專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

1、專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，帶領(lǐng)林農(nóng)增產(chǎn)增收*市東部竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報我社是鄉(xiāng)味源公司聯(lián)合 *東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分筍農(nóng)發(fā)起成立，主要從事竹筍、蔬菜、食用菌生產(chǎn)和銷售。20XX 年 年成立以來，在市委、市政府的高度重視下，市林業(yè)、農(nóng)委、財政等部門大力支持和指導(dǎo)下，以科技、合作模式等五大創(chuàng)新推進(jìn)五統(tǒng)一為突破口，從抓基地標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)入手，將產(chǎn)、供、加、銷四位融于一體，為成員做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后綜合服務(wù)。 通過“合作社公司基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營。實現(xiàn)規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化規(guī)模化經(jīng)營，有效解決了千家萬戶農(nóng)民賣筍難和質(zhì)量無保障，產(chǎn)量低的問題，加快竹筍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)林農(nóng)增收。

2、現(xiàn)將我社近 幾年生產(chǎn)經(jīng)營情況及具體做法匯報如下：1、基本情況截止 20XX 年 6 月底，入社成員己發(fā)展到 845 人，覆蓋*、*和*兩省三縣市十個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 21 個村，現(xiàn)有竹筍基地 4 萬畝，其中 4000 畝通過有機基地認(rèn)證，食用菌種植規(guī)模 400 萬棒，組建了農(nóng)技農(nóng)資綜合服務(wù)中心，鮮活農(nóng)產(chǎn)品配送中心，農(nóng)產(chǎn)品快速檢測中心，配備了檢測設(shè)備，建立了信 息化網(wǎng)絡(luò)，聘請林業(yè)、農(nóng)資配送、質(zhì)檢專職人員等五人。注冊了 “皇封”牌商標(biāo)，下設(shè) 14 個分社，建立了 14 個農(nóng)產(chǎn)品購銷站及 6 個農(nóng)技農(nóng)資綜合服務(wù)站。現(xiàn)已形成行政推動、農(nóng)技農(nóng)資綜合服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、精深加工四大體系。為成員及周邊林農(nóng)提供統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3、、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)資配送、統(tǒng)一購銷、統(tǒng)一返利分紅的全程服務(wù)，合作社還成立了黨支部， 充分發(fā)揮了黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用。20XX 年 年經(jīng)營鮮筍、筍干、山核桃、青梅等農(nóng)產(chǎn)品 9500 噸，實現(xiàn)銷售收入 2818 萬元，創(chuàng)利稅 141.9 萬元。第二次返利分紅給入社成員 35萬元。直接帶動 1.1 萬戶，戶均增收 2500 元。促進(jìn)了竹產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益明顯提升，我社也獲得較快發(fā)展。合作社申報的 “*市小徑筍產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)集成與示范推廣項目”被國家科技部列為“星火計劃”項目；竹筍基地被國家質(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為“國家級小徑筍標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)示范區(qū) ”。先后被授予“千社千品”富民工程合作社

4、、“省級林業(yè)示范合作社”、“省級農(nóng)業(yè)示范合作社”等榮譽稱號。并被個國供銷合作總社評定為“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品 品牌”。二、具體做法（一）、體制創(chuàng)新，組織緊密化。為克服組織松散、經(jīng)營分散等問題，合作社按照農(nóng)民合作社法和 章程規(guī)定，一方面通過選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會，設(shè)立了經(jīng)營、財務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、農(nóng)資農(nóng)技綜合服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品快速檢測等職能機構(gòu)，聘請林業(yè)、農(nóng)資配送、質(zhì)檢等專業(yè)人員開展技術(shù)指導(dǎo)及綜合服務(wù)，強化了內(nèi)部管理和服務(wù)功能。另一方面針對覆蓋面較大特點，在成員集中產(chǎn)區(qū)成立分社，下設(shè)若干小組，成員代表、組長由小組成員推薦產(chǎn)生。理（監(jiān)）事分社長在入社成員種植大戶現(xiàn)任村委會主任推薦產(chǎn)生，充分發(fā)揮行政資源作用，同時

5、也為村委會帶領(lǐng)農(nóng)民增收提供平臺。通過體制創(chuàng)新，切實為筍農(nóng)解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)培訓(xùn) 和農(nóng)資配送、鮮筍收購等現(xiàn)實問題，提高了組織化的程度。（二）、管理創(chuàng)新，運作規(guī)范化。從建章立制入手，著力完善內(nèi)部運行機制，推進(jìn)規(guī)范化管理。完善了合作社議事規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管 理、產(chǎn)品追溯、產(chǎn)品質(zhì)量及收購標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，在實施“五統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，把“四議四公開二保障”作為合作社規(guī)范管理的重點，即對合作社重大事務(wù)實行理事民提議，黨支部商議，理事會審議，成員代表大會決議；決議內(nèi)容、實施結(jié)果、財政扶持資金、生產(chǎn)經(jīng)營收支四公開；保障標(biāo)準(zhǔn)筍收購，保障成員返利分紅。從而促進(jìn)了合作社管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （三）、科技創(chuàng)新

6、，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。針對全市 13 萬畝竹筍產(chǎn)量低，質(zhì)量差的現(xiàn)狀。我社以建設(shè)“省級*雷竹現(xiàn)代科技示范園”和“國家級小徑筍標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”項目為契機，著力打造 3 萬畝標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)示范區(qū)。早在 20XX年 年就從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)入手，投資 6 萬元編印 2 萬份 無公害竹筍標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)實用手冊 和 有機筍標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)實用手冊 免費發(fā)放給筍農(nóng)。推廣現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過邀請浙江農(nóng)林大學(xué)及市林業(yè)局工程師培訓(xùn)實地指導(dǎo)，近四年共開展巡回技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場 指導(dǎo) 180 場次，受培訓(xùn)教育達(dá) 1.1 萬人次，引導(dǎo)林農(nóng)科學(xué)管理，通過典型引路，突出示范帶頭作用。在盤樟 9 組開展增溫覆蓋筍試驗示范，現(xiàn)己推廣面積

7、達(dá) 350 畝，畝均純收入達(dá) 1.2 萬元以上。盤樟一組細(xì)葉雷竹標(biāo)準(zhǔn) 化撫育管理示范取得了畝產(chǎn) 3500 斤，畝均收入達(dá) 3000 元的優(yōu)質(zhì)高效。組織實施省級“*雷竹現(xiàn)代科技示范園”3000 畝，在市林業(yè)局支持下，加強現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推廣現(xiàn)代技術(shù)，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量，使示范園畝均增收 20%-30%，與此同時，組織實施“國家級小徑筍標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)示范區(qū)”建設(shè) 3 萬畝。并與村分社簽訂了竹筍標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)責(zé)任書，與筍農(nóng)簽訂 竹筍標(biāo)準(zhǔn)化撫育管理合同，不斷宣傳發(fā)動，培訓(xùn)指導(dǎo)，檢查驗收，公榜公示。經(jīng)林業(yè)部門檢查驗收合格面 積已達(dá) 1.3 萬畝。我社以測土配方竹筍專用復(fù)*配送到戶三年累計 510噸。現(xiàn)己有 65

8、00 戶享受免費提供肥料，目前正在組織實施 5000 畝基地標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及以土地流轉(zhuǎn) 20XX 年畝建設(shè)“生態(tài)林業(yè)科技示范觀光園”。通過低產(chǎn)林改造，己實施小徑竹筍農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)竹園，上春出售鮮筍畝均 增產(chǎn) 200 公斤，畝增收 360 元，增值達(dá) 465 萬元。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，筍農(nóng)不僅享受優(yōu)惠政策，減少農(nóng)本投入，而且提高產(chǎn)量和質(zhì)量。切實促進(jìn)林 農(nóng)增產(chǎn)增收（四）、機制創(chuàng)新，經(jīng)營品牌化。建立與龍頭企業(yè)緊密合作的機制，與鄉(xiāng)味源公司簽訂供銷合同，與社員訂立收購合同，為方便筍農(nóng)就近銷 售，在村分社及竹筍主產(chǎn)區(qū)設(shè)立 14 個農(nóng)產(chǎn)品購銷站，下設(shè) 79 個代購點，并設(shè)立了鮮筍收購價格信息監(jiān)督員 79 名，每天面

9、向廣大大筍農(nóng)公布收購價格。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。打破了竹筍小商販當(dāng)天收購不出價不付款的怪現(xiàn)象。由于鄉(xiāng)味源公司規(guī)?；庸さ脑牧系男枨罅看螅召?價格有了話語權(quán)，從而帶動市場原材料價格不斷增長。20XX 年 年合作社各購銷站點就近組織 1180 人收購，剝筍米。向公司提供鮮筍 2800 萬斤，均價 1.1 元，筍農(nóng)均價達(dá) 0.9 元，比 20XX 年 年上升 0.33 元斤，上升 2.7 倍。就收購價格上漲因素給筍農(nóng)帶來增收 1596 萬元。在滿足企業(yè)深加工的同時，對接蘇浙滬批發(fā)市場、超市，銷售“皇封”牌系列鮮活農(nóng)產(chǎn)品達(dá) 600 多萬斤，并與鄉(xiāng)味源公司合作拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，實現(xiàn)各類筍產(chǎn)品銷

10、售 500 多萬斤。目前以公司為龍頭，合作社為紐帶，在國內(nèi) 15 個省市，已形成脫水筍系列產(chǎn)品生產(chǎn)、加上、銷售、供應(yīng)基地。（五）、合作模式創(chuàng)新，經(jīng)營規(guī)?；１旧缭谂c龍頭企業(yè)建立緊密合 作關(guān)系的同時，又與超市建立農(nóng)超對接關(guān)系，并與*司爾特等農(nóng)資企業(yè)建立了優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)資配送關(guān)系，司爾特生產(chǎn)的測土配方竹筍專用復(fù) *由我社 總代理，今年從廠家批發(fā)300 噸竹筍專用復(fù) *，減少中間環(huán)節(jié)，低于市場價 15 配送到戶，保證質(zhì)量降低了成本。通過多種合作關(guān)系，合作社上依龍頭企業(yè)，中聯(lián)流通環(huán)節(jié)，下聯(lián)廣大農(nóng)民，實現(xiàn)了合作模式創(chuàng)新，有效推進(jìn)了小徑竹筍標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方案的實施，綜合效益大大提升，今年入社成員及項目區(qū)林農(nóng)戶均 增收可超 3000 元，達(dá)到了企、社、林農(nóng)三方