電信管道組織設(shè)計

1、當(dāng)陽市木店陶瓷工業(yè)園區(qū)新建通信管道工程 施工組織設(shè)計 PAGE 21當(dāng)陽市木店陶瓷工業(yè)園區(qū)新建通信管道工程施工組織織設(shè)計當(dāng)陽市昌昌盛建筑筑工程有有限公司司二O一OO年六月月二十六六日1. 編編制說明明及編制制依據(jù)1.1 編制說說明1.1.1目的的：認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司質(zhì)量方方針，精精心組織織施工，確保工工程“高質(zhì)量量、快進(jìn)進(jìn)度、低低成本”地完成成，堅持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為本本”的法則則，創(chuàng)造造更好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益。1.1.2內(nèi)容容：本方方案主要要對該單單位工程程的施工工程序、資源配配備、主主要分部部分項工工程的施施工方法法、進(jìn)度度控制、質(zhì)量安安全措施施等方面面進(jìn)行敘敘述。1.

2、1.3實施施：本方方案作為為本工程程施工時時的原則則性指導(dǎo)導(dǎo)文件，具體施施工過程程中可因因條件變變化進(jìn)行行適宜性性變更。本方案案由工程程技術(shù)部部負(fù)責(zé)實實施，并并進(jìn)行書書面的、口頭的的技術(shù)交交底。1.2 編制依依據(jù)1.2.1招標(biāo)標(biāo)文件及及工程設(shè)設(shè)計施工工圖紙及及相關(guān)文文件。1.2.2國家家現(xiàn)行的的有關(guān)施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其 它它 文文 件件2. 工工程概況況2.1 現(xiàn)場施施工條件件與環(huán)境境2.1.1 工工程與周周圍建筑筑物的關(guān)關(guān)聯(lián)本工程位位于當(dāng)陽陽市木店店陶瓷工工業(yè)園區(qū)區(qū)，為新新建通信信管道工工程，沿漢宜宜路側(cè)布布置。全全長14478米米，需穿穿越荊宜宜高速公公路連接接線。2.1.2

3、施工工臨時水水電現(xiàn)場施工工用水源源、電源源接入方方便。2.2 工程概概況2.2.1 建建筑概況況工程主要要內(nèi)容為為8孔PPVC波波紋管安安裝，全全長14478米米，管道道砼包封封，設(shè)224個磚磚砌人孔孔，2000鋼管頂頂進(jìn)過高高速公路路平面（長長2*660米）。2.3施施工條件件現(xiàn)場作業(yè)業(yè)平面比比較容易易布置。道路、交通條條件均具具備。2.4 主要工工程量一一覽表名稱土方( m33)砼( m33)PVC1110管管(m)磚砌體( m33)2000鋼管頂頂管(m)數(shù)量16000210120000118001202.5 施工中中需重點點控制的的內(nèi)容2.5.1 地地基驗收收地基驗收收應(yīng)及時時進(jìn)行。請

4、施工工單位組組織地勘勘單位現(xiàn)現(xiàn)場代表表、業(yè)主主現(xiàn)場代代表及監(jiān)監(jiān)理單位位現(xiàn)場代代表跟蹤蹤地基持持力層到到位情況況，以便便及時組組織地基基驗槽。避免地地基暴露露時間過過長，使使其受雨雨水、大大氣等因因素的擾擾動，從從而出現(xiàn)現(xiàn)反復(fù)清清理基底底的情況況。2.5.2頂管管施工選用優(yōu)良良管材并并處理好好管子接接口頂管管施工是是十分重重要的。要按有有關(guān)規(guī)范范對管材材作現(xiàn)場場檢查驗驗收，如如發(fā)現(xiàn)不不合格品品堅決予予以退回回。接管前再再次檢查查管子接接頭的承承插口尺尺寸，橡橡膠圈和和襯墊板板的外觀觀和質(zhì)地地。確認(rèn)認(rèn)合格后后可在接接口處均均勻涂抹抹薄層硅硅油等對對橡膠無無侵蝕性性的潤滑滑材料以以減少摩摩阻力。承插

5、接接管時要要保證與與上節(jié)管管的鋼套套環(huán)同軸軸度，并并且加力力要均勻勻，應(yīng)保保證橡膠膠圈不移移位，不不反轉(zhuǎn)，不露出出管外。頂管結(jié)結(jié)束后要要按設(shè)計計要求在在管內(nèi)間間隙處填填充彈性性密封膏膏，并與與管口抹抹成個光滑滑的漸變變面。密密封圈的的膠結(jié)應(yīng)應(yīng)在使用用前兩天天完成并并檢查其其牢固性性。3. 施施工部署署3.1 項目管管理目標(biāo)標(biāo)3.1.1 工工期目標(biāo)標(biāo)本項目根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求，工工期為330天（日歷天天）。3.1.2 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)3.1.2.1 工工程質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范規(guī)定定性能、安全和和可靠性性等方面面的要求求。3.1.2.22單位工工程質(zhì)量量目標(biāo)為為合格。3.1.3 安安全文明明生產(chǎn)

6、目目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求求組織施施工；現(xiàn)現(xiàn)場施工工整潔文文明。3.1.4 環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的的各項污污梁指標(biāo)標(biāo)控制規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。3.1.5服務(wù)目目標(biāo)建造顧客客（業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計、）滿滿意工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)顧客滿滿意度1100%。3.2 項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)介紹3.2.1項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。為確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、低低耗地完完成本工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)，我公司司將選派派精干的的管理人人員和作作業(yè)隊伍伍進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，負(fù)負(fù)責(zé)承包包任務(wù)的的實施。3.2.2項目部部主要成成員及各各職責(zé)3.2.2.1項目目經(jīng)理項目經(jīng)理理受企業(yè)業(yè)法人委委托，代代表企業(yè)業(yè)全面負(fù)負(fù)責(zé)履行行承包合合同負(fù)責(zé)責(zé)施工所所需人、

7、財、物物的組織織管理與與控制，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場的施工工組織和和協(xié)調(diào)管管理。對對質(zhì)量、工期、安全、文明施施工及成成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控控制。3.2.2.2 安安全經(jīng)理理安全經(jīng)理理作為履履行安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查查職能的的負(fù)責(zé)人人，對項項目安全全生產(chǎn)工工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，督督促落實實，負(fù)有有監(jiān)督、督促責(zé)責(zé)任，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全工作作，保證證安全目目標(biāo)的實實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目目安全管管理規(guī)章章制度的的建立并并不斷完完善規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)對項項目部除除項目經(jīng)經(jīng)理以外外的管理理人員、技術(shù)人人員的安安全業(yè)績績評估。負(fù)責(zé)對職職工及各各級作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)入工地地前安全全教育，負(fù)責(zé)組組織安全全宣傳工

8、工作。負(fù)責(zé)組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場每周周一次的的定期安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，班組的的安全活活動，專專項安全全技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)交底底的落實實情況，發(fā)現(xiàn)施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全隱患患，組織織制定措措施，及及時整改改。對上上級及安安委會提提出的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理方方面的問問題，要要定人、定時間間、定措措施整改改。負(fù)責(zé)組織織施工方方案中安安全的評評估預(yù)測測，安全全措施的的審定。主持安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備的內(nèi)內(nèi)部驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正常常情況及及時采取取措施，嚴(yán)格控控制不合合標(biāo)準(zhǔn)要要求的防防護(hù)設(shè)備備、設(shè)施施投入使使用。對重大安安全隱患患及時采采取有效效措施（包括處處罰、開開除、至至到停工工等），針對安安全中存存在的隱隱患問題題及

9、整改改糾正指指令并建建綜合整整改行動動，保證證所有隱隱患及時時得到消消除。發(fā)生事故故，啟動動救援預(yù)預(yù)案，做做好現(xiàn)場場保護(hù)與與搶救工工作，立立即上報報雙方項項目經(jīng)理理及業(yè)主主安全負(fù)負(fù)責(zé)人，并組織織主持事事故的調(diào)調(diào)查，于于24小小時內(nèi)將將事故書書面報告告交給業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)人，認(rèn)認(rèn)真做到到“四不放放過”原則，處理事事故。及時上報報安全事事故，對對現(xiàn)場人人員表現(xiàn)現(xiàn)回顧，事故通通報、安安全培訓(xùn)訓(xùn)情況，安全獎獎懲情況況，隱患患整改情情況進(jìn)行行總結(jié)。3.2.2.3施施工經(jīng)理理協(xié)助項目目經(jīng)理管管理現(xiàn)場場的施工工，主管管施工現(xiàn)現(xiàn)場的日日常工作作，對施施工直接接負(fù)責(zé)。根據(jù)工工程的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)材料料設(shè)備和和工具的的

10、計劃、采購、供應(yīng)的的管理工工作。3.2.2.4項項目總工工主管工程程施工技技術(shù)、安安全技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量策劃與與控制、質(zhì)量記記錄，負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)人人員學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙和組組織圖紙紙會審，各項施施工組織織設(shè)計和和施工方方案的編編制和交交底；組組織管理理四新技技術(shù)應(yīng)用用的培訓(xùn)訓(xùn)、測量量、計量量和試驗驗檢驗、微機(jī)、工程的的技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱隱蔽驗收收、質(zhì)量量計劃、質(zhì)量預(yù)預(yù)控、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與評定定，施工工技術(shù)檔檔案等工工作。組織管理理進(jìn)度計計劃的編編制和落落實，組組織編制制材料和和機(jī)具設(shè)設(shè)備使用用計劃，落實安安全措施施，確保保安全生生產(chǎn)的管管理。3.3 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備3.3.1 入入場準(zhǔn)備備 現(xiàn)三通通一平已已完

11、成，現(xiàn)場具具備開工工條件，隨時可可組織開開工。3.3.2 技技術(shù)準(zhǔn)備備1）組織織圖紙學(xué)學(xué)習(xí)和會會審，盡盡可能把把設(shè)計圖圖紙上的的疑問解解決在施施工之前前。2）修訂訂和編制制施工組組織設(shè)計計、施工工方案及及作業(yè)指指導(dǎo)書等等，報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理審批批認(rèn)可。主要施施工方案案及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制計計劃見下下表。3）建立立測量控控制網(wǎng)。3.3.3 現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備根據(jù)現(xiàn)場場的條件件和業(yè)主主的要求求進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場平面面、空間間的分配配和動態(tài)態(tài)化管理理。3.3.6施工工力量準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)本工工程的特特點計劃劃投入本本工程的的施工作作業(yè)班組組如下及及任務(wù)劃劃分如下下：。 (1)木木工班：承擔(dān)放放線、支支模、加加固、預(yù)預(yù)埋螺

12、栓栓加固、預(yù)留孔孔洞設(shè)置置、拆模模、清理理、校正正、堆放放整齊等等。(2)鋼鋼筋班：承擔(dān)鋼鋼筋加工工、制作作與綁扎扎，并負(fù)負(fù)責(zé)鋼筋筋半成品品的運輸輸、堆放放及成品品保護(hù)。(3)砼砼工班：承擔(dān)本砼砼的澆筑筑、振搗搗、養(yǎng)護(hù)護(hù)等施工工任務(wù)。(4)頂頂管機(jī)械械設(shè)備操操作班：承擔(dān)管管頂施工工任務(wù)。4. 施施工平面面布置4.1 施工平平面布置置方案說說明根據(jù)工程程項目的的平面布布置情況況,我單單位將布布置砼攪攪拌站、鋼筋加加工場、木工加加工場等等作為本本工程的的臨時設(shè)設(shè)施。鋼鋼筋現(xiàn)場場加工安安裝，砼砼現(xiàn)場制制作澆筑筑。因此此在水池池施工現(xiàn)現(xiàn)場只布布置周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材堆場場及半成成品堆場場等，有有利于現(xiàn)現(xiàn)場平面面管

13、理。4.2 施工平平面布置置4.2.1現(xiàn)場施施工用電電由原料料調(diào)配庫庫配電箱箱接入，或由業(yè)業(yè)主指定定電源點點接入，設(shè)置配配電房及及配電箱箱，施工工用電從從配電箱箱接出引引至各用用電處，保證全全場有足足夠的電電力。4.2.3 施工工用水由由業(yè)主指指定水源源點接入入，并裝裝表計量量，然后后通至各各用水點點，以供供生產(chǎn)和和消防之之用。4.3 主要生生產(chǎn)施布布置4.3.1鋼筋筋加工棚棚 臨時搭搭建鋼筋筋加工棚棚。4.3.2木工加加工廠臨時搭建建木工棚棚。4.3.3材料堆堆場材料堆場場布置在在水池周周圍，布布置原則則是保證證施工作作業(yè)面和和施工取取用方便便。4.4 施工臨臨時用水水、電本程臨時時用水、臨

14、時用用電量均均較小，由業(yè)主主指定點點接入。5. 主主要施工工方法和和技術(shù)措措施5.1施施工測量量5.1.1工程程施工測測量將根根據(jù)業(yè)主主提供的的坐標(biāo)點點和高程程控制點點，結(jié)合合總平面面圖和施施工平面面布置圖圖，建立立適合本本工程和和檢測的的平面控控制網(wǎng)和和高程控控制網(wǎng)。5.1.2各種種控制點點的設(shè)計計、選點點、造標(biāo)標(biāo)與埋設(shè)設(shè)均應(yīng)符符合工程程測量規(guī)規(guī)范及業(yè)業(yè)主要求求。工程程開工前前由測繪繪工程師師編制詳詳細(xì)測量量方案。5.1.3現(xiàn)場場的平面面控制采采用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀和經(jīng)經(jīng)緯儀進(jìn)進(jìn)行閉合合施測，高程控控制采用用水準(zhǔn)儀儀，垂直直度控制制：其它它工程采采用一般般經(jīng)緯儀儀，沉降降觀測采采用精密密水準(zhǔn)儀儀，根據(jù)

15、據(jù)初定、精測和和復(fù)測的的程序進(jìn)進(jìn)行。施施工期間間各控制制點應(yīng)加加以妥善善保護(hù)，定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，防止止遭到損損壞。5.1.4 所有有儀器和和鋼尺在在使用前前都必須須送計量量局進(jìn)行行檢定，檢驗合合格后方方可使用用。5.2鋼鋼筋工程程5.2.1 鋼鋼筋進(jìn)場場須具備備材質(zhì)證證書等質(zhì)質(zhì)保文件件，鋼材材進(jìn)廠后后，應(yīng)先先進(jìn)行外外觀檢查查，防止止有銹蝕蝕、裂紋紋等，然然后進(jìn)行行見證取取樣送檢檢，檢查查合格后后，填報報材料報報驗單，監(jiān)理工工作師認(rèn)認(rèn)可后方方可投入入使用。5.2.2 鋼鋼筋下料料、制作作：鋼筋筋在鋼筋筋車間集集中制作作，按單單位、分分部、分分項工程程編好鋼鋼筋下料料表，車車間制作作人員按按下料表

16、表上的數(shù)數(shù)據(jù)尺寸寸將鋼筋筋加工成成半成品品，分類類編號并并直接掛掛牌標(biāo)識識，運至至現(xiàn)場綁綁扎，如如不能及及時綁扎扎的鋼筋筋應(yīng)有良良好的防防雨措施施，以免免銹蝕。5.2.3 鋼鋼筋的接接長：采用搭接接接頭的的鋼筋其其搭接長長度除設(shè)設(shè)計要求求外一般般級鋼筋筋為35d，級鋼筋筋為45d，相鄰鄰接頭錯錯開1.30倍倍搭接長長度。5.2.3鋼筋的的綁扎應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按圖紙進(jìn)進(jìn)行，保保證其位位置的正正確，間間距一致致，橫平平豎直。5.3模模板工程程5.3.1 模模板的選選擇：本本程均使使用厚118的木木夾板模模板。5.3.2 模模板支設(shè)設(shè)前，對對鋼筋、埋件等等應(yīng)會同同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等等有關(guān)人人員進(jìn)行行

17、全面會會檢驗收收，合格格后，方方可支設(shè)設(shè)模板，模板在在支設(shè)前前應(yīng)刷砼砼脫模劑劑。5.3.3 模模板支設(shè)設(shè)必須保保證軸線線、標(biāo)高高、幾何何尺寸的的正確性性。支撐撐要牢固固，模板板縫隙拼拼裝要嚴(yán)嚴(yán)密，縫縫隙較大大的采用用膠帶密密封。5.4砼砼工程5.5.1 砼砼在砼攪攪拌站生生產(chǎn)拌合合料，使使用人力力小車送送至澆筑筑點。5.5.2 砼砼在澆筑筑前應(yīng)會會同各單單位進(jìn)行行驗收，并會簽簽隱蔽工工程記錄錄后方可可澆筑。5.5.3砼澆澆筑應(yīng)朝朝一方向向順序澆澆筑，砼砼的自由由下落高高度，控控制在22m內(nèi)，超過此此高度采采用串筒筒料斗下下料。5.5.4 砼在在澆筑過過程中，應(yīng)按要要求留置置砼標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)試塊，注明工

18、工程施工工部位、日期、標(biāo)號等等，對重重要構(gòu)件件或設(shè)計計要求還還應(yīng)留一一組按同同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。5.5.5 混凝凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)：混凝凝土澆筑筑后，一一般結(jié)構(gòu)構(gòu)澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期不不低于77天。底底板澆筑筑后，為為了防止止因水化化熱發(fā)散散造成收收縮裂紋紋，要求求模內(nèi)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)710天天后才能能拆模，拆模后后繼續(xù)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，模模內(nèi)養(yǎng)護(hù)護(hù)要求每每隔2小小時濕水水一次。 5.6砌砌體工程程 為確保保砌筑質(zhì)質(zhì)量，首首先要把把好材料料的進(jìn)場場關(guān)，對對進(jìn)場的的各種規(guī)規(guī)格砌塊塊要有檢檢驗合格格證，并并要認(rèn)真真檢查其其外觀質(zhì)質(zhì)量，看看是否有有缺棱掉掉角、裂裂縫等現(xiàn)現(xiàn)象，并并取樣試試驗是否否達(dá)到設(shè)設(shè)計要求求。砌筑筑砂漿配配合比經(jīng)經(jīng)試配確

19、確定，砂砂漿應(yīng)隨隨拌隨用用，嚴(yán)禁禁使用過過夜的砂砂漿。 砌體施施工前，先將基基礎(chǔ)面或或樓面按按標(biāo)高找找平，按按圖紙放放出第一一皮砌體體的軸線線、邊線線和門窗窗洞口線線，立好好皮數(shù)桿桿，每層層砌筑從從轉(zhuǎn)角處處或定位位砌塊處處開始，砌一皮皮，校一一皮，皮皮皮拉線線，檢查查控制砌砌塊標(biāo)高高和墻面面平整度度。砌筑筑時做到到橫平豎豎直，砂砂漿飽滿滿，接搓搓可靠，勾縫嚴(yán)嚴(yán)密。5.7 抺灰工工程5.7.1抹灰灰前應(yīng)將將基層表表面清理理干凈，并將墻墻面上的的施工孔孔洞封堵堵密實，對過于于干燥的的基層，灑水濕濕潤。5.7.2為了了有效地地控制墻墻面的厚厚度和平平直度，抹灰前前先檢查查基層表表面的平平整度，并用與

20、與抹灰層層相同砂砂漿設(shè)置置灰餅和和標(biāo)筋，作為底底層抹灰灰和找平平的依據(jù)據(jù)。5.7.3水泥泥砂漿和和混合砂砂漿的抹抹灰層，須待前前一層抹抹灰層凝凝固后，方可涂涂抹后一一層。水水泥砂漿漿每層的的抹灰厚厚度控制制在5-7mmm，石灰灰混合砂砂漿每層層抹灰厚厚度控制制在7-9mmm。5.7.4抹灰灰用的石石灰膏應(yīng)應(yīng)用塊狀狀生石灰灰淋制，淋制時時必須用用孔徑不不大于333mmm的篩過過濾，并并貯存在在沉淀池池30天天進(jìn)行熟熟化。使使用時不不得含有有未熟化化的顆粒粒和其它它雜質(zhì)，以免未未熟化的的顆粒吸吸收空氣氣中的水水分而繼繼續(xù)熟化化，致使使墻面抹抹灰層爆爆灰和產(chǎn)產(chǎn)生裂縫縫。5.7.5抹灰用用的砂應(yīng)應(yīng)過篩

21、，不得含含有雜質(zhì)質(zhì)，且保保持色澤澤一致。5.7.6抹灰灰前送原原材料到到試驗室室按設(shè)計計要求進(jìn)進(jìn)行配合合比的設(shè)設(shè)計。6. 雨雨季施工工措施由于本項項目施工工總工期期為300天，預(yù)預(yù)計施工工時雨天天較多，需要考考慮雨期期施工措措施。6.1 雨季施施工準(zhǔn)備備6.1.1 雨雨季施工工前認(rèn)真真組織有有關(guān)人員員分析雨雨季施工工生產(chǎn)計計劃，所所需材料料要在雨雨季施工工前準(zhǔn)備備好。6.1.2 項目目夜間均均設(shè)專職職的值班班人員，保證晝晝夜有人人值班并并做好值值班記錄錄，同時時要設(shè)置置天氣預(yù)預(yù)報員，負(fù)責(zé)收收聽和發(fā)發(fā)布天氣氣情況。6.1.3 應(yīng)做做好施工工人員的的雨季施施工培訓(xùn)訓(xùn)工作，組織相相關(guān)人員員進(jìn)行一一次

22、全面面檢查施施工現(xiàn)場場的準(zhǔn)備備工作，包括施施工材料料、臨時時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)設(shè)備、外外架防護(hù)護(hù)等項工工作。6.14 雨季季所需材材料、設(shè)設(shè)備和其其它用品品，如水水泵、抽抽水軟管管、草袋袋、塑料料布、苫苫布等由由技術(shù)部部門提出出計劃，材料部部門提前前準(zhǔn)備，水泵等等設(shè)備應(yīng)應(yīng)提前檢檢修。6.1.5 雨季季前對現(xiàn)現(xiàn)場配電電箱、閘閘箱、電電纜臨時時支架等等仔細(xì)檢檢查，需需加固的的及時加加固，缺缺蓋、罩罩、門的的及時補(bǔ)補(bǔ)齊，確確保用電電安全。7. 質(zhì)質(zhì)量保證證措施7.1 質(zhì)量保保證措施施從開工到到工程竣竣工、回回訪、維維修，將將嚴(yán)格貫貫徹我公公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健健康安全全管理手手冊、質(zhì)量量、安全全、

23、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系程程序文件件，成成立施工工質(zhì)量管管理小組組，建立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理制度，使過程程質(zhì)量得得到有效效控制，最終實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。7.1.1質(zhì)量管管理制度度本工程實實行制度度化管理理，以保保證工程程質(zhì)量。在本工工程中特特制定以以下質(zhì)量量管理制制度：7.1.1.1工程程項目質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制度7.1.1.2技術(shù)術(shù)交底制制度7.1.1.3材料料進(jìn)場檢檢驗制度度7.1.1.4掛牌施施工制度度7.1.1.5過程三三檢制度度7.1.1.6質(zhì)量否否決制度度7.1.1.7成品保保護(hù)制度度7.1.1.8質(zhì)量文文件記錄錄制度7.2 施工質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工質(zhì)量量控制措措施是施施工質(zhì)量量控制體體系

24、的具具體落實實，其主主要是對對施工各各階段及及施工中中的各控控制要素素進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量上的的控制，從而達(dá)達(dá)到施工工質(zhì)量目目標(biāo)的要要求。7.2.1施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工階段段性的質(zhì)質(zhì)量控制制措施主主要分為為三個階階段，即即：事前前控制階階段、事事中控制制階段、事后控控制階段段，并通通過這三三階段來來對本工工程各分分部分項項工程的的施工進(jìn)進(jìn)行有效效的階段段性質(zhì)量量控制。施工階階段性的的質(zhì)量控控制措施施詳見施工階階段性質(zhì)質(zhì)量控制制措施圖圖。施工階段段性質(zhì)量量控制措措施圖工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 施施工過程中設(shè)計及圖紙審查 工 階 段施工安裝工藝過

25、程 質(zhì) 量 控中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 制工程質(zhì)量評定質(zhì)量事后控制質(zhì)量檢驗評定資料施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備制質(zhì)量控制施工事前控制開工報告審核質(zhì)量事中控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗竣工圖施工人員質(zhì)量控制7.2.2各施工工要素的的質(zhì)量控控制措施施7.2.2.11施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的控制制 在編制制施工總總進(jìn)度計計劃、階階段性進(jìn)進(jìn)度計劃劃、月施施工進(jìn)度度計劃等等控制計計劃時，應(yīng)充分分考慮人人、財、物及任任務(wù)量的的平衡，合理安安排施工工工序和和施工計計劃，合合理配備備各施工工段上的的操作人人員，合合理調(diào)撥撥原材料料及各周周轉(zhuǎn)材料料、施工工機(jī)械，合理安安排各工工序的輪輪流作息息

26、時間，在確保保工程安安全及質(zhì)質(zhì)量的前前提下，充分發(fā)發(fā)揮人的的主觀能能動性，把工期期抓上去去。 在施工工中應(yīng)樹樹立起工工程質(zhì)量量為本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和質(zhì)量兩兩者發(fā)生生矛盾，則應(yīng)把把質(zhì)量放放在首位位，工期期必須服服從質(zhì)量量。7.2.2.22施工技技術(shù)的管管理措施施 施工技技術(shù)的先先進(jìn)性、科學(xué)性性、合理理性決定定了施工工質(zhì)量的的優(yōu)劣。施工前前，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員應(yīng)會會同施工工工長對對圖紙進(jìn)進(jìn)行會審審，找出出施工圖圖紙中存存在的問問題，并并在正式式圖紙會會審及設(shè)設(shè)計交底底時予以以解決。同時，根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙的要求求，對在在施工過過程中，質(zhì)量難難以控制制，或要要采取相相應(yīng)的技技術(shù)措施施、

27、新的的施工工工藝才能能達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求求的施工工項目組組織技術(shù)術(shù)攻堅，并會同同有關(guān)人人員進(jìn)行行深入研研究，編編制周密密的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，從而而在技術(shù)術(shù)上得到到保證，并在實實施過程程中予以以改進(jìn)。 技術(shù)員員在熟悉悉圖紙、施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的前前提下，合理地地安排施施工工序序、勞動動力，并并向操作作人員作作好相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工工作，落落實質(zhì)量量保證計計劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計劃，特別是是對一些些施工難難點、特特殊點，更應(yīng)落落實至班班組每個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們們了解本本次交底底的施工工流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖圖紙要求求、質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作作人員心心里有數(shù)數(shù)，從而而保證操操作中按按要求施施工，杜

28、杜絕質(zhì)量量問題的的出現(xiàn)。在本工程程中，將將對以下下的技術(shù)術(shù)保證進(jìn)進(jìn)行重點點控制：施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；原原材料的的材質(zhì)證證明、合合格證、復(fù)試報報告；各各種試驗驗分析報報告；基基準(zhǔn)線、控制軸軸線、高高程標(biāo)高高的控制制；沉降降觀測；混疑土土、砂漿漿配合比比的試配配及強(qiáng)度度報告；砼的澆澆筑養(yǎng)護(hù)護(hù)；鋼筋筋的制作作、綁扎扎。7.2.2.33施工操操作中的的質(zhì)量控控制措施施 施工操操作人員員是工程程質(zhì)量的的直接責(zé)責(zé)任者，故從施施工操作作人員自自身的素素質(zhì)以及及對他們們的管理理均要有有嚴(yán)格的的要求，對操作作人員加加強(qiáng)質(zhì)量量意識的的同時，加強(qiáng)管管理，以以確保操操作過程程中的質(zhì)質(zhì)量要求求。 首先，對每個個

29、進(jìn)入本本項目施施工的人人員，均均要求達(dá)達(dá)到定的技技術(shù)等級級，具有有相應(yīng)的的操作技技能，特特殊工種種必須持持證上崗崗。對每每個進(jìn)場場的勞動動力進(jìn)行行考核，同時，在施工工中進(jìn)行行考察，對不合合格的施施工人員員堅決退退場，以以保證操操作者本本身具有有合格的的技術(shù)素素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對對每個施施工人員員的質(zhì)量量意識教教育，提提高他們們的質(zhì)量量意識，自覺按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作，在質(zhì)量量控制上上加強(qiáng)其其自覺性性。 再次，施工管管理人員員，特別別是工長長及質(zhì)檢檢人員，應(yīng)隨時時對操作作人員所所施工的的內(nèi)容、過程進(jìn)進(jìn)行檢查查，在現(xiàn)現(xiàn)場為他他們解決決施工難難點，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的測試，隨時指指出達(dá)不不到質(zhì)量量

30、要求及及標(biāo)準(zhǔn)的的部位，要求操操作者整整改。 最后，在施工工中各工工序要堅堅持自檢檢、互檢檢、專檢檢制度，在整個個施工過過程中，做到工工前有交交底，過過程有檢檢查，工工后有驗驗收的“一條龍龍”操作管管理方式式，以確確保工程程質(zhì)量。7.2.2.44施工材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制措施為確保工工程質(zhì)量量，施工工現(xiàn)場所所需的材材料均由由材料部部門統(tǒng)一一采購，對本工工程所需需采購的的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗控制，詳見材材料采購購控制流流程圖。主要采購購的措施施如下：采購物資資必須在在合格的的材料供供應(yīng)商范范圍內(nèi)采采購，如如所需材材料在合合格的材材料供應(yīng)應(yīng)商范圍圍內(nèi)不能能滿足，就要進(jìn)進(jìn)行對其其他廠家家的評審

31、審，合格格后再進(jìn)進(jìn)廳采購購。物質(zhì)質(zhì)采購遵遵循在諸諸多廠家家中優(yōu)中中選優(yōu)，執(zhí)行首首選名牌牌產(chǎn)品的的采購原原則。7.2.2.55施工中中的計量量管理的的保證措措施 計量工工作在整整個質(zhì)量量控制中中是一個個重要的的措施，在計量量工作中中，我們們將加強(qiáng)強(qiáng)各種計計量設(shè)備備的檢測測工作，并在當(dāng)當(dāng)?shù)刂付ǘ?quán)威的的計量工工具檢測測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理理同意），按公公司的計計量管理理文件進(jìn)進(jìn)行周檢檢管理。同時，按要求求對各操操作程序序繪制相相應(yīng)的計計量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，使使整個計計量工作作符合國國家的計計量規(guī)定定的要求求，使整整個計量量工作完完全受控控，從而而確保工工作的施施工質(zhì)量量。8. 工工期保證證措施8.1施施工

32、組織織保障措措施8.1.1為保保證計劃劃完成，我們將將選派干干過此類類工程并并具有豐豐富的現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織管管理經(jīng)驗驗的項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任該工工程的項項目經(jīng)理理，同時時選派經(jīng)經(jīng)驗豐富富、精力力充沛、能吃住住在施工工現(xiàn)場的的施工經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師。8.1.2嚴(yán)格格工序施施工質(zhì)量量，確保保一次驗驗收合格格，杜絕絕返工，以一次次成優(yōu)的的良好施施工，獲獲取工期期的縮短短。8.1.3建筑施施工綜合合性強(qiáng)，牽涉面面廣、社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)系復(fù)復(fù)雜，可可能有難難以預(yù)見見的因素素而拖延延工期，為保證證工期在在結(jié)構(gòu)施施工階段段就要對對裝修做做法認(rèn)定定，材料料選定，樣板確確定，進(jìn)進(jìn)行落實實，當(dāng)然然這些工工作也需需要

33、業(yè)主主的密切切配合和和支持。8.2 計劃保保障措施施施工進(jìn)度度計劃，針對不不同管理理層次分分別制定定控制計計劃，實實行四級級計劃管管理。一級計劃劃：項目目施工總總體統(tǒng)籌籌計劃；其主要要內(nèi)容結(jié)結(jié)合設(shè)備備、材料料、人員員的到位位情況，考慮現(xiàn)現(xiàn)場實際際而編制制施工總總體統(tǒng)籌籌控制計計劃，并并報甲方方批準(zhǔn)。二級計劃劃：項目目總體實實施計劃劃；根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的項目總總體統(tǒng)籌籌計劃，按單位位工程或或工程分分部編制制橫道計計劃。它它是月、周計劃劃編制的的依據(jù)，也是機(jī)機(jī)具、人人員調(diào)配配的執(zhí)行行依據(jù)，同時作作為項目目部各部部室和各各施工隊隊工作計計劃和進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)。三級計劃劃：月作作業(yè)計劃劃；項目目總體實

34、實施計劃劃，以月月為控制制時間段段，按單單位工程程分項活活動級，重要部部位到分分項級編編制的計計劃，并并實行“三月滾滾動”。由專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和和計劃人人員共同同編制，作為周周作業(yè)計計劃的編編制依據(jù)據(jù)，指導(dǎo)導(dǎo)施工隊隊或班組組的施工工生產(chǎn)安安排。四級計劃劃：周作作業(yè)計劃劃；根據(jù)據(jù)下達(dá)的的月作業(yè)業(yè)計劃，以橫道道圖或報報表形式式表示的的本周詳詳細(xì)工序序計劃。實行“三周滾滾動”的計劃劃編制方方式，計計劃深度度到工序序級，由由分管各各專業(yè)的的技術(shù)人人員編制制，下發(fā)發(fā)到具體體施工班班組執(zhí)行行。8.3工工序管理理保障措措施 為最大大限度地地挖掘關(guān)關(guān)鍵線路路的潛力力，各工工序的穿穿插要緊緊湊，工工序施工工時時間間盡量壓壓縮。結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段安安裝預(yù)埋埋隨時插插入，不不占用主主導(dǎo)工序序時間，裝修階階段各工工種之間間建立驗驗收制度度，以確確保施工工空間、時間充充分利用用、同時時保證各各專業(yè)良良好配合合，避免免互相干干擾和破破壞，影影響施工工正常進(jìn)進(jìn)行，造造成工序序時間的的延長。8.4選選用優(yōu)良良的施工工隊伍及及提高施施工機(jī)械械化水平平8.4.1為確保保工期完完成，我我們將選選用公司司內(nèi)部技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)高的專專業(yè)作業(yè)業(yè)隊伍，輔以具具有良好好合作基基礎(chǔ)普