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1、 沿海集團 作業(yè)規(guī)則 投資策劃板塊名稱項目定位文件編制與審批管理規(guī)定編號IR編制/修改審核審批頁碼第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁版本目的適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,規(guī)范對項目定位的論證,控制經(jīng)營風(fēng)險,提升集團公司競爭力。范圍適用于集集團公司司全資擁擁有、控控股或相相對控股股的房地地產(chǎn)公司司。方法和過過程控制制本制度包包含“項目定定位”與“項目定定位細(xì)化化”二部分分?!绊椖渴惺袌龆ㄎ晃弧睂κ袌鰣龊晚椖磕磕繕?biāo)客客戶及其其需求進進行分析析,并導(dǎo)導(dǎo)入項目目發(fā)展主主題及產(chǎn)產(chǎn)品組合合,以支支持規(guī)劃劃設(shè)計工工作的開開展,成成果由項目定定位報告告體現(xiàn)現(xiàn)?!绊椖慨a(chǎn)產(chǎn)品定位位”以“項目市場場定位
2、”為基礎(chǔ)礎(chǔ),細(xì)化化產(chǎn)品特特征并補補充說明明示范區(qū)區(qū)等要求。以以作為概概念性方方案設(shè)計計工作的的依據(jù),成果由由項目目產(chǎn)品定位位報告體現(xiàn)。制度要點點最遲在簽簽發(fā)開發(fā)發(fā)令后55日內(nèi),地區(qū)公公司應(yīng)組組織設(shè)計計、市場場、工程程、財務(wù)務(wù)等相關(guān)關(guān)部門人人員成立立項目策策劃團隊隊,策劃總總監(jiān)人選選集團投投資與策策劃部批批準(zhǔn)。項目策劃劃團隊成成立后30天內(nèi)內(nèi),應(yīng)督督促并會會稿完成成項目目市場定位位報告,地總總組織研研討上報報,由集集團運籌籌小組審審批。項目市市場定位位報告為項目目策劃報報告(初初稿)的的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容,并并應(yīng)成為為項目論論證會討討論的內(nèi)內(nèi)容之一一。在項目論論證會通通過以后后,項目目策劃團團隊?wèi)?yīng)依依據(jù)
3、項項目市場場定位報報告進進行工作作。并可可視市場場情況進進行完善善和調(diào)整整。如因因目標(biāo)客客戶發(fā)生生變化并并導(dǎo)致項項目產(chǎn)品品類型、主力戶戶型及比比重、檔檔次等發(fā)發(fā)生重大大變化,則須報報投資與與策劃部部重新組組織審核核。項目策劃劃團隊?wèi)?yīng)應(yīng)在批準(zhǔn)準(zhǔn)“項目市場場定位報報告”后20天內(nèi)內(nèi)(即項項目開發(fā)發(fā)令簽發(fā)后60天內(nèi)內(nèi))編制制完成項目產(chǎn)產(chǎn)品定位位報告,執(zhí)行行總裁組組織論證證。投資與策策劃部為為項目目市場定位位報告和項項目產(chǎn)品品定位報報告的的催收和和備存部門門。集團投資資與策劃劃部投資與策策劃部可可視項目目復(fù)雜程程度和具具體需要要,就定定位報告告組織集集團不同同的專業(yè)業(yè)管理部部門形成成定位協(xié)協(xié)助小組組進
4、行過過程專業(yè)業(yè)論證。并由投投資與策策劃部形形成專業(yè)業(yè)意見。定位協(xié)協(xié)助小組組成員可可由集團團營銷管管理部、集團產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)管理部部委派的的人員共共同組成成,由投投資與策策劃部負(fù)負(fù)責(zé)組織織小組及及領(lǐng)導(dǎo)具具體工作作。集團定位位協(xié)助小小組負(fù)責(zé)責(zé)項目定定位進展展過程中中,各種種信息的的上傳下下達(dá);對對項目定定位工作作進行建建議和專專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo),并協(xié)協(xié)助項目目策劃團團隊完成成項目定定位工作作。集團項目目論證會會議召集集人:地地區(qū)公司司總經(jīng)理理。參加成員員:集團團決策層層(執(zhí)行行總裁、部門總總經(jīng)理),項目目所在地地區(qū)公司司總經(jīng)理理、地區(qū)區(qū)投資發(fā)發(fā)展部總總經(jīng)理、地區(qū)其其他相關(guān)關(guān)人員,以及投投資與策策劃部認(rèn)認(rèn)為有
5、必必要參加加的集團團內(nèi)外部部專家。具體參參加人選選由執(zhí)行行總裁在在會議前前確認(rèn)。相關(guān)工作作內(nèi)容:項目策劃劃團隊負(fù)負(fù)責(zé)在項項目論證證會召開開3個工作作日前將將項目目市場定位位報告書面版版本以及及投資與與策劃部部意見報報送與會成員員。會議召開開時,項項目策劃劃總監(jiān)可可摘要介介紹項項目市場場定位報報告內(nèi)內(nèi)容。論證會進進行討論論審議,形成是是否通過過該項目目定位的的最終意意見。投資與策策劃部應(yīng)應(yīng)于論證證會結(jié)束束后3個工作作日內(nèi)完完成會議議紀(jì)要并并由執(zhí)行行總裁簽簽發(fā),報報送項目目所在地地區(qū)公司司和集團團職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。紀(jì)紀(jì)要應(yīng)包包含評審審結(jié)果。如論證證會對項目市市場定位位報告提出疑疑義致使使該報告告
6、未能通通過時,則項目目策劃團團隊?wèi)?yīng)審審慎進行行研究分分析,并并在100日內(nèi)完完成調(diào)整整后,呈呈報投資資與策劃劃部。項目市市場定位位報告為項目目論證會會需討論論的內(nèi)容容之一,而非唯唯一內(nèi)容容。項目定位位評審工工作流程程項目開發(fā)方案,執(zhí)行總裁簽發(fā)開發(fā)令職責(zé)最遲開發(fā)令簽發(fā)后5日內(nèi)完成項目定位、項目策劃、產(chǎn)品策劃、投入-產(chǎn)出指標(biāo)控制、概念設(shè)計研究及其他工作地區(qū)公司成立項目策劃團隊營銷管理部投資與策劃部產(chǎn)品技術(shù)管理部項目策劃團隊成立30天內(nèi)如有需要,投資與策劃部組成定位協(xié)助小組并專業(yè)介入策劃團隊提交項目市場定位報告No 在10天內(nèi)改完報投資與策劃部項目論證會Yes策劃團隊編制概念性方案設(shè)計任務(wù)書項目簽發(fā)
7、開發(fā)令后60天內(nèi)策劃團隊委托概念性方案設(shè)計或招標(biāo)策劃團隊提交項目產(chǎn)品定位報告、產(chǎn)品及示范區(qū)建議概念性方案設(shè)計項目市場場定位報報告和項項目產(chǎn)品品定位報報告項目策劃劃團隊所所提交的的項目目市場定位位報告、項項目產(chǎn)品品定位報報告應(yīng)應(yīng)符合格格式要求求。(附附一:“項目目市場定位位報告格式”;附二二:“項目目產(chǎn)品定定位報告告格式式”)。策劃團隊隊所提交的項目目市場定位位報告和項項目產(chǎn)品品定位報報告均均需地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理簽簽字。5項目目定位備備案與參參加“項目論論證會”項目的的確定投資與策策劃部將將視項目目特點及及地區(qū)公公司需求求確定需需要進行行“項目論論證會”之項目目,并報報執(zhí)行總總裁同意意后執(zhí)行行;凡未未要求進進行“項目論論證會”之項目目,應(yīng)參參照本制制度流程程、規(guī)范范及時間間提交定定位報告告,報投投資與策策劃部審核。6附則則本制度所所規(guī)范的的“定位”的所有有環(huán)節(jié)及及涉及內(nèi)內(nèi)容均為為集團
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