企業(yè)員工培訓(xùn)管理流程

1、當(dāng)前文文件修改密碼：8362839 HYPERLINK ./ 更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)HYPERLINK E:還未拷貝人力資源企業(yè)培訓(xùn)(http:.)(.) 培訓(xùn)管管理工作作流程圖圖單位名稱稱行政及人人力資源源部流程名稱稱培訓(xùn)管理理工作流流程層次2任務(wù)概要要員工培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行政及人人力資源源部各用人部部門節(jié)點(diǎn)ABCD13121110987653241審批審批審核審核培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估組織新員工入司培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束存檔開始培訓(xùn)效果回饋表能力提升培訓(xùn)崗位變動(dòng)培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)組織任職能力提升培訓(xùn)組織崗位變動(dòng)培訓(xùn)組織員工

2、定期培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序、重點(diǎn)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料料制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃程序公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃各用人部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)需需要，提提出年度度員工培培訓(xùn)需求求計(jì)劃，報(bào)行政政及人力力資源部部1個(gè)工作作日C2行政及人人力資源源部對(duì)各各部門員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)與平衡衡，并結(jié)結(jié)合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的需需要制定定公司的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃5個(gè)工作作日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核、審批批1個(gè)工作作日重點(diǎn)制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的過(guò)程與與公司人人力資源源戰(zhàn)略的的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃分解和下下達(dá)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃程序員工培培訓(xùn)方案案行政及

3、人人力資源源部根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批批示的意意見(jiàn)制定定培訓(xùn)訓(xùn)方案，方方案內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：培培訓(xùn)項(xiàng)目目、參加加人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃等2個(gè)工作作日C3分解培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并按不不同時(shí)間間段、不不同業(yè)務(wù)務(wù)單位下下達(dá)單項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1個(gè)工作作日重點(diǎn)平衡培訓(xùn)訓(xùn)工作與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)；協(xié)調(diào)調(diào)和培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制訂培訓(xùn)訓(xùn)方案執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃程序員工培培訓(xùn)方案案C4行政及人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門進(jìn)進(jìn)行公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作依培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容定確定培訓(xùn)訓(xùn)的具體體方案，包括時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、經(jīng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源源、師資資來(lái)源等等2個(gè)工作作日帶有全員員性質(zhì)的的培訓(xùn)由由公司行行政及人人力資源源部組織織，帶有有專業(yè)性性質(zhì)的培培訓(xùn)由各各業(yè)務(wù)單

4、單位組織織2個(gè)工作作日重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目目的具體體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程的的記錄文文件新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)程序C5行政及人人力資源源部組織織新員工工進(jìn)行入入職培訓(xùn)訓(xùn)，需要要時(shí)請(qǐng)相相關(guān)單位位參加依崗位性性質(zhì)和人人數(shù)定新員工進(jìn)進(jìn)行入職職培訓(xùn)后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行考核核2個(gè)工作作日重點(diǎn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果果的考核核成績(jī)?nèi)蝿?wù)名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序、重點(diǎn)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料料員工定期期業(yè)務(wù)培培訓(xùn)程序C6行政及人人力資源源部組織織各單位位對(duì)員工工定期進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，一般情情況下每每年兩次次，每次次不少于于兩天，具體的的培訓(xùn)工工作由各各部門進(jìn)進(jìn)行依業(yè)務(wù)特特點(diǎn)和人人數(shù)定定期業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)后后要進(jìn)行行考核，并根據(jù)據(jù)培訓(xùn)

5、考考核結(jié)果果確定員員工崗位位是否需需要調(diào)整整與變動(dòng)動(dòng)2個(gè)工作作日重點(diǎn)選擇不同同的專業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)正常常業(yè)務(wù)工工作與培培訓(xùn)的關(guān)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果果的考核核成績(jī)員工崗位位變動(dòng)培培訓(xùn)程序C7行政及人人力資源源部組織織各部門門對(duì)崗位位變動(dòng)的的員工進(jìn)進(jìn)行崗位位培訓(xùn)，包括提提升到上上級(jí)崗位位的員工工和崗位位調(diào)整的的員工，以及脫脫離一線線進(jìn)入輔輔助崗位位的員工工依崗位特特點(diǎn)和人人數(shù)定崗位變動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)可可以分別別在不同同時(shí)段進(jìn)進(jìn)行依實(shí)際情情況定重點(diǎn)員工對(duì)新新崗位技技能的掌掌握程度度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果果的考核核成績(jī)員工任職職能力提提升培訓(xùn)訓(xùn)程序C8行政及人人力資源源部組織織各部門門的提升升人員進(jìn)進(jìn)行任職職能力的的提升培

6、培訓(xùn)，并并在培訓(xùn)訓(xùn)后進(jìn)行行考核10個(gè)工工作日任職能力力提升培培訓(xùn)，可可以分別別在不同同時(shí)段進(jìn)進(jìn)行1個(gè)工作作日重點(diǎn)員工任職職能力提提升培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果果的考核核成績(jī)員工外部部培訓(xùn)程序1、員員工外訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表2、員員工外訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)合合同C9由行政及及人力資資源部組組織員工工進(jìn)行外外部培訓(xùn)訓(xùn)，包括括大學(xué)教教育、社社會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)、出國(guó)國(guó)進(jìn)修等等依情況定定參加外部部培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的有有關(guān)規(guī)定定，征得得公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的同同意并與與行政及及人力資資源部簽簽訂外出出培訓(xùn)合合同1個(gè)工作作日重點(diǎn)外訓(xùn)服務(wù)務(wù)合同、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果果的考核核成績(jī)?nèi)蝿?wù)名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序、重點(diǎn)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料料培訓(xùn)效果果評(píng)估程

7、序培訓(xùn)效效果評(píng)估估報(bào)告C10無(wú)論何種種培訓(xùn)在在培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行后均均應(yīng)進(jìn)行行培訓(xùn)效效果評(píng)估估時(shí)間依內(nèi)內(nèi)容和方方法定評(píng)估時(shí)首首先要求求受訓(xùn)員員工填寫寫評(píng)估表表，然后后由主持持培訓(xùn)的的部門匯匯總做成成評(píng)估報(bào)報(bào)告。評(píng)評(píng)估報(bào)告告中應(yīng)包包括：效效果評(píng)價(jià)價(jià)、師資資評(píng)價(jià)、教材評(píng)評(píng)價(jià)、費(fèi)費(fèi)用評(píng)價(jià)價(jià)等1個(gè)工作作日重點(diǎn)通過(guò)各種種培訓(xùn)方方式為企企業(yè)所帶帶來(lái)的效效益或效效率，測(cè)測(cè)算出培培訓(xùn)投資資的增值值效果標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果果評(píng)估報(bào)報(bào)告培訓(xùn)工作作總結(jié)程序培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告行政及人人力資源源部每年年末應(yīng)對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)工作作進(jìn)行總總結(jié)，寫寫出總結(jié)結(jié)報(bào)告5個(gè)工作作日總結(jié)報(bào)告告報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核、審審批2個(gè)工作作日重點(diǎn)總結(jié)本年年度培訓(xùn)

8、訓(xùn)成功的的經(jīng)驗(yàn)和和未達(dá)成成目標(biāo)的的教訓(xùn)本年度培培訓(xùn)工作作的缺點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)在明明年工作作中糾正正標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告 培訓(xùn)管管理制度度節(jié)選公司司人力力資源管管理制度度第七七章培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展1職責(zé)責(zé)與權(quán)限限1.1 行政人人事部1.1.1 負(fù)負(fù)責(zé)按照照公司中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，計(jì)劃劃、組織織、實(shí)施施、檢查查和督促促各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作的開展展；1.1.2 建建立和落落實(shí)內(nèi)部部講師制制度，協(xié)協(xié)商落實(shí)實(shí)講師授授課主題題，并負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部講師團(tuán)團(tuán)的培養(yǎng)養(yǎng)和考核核；1.1.3 負(fù)負(fù)責(zé)尋求求外部培培訓(xùn)資源源，掌握握外部培培訓(xùn)市場(chǎng)場(chǎng)信息，并與相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)建建立并保保持良好好關(guān)系；1.1.4 確確定培訓(xùn)訓(xùn)師資、審核培

9、培訓(xùn)教材材及相關(guān)關(guān)資料；1.1.5 提提出外訓(xùn)訓(xùn)建議，管理外外訓(xùn)員工工；1.1.6 擬擬訂與培培訓(xùn)有關(guān)關(guān)的相關(guān)關(guān)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并審核控控制費(fèi)用用支出；1.1.7 建建立、維維護(hù)員工工培訓(xùn)檔檔案。1.2 直線部部門1.2.1 根根據(jù)部門門/單位位年度目目標(biāo)與規(guī)規(guī)劃，確確定部門門/單位位培訓(xùn)需需求，并并回饋至至行政人人事部；1.2.2 根根據(jù)部門門/單位位員工考考核情況況與發(fā)展展方向，確定員員工個(gè)人人發(fā)展需需求，并并回饋至至行政人人事部；1.2.3 本本部門/單位內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的組織織與實(shí)施施；1.2.4 督督促本部部門/單單位員工工參加公公司規(guī)定定、組織織的培訓(xùn)訓(xùn)課程；1.2.5 滿滿足公司司需要

10、，培養(yǎng)并并提供內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)講師；1.2.6 選選擇適合合員工的的外訓(xùn)課課程，審審核部門門/單位位內(nèi)外訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)。2內(nèi)部部講師團(tuán)團(tuán)2.1 內(nèi)部講講師團(tuán)成成員：公公司主管管以上管管理及專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組組成公司司的內(nèi)部部講師團(tuán)團(tuán)，承擔(dān)擔(dān)培育公公司員工工的責(zé)任任，如有有需要，公司也也可邀請(qǐng)請(qǐng)其它員員工為內(nèi)內(nèi)部講師師。2.2 講師職職責(zé)：課課程講授授、教案案制作與與更新、新課程程開發(fā)、輔導(dǎo)學(xué)學(xué)員。2.3 授課時(shí)時(shí)間：全全體講師師必須完完成培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃規(guī)規(guī)定的授授課任務(wù)務(wù)。2.4 課酬確確定：內(nèi)內(nèi)部講師師授課,按小時(shí)時(shí)付酬，10元元/小時(shí)時(shí)。對(duì)于于學(xué)員評(píng)評(píng)價(jià)不合合格的內(nèi)內(nèi)部講師師,不支支付當(dāng)次次培訓(xùn)報(bào)報(bào)酬。

11、2.5 考核與與獎(jiǎng)懲：沒(méi)有完完成行政政人事部部下達(dá)的的授課任任務(wù)的，當(dāng)年年年度績(jī)效效考核為為C，次次年不考慮晉晉升與加加薪。2.6 培訓(xùn)師師管理2.6.1 行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)內(nèi)部部培訓(xùn)講講師的資資格確認(rèn)認(rèn)及培訓(xùn)訓(xùn)考核；2.6.2 行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)內(nèi)部講講師的學(xué)學(xué)習(xí)與提提升，負(fù)負(fù)責(zé)安排排統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部集訓(xùn)或或外訓(xùn)。3培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系3.1 基礎(chǔ)課課程系列列。安全全系列課課程、行行政人事事系列課課程等作作為公司司所有員員工任職職的基礎(chǔ)礎(chǔ)課程。3.2 職業(yè)素素質(zhì)系列列。職業(yè)業(yè)人禮儀儀、計(jì)算算機(jī)操作作技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作技巧巧、時(shí)間間管理等等等，作作為職業(yè)業(yè)人應(yīng)該該具備的的基礎(chǔ)素素質(zhì)相關(guān)

12、關(guān)課程，構(gòu)成公公司職業(yè)業(yè)素質(zhì)類類課程。3.3 專業(yè)技技術(shù)類課課程。人人力資源源系列課課程、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷系列課課程、財(cái)財(cái)務(wù)管理理系列課課程、物物流管理理系列課課程、壓壓力容器器檢測(cè)系系列課程程等，構(gòu)構(gòu)成專業(yè)業(yè)技術(shù)系系列課程程。3.4 經(jīng)營(yíng)管管理系列列課程。企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略系列列課程構(gòu)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理系系列課程程。4培訓(xùn)訓(xùn)需求4.1 行政人人事部應(yīng)應(yīng)定期不不定期做做好培訓(xùn)訓(xùn)需求診診斷和確確認(rèn)工作作，可采采用問(wèn)卷卷調(diào)查、人員訪訪談、績(jī)績(jī)效評(píng)估估、行為為觀察等等方式進(jìn)進(jìn)行。4.2 各部門門/單位位與個(gè)人人有義務(wù)務(wù)支持和和配合行行政人事事部提供供準(zhǔn)確的的培訓(xùn)需需求,并并填寫培訓(xùn)需需求計(jì)劃

13、劃表。5培訓(xùn)訓(xùn)方式5.1 內(nèi)部培培訓(xùn)5.1.1 由由行政人人事部及及各部門門/單位位組織的的各種形形式的培培訓(xùn)、專專題學(xué)習(xí)習(xí)與研討討等；5.1.2 授授課人為為內(nèi)部講講師及外外聘的高高等院校校專家學(xué)學(xué)者、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)講師師等；5.2 外部培培訓(xùn)根據(jù)員工工的崗位位需要，參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組組織的培培訓(xùn)。5.3 在職培培訓(xùn)5.3.1 使使受訓(xùn)員員工通過(guò)過(guò)由熟練練員工的的引導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行的熟熟悉職位位職責(zé)、工作方方法、推推進(jìn)工作作改善、幫助解解決問(wèn)題題等途徑徑進(jìn)行的的培訓(xùn)、指導(dǎo)；5.3.2 為為拓展視視野、啟啟發(fā)思路路，公司司組織、安排的的外出考考察、交交流與學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)。6

14、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容6.1新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)指新員工工在試用用期間須須接受由由行政人人事部組組織的集集中培訓(xùn)訓(xùn)及各部部門/單單位安排排的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包包括：公公司理念念、企業(yè)業(yè)文化、公司制制度、安安全基本本常識(shí)、工作方方法簡(jiǎn)介介、職位位職責(zé)和和要求等等。6.2專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)指為更新新、擴(kuò)展展員工知知識(shí)面、提升任任職能力力、增進(jìn)進(jìn)工作效效率，針針對(duì)本崗崗位所需需的專業(yè)業(yè)技術(shù)、知識(shí)所所進(jìn)行的的培訓(xùn)。包括：人力資資源課程程、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、項(xiàng)目目管理、優(yōu)質(zhì)客客戶服務(wù)務(wù)等。6.3職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)指企業(yè)員員工所需需的基本本職業(yè)素素質(zhì)和技技能的培培訓(xùn)課程程。包括括：有效效溝通、職業(yè)人人禮儀、

15、時(shí)間管管理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作等。6.4經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理培訓(xùn)指企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略系列的的培訓(xùn)課課程。包包括：如如何培育育、提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施等。7培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律7.1 公司員員工必須須參加行行政人事事部及各各部門/單位指指定的課課程的學(xué)學(xué)習(xí)，并并準(zhǔn)時(shí)出出席、簽簽到，未未簽到則則視為缺缺席。7.2 員工無(wú)無(wú)故缺席席培訓(xùn)，作曠工工處理；一年內(nèi)內(nèi)無(wú)故缺缺席二次次者，下下年度不不考慮晉晉升、加加薪。7.3 培訓(xùn)時(shí)時(shí)所有參參訓(xùn)人員員的通訊訊器材必必須保持持關(guān)閉或或靜音狀狀態(tài)，違違犯者，扣除薪薪金200元。7.4 凡參加加外部培培訓(xùn)，考考核為不不合格者者，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用自自付。8培訓(xùn)訓(xùn)效

16、果評(píng)評(píng)價(jià)和跟跟蹤8.1培培訓(xùn)后須須及時(shí)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和效果果評(píng)價(jià)，藉以檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)效果，效果評(píng)評(píng)價(jià)可采采取實(shí)時(shí)時(shí)性問(wèn)卷卷調(diào)查評(píng)評(píng)價(jià)和跟跟蹤調(diào)查查評(píng)價(jià)兩兩種方式式，采用用部門了了解、口口頭談話話、書面面調(diào)查等等方法進(jìn)進(jìn)行。行行政人事事部根據(jù)據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表。8.2 通過(guò)培培訓(xùn)效果果評(píng)價(jià)，持續(xù)改改進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)工作，以適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展的需需要。9外部部培訓(xùn)管管理9.1申申請(qǐng)程序序9.1.1確因因工作需需要，公公司暫未未安排相相關(guān)課程程的，員員工可申申請(qǐng)外部部培訓(xùn)并并填寫員工外外訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)行政人人事部審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施；9.1.2經(jīng)批批準(zhǔn)參

17、加加外部培培訓(xùn)的員員工，須須與公司司簽訂參加外外訓(xùn)員工工服務(wù)合合同，并由行行政人事事部備案案。9.2費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷員工經(jīng)批批準(zhǔn)參加加外部培培訓(xùn)后，可憑培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)合格證證書和發(fā)發(fā)票，按按規(guī)定到到公司財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)報(bào)銷學(xué)費(fèi)費(fèi)。但培培訓(xùn)不合合格的、未取得得所需證證照的不不予報(bào)銷銷學(xué)費(fèi)。9.2.1費(fèi)用用報(bào)銷額額度在110000元以下下的：須與公司司簽訂參加外外訓(xùn)員工工服務(wù)協(xié)協(xié)議，如員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期間及及勞動(dòng)合合同期限限內(nèi)，因因個(gè)人原原因提出出辭職的的，該費(fèi)費(fèi)用由個(gè)個(gè)人全額額承擔(dān)；如系公公司解聘聘，公司司和個(gè)人人各承擔(dān)擔(dān)50%費(fèi)用。9.2.2費(fèi)用用報(bào)銷額額度在110000元以上上的：（1）須須與公司司簽訂參

18、加外外訓(xùn)員工工服務(wù)合合同，費(fèi)用報(bào)報(bào)銷（含含實(shí)際發(fā)發(fā)生的差差旅等總總費(fèi)用）額度與與在公司司服務(wù)的的年限掛掛鉤，繼繼續(xù)服務(wù)務(wù)年限時(shí)時(shí)間從費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷之日起起算。具具體服務(wù)務(wù)年限規(guī)規(guī)定如下下：10000元30000元的的，必須須在公司司繼續(xù)服服務(wù)2年年以上；30000元60000元的的，必須須在公司司繼續(xù)服服務(wù)3年年以上；60000元-1000000元的，必須在在公司繼繼續(xù)服務(wù)務(wù)4年以以上；100000元以以上的，須在公公司繼續(xù)續(xù)服務(wù)55年以上上。(2)在在培訓(xùn)期期間辭職職的，個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)全部費(fèi)費(fèi)用；如如系公司司解聘的的，公司司承擔(dān)550%，個(gè)人承承擔(dān)500%；(3)在在訓(xùn)后規(guī)規(guī)定的服服務(wù)年限限內(nèi)（

19、從從費(fèi)用報(bào)報(bào)銷之日日起），因員工工個(gè)人原原因提出出辭職的的，按（1-實(shí)實(shí)際服務(wù)務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)務(wù)合同年年限）*報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用*1100%的比例例，計(jì)算算員工應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的費(fèi)用；如系公公司解聘聘的，按按（1-實(shí)際服服務(wù)年限限/應(yīng)服服務(wù)年限限）*報(bào)報(bào)銷費(fèi)用用*200%的比比例，計(jì)計(jì)算員工工應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用。10自自費(fèi)進(jìn)修修10.11公司鼓鼓勵(lì)員工工自費(fèi)進(jìn)進(jìn)修，其其進(jìn)修課課時(shí)計(jì)入入應(yīng)完成成課時(shí)數(shù)數(shù)。進(jìn)修修成績(jī)作作為其今今后晉級(jí)級(jí)、提薪薪的依據(jù)據(jù)之一。員工自自費(fèi)進(jìn)修修應(yīng)以不不影響工工作為前前提，只只能利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間，如如因特殊殊原因（如考試試）須占占用工作作時(shí)間的的，須報(bào)報(bào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。10.22經(jīng)過(guò)公公司審批批自行參參加學(xué)歷歷教育的的，在取取得畢業(yè)業(yè)證書并并簽定外外訓(xùn)合同同后，公公司將給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，即：大專5500元元、本科科10000元、研究生生15000元等等獎(jiǎng)勵(lì)金金。晉升與發(fā)發(fā)展管理理1發(fā)展展途徑1.1 員工在在公司的的個(gè)人發(fā)發(fā)展表現(xiàn)現(xiàn)為您個(gè)個(gè)人價(jià)值值的提升升，不僅僅意味著著能力提提升，還還包括：1.1.1 以以出色的的業(yè)績(jī)和和高尚的的職業(yè)操操守贏得得良好的的職業(yè)聲聲譽(yù)；1.1.2 以以豐富的的經(jīng)歷和和杰出的的專業(yè)水水平獲取取更多的的發(fā)展空空間。1.2 職業(yè)體體系1.2.