l _Toc45600204 3.4.卷煙工工廠層次次信息化化 PAGEREF _Toc45600204 h 18 HYPERLINK l _Toc45600205 3.

5、5.分步實實施方案案 PAGEREF _Toc45600205 h 18 HYPERLINK l _Toc45600206 4.需求求分析 PAGEREF _Toc45600206 h 119 HYPERLINK l _Toc45600207 5.新業(yè)業(yè)務(wù)總體體規(guī)劃 PAGEREF _Toc45600207 h 119 HYPERLINK l _Toc45600208 5.1.組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc45600208 h 199 HYPERLINK l _Toc45600209 5.2.總體業(yè)業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc45600209 h 21 HYPERLINK l _

6、Toc45600210 6.解決決方案 PAGEREF _Toc45600210 h 224 HYPERLINK l _Toc45600211 6.1.集團應(yīng)應(yīng)用總體體架構(gòu) PAGEREF _Toc45600211 h 224 HYPERLINK l _Toc45600212 6.2.工廠應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的三層層架構(gòu) PAGEREF _Toc45600212 h 225 HYPERLINK l _Toc45600213 6.3.ERPP解決方方案 PAGEREF _Toc45600213 h 255 HYPERLINK l _Toc45600214 6.3.1.總總體結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _To

7、c45600214 h 25 HYPERLINK l _Toc45600215 6.3.2.總總體流程程 PAGEREF _Toc45600215 h 26 HYPERLINK l _Toc45600216 6.3.3.EERM-PowwerTobbaccco系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc45600216 h 27 HYPERLINK l _Toc45600217 6.3.4.東東軟ERRM-PPoweerTTobaaccoo整體解解決方案案 PAGEREF _Toc45600217 h 29 HYPERLINK l _Toc45600218 6.3.5.采采用ERRM-PPoweerTTo

8、baaccoo解決方方案的總總體優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc45600218 h 30 HYPERLINK l _Toc45600219 6.3.6.EERM-PowwerTobbaccco解決決方案詳詳述 PAGEREF _Toc45600219 h 322 HYPERLINK l _Toc45600220 6.4.管理計計劃控制制(MPPC)解解決方案案 PAGEREF _Toc45600220 h 1400 HYPERLINK l _Toc45600221 6.4.1.系系統(tǒng)總體體規(guī)劃 PAGEREF _Toc45600221 h 1140 HYPERLINK l _Toc45600

9、222 6.4.2.系系統(tǒng)功能能設(shè)計 PAGEREF _Toc45600222 h 1141 HYPERLINK l _Toc45600223 6.4.3.系系統(tǒng)及基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理 PAGEREF _Toc45600223 h 1142 HYPERLINK l _Toc45600224 6.4.4.重重要空白白憑證管管理 PAGEREF _Toc45600224 h 1444 HYPERLINK l _Toc45600225 6.4.5.預(yù)預(yù)算管理理 PAGEREF _Toc45600225 h 1444 HYPERLINK l _Toc45600226 6.4.6.資資金劃撥撥管理 PAGE

10、REF _Toc45600226 h 1145 HYPERLINK l _Toc45600227 6.4.7.內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算管理 PAGEREF _Toc45600227 h 1146 HYPERLINK l _Toc45600228 6.4.8.借借還款管管理 PAGEREF _Toc45600228 h 1447 HYPERLINK l _Toc45600229 6.4.9.資資金占用用費管理理 PAGEREF _Toc45600229 h 1488 HYPERLINK l _Toc45600230 6.4.10.承兌匯匯票管理理 PAGEREF _Toc45600230 h 1499 HY

11、PERLINK l _Toc45600231 6.4.11.對外融融資管理理 PAGEREF _Toc45600231 h 1499 HYPERLINK l _Toc45600232 6.4.12.貸款呆呆賬準備備金管理理 PAGEREF _Toc45600232 h 1500 HYPERLINK l _Toc45600233 6.4.13.特種業(yè)業(yè)務(wù)管理理 PAGEREF _Toc45600233 h 1511 HYPERLINK l _Toc45600234 6.4.14.賬務(wù)管管理 PAGEREF _Toc45600234 h 1551 HYPERLINK l _Toc45600235

12、6.4.15.對賬管管理 PAGEREF _Toc45600235 h 1551 HYPERLINK l _Toc45600236 6.4.16.評價分分析系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc45600236 h 1522 HYPERLINK l _Toc45600237 6.5.ERMM-CRRMTTobaaccoo解決方方案 PAGEREF _Toc45600237 h 1554 HYPERLINK l _Toc45600238 6.5.1.EERM-CRMMToobaccco應(yīng)應(yīng)用場景景 PAGEREF _Toc45600238 h 1544 HYPERLINK l _Toc45600239

13、 6.5.2.EERM-CRMMToobaccco架架構(gòu) PAGEREF _Toc45600239 h 1556 HYPERLINK l _Toc45600240 6.5.3.功功能框架架 PAGEREF _Toc45600240 h 1577 HYPERLINK l _Toc45600241 6.6.MESS解決方方案 PAGEREF _Toc45600241 h 1558 HYPERLINK l _Toc45600242 6.7.ERPP與MESS應(yīng)用集集成接口口模型 PAGEREF _Toc45600242 h 1158 HYPERLINK l _Toc45600243 6.7.1.EE

14、RP與與MESS主要業(yè)業(yè)務(wù)集成成 PAGEREF _Toc45600243 h 1588 HYPERLINK l _Toc45600244 6.7.2.EERP與與MESS集成技技術(shù) PAGEREF _Toc45600244 h 1559 HYPERLINK l _Toc45600245 7.技術(shù)術(shù)策略 PAGEREF _Toc45600245 h 1161 HYPERLINK l _Toc45600246 7.1.系統(tǒng)的的多平臺臺兼容性性和移植植性 PAGEREF _Toc45600246 h 1661 HYPERLINK l _Toc45600247 7.1.1.系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGERE

15、F _Toc45600247 h 1611 HYPERLINK l _Toc45600248 7.1.2.穩(wěn)穩(wěn)定的客客戶端軟軟件 PAGEREF _Toc45600248 h 1661 HYPERLINK l _Toc45600249 7.2.安全性性管理 PAGEREF _Toc45600249 h 1162 HYPERLINK l _Toc45600250 7.2.1.信信息傳遞遞 PAGEREF _Toc45600250 h 1622 HYPERLINK l _Toc45600251 7.2.2.CC2級安安全認證證（C22 Leevell） PAGEREF _Toc45600251 h

16、 1622 HYPERLINK l _Toc45600252 7.2.3.用用戶審計計功能 PAGEREF _Toc45600252 h 1163 HYPERLINK l _Toc45600253 7.2.4.權(quán)權(quán)限和應(yīng)應(yīng)用級數(shù)數(shù)據(jù)安全全 PAGEREF _Toc45600253 h 1633 HYPERLINK l _Toc45600254 7.3.系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控和性性能優(yōu)化化技術(shù) PAGEREF _Toc45600254 h 1163 HYPERLINK l _Toc45600255 7.3.1.數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理 PAGEREF _Toc45600255 h 1663 HYPERLINK l _

17、Toc45600256 7.3.2.CCCMSS 和性性能監(jiān)控控 PAGEREF _Toc45600256 h 1644 HYPERLINK l _Toc45600257 7.3.3.負負載均衡衡和數(shù)據(jù)據(jù)緩存技技術(shù) PAGEREF _Toc45600257 h 1664 HYPERLINK l _Toc45600258 7.3.4.鎖鎖定機制制 PAGEREF _Toc45600258 h 1644 HYPERLINK l _Toc45600259 7.4.系統(tǒng)平平臺架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc45600259 h 1655 HYPERLINK l _Toc45600260 7.5.應(yīng)用集

18、集成技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc45600260 h 1655 HYPERLINK l _Toc45600261 8.ERRP項目目實施計計劃 PAGEREF _Toc45600261 h 1667 HYPERLINK l _Toc45600262 8.1.項目組組織 PAGEREF _Toc45600262 h 1667 HYPERLINK l _Toc45600263 8.2.實施流流程 PAGEREF _Toc45600263 h 1669 HYPERLINK l _Toc45600264 8.3.實施計計劃 PAGEREF _Toc45600264 h 1772 HYPERLINK

19、 l _Toc45600265 9.項目目管理 PAGEREF _Toc45600265 h 1172 HYPERLINK l _Toc45600266 9.1.工作計計劃管理理 PAGEREF _Toc45600266 h 1722 HYPERLINK l _Toc45600267 9.1.1.項項目啟動動 PAGEREF _Toc45600267 h 1722 HYPERLINK l _Toc45600268 9.1.2.需需求分析析 PAGEREF _Toc45600268 h 1722 HYPERLINK l _Toc45600269 9.1.3.系系統(tǒng)設(shè)計計 PAGEREF _Toc

20、45600269 h 1733 HYPERLINK l _Toc45600270 9.1.4.編編碼與測測試 PAGEREF _Toc45600270 h 1775 HYPERLINK l _Toc45600271 9.1.5.系系統(tǒng)現(xiàn)場場實施 PAGEREF _Toc45600271 h 1178 HYPERLINK l _Toc45600272 9.1.6.系系統(tǒng)驗收收 PAGEREF _Toc45600272 h 1799 HYPERLINK l _Toc45600273 9.1.7.系系統(tǒng)維護護PAGEREF _Toc45600273 h 1799 HYPERLINK l _Toc45

21、600274 9.2.需求變變更控制制 PAGEREF _Toc45600274 h 1800 HYPERLINK l _Toc45600275 9.3.驗收方方法 PAGEREF _Toc45600275 h 1880 HYPERLINK l _Toc45600276 9.4.報告機機制 PAGEREF _Toc45600276 h 1881 HYPERLINK l _Toc45600277 9.5.項目風(fēng)風(fēng)險控制制和防范范 PAGEREF _Toc45600277 h 1811 HYPERLINK l _Toc45600278 9.5.1.關(guān)關(guān)于硬件件，軟件件和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的風(fēng)險險 PAGERE

22、F _Toc45600278 h 1811 HYPERLINK l _Toc45600279 9.5.2.員員工的風(fēng)風(fēng)險 PAGEREF _Toc45600279 h 1883 HYPERLINK l _Toc45600280 9.5.3.實實施范圍圍和項目目管理的的風(fēng)險 PAGEREF _Toc45600280 h 1184 HYPERLINK l _Toc45600281 9.6.關(guān)鍵成成功因素素 PAGEREF _Toc45600281 h 1866 HYPERLINK l _Toc45600282 10.技技術(shù)支持持、培訓(xùn)訓(xùn)與服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc45600282 h 188

23、8 HYPERLINK l _Toc45600283 10.11.硬件件及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備維維護 PAGEREF _Toc45600283 h 1888 HYPERLINK l _Toc45600284 10.22.軟件件維護 PAGEREF _Toc45600284 h 1188 HYPERLINK l _Toc45600285 10.33.系統(tǒng)統(tǒng)升級 PAGEREF _Toc45600285 h 1189 HYPERLINK l _Toc45600286 10.44.服務(wù)務(wù)工作流流程 PAGEREF _Toc45600286 h 1889 HYPERLINK l _Toc45600287 10.

24、55.技術(shù)術(shù)培訓(xùn) PAGEREF _Toc45600287 h 1190 HYPERLINK l _Toc45600288 10.66.“ee路同行行”服務(wù)計計劃 PAGEREF _Toc45600288 h 1991 HYPERLINK l _Toc45600289 11.東東軟公司司簡介 PAGEREF _Toc45600289 h 1193 HYPERLINK l _Toc45600290 12.東東軟成功功用戶 PAGEREF _Toc45600290 h 1194 HYPERLINK l _Toc45600291 13.待待討論問問題 PAGEREF _Toc45600291 h 1

25、997企業(yè)概況況頤中集團團是一個個以卷煙煙生產(chǎn)、調(diào)撥為為主業(yè)兼兼多元化化經(jīng)營，集科、工、商商、貿(mào)、研于一一體，跨跨行業(yè)、跨地區(qū)區(qū)、跨所所有制、跨國界界的大型型企業(yè)集集團。集集團核心心層和緊緊密層企企業(yè)現(xiàn)有有在職職職工1000000余人，擁有固固定資產(chǎn)產(chǎn)30111788萬元，總資產(chǎn)產(chǎn)73115488萬元，現(xiàn)行卷卷煙產(chǎn)品品有100多個品品牌，年年卷煙生生產(chǎn)能力力位居全全國第二二。作為為中國煙煙草行業(yè)業(yè)的大型型骨干企企業(yè)，頤頤中集團團被國務(wù)務(wù)院確定定為5220戶重重點國有有企業(yè)之之一，自自六五五以來來一直是是國家煙煙草專賣賣局100%重點點技術(shù)改改造企業(yè)業(yè)。20000年年，頤中中集團生生產(chǎn)經(jīng)營營取得

26、了了重大進進展，完完成銷售售收入99085551萬萬元，實實現(xiàn)利潤潤總額7769661萬元元，利稅稅總額22338846萬萬元。企企業(yè)自119522年至今今已累計計創(chuàng)利稅稅1800多億元元，為國國家和地地方建設(shè)設(shè)做出了了積極貢貢獻。 在國家家統(tǒng)計局局、國家家經(jīng)貿(mào)委委19995年對對全國22萬家大大中型企企業(yè)的綜綜合評價價中，頤頤中煙草草（集團團）有限限公司是是5000家最優(yōu)優(yōu)企業(yè)中中獲得滿滿分的112家企企業(yè)之一一，是全全國煙草草行業(yè)得得滿分的的3家企企業(yè)之一一，也是是山東省省唯一獲獲得滿分分的企業(yè)業(yè)。19999年年，頤中中集團被被評為青青島市工工交系統(tǒng)統(tǒng)十面面旗幟之一，同年還還榮獲中中國企業(yè)

27、業(yè)聯(lián)合會會、中國國企業(yè)家家協(xié)會頒頒發(fā)的中國企企業(yè)管理理杰出貢貢獻獎。目前，頤頤中集團團以頤中中煙草（集團）有限公公司為核核心企業(yè)業(yè)（包括括青島、青州、滕州、菏澤、煙臺55家卷煙煙廠）；擁有66個全資資子公司司，以及及所屬的的20個個分（子子）公司司；擁有有8個控控股公司司，并持持有光大大銀行、青島市市城市合合作銀行行等多個個企業(yè)的的股份。青島卷煙煙廠是頤頤中集團團核心層層重要卷卷煙生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，其前身身“大英英煙草股股份有限限公司青青島分公公司”始始建于119244年，以以生產(chǎn)哈德門門、紅錫包包、黃錫包包、三炮臺臺、品海、老老刀等等產(chǎn)品著著稱。119522年，政政府接管管后更名名為國國營青島島卷

28、煙廠廠，由由于當(dāng)時時其產(chǎn)品品覆蓋面面廣、知知名度高高，在中中國煙草草發(fā)展史史上與上上海、天天津卷煙煙廠一道道被稱為為中國煙煙草行業(yè)業(yè)的上上青天。 近近幾年，青島卷卷煙廠完完成了大大規(guī)模的的技術(shù)改改造和技技術(shù)引進進工作，技術(shù)裝裝備已達達到了國國際九十十年代先先進水平平；行業(yè)業(yè)級技術(shù)術(shù)中心的的建立，為生產(chǎn)產(chǎn)自動化化及產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)含量排排在全國國前列提提供了保保證；119966年，青青島卷煙煙廠在集集團公司司的工業(yè)業(yè)企業(yè)中中率先通通過了IISO990000質(zhì)量保保證體系系認證。 青島島卷煙廠廠充分運運用無無形資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略，對企企業(yè)歷史史上儲存存的一批批馳名老老牌號注注入高科科技含量量重新開開發(fā)出來來

29、，科學(xué)學(xué)投放市市場，取取得了前前所未有有的成功功。以壹枝筆筆、泰山、宏宏圖、紅錫錫包、紅金金、雙馬哈德德門為為代表的的系列卷卷煙產(chǎn)品品在全國國具有廣廣闊的市市場，部部分銷往往海外。哈德德門卷卷煙被國國家煙草草專賣局局評定為為全國國名優(yōu)卷卷煙，其無形形資產(chǎn)價價值高達達11.83億億元；紅錫包包卷煙煙也被評評定為全國名名優(yōu)卷煙煙；宏圖、泰泰山卷卷煙連續(xù)續(xù)兩年被被評為青島名名牌產(chǎn)品品。隨隨著產(chǎn)品品科技含含量的進進一步提提高、企企業(yè)營銷銷力度的的加大，頤中公公司青島島卷煙廠廠的產(chǎn)品品市場占占有率和和美譽度度日益提提高。信息化背背景工商分離離 吹響中中國煙草草改革的的號角中國已正正式加入入WTOO，作為

30、為行政壟壟斷行業(yè)業(yè)、實行行特殊的的專賣政政策的煙煙草行業(yè)業(yè)雖然還還有一個個過渡期期，但是是市場化化的趨勢勢已經(jīng)不不可避免免。同樣樣必須參參與國際際競爭，適應(yīng)國國際通用用的游戲戲規(guī)則。從加入WWTO的的中國煙煙草承諾諾時間表表看：(1)卷卷煙進口口關(guān)稅到到20003年由由加入時時的655%降低低到255%，煙煙葉進口口關(guān)稅到到20004年由由加入時時的400%降低低到100%；(2) 取消針針對外煙煙銷售的的“特種種煙草專專賣零售售許可證證”，統(tǒng)統(tǒng)一卷煙煙銷售的的許可程程序要求求；(33)逐步步取消卷卷煙、煙煙葉的進進口配額額和禁止止隨意性性貿(mào)易限限制；(4)以以透明和和可預(yù)見見方式施施行進口口

31、許可；(5)逐步放放松服務(wù)務(wù)及投資資管制。經(jīng)過今今年一年年的過渡渡期，中中國將取取消特種種煙草專專賣零售售許可證證（限制制外煙銷銷售），這意味味著卷煙煙零售市市場的全全面放開開。雖然然進口貿(mào)貿(mào)易和分分銷體制制不變，但隨著著“特零零證”的的取消和和關(guān)稅的的進一步步減讓，國內(nèi)市市場國際際化的趨趨勢必將將更加明明顯。因因此，中中國煙草草行業(yè)面面臨著入入世后國國際煙草草巨頭的的威脅。中國雖然然是一個個煙草大大國，卻卻并不是是煙草強強國。就就拿國內(nèi)內(nèi)最大的的煙草企企業(yè)紅紅塔集團團來說，雖然其其擁有世世界最大大、最先先進的生生產(chǎn)車間間，20001年年以2777.008萬箱箱的銷量量號稱世世界第五五大煙草草

32、企業(yè)，但與世世界排名名前三位位的菲莫莫公司（PM）、英美美煙草公公司（BBAT）、日本本煙草公公司（JJT）的的18000萬箱箱、16650萬萬箱、9900萬萬箱的年年銷量比比較，不不可同日日而語。中國全全年煙草草總銷售售收入和和利潤還還比不上上一個菲菲利普莫里斯斯公司！除紅塔集集團，反反觀國內(nèi)內(nèi)煙草企企業(yè)，十十分弱小小，年產(chǎn)產(chǎn)50萬萬箱的企企業(yè)就算算是大企企業(yè)了，據(jù)國家家煙草專專賣局最最新提供供的數(shù)據(jù)據(jù)，目前前我國共共有1223家卷卷煙企業(yè)業(yè)，其中中10萬萬箱以下下的小煙煙廠有336家，與世界界煙草巨巨頭實力力懸殊，以目前前的能力力實在無無法同那那些對中中國市場場虎視眈眈眈已久久的跨國國煙草

33、巨巨頭競爭爭，更不不用說走走出國門門占領(lǐng)世世界市場場了，無無異于置置身于狼狼群中的的一群綿綿羊。但是我國國在20001年年加入WWTO時時，商議議留給我我們的33-5年年保護期期，已所所剩無多多。今年年底“特特種煙草草專賣零零售許可可證”的的取消就就將拉開開外煙大大批進入入中國的的序幕。中國煙煙草行業(yè)業(yè)何去何何從，只只有改革革，做大大做強，正確應(yīng)應(yīng)對挑戰(zhàn)戰(zhàn)。在中國現(xiàn)現(xiàn)行的煙煙草專賣賣專營體體制下，煙廠的的產(chǎn)品必必須經(jīng)煙煙草公司司（各級級煙草公公司，煙煙草公司司和煙草草局是兩兩塊牌子子，一套套人馬）銷售。工商不不分和地地方稅收收形成地地區(qū)封鎖鎖。省級級公司兼兼管本省省煙廠，受利益益的驅(qū)使使，盡可

34、可能地拒拒絕外地地?zé)煹倪M進入，地地方煙草草公司則則不遺余余力地使使自產(chǎn)煙煙在本區(qū)區(qū)內(nèi)大行行其道，日漸把把國家專專賣變成成了地方方專賣。卷煙商商業(yè)企業(yè)業(yè)不能按按需供貨貨，零售售戶和消消費者頭頭上雖然然戴著“上帝”的光環(huán)環(huán)，卻無無法銷售售適銷對對路的產(chǎn)產(chǎn)品，消消費者無無法買到到自己喜喜愛的卷卷煙品牌牌。本地地買不到到外地?zé)煙煶蔀橹兄袊袌鰣錾狭?xí)以以為常的的現(xiàn)象。地區(qū)封封鎖下堅堅固的市市場壁壘壘，讓煙煙草企業(yè)業(yè)擴大市市場份額額的努力力四處碰碰壁，做做大、做做強品牌牌顯得有有心無力力。工商分離離已成為為煙草行行業(yè)上下下的共識識。實行行工商分分離，將將使工業(yè)業(yè)企業(yè)和和商業(yè)企企業(yè)直接接面對市市場進行行競爭

35、，促進全全國統(tǒng)一一有序大大市場的的形成，所有煙煙廠在這這樣的大大市場中中公平競競爭，強強者壯大大，弱者者被淘汰汰。國家煙草草專賣局局局長姜姜成康言言之鑿鑿鑿地指出出：“通通過理順順產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系，改改革工商商管理體體制，實實行工商商管理分分開，建建立對所所有卷煙煙工業(yè)企企業(yè)都能能體現(xiàn)平平等競爭爭的全國國統(tǒng)一、分級管管理的卷卷煙銷售售網(wǎng)絡(luò)體體系。這這是煙草草行業(yè)改改革的突突破口，也是煙煙草優(yōu)化化資源配配置的基基礎(chǔ)和前前提?！?0033年4月月3日，安徽煙煙草在全全國率先先成立了了工、商商兩大集集團，其其它一些些省市的的改革也也陸續(xù)展展開。一一切跡象象表明：中國煙煙草改革革的號角角已然吹吹響。工商分離

36、離下的煙煙草行業(yè)業(yè)商業(yè)模模式實行工商商分離將將使煙草草工業(yè)企企業(yè)和商商業(yè)企業(yè)業(yè)各自針針對自己己的特點點，尋求求強勢發(fā)發(fā)展之路路。所謂謂工商分分離，即即指在中中國現(xiàn)行行的煙草草專賣專專營體制制下，各各省級煙煙草公司司不再身身兼二職職：既負負責(zé)本省省煙草銷銷售，又又負責(zé)管管理本省省卷煙生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)（煙廠廠），而是只只管銷售售，不再再對煙廠廠負責(zé)；煙廠則則根據(jù)市市場需求求自行決決定產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售。煙草行業(yè)業(yè)價值鏈鏈工業(yè)企業(yè)業(yè)脫離煙煙草商業(yè)業(yè)的控制制以后，在針對對市場的的銷售中中，可以以不必假假手他人人，直接接了解全全國乃至至世界市市場的需需求，安安排生產(chǎn)產(chǎn)適銷對對路的產(chǎn)產(chǎn)品，改改變生產(chǎn)產(chǎn)與市

37、場場脫節(jié)的的現(xiàn)象，使更好好地滿足足市場和和消費者者的需求求成為可可能。市市場需求求反過來來又可以以促使企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。企企業(yè)在滿滿足市場場需求、追逐最最大利潤潤的同時時，不斷斷發(fā)現(xiàn)自自身的不不足之處處，繼而而集中精精力把著著眼點和和工夫放放在提高高企業(yè)的的整體素素質(zhì)上，放在提提高市場場競爭能能力上，提高企企業(yè)管理理水平，力爭把把自己做做大做強強。也就就是全力力抓產(chǎn)品品質(zhì)量，提高產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)含量量，打造造企業(yè)品品牌，抓抓優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，降降低消耗耗，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益。對那那些廠子子規(guī)模小小、裝備備落后、產(chǎn)品科科技含量量低甚至至長期虧虧損的小小企業(yè)，堅決進進行關(guān)停停并轉(zhuǎn)。盡快跳跳出粗放放型經(jīng)營

38、營的模式式，培育育名牌響響、質(zhì)量量優(yōu)的卷卷煙，更更高程度度上滿足足市場的的需求，同時也也使自己己得到壯壯大發(fā)展展，在激激烈的市市場競爭爭中立于于不敗之之地。而一旦工工業(yè)與商商業(yè)分離離，就意意味著各各省煙草草公司與與所轄生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理關(guān)關(guān)系的脫脫鉤。從從此，煙煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)只只需以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，市市場需要要什么就就經(jīng)營什什么，什什么有利利就經(jīng)營營什么，而不管管它的產(chǎn)產(chǎn)地是哪哪里，不不再被生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的生存存所牽制制。這樣樣雖然財財稅征收收體制暫暫時還無無法改變變，但仍仍可以部部分打破破由利益益而起的的地方保保護和地地方封鎖鎖，為在在全國建建立統(tǒng)一一有序、公平競競爭的大大市場、大流通通的格局局

39、打下基基礎(chǔ)，進進而為大大企業(yè)、大品牌牌的實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造了了條件。頤中煙草草（集團團）有限限公司的的業(yè)務(wù)模模式19988年8月月8日，山東省省煙草系系統(tǒng)在全全國煙草草系統(tǒng)試試點推行行綜合配配套改革革，按照照專業(yè)化化和集約約化的原原則，頤頤中被重重組整合合為卷煙煙工業(yè)集集團公司司。經(jīng)過過幾年的的運作，頤中煙煙草（集集團）有有限公司司已逐步步形成自自己特有有的業(yè)務(wù)務(wù)模式，但隨著著卷煙工工業(yè)企業(yè)業(yè)市場競競爭的加加劇，業(yè)業(yè)務(wù)模式式和資源源的進一一步優(yōu)化化勢在必必行。物資采采購和產(chǎn)產(chǎn)品銷售售將由供供應(yīng)部門門、市場場與營銷銷部門分分別負責(zé)責(zé)；大宗宗、通用用物資倉倉儲、運運輸、配配送將由由物流管管理部門門統(tǒng)一進進

40、行；企企業(yè)形象象樹立、品牌策策劃、品品牌培育育、市場場促進、新產(chǎn)品品研發(fā)將將提升到到頤中煙煙草（集集團）有有限公司司專業(yè)職職能機構(gòu)構(gòu)負責(zé)，在公司司內(nèi)各煙煙廠充分分共享資資源、知知識、研研發(fā)、技技術(shù)、品品牌等各各項成果果，減少少這些方方面的重重復(fù)投入入；與生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)運作密密切相關(guān)關(guān)的部分分物料的的采購、銷售過過程的發(fā)發(fā)運、研研發(fā)等業(yè)業(yè)務(wù)職能能可能會會延伸到到各廠，但歸屬屬頤中煙煙草（集集團）有有限公司司相關(guān)職職能機構(gòu)構(gòu)統(tǒng)一管管理；家煙廠廠將轉(zhuǎn)變變生產(chǎn)主主導(dǎo)型的的生產(chǎn)基基地，主主要精力力用于如如何充分分發(fā)揮和和利用好好設(shè)備等等資源，生產(chǎn)出出高質(zhì)量量、低成成本、富富有市場場競爭力力的產(chǎn)品品。頤中煙

41、草草（集團團）有限限公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖用信息化化建設(shè)提提高集團團競爭優(yōu)優(yōu)勢二十一世世紀是信信息化、網(wǎng)絡(luò)化化、經(jīng)濟濟全球化化的時代代，是知知識經(jīng)濟濟的時代代，這給給每一個個企業(yè)都都提供了了新的機機遇和挑挑戰(zhàn)。我我國煙草草行業(yè)雄雄厚的財財力與信信息化程程度的相相對落后后形成了了巨大的的反差, 就我我國的煙煙草行業(yè)業(yè)整體來來講，信信息化建建設(shè)仍處處在普及及和規(guī)范范化發(fā)展展階段，信息化化投資的的絕大多多數(shù)用在在基礎(chǔ)硬硬件設(shè)施施的建設(shè)設(shè)上, 軟件應(yīng)應(yīng)用有所所加強，然而，信息服服務(wù)市場場并沒有有形成規(guī)規(guī)模。國國際煙草草業(yè)正在在加速向向公司化化、自由由化、民民營化、市場化化方向發(fā)發(fā)展。面面臨經(jīng)營營環(huán)境和和競

42、爭環(huán)環(huán)境的變變化所帶帶來的機機遇和挑挑戰(zhàn)，我我國的煙煙草行業(yè)業(yè)也加快快了改革革的步伐伐。隨著著煙草市市場競爭爭的國際際化的發(fā)發(fā)展趨勢勢，行業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)已已經(jīng)關(guān)系系到煙草草行業(yè)的的生存和和發(fā)展。煙草企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)是是煙草行行業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)的重要要組成部部分。隨隨著我國國社會主主義市場場經(jīng)濟的的不斷推推進，隨隨著國內(nèi)內(nèi)煙草行行業(yè)的不不斷發(fā)展展，企業(yè)業(yè)的外部部環(huán)境日日趨復(fù)雜雜，市場場競爭日日益激烈烈，消費費需求變變化愈來來愈快，我國煙煙草行業(yè)業(yè)的競爭爭將逐步步從原材材料和設(shè)設(shè)備的競競爭轉(zhuǎn)向向市場、信息、人才和和知識的的競爭。特別是是我國加加入WTTO后，中國國經(jīng)濟與與世界經(jīng)經(jīng)濟的接接軌已是

43、是大勢所所趨。如如果國外外大型煙煙草公司司進入中中國市場場，由于于他們豐豐富的市市場經(jīng)驗驗和大量量的市場場資金，將對中中國煙草草企業(yè)形形成巨大大的壓力力，在新新的一輪輪競爭中中，如何何快速反反應(yīng)市場場，占領(lǐng)領(lǐng)和鞏固固國內(nèi)市市場，開開拓國際際市場，是企業(yè)業(yè)必須考考慮的重重要問題題。但是是，我國國企業(yè)的的核心競競爭能力力已不能能滿足下下一輪的的市場競競爭需要要，傳統(tǒng)統(tǒng)的、粗粗放式的的管理思思想、手手段和方方法，已已不能適適應(yīng)下一一步的市市場經(jīng)濟濟的要求求和發(fā)展展，必須須采取“以信息息化帶動動工業(yè)化化”的戰(zhàn)略略，加快快信息化化建設(shè)的的步伐，以信息息化為手手段，全全面提高高企業(yè)的的核心競競爭力，促進經(jīng)

44、經(jīng)營戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)務(wù)流程、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、系系統(tǒng)資源源變革和和實現(xiàn)。企業(yè)信信息化建建設(shè)的實實質(zhì)就是是建立現(xiàn)現(xiàn)代化的的企業(yè)管管理體制制，就是是實施科科學(xué)管理理，不僅僅僅用企企業(yè)信息息系統(tǒng)代代替?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)的手工工作業(yè)，關(guān)鍵在在于增強強核心競競爭能力力，企業(yè)業(yè)獲得管理理所需的的信息，在于加加強企業(yè)業(yè)與用戶戶的聯(lián)系系，在于于降低生生產(chǎn)成本本合交易易成本，在于強強化企業(yè)業(yè)管理，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，降低庫庫存、提提高管理理水平和和工作效效率，這也是適應(yīng)應(yīng)國內(nèi)國國際形勢勢的需要要。對于煙草草工業(yè)集集團企業(yè)業(yè)來說，信息化化包括生生產(chǎn)過程程信息化化和管理理信息化化。生產(chǎn)產(chǎn)過程信信息化是是指利用用計算機機

45、監(jiān)控系系統(tǒng)，來來對制絲、卷接包包等生產(chǎn)產(chǎn)車間的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進行實時時采集、分析和和挖掘，用于指指揮和控控制生產(chǎn)產(chǎn)；管理理信息化化是指煙煙草行業(yè)業(yè)的管理理信息系系統(tǒng)(EERP / MMIS)、辦公公自動化化系統(tǒng)(OA)、決策策支持系系統(tǒng)(DDSS)、物流流系統(tǒng)、營銷系系統(tǒng)。如如果將兩兩個層面面的信息息系統(tǒng)結(jié)結(jié)合起來來，從生生產(chǎn)信息息監(jiān)控到到計算機機輔助管管理，并并通過電電子商務(wù)務(wù)平臺，銜接各各個下屬屬企業(yè)，就會形形成一個個基于供供應(yīng)鏈運運作的完完整有機機的集團團業(yè)務(wù)整整體，到目前為為止，青青島卷煙煙廠從制制絲生產(chǎn)產(chǎn)線、膨膨脹煙絲絲生產(chǎn)線線，到濾濾嘴棒生生產(chǎn)線、卷接包包生產(chǎn)線線的所有有生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，

46、全全部實現(xiàn)現(xiàn)了計算算機自動動控制和和數(shù)據(jù)系系統(tǒng)；建建成了能能源監(jiān)控控系統(tǒng)、電量采采集和控控制系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)調(diào)監(jiān)控系系統(tǒng)、鍋鍋爐自動動控制系系統(tǒng)等。企業(yè)的的各項職職能，都都已有了了相應(yīng)的的計算機機管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)（MIIS）。包括銷銷售管理理系統(tǒng)、財務(wù)系系統(tǒng)、計計劃統(tǒng)計計系統(tǒng)等等，涉及及從財務(wù)務(wù)、人事事、物資資、統(tǒng)計計、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售等企業(yè)業(yè)管理的的方方面面面，大大部分的的報表和和日常管管理業(yè)務(wù)務(wù)都實現(xiàn)現(xiàn)了計算算機化，提高了了工作效效率，取取得了很很好的效效果。盡管取得得了不少少成績，但是還還存在有有些問題題，主要要表現(xiàn)在在：模擬擬手工流流程的的系統(tǒng)。盡管企企業(yè)建立立了完整整的MIIS系統(tǒng)統(tǒng)，但更

47、更大程度度上僅僅僅是根據(jù)據(jù)各部門門的各自自的需求求，把以以前手工工業(yè)務(wù)用用計算機機來模擬擬實現(xiàn)的的。 因因此，只只不過是是當(dāng)前企企業(yè)管理理的計算算機翻版版，無法法實現(xiàn)管管理上臺臺階、提提高管理理水平的的目標，因因而，不不能充分分發(fā)揮MMIS系系統(tǒng)的作作用，局局部效益益有了，但總體體效益體體現(xiàn)不出出來，越越來越不不能適應(yīng)應(yīng)激烈競競爭的市市場變化化需要。數(shù)據(jù)不不夠規(guī)范范。各計算算機應(yīng)用用系統(tǒng)相相對獨立立，沒形形成一個個完整的的、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、智智能化的的計算機機信息系系統(tǒng)，以以及規(guī)范范化、標標準化的的基礎(chǔ)管管理數(shù)據(jù)據(jù)，基本本上是各各做各的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收集集、錄入入、整理理及應(yīng)用用。同一一個數(shù)據(jù)據(jù)源，在

48、在不同的的錄入途途徑中，往往由由于統(tǒng)計計截止時時間不統(tǒng)統(tǒng)一，或或應(yīng)用目目的不同同，或統(tǒng)統(tǒng)計過程程中的錯錯報、漏漏報、計計算錯誤誤，或錄錄入過程程中錄入入錯誤等等等因素素，造成成各業(yè)務(wù)務(wù)之間相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)有誤差差。 生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定不不科學(xué)合合理。根據(jù)煙煙草企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)特點，卷煙生生產(chǎn)計劃劃的科學(xué)學(xué)合理性性主要應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在在：在實實現(xiàn)連續(xù)續(xù)均衡生生產(chǎn)的前前提下，應(yīng)盡量量減少卷卷煙生產(chǎn)產(chǎn)，尤其其是制絲絲工序的的換牌次次數(shù)，以以便減少少非工藝藝性損耗耗，提高高煙絲生生產(chǎn)質(zhì)量量。由于于受管理理手段的的制約，各類信信息不能能及時有有效地傳傳送到制制造中心心，因此此在制定定計劃時時缺少足足夠的信信息支持持

49、，往往往優(yōu)先考考慮生產(chǎn)產(chǎn)的均衡衡性，而而對計劃劃的優(yōu)化化缺乏研研究。對對生產(chǎn)過過程的掌掌握也不不全面及及時，在在線控制制和快速速反應(yīng)能能力較弱弱。生產(chǎn)成成本有很很大的壓壓縮余地地。成本是是生產(chǎn)出出來的，而不是是核算出出來的，卷煙企企業(yè)實行行的是事事后核算算型的成成本管理理模式，不利于于企業(yè)對對成本進進行管理理和控制制。需要要通過信信息化手手段，加加強生產(chǎn)產(chǎn)的在線線控制，盡量減減少廢次次品量，提高單單位生產(chǎn)產(chǎn)效益，通過在在線定額額控制實實現(xiàn)成本本控制的的目標。質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)采集集自動化化程度不不高。質(zhì)量是是生產(chǎn)出出來的，不是檢檢驗出來來的。每每分鐘生生產(chǎn)高達達上萬支支卷煙的的高速卷卷煙機組組，靠人人

50、工及時時發(fā)現(xiàn)所所有的質(zhì)質(zhì)量問題題是不可可能的。由于缺缺乏先進進的手段段，對生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)沒有及及時的采采集和保保存，各各級質(zhì)量量標準中中的大量量質(zhì)量控控制參數(shù)數(shù)往往根根據(jù)經(jīng)驗驗制定，缺乏科科學(xué)的定定量分析析。需要要運用現(xiàn)現(xiàn)代化的的工具，采集生生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量數(shù)據(jù)，進行科科學(xué)的定定量分析析，使質(zhì)質(zhì)量控制制參數(shù)的的制定科科學(xué)嚴謹謹、更趨趨精確。設(shè)備管管理停留留在經(jīng)驗驗階段。由于缺缺少必要要的設(shè)備備管理有有關(guān)信息息，對設(shè)設(shè)備的維維修主要要還是應(yīng)應(yīng)急維修修，先進進的預(yù)防防性維修修難以實實行。維維修主要要依靠個個人的經(jīng)經(jīng)驗和技技能，缺缺乏標準準化和專專業(yè)支持持，維修修效率不不高，設(shè)設(shè)備效

51、益益難以充充分發(fā)揮揮。信息息孤島問題。各應(yīng)用用系統(tǒng)相相對獨立立，各有有對應(yīng)的的上級、下級業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，無形形中增加加了不必必要的業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)和業(yè)務(wù)務(wù)量，造造成不必必要的資資金、人人力浪費費，并使使橫向的的跨部門門的信息息不能共共享。隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴大，部門之之間需協(xié)協(xié)調(diào)的因因素越來來越多、越來越越復(fù)雜，各部門門的本本地化傾向日日趨嚴重重，部門門間的溝溝通難度度加大，使得局局部目標標與全局局目標的的偏差加加大，阻阻礙了跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)流程程的順利利進行，多層次次的組織織結(jié)構(gòu)和和層層匯匯報無法法實現(xiàn)信信息的快快速傳遞遞，在傳傳遞過程程中，由由于各種種各樣的的原因，信息的的準確性性會大打打折扣，

52、這將使使高層管管理人員員無法及及時、真真實、準準確地了了解下面面發(fā)生的的事情，而高層層的信息息也不能能很好地地傳遞下下去，無無法為第第一線人人員提供供及時的的應(yīng)變響響應(yīng)信息息，作業(yè)業(yè)中過多多部門和和環(huán)節(jié)的的設(shè)置以以及人員員間的牽牽制和多多層審核核，使得得效率難難以提高高，企業(yè)業(yè)與最終終用戶之之間缺乏乏溝通，影響了了服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和客客戶的滿滿意度，信息在在企業(yè)中中形成了了一座座座信息息孤島。 局部部整體協(xié)協(xié)同運作作問題。原有的的各應(yīng)用用系統(tǒng)是是在集團團整合和和工商分分離之前前規(guī)劃開開發(fā)，無無法適應(yīng)應(yīng)與新的的業(yè)務(wù)模模式的需需要，沒沒有站在在集團的的整體運運作和集集團的競競爭需要要出發(fā)，不能滿滿足未來

53、來集團的的多組織織運作和和協(xié)同商商務(wù)的需需要。總之，由由于以上上問題，盡管企企業(yè)信息息化工作作取得了了很大的的進展，但仍不不能發(fā)揮揮整體作作用，不不能及時時提供決決策所需需的信息息，并由由于內(nèi)部部的不統(tǒng)統(tǒng)一和不不協(xié)調(diào)，使得企企業(yè)各部部門對外外部條件件變化反反應(yīng)不一一，互相相牽制，總體來來看，顯顯得反應(yīng)應(yīng)遲鈍和和緩慢，這就使使企業(yè)適適應(yīng)外部部條件的的變化的的能力下下降，對對外部環(huán)環(huán)境的敏敏感度下下降，從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部來講講，使得得事前的的計劃及及預(yù)測不不準，事事中的控控制形同同虛設(shè)，以及事事后的反反饋、分分析和評評價無法法進行等等等。因此，只有構(gòu)構(gòu)建以車車間生產(chǎn)產(chǎn)自動控控制層、生產(chǎn)制制造執(zhí)行行層（

54、MMES-Mannufaactuurinng EExeccutiion Sysstemm）、工工廠經(jīng)營營管理運運作層（ERPP-Ennterrpriise Ressourrce Plaanniing）、工業(yè)業(yè)集團公公司經(jīng)營營管理運運作層（ERPP）整體體結(jié)構(gòu)為為目標的的整體體解決方方案，將一個個個信信息孤島島集成成起來，才能進一一步保證證數(shù)據(jù)的的一致性性，充分分發(fā)揮企企業(yè)信息息系統(tǒng)的的作用，才可以以迅速提提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)效率和和對市場場需求敏敏捷的應(yīng)應(yīng)變能力力；完成生生產(chǎn)控制制自動化化、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和方案最最優(yōu)化、原料和和能耗最最低化、人員配配置合理理化，充充分利用用市場信信息，建建立迅速速

55、反應(yīng)機機制，提提高煙草草企業(yè)的的市場競競爭能力力和抗風(fēng)風(fēng)險能力力；才能滿滿足當(dāng)前前以及未未來戰(zhàn)略略性發(fā)展展的需要要，才可以以把信息息變成知知識，把把知識變變成行動動，把行行動變成成利潤，更有效效地幫助助企業(yè)抓抓住機遇遇。信息化總總體規(guī)劃劃信息化規(guī)規(guī)劃總體體原則青島卷煙煙廠信息息化規(guī)劃劃和建設(shè)設(shè)的總體體策略是是不斷應(yīng)應(yīng)用實踐踐和業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)動的的過程。通過IIT應(yīng)用用滿足企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的需要。一方面面通過業(yè)業(yè)務(wù)部門門IT應(yīng)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)現(xiàn)信息系系統(tǒng)需要要完善的的環(huán)節(jié)，這是一一個不斷斷持續(xù)的的過程；另外一一方面企企業(yè)的目目的是通通過加強強客戶關(guān)關(guān)系、不不斷創(chuàng)新新獲取商商業(yè)利益益和取得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。 對一

56、個個先進的的現(xiàn)代企企業(yè)而言言這兩個個過程是是交相進進行的，永遠不不會中斷斷和停止止。系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃是一個個相對中中長期的的過程，需要每每個應(yīng)用用系統(tǒng)的的建設(shè)能能夠為青青島卷煙煙廠帶來來益處，規(guī)劃需需要對今今后3-5年乃乃至100年相對對超前規(guī)規(guī)劃考慮慮，為青青島卷煙煙廠的發(fā)發(fā)展打好好基礎(chǔ)，系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃同時時具有擴擴展性，并保護護已有投投資，避避免重復(fù)復(fù)投資。企業(yè)信息息系統(tǒng)是是包括整整個企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動管理全全過程的的一個復(fù)復(fù)雜系統(tǒng)統(tǒng)。因此此，需要要應(yīng)用大大系統(tǒng)理理論的系系統(tǒng)分解解法。首首先，將將整個系系統(tǒng)按一一定標準準分解成成若干子子系統(tǒng)，并分別別賦予某某一方面面的具體體任務(wù)和和職能，使其

57、具具有一定定的獨立立性；然然后，再再結(jié)合與與鄰近子子系統(tǒng)及及上一級級系統(tǒng)的的相互影影響及關(guān)關(guān)系，將將各子系系統(tǒng)經(jīng)過過綜合協(xié)協(xié)調(diào)，構(gòu)構(gòu)造成一一個總體體系統(tǒng)，從而獲獲得企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)的總總體構(gòu)架架并求得得系統(tǒng)的的總體配配合最優(yōu)優(yōu)化。因因此ITT規(guī)劃的的基本策策略基本本采用業(yè)業(yè)務(wù)需求求驅(qū)動、對焦重重點關(guān)鍵鍵因素和和業(yè)務(wù)和和滾動的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃三種方方法。青島卷煙煙廠的信信息化建建設(shè)應(yīng)配配合頤中中煙草（集團）有限公公司總體體發(fā)展策策略，以以經(jīng)營運運作與業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要為為導(dǎo)向（Bussineess driivinng），信息息技術(shù)管管理體系系的建設(shè)設(shè)和完善善為保證證，信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用與發(fā)發(fā)展規(guī)劃

58、劃為主線線，以內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境和和應(yīng)用系系統(tǒng)為基基礎(chǔ)，采采用關(guān)鍵鍵重點業(yè)業(yè)務(wù)對焦焦（Keey ffacttor foccusiing）方法,利用信信息技術(shù)術(shù)使青島島卷煙廠廠的信息息流在橫橫向上向向供應(yīng)鏈鏈的前端端和后端端環(huán)節(jié)延延伸，在在縱向上上從業(yè)務(wù)務(wù)操作層層面向管管理層和和決策層層提升，使信息息技術(shù)在在支撐青青島卷煙煙廠經(jīng)營營運作的的同時，成為企企業(yè)快速速、健康康、穩(wěn)步步發(fā)展的的強有力力的推動動力。信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)高起點點，考慮慮長遠，著眼全全局，不不僅要考考慮到青青島卷煙煙廠工廠廠，更要要站在頤頤中煙草草（集團團）有限限公司的的高度，考慮到到頤中煙煙草（集集團）有有限公司司信息化化及其其其

59、它下屬屬工廠信信息化建建設(shè)。強調(diào)物物流、資資金、信信息流的的統(tǒng)一，不不搞僅僅僅局限于于某單一一業(yè)務(wù)運運作單元元的信息息系統(tǒng)，在規(guī)劃劃時就盡盡可能避避免信息息孤島，實現(xiàn)管管理的實實時控制制性。采用總總體規(guī)劃劃、分布布實施的的策略，集中優(yōu)優(yōu)勢兵力力，從局局部先突突破，再再逐步推推廣。先先從青島島卷煙廠廠制造執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)（MEES）著著手，把把下層各各生產(chǎn)自自動控制制系統(tǒng)（中央控控制室）信息集集成上來來；青島島卷煙廠廠制造執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)（MEES）完完成后，再建設(shè)設(shè)企業(yè)資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)（ERPP）；青青島卷煙煙廠信息息集成系系統(tǒng)完成成后，頤頤中煙草草（集團團）有限限公司應(yīng)應(yīng)有一套套企業(yè)資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)

60、（ERPP）與工工廠信息息系統(tǒng)集集成；最最后，把把成功經(jīng)經(jīng)驗在頤頤中煙草草（集團團）有限限公司下下屬另44家生產(chǎn)產(chǎn)工廠推推廣，構(gòu)構(gòu)筑整個個企業(yè)信信息平臺臺，實現(xiàn)現(xiàn)信息共共享。 應(yīng)用用結(jié)構(gòu)層層次化，適應(yīng)分分級的管管理運作作需要。針對工工廠生產(chǎn)產(chǎn)自動控控制層、生產(chǎn)制制造執(zhí)行行層、工工廠經(jīng)營營運作層層、頤中中煙草（集團）有限公公司經(jīng)營營運作層層，分別別根據(jù)其其業(yè)務(wù)運運作和管管理的需需要，輔輔以相應(yīng)應(yīng)的信息息系統(tǒng)實實現(xiàn)，各各層信息息系統(tǒng)目目標、功功能、要要解決的的問題明明確、清清晰，同同時各層層信息系系統(tǒng)之間間高度集集成。 解決決方案模模塊化，適應(yīng)分分布的管管理運作作需要。重點針針對研發(fā)發(fā)、營銷銷、生