中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、PAGE 第 PAGE 8 頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方：工程項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和和項(xiàng)目成成本核算算制，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理，適適應(yīng)社會(huì)會(huì)市場(chǎng)需需求，促促進(jìn)項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)業(yè)主主合同的的承諾兌兌現(xiàn)，充充分發(fā)揮揮項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的積極性性，在項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工過(guò)過(guò)程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主合合同的目目標(biāo)和企企業(yè)效益益的最大大化，經(jīng)經(jīng)確定，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目部確確定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任承包，為明確確雙方權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，特特簽訂本本合同，共同信信守、執(zhí)執(zhí)行。第一條 工程程項(xiàng)目概概況項(xiàng)目名稱稱：項(xiàng)目責(zé)任任人：經(jīng)公司司審查批批準(zhǔn)聘任任

2、作為項(xiàng)目目責(zé)任人人。建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：發(fā)包人名名稱：合同暫定定價(jià)：萬(wàn)元（最最終以結(jié)結(jié)算為準(zhǔn)準(zhǔn)）合同范圍圍：以甲甲方與發(fā)發(fā)包人簽簽訂的合合同承包包內(nèi)容為為準(zhǔn)。是完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任人，作作為公司司派駐項(xiàng)項(xiàng)目的全全權(quán)代表表,在公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理負(fù)全全責(zé)，項(xiàng)目部部所有人人員應(yīng)在在項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的組織織及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格履行行各自的的崗位職職責(zé),團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧諧,共同同努力完完成項(xiàng)目目管理的的各項(xiàng)目目標(biāo)。第二條 管理理目標(biāo)和和指標(biāo)1、工程程質(zhì)量：國(guó)標(biāo):（符合合國(guó)標(biāo)GGB：5503000-220011)/創(chuàng)創(chuàng)省優(yōu)/中建杯杯/市優(yōu)優(yōu)/。2、施工工工期：按與發(fā)包包人簽訂訂的施工工合同及及相關(guān)

3、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議執(zhí)行，且滿足以以下節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求：3、施工工安全1）杜絕絕死亡及及重傷事事故，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)、大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備、深深基坑、挖孔樁樁、高支支模和外外腳手架架等重大大安全責(zé)責(zé)任事故故；年輕輕傷負(fù)傷傷率控制制在5以內(nèi)；2）創(chuàng)廣廣州市安安全文明明樣板工工地/廣東省省建筑工工程安全全生產(chǎn)文文明施工工優(yōu)良樣樣板工地地/貴州省省建筑安安全文明明施工樣樣板工地地/；3）社會(huì)會(huì)、業(yè)主主、員工工、相關(guān)關(guān)方的重重大投訴訴為零；4）落實(shí)實(shí)公司和和各級(jí)政政府監(jiān)督督部門(mén)的的管理和和監(jiān)督工工作，保保持與相相關(guān)部門(mén)門(mén)良好的的溝通環(huán)環(huán)境，維維護(hù)公司司良好的的管理形形象。4、文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)1）施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明

4、施工要要達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目所在在地地方方政府以以及局項(xiàng)目管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)手冊(cè)要求，達(dá)標(biāo)率率1000%；2）工地地CI形形象金獎(jiǎng)獎(jiǎng)/銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)/達(dá)標(biāo)標(biāo)。5、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康管管理目標(biāo)標(biāo)：1）工傷傷社會(huì)保保險(xiǎn)及對(duì)對(duì)從事危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)人員辦辦理意外外傷害保保險(xiǎn)的辦辦理率1100%；2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品配備備率1000%。3）制定定防揚(yáng)塵塵、防中中毒、噪噪音監(jiān)測(cè)測(cè)等防護(hù)護(hù)措施，杜絕塵塵肺病、化學(xué)毒毒物中毒毒、職業(yè)業(yè)性耳聾聾等職業(yè)業(yè)病的發(fā)發(fā)生。4) 不不違反國(guó)國(guó)家、地地方相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家地方相相關(guān)節(jié)能能減排要要求并通通過(guò)相關(guān)關(guān)驗(yàn)收。做到不不超標(biāo)排排放，降降低資源源消耗。5）滿足足中建四四局

5、QQEHSS 管理理手冊(cè)并按 ISOO140001：20004和OOHSAAS1880011：20001管管理體系系要求進(jìn)進(jìn)行施工工管理，通過(guò)環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康體系的的監(jiān)督審審核6、利潤(rùn)潤(rùn)率：，利潤(rùn)率率計(jì)算=1-（人人工費(fèi)+材料費(fèi)費(fèi)+機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)+其他他直接費(fèi)費(fèi)+間接接費(fèi)+分分包工程程費(fèi)+稅稅金）/工程結(jié)結(jié)算造價(jià)價(jià)*1000%7、資金金回籠：按與發(fā)發(fā)包人簽簽訂的施施工合同同及相關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的約約定及時(shí)時(shí)足額回回收工程程款。8、項(xiàng)目目管理達(dá)達(dá)標(biāo)局檢檢查評(píng)分分達(dá)755分以上上（含775分）。注：1、施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用全部歸歸入項(xiàng)目目成本。2、發(fā)包包方指定定分包工工程、獨(dú)獨(dú)立發(fā)包

6、包工程、水電安安裝工程程的造價(jià)價(jià)和成本本均不計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目利潤(rùn)率率考核范范圍。第三條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作范圍圍項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作人員的的工作范范圍及工工作職責(zé)責(zé)根據(jù)中中建四局局華南分分公司貫貫標(biāo)文件件、中國(guó)國(guó)建筑股股份有限限公司項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)、中建建四局項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)、項(xiàng)目管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)手冊(cè)及公司司管理制制度規(guī)定定；項(xiàng)目目經(jīng)理部部全面履履行中建建四局與與業(yè)主簽簽訂的工程施施工合同同及補(bǔ)補(bǔ)充條款款，全面面負(fù)責(zé)管管理該項(xiàng)項(xiàng)目圍墻墻內(nèi)所有有事務(wù)。第四條 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式與與人力資資源項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員、部部門(mén)崗位位設(shè)置以以及人員員配置按按中建四四局項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理達(dá)標(biāo)手手

7、冊(cè)要要求結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行設(shè)設(shè)置,核核心成員員由公司司確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目所有管管理人員員有考核核權(quán)、工工資發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)及及獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建議議權(quán)、員員工任職職任崗、聘用、辭退的的建議、考核及及管理權(quán)權(quán)；項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍和和專業(yè)分分包隊(duì)伍伍有管理理權(quán)、考考核權(quán)，以及使使用、辭辭退的建建議權(quán)。第五條 職責(zé)責(zé)與權(quán)限限公司對(duì)人人、財(cái)、物實(shí)行行高度集集中管理理并擁有有決策權(quán)權(quán)、分配配權(quán)；項(xiàng)項(xiàng)目部擁?yè)碛杏?jì)劃劃、建議議、考核核、驗(yàn)收收、辭退退、退貨貨、保管管、使用用等權(quán)利利，相關(guān)關(guān)權(quán)利具具體明確確如下：勞務(wù)及專專業(yè)分包包商選擇擇：由項(xiàng)目目部在分分包工程程開(kāi)工前前60天向向公司

8、提提交需求求計(jì)劃，若屬局局采購(gòu)中中心統(tǒng)一一采購(gòu)的的勞務(wù)和和專業(yè)分分包商，由公公司向局局采購(gòu)中中心提交交需求計(jì)計(jì)劃，由由采購(gòu)中中心進(jìn)行行采購(gòu)。若屬由由公司統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)的勞務(wù)務(wù)及專業(yè)業(yè)分包商商，由公司司組織以以經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合同、技術(shù)、項(xiàng)目部部組成的的考核組組，從公公司“合格勞勞務(wù)隊(duì)伍伍”中選擇擇考核對(duì)對(duì)象，經(jīng)經(jīng)考核組組考核認(rèn)認(rèn)定后，提交公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批，交交項(xiàng)目部部對(duì)其進(jìn)進(jìn)行使用用、管理理、考核核、建議議辭退的的權(quán)限。物資供應(yīng)應(yīng)：A類(lèi)類(lèi)物資及及B類(lèi)物物資中周周轉(zhuǎn)架料料及裝飾飾材料的的采購(gòu)由由公司負(fù)負(fù)責(zé)按計(jì)計(jì)劃定價(jià)價(jià)采購(gòu)，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)提提出計(jì)劃劃、驗(yàn)收收、退貨貨、保管管和使用用，C類(lèi)類(lèi)物質(zhì)及及

9、B類(lèi)物物質(zhì)中除除周轉(zhuǎn)架架料、裝裝飾材料料外的材材料由項(xiàng)項(xiàng)目提出出計(jì)劃并并報(bào)批后后進(jìn)行采采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收、退退貨、保保管和使使用（AA、B、C三類(lèi)類(lèi)物資劃劃分是以以中建四四局QQEHSS 管理理手冊(cè)中的物物資采購(gòu)購(gòu)管理程程序?yàn)闇?zhǔn)準(zhǔn)）。資金使用用：項(xiàng)目目部要按按月根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制資金使使用預(yù)算算計(jì)劃，按資金金支付審審批程序序報(bào)公司司審批后后，公司司財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一安安排使用用。項(xiàng)目部在在單項(xiàng)工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、0.000層結(jié)結(jié)構(gòu)以及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成后155日內(nèi)向公司司提交該該單項(xiàng)工工程分階階段的成成本分析析資料。項(xiàng)目部在在各單項(xiàng)工程程基本完完工的同同時(shí)完成成竣工圖圖、技術(shù)術(shù)資料整整理匯編，基本本完工

10、后后二個(gè)月月內(nèi)完成成的勞務(wù)務(wù)分包、專業(yè)分分包的結(jié)結(jié)算工作作，基本本完工后后三個(gè)月月內(nèi)向公公司提交交項(xiàng)目成成本分析析資料、項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告告。第六條 項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)的的獎(jiǎng)罰一、公司司對(duì)項(xiàng)目目部的過(guò)程程考核以以建四華華南字201119號(hào)、建四四華南工工字2201111號(hào)號(hào)華南公公司/二二公司薪薪酬管理理制度（試行）的考核核為準(zhǔn)。二、公司司對(duì)項(xiàng)目目部的項(xiàng)項(xiàng)目管理理達(dá)標(biāo)考考核以公公司項(xiàng)目目管理達(dá)達(dá)標(biāo)檢查查制度為為準(zhǔn)。三、若項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全面面完成第第二條第第1-6項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)且最終終利潤(rùn)率率超過(guò)第第二條第第6點(diǎn)規(guī)定定的利潤(rùn)潤(rùn)率時(shí)，甲方按按照超額額利潤(rùn)部部分的對(duì)乙方方進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，但但獎(jiǎng)勵(lì)總總額最高高不超過(guò)過(guò)

11、。四、若項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部未能能全面完完成第二二條第11-5項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，但最終終利潤(rùn)率率超過(guò)第第二條第第6點(diǎn)規(guī)定定的利潤(rùn)潤(rùn)率時(shí)，甲方仍仍按超額額利潤(rùn)部部分的對(duì)對(duì)乙方提提取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總額最最高不超超過(guò)，但應(yīng)當(dāng)當(dāng)同時(shí)按照照各單項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)所所占比例例扣發(fā)該該單項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。各單項(xiàng)指指標(biāo)所占占比例為為：質(zhì)量量10%，工期期30%，安全全10%，文明明施工110%，環(huán)境職職業(yè)健康康10%，利潤(rùn)率率20%，資資金回籠籠10%。五、若項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部未能能完成或或超額完成第二二條各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)的，除按照照上述第第一、二二點(diǎn)執(zhí)行行外，還還按照如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。（一）質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)：1、在確確保完成成公司

12、利利潤(rùn)率指指標(biāo)的情情況下，如發(fā)包方方或者是是公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部在工程程質(zhì)量上上有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求的的，且最最終達(dá)到到可參照照局和公公司關(guān)于于工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的相關(guān)關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行。以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)指各各級(jí)地方方政府設(shè)設(shè)置的質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)。2、工程程質(zhì)量事事故累計(jì)計(jì)損失費(fèi)費(fèi)用300萬(wàn)元以以內(nèi)（含含30萬(wàn)萬(wàn)元）由由甲方承承擔(dān)，超超出300萬(wàn)元1000萬(wàn)元以以內(nèi)（含含1000萬(wàn)元）乙方承承擔(dān)155%費(fèi)用用，超出出1000萬(wàn)元2000萬(wàn)元以以內(nèi)（含含2000萬(wàn)元）乙方承承擔(dān)255%，超超出2000萬(wàn)元元以上乙乙方承擔(dān)擔(dān)30%。（二）工工期管理理目標(biāo)：1、施工工工期按按業(yè)主合合同約定定的工期期考核。2、由于于乙方自自身在施施工

13、組織織過(guò)程中中安排不不當(dāng)造成成勞務(wù)、專業(yè)分分包隊(duì)伍伍的窩工工損失費(fèi)費(fèi)用乙方方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)50%。3、項(xiàng)目目工期由由于乙方方自身原原因造成成達(dá)不到到合同要要求，乙乙方承擔(dān)擔(dān)達(dá)不到到合同要要求的全全部罰款款。乙方方在合同同工期約約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)提提前完工工，發(fā)包包人給予予的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)90%由項(xiàng)目目部自行行分配。4、項(xiàng)目目0.000結(jié)構(gòu)構(gòu)完成、結(jié)結(jié)構(gòu)主體體封頂時(shí)時(shí)間按期期完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)2萬(wàn)萬(wàn)元，否否則罰項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)2萬(wàn)萬(wàn)元。（三）安安全管理理目標(biāo)1、若發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故：罰罰項(xiàng)目總總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)經(jīng)理及直直接責(zé)任任人事故故直接費(fèi)費(fèi)用的33%8%，罰罰款金額額最高不不超過(guò)55萬(wàn)元。

14、2、不允允許發(fā)生生死亡事事故，如如發(fā)生，項(xiàng)目部部全體管管理人員員全年績(jī)績(jī)效工資資停發(fā)，同時(shí)罰罰項(xiàng)目總總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)經(jīng)理及直直接責(zé)任任人事故故直接費(fèi)費(fèi)用的55%10%，罰款金金額最高高不超過(guò)過(guò)8萬(wàn)元（包括括扣發(fā)的的全年績(jī)績(jī)效工資資在內(nèi)）。3、如發(fā)發(fā)生重大大火災(zāi)、坍塌、外架及及大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備倒塌等等重大安安全責(zé)任任事故：項(xiàng)目部部全體管管理人員員全年績(jī)績(jī)效工資資停發(fā)，同時(shí)罰罰項(xiàng)目總總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)經(jīng)理及直直接責(zé)任任人事故故費(fèi)用的的5%10%，罰款金金額最高高不超過(guò)過(guò)12萬(wàn)元（包包括扣發(fā)發(fā)的全年年績(jī)效工工資在內(nèi)內(nèi)）。項(xiàng)目班子子成員在在施工過(guò)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格格遵循安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，確確保安全全生產(chǎn)做

15、做到萬(wàn)無(wú)無(wú)一失，堅(jiān)決貫貫徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，結(jié)合合文明施施工等內(nèi)內(nèi)容，做做好安全全防護(hù)工工作，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生。項(xiàng)目發(fā)發(fā)生安全全事故，承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任任及處理理的全部部費(fèi)用。并視其其具體情情況追究究有關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任。（四）文文明施工工：如發(fā)發(fā)包方或或者是公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部在在文明施施工上有有創(chuàng)優(yōu)要要求的，且最終終達(dá)到了了省、市級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的的，按公公司關(guān)于于工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的文文件執(zhí)行行（不享享受重復(fù)復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高高獎(jiǎng)勵(lì)給給予發(fā)放放）。第七條 項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰罰的考核核及兌現(xiàn)現(xiàn)一、第六六條第一一及第二二點(diǎn)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，在在竣工結(jié)結(jié)算審定定完成,債權(quán)、債務(wù)清清晰，同同時(shí)經(jīng)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)結(jié)束確

16、確認(rèn)確按按規(guī)定完完成后，由項(xiàng)目班子子制定分分配意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，由公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)發(fā)發(fā)放。二、第六六條第三三點(diǎn)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，在在出現(xiàn)相相關(guān)獎(jiǎng)罰罰事項(xiàng)時(shí)時(shí)，由各各分管部部門(mén)提出出獎(jiǎng)罰報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批后，由公司司財(cái)務(wù)部部們收取取或發(fā)放放。三、責(zé)任任目標(biāo)兌兌現(xiàn)分配配比例為為公司相相關(guān)協(xié)同同部門(mén)占占20%，項(xiàng)目占占80%。由項(xiàng)目目班子根根據(jù)項(xiàng)目目情況制制定報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。項(xiàng)目目部在局局項(xiàng)目管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)檢查過(guò)過(guò)程中有有一次評(píng)評(píng)分在775分以以下的，責(zé)任目目標(biāo)兌現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，扣扣除項(xiàng)目目部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)10萬(wàn)萬(wàn)元。第八條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的解散散一、當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工終止,并具備備下以下下條件時(shí)時(shí),項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理職職能結(jié)束束.1、辦理理了相應(yīng)應(yīng)的工程程項(xiàng)目備備案手續(xù)續(xù)2、工程程竣工結(jié)結(jié)